酒業(yè)生意火爆，怎么才能讓酒吧生意火起來請大家多多指教

這個不好說,如果是想讓酒吧的生意火起來,首先先拉人氣.可以利用抽獎,贈送等方式去,哪怕前期是賠錢也要拉人氣,人氣有了.生意自然會好起來的

免費送，，，會火，，，

多買點燒酒

再做些夸大廣告吹噓一番，比如說有藥用價值，上能治口瘡，下能治痔瘡

你好！如有疑問，請追問。

那你也回家過年吧！你在開酒吧之前，就應(yīng)該想到會有淡旺季的，也應(yīng)該根據(jù)韓國人的生活習(xí)慣來開的！既然韓國人走了，那就做中國人生意好了，放假7天，有的酒巴賺瘋，你的不賺錢，會被同道中人所恥笑的！

那還不如做日本人生意要不兩個一起來也可以其實到國內(nèi)的韓國人都不是很有錢（當(dāng)然不是所有韓國人）在韓國真正有錢的都到美國

一起分，你不是虧大了。他知道你這個酒吧賺錢，想來插一腳，就是想來分錢的呀。至于在你隔壁租房合伙開，就是想入伙呀，你要是平攤費用，錢也一樣分，不平攤，人家就會覺得出了房租沒分到利潤，是個很好找理由把你貼出局呀。

一個人幸幸苦苦的做了4年，回頭客，人脈圈，什么都經(jīng)營好了，坐等收錢了，然后有人等你什么都做好了就來入股了，然后他也坐等分錢了，他不用經(jīng)營就可以分錢，你愿意么

錢三人分，那就兩間門面也三人分。

錢三人分，那就兩間門面也三人分。再看看別人怎么說的。

酒吧也分好壞的，高檔一點的酒吧去的白領(lǐng)比較多，放松一天的壓力，稍微低等一點的，就吸引三教九流的咯，真的沒什么意思

樓主你好面館消費者的心理從眾心理：最初該鋪蓋面館是夫妻店，只有一個下面條的灶，吃面的人稍微一多，就忙不過來，有時有十多個人在門口等，尤其是早上學(xué)生吃早餐時更是人滿為患，因此，這個面館就給人生意很興隆的印象。外人不明就理，越是人多就越喜歡扎堆。后來老板加了兩個灶，添了兩個服務(wù)員。老板娘一個灶下面條，一個灶下餃子、餛飩，一個灶下米粉。速度是原來的3倍，顧客也是原來的3倍了。愛衛(wèi)生心理：在外面吃飯，人人都對衛(wèi)生狀況不放心。所以都習(xí)慣用開水燙一下筷子，那怕是剛從消毒柜里拿出來的。其實就這樣燙一下，根本就消不了毒，僅能求得一個心安而已。這個老板為消除食客們的顧慮，想出了兩個好辦法：第一就是將筷子一直放在開水里煮，顧客要吃面時才從鍋里撈出燙手的筷子來；第二就是面碗也是一直放在鍋里煮，下面時才拿出來，而且所有的碗筷在一天內(nèi)不重復(fù)使用。愛便宜心理：精打細算是每個普通大眾的持家心理。該面館從來不因為原料價格上漲而提價。他的米粉、餛飩、餃子通通都是5元一碗，是附近同類面館里價格最低的。吃面的同時，都要附帶吃點小菜。有些面館只提供一兩個大碟小菜，不衛(wèi)生，不雅觀。這個面館里提供了好幾個玻璃壇，里面裝著隔夜浸好的酸黃瓜、酸蘿卜丁、酸辣椒、辣椒豆豉、腐乳、小蝦米什么的，每個玻璃壇里放一雙公筷。顧客自己拿小碟子去裝，想吃多少就吃多少。嘿，不少顧客就是沖著這免費的小菜來吃面的呢。

