白酒經(jīng)銷商庫(kù)存崩塌怎么辦，開(kāi)白酒活動(dòng)遇到倒貨怎么辦

方法有很多，給你說(shuō)個(gè)看符合你的要求不：1、限制供貨量，一次只供給夠該客戶自己買(mǎi)的量，沒(méi)那么多貨，倒貨成本高，他就不會(huì)了。2、加大處罰力度，發(fā)現(xiàn)倒貨，處罰他狠點(diǎn)，下次他就不倒了。

你說(shuō)呢...

竄貨肯定有一定的量的貨，一兩箱不可能竄貨的，所以你做渠道一定要分明，什么渠道給什么價(jià)格，跨區(qū)銷售，你如果知道了，有證據(jù)就直接打擊，因?yàn)樗蛔袷匦幸?guī)，可以取締，扶植新的代理商打擊他，扣違約金···············

按進(jìn)貨價(jià)稍低一些讓利給當(dāng)?shù)氐钠渌拙平?jīng)銷商，轉(zhuǎn)手越快，虧得越少?；蛘咚团笥?、親戚，過(guò)節(jié)慢慢用于送禮，放家里慢慢喝也是可以的。

庫(kù)存白酒，就是暫時(shí)(一段時(shí)間)沒(méi)有賣(mài)出去的白酒。你在這里銷售不行，這里不是銷售平臺(tái)。銷售出去，需要展示產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。并且到買(mǎi)賣(mài)平臺(tái)去宣傳。

第一 找實(shí)體渠道，就是找酒水類批發(fā)商，比人家的進(jìn)貨價(jià)低點(diǎn)出了第二 就是用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以批發(fā)價(jià)格差不多的價(jià)格售賣(mài)， 如果您的是正品，不怕賣(mài)不出

題目說(shuō)銷售于庫(kù)存銷售110庫(kù)存100少10先要做暫估入賬月沖 內(nèi)容說(shuō)發(fā)票數(shù)量100收清單數(shù)量110實(shí)際收少呢按實(shí)際數(shù)量入賬

你好！還有嗎？哥們！僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

對(duì)酒當(dāng)歌，人生幾何?譬如朝露，去日苦多

不是，說(shuō)實(shí)話出口的酒水大多都是為了傾銷，占據(jù)國(guó)外市場(chǎng)，品質(zhì)最好價(jià)格特別低廉，郭德綱不是說(shuō)過(guò)嗎他去英國(guó)買(mǎi)茅臺(tái)為什么因?yàn)槎际钦娴倪€便宜，這個(gè)辦法不太好

他的庫(kù)存你不接手嗎？如果你不接，那你就會(huì)讓搞亂的。他的市場(chǎng)已經(jīng)打開(kāi)，客房只認(rèn)得他。你如果不接他的庫(kù)存，你就要重新鋪路。而且還會(huì)被他的老客戶誤會(huì)。不如和他協(xié)商以低價(jià)接了他的庫(kù)存，酒的品牌沒(méi)有變，只是換了人去經(jīng)營(yíng)，以前的客戶還會(huì)繼續(xù)與你合作。他留下的市場(chǎng)空白你可以去自己去開(kāi)拓。這樣，整個(gè)地區(qū)不會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)銷售代表，既不會(huì)影響酒的品牌，也會(huì)有助于你的市場(chǎng)發(fā)展。應(yīng)該注意的是一定要以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更優(yōu)惠的條件維護(hù)好他原來(lái)的客戶，不能把這塊市場(chǎng)輕意丟掉。

低端酒的客戶就是一些社會(huì)底層的人士，大量廣告和促銷活動(dòng)， 鋪貨是必不可少的。

1997年以后開(kāi)始起步的酒水經(jīng)銷商和代理商，在順利起步的前提下，可持續(xù)增長(zhǎng)超過(guò)四年的綜合比例小于10％，這從很大程度上反映了中小酒水經(jīng)銷商面臨著生存和發(fā)展的困境。各廠家紛紛大刀闊斧削減層級(jí)，一方面，將經(jīng)銷商的重心下沉，鼓勵(lì)大的代理商直接向終端配送服務(wù)；另一方面，大量銷減中小經(jīng)銷商、代理商的數(shù)量，以期更有效的管理。（安徽八部營(yíng)銷策劃公司）此外，高額的終端營(yíng)銷費(fèi)用，已經(jīng)讓很多代理商“望而生畏”，不敢輕易“涉足終端”。酒水代理商在整個(gè)酒水流通過(guò)程中，起著承上啟下的作用。隨著市場(chǎng)重心向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，終端的決定性力量凸現(xiàn)，酒水代理商的生存和發(fā)展正面臨前所未有的考驗(yàn)。從酒業(yè)來(lái)看，酒類代理商在渠道“扁平化”的形勢(shì)下，正面臨來(lái)自制造商和終端商家的“雙重?cái)D壓”，使得他們的銷售區(qū)域和業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越小。據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，1997年以后開(kāi)始起步的酒水代理商，在順利起步的前提下，可持續(xù)增長(zhǎng)超過(guò)四年的綜合比例小于10％，這從很大程度上反映了中小酒水經(jīng)銷商、代理商面臨著生存和發(fā)展的困境。事實(shí)上，目前傳統(tǒng)渠道的粗放經(jīng)營(yíng)已面臨全面改革。為緩解渠道壓力，各廠家紛紛大刀闊斧削減層級(jí)，一方面，將經(jīng)銷商的重心下沉，鼓勵(lì)大的代理商直接向終端配送服務(wù)；另一方面，大量銷減二批中小經(jīng)銷商的數(shù)量，以期更有效的管理。此外，高額的終端營(yíng)銷費(fèi)用，已經(jīng)讓很多代理商“望而生畏”，不敢輕易“涉足終端”。對(duì)于中小型經(jīng)銷商而言，做終端則意味著發(fā)生有投入無(wú)銷售的可能性結(jié)果。在此情況下，中小經(jīng)銷商、代理商的生存與發(fā)展的環(huán)境面臨著極大的挑戰(zhàn)。在各區(qū)域寡頭巨擘面前，中小經(jīng)銷商勢(shì)單力薄的資本能力和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，勢(shì)必成為滾滾大潮前進(jìn)中破碎飛濺的水花。在當(dāng)前酒水傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)型期，中小經(jīng)銷商、代理商起步艱難、發(fā)展艱難已是酒水經(jīng)銷領(lǐng)域中的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。