煙酒生意好做嗎?從全國范圍來看，目前白酒營銷操作依然采取的渠道終端盤中盤策略，決勝餐飲終端，還沒有將名煙名酒店這一新型終端作為戰(zhàn)略高度來操作。在餐飲終端碎片化大背景下，我們沒有直接啟動競爭壁壘較高的餐飲市場，而是另辟蹊徑，將商超、名煙名酒專賣店加盟店渠道作為第一啟動終端，配合團購市場的開發(fā)，通過對目標(biāo)消費者的反過來拉動餐飲市場的啟動。 名煙名酒店如何啟動是我們最為關(guān)心的?我們根據(jù)名煙名酒專賣店加盟店盈利模式的不同將名煙名酒店分為幾個類型。煙酒生意好做嗎?針對能夠走量的名煙名酒店采取“兩上一買”策略重點攻破。即上促銷形象代表，上精品展示柜，同時買斷名煙名酒店促銷權(quán)。這種模式的最大優(yōu)勢是目前很多酒類企業(yè)對名煙名酒專賣店加盟店這種渠道還沒有足夠的重視，更不可能花大成本買斷促銷權(quán)。煙酒生意好做嗎?由于以前沒有這種模式，因此我們采取了這種方式也得到了名煙名酒店老板的肯定和支持，在我們上了形象代表和精品展示柜后，通過我們的促銷員向消費者介紹我們的產(chǎn)品，同時配合以我們精致的產(chǎn)品陳列，讓消費者很容易受現(xiàn)場的氣氛而實現(xiàn)沖動性購買。 在不能走量但是位置顯著的位勢盈利模式的名煙名酒專賣店加盟店，我們重點采取“兩上”策略，以展示我們的產(chǎn)品為主要目標(biāo)。煙酒生意好做嗎?實施策略是重點將我們的產(chǎn)品和旺銷產(chǎn)品以及茅臺、五糧液等產(chǎn)品陳列一起，凸現(xiàn)我們產(chǎn)品的高端形象。第三，為了實現(xiàn)動銷，我們還充分利用資源，重心放在大型賣場、超市，通過我們細致化操作，讓名煙名酒專賣店加盟店老板看到我們產(chǎn)品旺銷的氛圍，以使我們產(chǎn)品順利進場名煙名酒店。 在不到一個月的時間，我們便將產(chǎn)品鋪到西安1000家中型的名煙名酒專賣店加盟店。煙酒生意好做嗎?并且由于我們動銷政策以及促銷形象小姐統(tǒng)一化說辭，統(tǒng)一化形象，很快在西安消費者心目中樹立了旺銷的氣勢，很多消費者在酒店消費時，主動點名要XX酒。很快我們以低于常規(guī)很大的資源進入了餐飲終端。 煙酒生意好做嗎?名煙名酒專賣店加盟有的賺嗎?看完以上小編為您帶來的介紹，您覺得煙酒生意好做嗎?做名煙名酒專賣店加盟是否有前景呢?名煙名酒專賣店加盟只要經(jīng)營得法，絕對是一門暴利的生意!

名煙名酒專賣店加盟生意如何?現(xiàn)如今逢年過節(jié)名煙名酒專賣店加盟生意火爆，那么煙酒生意好做嗎?名煙名酒專賣店加盟好賺錢嗎?下面小編就來為您解析一下這名煙名酒專賣店加盟的生意，告訴您煙酒生意好做嗎!?對煙酒生意感興趣的來看看吧! 煙酒生意好做嗎?名煙名酒專賣店加盟生意前景 在河北石家莊市場，酒類消費者自帶率已經(jīng)超過了80%，無論是中低檔次的家庭朋友聚會，還是中高端政商務(wù)宴請。煙酒生意好做嗎?而同樣是河南鄭州市場、江蘇南京市場等，自帶已經(jīng)成為主流。自帶，來自哪里?大型超市、名煙名酒專賣店加盟店以及單位團購、單位福利等。如何應(yīng)對這種現(xiàn)象?茅臺、五糧液等酒類企業(yè)自建終端形象展示店給了我們一個答案，但是對于廣大的酒類廠家和供應(yīng)商來說，更多的需要我們深思。 名煙名酒專賣店加盟店一直以來沒有得到企業(yè)以及經(jīng)銷商的足夠重視，歸其原因，正如一位業(yè)務(wù)經(jīng)理所說中看不中用。煙酒生意好做嗎?其外表裝修相對煙酒店以及夫妻店來說，的確上升了一個檔次。但是，由于受傳統(tǒng)的購物習(xí)慣影響粻訂綱寡蕺干告吮梗經(jīng)，名煙名酒專賣店加盟店并不走量，邊際成本較高，收益較低。 煙酒生意好做嗎?名煙名酒專賣店加盟不斷擴張 但是筆者在對全國數(shù)個大中型城市調(diào)研發(fā)現(xiàn)：從全國范圍看，自2003年以來，以鄭州、南京、武漢、西安等為代表的一線城市，名煙名酒專賣店加盟店如雨后春筍般出現(xiàn)，呈現(xiàn)飛速發(fā)展態(tài)勢。煙酒生意好做嗎?在鄭州市，僅經(jīng)七路一條街，就有大大小小的名煙名酒專賣店加盟店數(shù)百家。而且近幾年來名煙名酒專賣店加盟店呈現(xiàn)出由一線城市向二、三線城市蔓延的趨勢，在河南洛陽、焦作，分布在大街小巷的名煙名酒店也是不計其數(shù)。什么原因促使名煙名酒店這個“新生”終端能夠在短時間內(nèi)迅速發(fā)展，我們從消費者層面以及供貨商(廠家)角度對名煙名酒專賣店加盟店的盈利模式進行深入剖析。 倡導(dǎo)理性消費在很大程度上改變了中國人傳統(tǒng)的消費習(xí)慣。煙酒生意好做嗎?白酒是一個社會功能意義大于自然功能意義的產(chǎn)品。追求面子消費從根本上是經(jīng)濟落后，信息閉塞，消費層次低等三大原因所致，這也在一定時間內(nèi)使得自帶酒水受到壓制。但是隨著社會的進步，追求健康，追求理性消費逐步成為消費主流文化。在追求傳統(tǒng)意義上的面子消費上，消費者更為關(guān)注的是所消費的白酒品牌，而不太在意白酒的購買渠道。 這在很大程度上給那些新型的渠道，譬如名煙名酒專賣店加盟店的出現(xiàn)提供了很大的空間。煙酒生意好做嗎?因此，你可以看到現(xiàn)在很多中小餐飲企業(yè)出現(xiàn)了消費者自帶啤酒以及飲料消費的現(xiàn)象。名煙名酒專賣店加盟店的出現(xiàn)給自帶酒水、理性消費帶來了一個新的平臺。那些對價格敏感度高，追求白酒自然屬性意義的消費者(嗜酒者)給那些中小雜貨店、夫妻店的生存提供了市場。那些對價格敏感度高，對白酒社會功能意義的消費者(愛面子)給名煙名酒專賣店加盟店的生存提供了市場。

一、品牌格局 中國的葡萄種植面積世界第一，釀酒葡萄面積也居前列。2005年，釀酒葡萄栽培總面積約46.6千公頃，結(jié)果園面積約34.3千公頃，總產(chǎn)量約48萬噸左右。根據(jù)國家葡萄、葡萄酒發(fā)展規(guī)劃，到2010年全國釀酒葡萄種植面積將達66.67千公頃，2015年將達100千公頃。 2005年我國葡萄酒產(chǎn)量43.4萬千升，銷售收入首次突破100億元大關(guān)，達到102.3億元；2006年葡萄酒總產(chǎn)量達49.51萬千升，銷售收入129.5億；2007年產(chǎn)量為66.51萬千升，銷售收入達到146.8億元。年增長率均處于世界最高水平。 2007年，在世界葡萄酒行業(yè)1000億美元的銷售總額中，中國的消費總量首次占到了較大比重，目前，法國和意大利是世界上最大的葡萄酒消費國，分別占有世界葡萄酒市場12.7% 和12.6%的份額。其后是美國（11.1%）、德國（10.3%）、英國 （5.4%）、阿根廷、西班牙、俄羅斯、羅馬尼亞和中國（2.2%）。 此外，企業(yè)規(guī)模和數(shù)量不斷擴大，品牌數(shù)量逐年增加。 中國葡萄酒從第一個工業(yè)化酒廠開始到現(xiàn)在已有100多年歷史，近20年發(fā)展最為迅猛。據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)已有葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)500多家，形成了以張裕、長城、王朝、威龍為龍頭的一線品牌企業(yè)；以云南紅、華東、龍徽、北京豐收、甘肅莫高、寧夏賀蘭山、東北通化股份、長白山、新疆新天等為主的二線品牌企業(yè)，他們在產(chǎn)能、技術(shù)、設(shè)備等方面都已趨于成熟；另有眾多的葡萄酒企業(yè)也基本上具備了國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過了認證，構(gòu)成了山東的煙臺、蓬萊、河北的昌黎、懷來、東北的通化、西北的甘肅、寧夏、新疆、黃河古道地區(qū)以及西南地區(qū)的品牌集群。而從事葡萄酒銷售的企業(yè)更多，其中包括進口葡萄酒代理經(jīng)銷企業(yè)，產(chǎn)銷雙方共同培育市場。從大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)型企業(yè)到小規(guī)模精細化生產(chǎn)企業(yè)，從全國代理到區(qū)域經(jīng)銷到終端銷售，已形成了完整而龐大的產(chǎn)業(yè)體系。 二、品牌發(fā)展戰(zhàn)略 1、概念營銷的理性回歸 縱觀中國葡萄酒行業(yè)自上世紀(jì)90年代以來的營銷訴求歷程，概念營銷可以說是貫穿其中的主線之一，如果按照時間順序來劃分，我們大體可以將葡萄酒的營銷概念訴求分為10個大類，它們分別是健康時尚概念、年份概念、品種概念、產(chǎn)區(qū)概念、陳釀概念、酒莊概念、樹齡概念、分級概念、冰酒概念和期酒概念等。伴隨著一輪又一輪的概念營銷，帶來了兩方面的結(jié)果，第一，消費市場在葡萄酒各種概念的宣講過程中也逐漸對于葡萄酒消費文化有了一個比較完整的知識框架；第二，不規(guī)范的生產(chǎn)工藝和營銷操作手法，也帶來了媒體對于真假概念的轟炸和消費市場對于一些葡萄酒品牌的質(zhì)疑。 2008年度，對于整個葡萄酒行業(yè)健康發(fā)展來說的一個利好消息就是葡萄酒新國標(biāo)（GB15037-2006）（2006年12月11日，國家質(zhì)檢總局和國家標(biāo)準(zhǔn)委發(fā)布）已經(jīng)于2008年1月1日起正式實施。與原先的標(biāo)準(zhǔn)（GB/T15037-1994）相比，新國標(biāo)最大的不同就是由推薦性標(biāo)準(zhǔn)改為強制性標(biāo)準(zhǔn)，并且還給先前市場上出現(xiàn)的種種經(jīng)過概念營銷葡萄酒做出了一次更為清晰和嚴(yán)格的界定和規(guī)范。 如果說從目前的技術(shù)手段還難以使市場上的葡萄酒“假”概念產(chǎn)品在短時間之內(nèi)徹底消失，那么新國標(biāo)對于各種葡萄酒概念產(chǎn)品在質(zhì)量方面的限制和界定至少可以被看作是國家主管部門對于中國葡萄酒行業(yè)的一次善意引導(dǎo)，并且我們相信這也必然帶來人們從技術(shù)層面對于概念產(chǎn)品進行“打假”做出更深層次的探索和嘗試。因此，概念營銷作為一種有效的營銷手段，并不會在葡萄酒領(lǐng)域消失，只是會敦促葡萄酒企業(yè)在進行概念營銷的過程中，遵循更為規(guī)范的操作策略，而最終將促使中國葡萄酒行業(yè)此起彼伏的概念營銷回到它的原點，實現(xiàn)理性回歸。 2、“單品牌＋多產(chǎn)區(qū)”新模式 在中國10大釀酒葡萄產(chǎn)區(qū)中，究竟誰優(yōu)誰劣的爭論雖然在前期也出現(xiàn)過，但是隨著東部的葡萄酒大品牌張裕、長城和王朝等近年來在西部產(chǎn)區(qū)的“跑馬圈地”，說明一方面葡萄酒企業(yè)在追求更好質(zhì)量的釀酒葡萄，另一方面，也在尋求自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化。另外，中國市場從國外進口葡萄散酒，然后以國內(nèi)自有品牌進行灌裝再推介入市的事實也由來已久，不過在近年來出現(xiàn)了一種新的模式，那就是雖然還是以國內(nèi)自有品牌的產(chǎn)品形式出現(xiàn)在市場上，但是有的品牌開始標(biāo)注為國外產(chǎn)區(qū)酒，例如張裕牌的澳大利亞希拉干紅，長城牌的澳大利亞低醇干紅和五糧液旗下來自世界各地產(chǎn)區(qū)的“國邑”品牌葡萄酒等等。 從中國葡萄酒市場的行業(yè)規(guī)模和競爭層次來看，像啤酒行業(yè)那樣，出現(xiàn)一個集團品牌在全國范圍之內(nèi)并購地方性啤酒品牌或者一些規(guī)模較大二線品牌的現(xiàn)象在短時間之內(nèi)并不會出現(xiàn)。但是，就單一葡萄酒品牌來講，在各個釀酒葡萄產(chǎn)區(qū)，進行原料收購并就地加工為成品酒灌裝出廠的事例應(yīng)該會越來越多。張裕的“4 1”戰(zhàn)略架構(gòu)就是其中比較明確的證明，我們在此所討論的“單品牌 多產(chǎn)區(qū)”還要遠遠超出這個范疇，那就是要求國內(nèi)葡萄酒在收購國外原酒或者在國內(nèi)進行跨區(qū)域原酒采購的過程中，要突出原酒的原產(chǎn)地域，然后以多樣化的產(chǎn)品形式出現(xiàn)在市場上來。例如在葡萄酒新國標(biāo)（GB15037-2006）中，對于產(chǎn)地酒就有如下的規(guī)定：產(chǎn)地葡萄酒是指用所標(biāo)注的產(chǎn)地葡萄釀制的酒所占比例不低于酒含量的80%（體積分?jǐn)?shù)）。另外，消費市場的成熟將會是促使葡萄酒品牌正確對待國外或者國內(nèi)釀酒葡萄原料產(chǎn)區(qū)的最直接動力。因此，“單品牌 多產(chǎn)區(qū)”的品牌營銷新模式會順理成章出現(xiàn)在市場上。 3、葡酒體驗營銷的興起 在面對市場上的消費者時，采取從上而下的“強勢”營銷溝通手法一直是中國國內(nèi)葡萄酒品牌的慣用策略。如果說在一個不成熟的市場上這類營銷策略能夠立竿見影的話，那么在一個成長中逐漸成熟的消費環(huán)境里它可能會大打折扣。幸好，市場的進化迫使國內(nèi)葡萄酒企業(yè)在對待消費者方面，營銷態(tài)度逐漸由“冷眼看待”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋ば暮亲o”。當(dāng)然，這些營銷活動也是率先由諸如張裕和長城等大品牌發(fā)起。近年來，葡萄酒采用小眾營銷策略對于重度消費群體的特別關(guān)注，葡萄酒工業(yè)旅游在各個產(chǎn)區(qū)獲得主管部門的重視和該產(chǎn)區(qū)內(nèi)大型葡萄酒企業(yè)的大力度投入，產(chǎn)區(qū)行業(yè)主管機構(gòu)對于葡萄酒旅游帶的切入和規(guī)劃等等現(xiàn)象表明，行業(yè)和企業(yè)都更加關(guān)注消費者對于葡萄酒品牌文化和葡萄酒消費文化的體驗。 被譽為市場營銷之父的菲利普?科特勒認為：“體驗營銷正是通過讓顧客體驗產(chǎn)品、確認價值、促成信賴后自動貼近該產(chǎn)品，成為忠誠的客戶”。先前主要由國外葡萄酒行業(yè)機構(gòu)或者單個品牌企業(yè)在中國市場開展的類似于“品酒推介會”等之類的體驗消費活動也逐漸被國內(nèi)品牌所采用，但是從目前來看，深度和廣度還是不能夠達到在更為廣泛的范圍之內(nèi)去培養(yǎng)品牌意見領(lǐng)袖和擴大葡萄酒消費文化傳播的營銷目標(biāo)，我們只能夠交給市場競爭本身來完成這一任務(wù)，但相信消費者不會等得太久。除此之外，另外一個值得注意的現(xiàn)象就是近幾年來，以多品牌模式運營的國外葡萄酒專賣店和以單品牌模式運營的國內(nèi)葡萄酒專賣店在市場上紛紛涌現(xiàn)，并且從投資者身份和市場布局兩方面來看，已經(jīng)形成了較大的規(guī)模，并且在未來的幾年之內(nèi)將會有更大規(guī)模的增長。葡萄酒體驗營銷的目的在于加強葡萄酒企業(yè)的品牌識別和引導(dǎo)和擴大消費者對于葡萄酒文化的理解和鑒賞。在國外葡萄酒企業(yè)的競爭壓力之下，相信會有更多的國內(nèi)葡萄酒品牌進入到體驗營銷的行列。 葡萄酒企業(yè)無論采用什么樣的營銷策略，其實其本質(zhì)都是相同的，那就是用最小的成本去俘獲更多的銷售收入和商業(yè)利潤，只不過在營銷策略的操作過程中，究竟與消費者進行怎樣的營銷信息溝通，往往取決于市場的競爭程度和消費者的成熟程度。 三、品牌發(fā)展趨勢 趨勢一：中國葡萄酒產(chǎn)業(yè)的國際化視角更加明顯。 中國的葡萄酒骨干企業(yè)在本土征戰(zhàn)的同時，已經(jīng)展開了伸向國際的觸角。通過與外資聯(lián)合或并購等方式，在拓展國內(nèi)市場的同時為進軍國際市場埋下伏筆。而面向世界的不僅是中國的葡萄酒，還有設(shè)備、包裝等配套行業(yè)也已經(jīng)成長起來，并開始向世界輸出產(chǎn)品與技術(shù)。中國的葡萄酒產(chǎn)業(yè)必將在國際化的路上走得更遠。 趨勢二：中國葡萄酒文化推廣進入快車道。 葡萄酒文化推廣活動必將更加如火如荼，各類葡萄酒品鑒會、葡萄酒品評培訓(xùn)、葡萄酒主題旅游等，讓中國消費者更多地認識、了解、熱愛葡萄酒。更多的國外葡萄酒進入中國市場，必將給市場注入更多新的元素。而將紛繁復(fù)雜的中國菜式與品類繁多的葡萄酒做出完美的搭配，使美酒與美食相得益彰，將會是中國葡萄酒文化推廣的重要任務(wù)。 趨勢三：葡萄酒品種差異化發(fā)展更加明顯。 隨著消費者對葡萄酒認識的加深，企業(yè)對于發(fā)展的不斷思考與實踐，“差異化”主題的不斷強化，日趨成熟的中國葡萄酒行業(yè)在葡萄品種栽培與葡萄酒酒種類的差異化發(fā)展上步伐加快，骨干企業(yè)的特色品種不斷呈現(xiàn)。 趨勢四：葡萄酒產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展初具規(guī)模。 通過政府機構(gòu)和民間聯(lián)合組織，組織產(chǎn)區(qū)內(nèi)的葡萄酒企業(yè)互通有無、協(xié)助工作、組團宣傳的集群發(fā)展模式，多個產(chǎn)區(qū)已經(jīng)初具規(guī)模，形成產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢，而這一發(fā)展模式今后還將得到更廣泛的應(yīng)用和更深入的發(fā)展。 趨勢五：高檔葡萄酒由高價回歸高端。 高端市場已經(jīng)成為本土葡萄酒品牌的必爭之地。而隨著經(jīng)營與消費的理性，眾多的中國葡萄酒企業(yè)在做實質(zhì)量基礎(chǔ)上，對其產(chǎn)品進行更深層價值的挖掘，從精神層面打動消費者，讓高檔酒成為名副其實的高端。而只停留在概念階段的產(chǎn)品，注定是要被市場淘汰。 趨勢六：東部經(jīng)營優(yōu)勢與西部原料優(yōu)勢不斷融合。 西部地區(qū)高品質(zhì)的葡萄原料得到重視，但是多數(shù)葡萄酒骨干企業(yè)集中在東部地區(qū)，葡萄酒消費也主要集中在東南沿海和一線城市。隨著中國葡萄酒市場的成熟，這種優(yōu)勢的融合成為必然。 趨勢七：葡萄酒運營商更加專業(yè)化。 隨著中國葡萄酒市場的發(fā)展，對葡萄酒經(jīng)銷商的需求量增大，準(zhǔn)入門檻也會提高。我們將會看到專業(yè)化的葡萄酒運營商會越來越多，葡萄酒品牌店、形象店由東南向西部逐漸鋪展。 趨勢八：中國葡萄酒品牌依舊是中國市場的主流品牌。 國產(chǎn)葡萄酒與進口葡萄酒的競爭將更加激烈，進口葡萄酒的增長促進了中國葡萄酒業(yè)的發(fā)展，但中國葡萄酒企業(yè)的不斷成熟與發(fā)展，以及對地域文化的熟悉與影響，始終是國內(nèi)葡萄酒市場的主流品牌。

趕酒會招商網(wǎng)給您簡單總結(jié)一下關(guān)于紅酒創(chuàng)業(yè)開店的十大步驟： 1、創(chuàng)業(yè)興趣是關(guān)鍵。當(dāng)我們希望創(chuàng)業(yè)開店時，一定要擁有創(chuàng)業(yè)興趣和激情，這樣必然可以為我們的事業(yè)帶來事半功倍的作用! 2、不斷學(xué)習(xí)是重點。對紅酒行業(yè)的不斷學(xué)習(xí)是創(chuàng)業(yè)開店的一個重點。當(dāng)紅酒代理加盟商選擇了紅酒項目作為自己事業(yè)的基礎(chǔ)時，請記住面對浩瀚的紅酒市場，我們需要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地了解市場的各種困難和變化。 3、時時刻刻吸收資訊。作為一個創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)選擇了進口紅酒項目作為自己發(fā)展的事業(yè)后，就應(yīng)該隨時掌握相關(guān)市場信息，了解項目的市場發(fā)展前景，還有自己運營時的各種相關(guān)資訊=。 4、貨比三家不能少。當(dāng)確定進口紅酒項目成為自己的事業(yè)后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多方面了解相關(guān)的連鎖加盟項目，和更多的品牌運營商洽談，了解總部的綜合運營實力以及他們的發(fā)展理念。 5、上門了解時必須的。對于選擇加盟總部時，一定要眼見為實，耳聽為虛。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者開始與加盟商洽談時，一定要挑選其中靠譜的進行洽談和上門了解。通過實地的調(diào)查，才能知道自己未來的合作伙伴情況如何。 6、對比各種不同。當(dāng)創(chuàng)業(yè)加盟者親身去了解加盟總部后，切忌一定要冷靜地分析對比它們彼此間的差異，不同的加盟商加盟形式和條件自然是各有不同，創(chuàng)業(yè)者一定要區(qū)別這些異同之處，然后選擇最合適自己的一種模式。 7、培訓(xùn)課程要注重。加盟總部會為創(chuàng)業(yè)者提供行業(yè)相關(guān)知識和資訊，讓創(chuàng)業(yè)者可以在較短的時間內(nèi)迅速成為一名市場專家以及行業(yè)專家，因此培訓(xùn)課程是需要注重，這樣才能讓創(chuàng)業(yè)者可以在加盟后能站穩(wěn)市場，繼而能不斷發(fā)展。 8、店面選擇多去跑。確定進口紅酒項目為自己的事業(yè)后，那么就需要確定店鋪事宜了，此時此刻對于店面選址應(yīng)該多跑市場，因為找對一個好的營業(yè)環(huán)境，就相當(dāng)于成功了一半。 9、開店前做好準(zhǔn)備。當(dāng)準(zhǔn)備開業(yè)前，一定要招募足夠的人員，而且做好各種訓(xùn)練工作，這樣才能正確地應(yīng)該各種意外情況的發(fā)生。 10、宣傳工作要做足。開店前的宣傳工作要做足，這樣才能達到想要達成的效果!