我的意識是，我們要跳出勁酒看勁酒，跳出湖北看勁酒，跳出中國看勁酒，跳出現(xiàn)在看勁酒?！皠啪齐m好可不要貪杯”，相信很多人對于勁酒這句廣告詞都耳熟能詳。二、勁酒的后勁強大。一、勁酒的視野狹小。二、勁酒的市場偏軟。
勁牌各位了解不？
縱觀勁牌的發(fā)展歷程，特別是吳少勛先生成為民營業(yè)主后這幾年，勁牌確實發(fā)展得令人瞠目結(jié)舌、嘆為觀止！各項經(jīng)濟指標(biāo)都在呈幾何級數(shù)增長，在國內(nèi)同行業(yè)已經(jīng)處于領(lǐng)頭地位。能把一個作坊式的縣辦小酒廠辦成如此規(guī)模、如此水平，吳少勛先生的精練才干、超人膽識以及要把勁牌做成中國保健酒第一品牌的宏偉理想確實是高屋建瓴、氣魄非凡！筆者想談的是勁酒前幾年提出過的做成百年品牌的主題。
（一）首先，提出有利的一面： 一、勁酒的立意高遠(yuǎn)。任何做大做強想做成百年品牌的企業(yè)和企業(yè)家都是立意高遠(yuǎn)的?？煽诳蓸妨⒁庥诳诟械纳峡诤涂鞓?，一個可口可樂配方總管了一切，市值竟達(dá)數(shù)百億美圓。勁酒立意于“勁”這個男人景仰的功能上，其妙無窮、起意深遠(yuǎn)。在中國現(xiàn)有的保健功能酒市場上既避開了沈陽“飛龍”那樣的單純的藥用價值，也規(guī)避了海南鹿龜那樣的滋補性質(zhì)，取其中性，關(guān)于做百年品牌的事，只要不是一個短視和庸俗的企業(yè)家都在夢寐以求。
縱觀勁牌的發(fā)展歷程，特別是吳少勛先生成為民營業(yè)主后這幾年，勁牌確實發(fā)展得令人瞠目結(jié)舌、嘆為觀止！各項經(jīng)濟指標(biāo)都在呈幾何級數(shù)增長，在國內(nèi)同行業(yè)已經(jīng)處于領(lǐng)頭地位，或者是準(zhǔn)領(lǐng)頭地位。能把一個作坊式的縣辦小酒廠辦成如此規(guī)模、如此水平，吳少勛先生的精練才干、超人膽識以及要把勁牌做成中國保健酒第一品牌的宏偉理想確實是高屋建瓴、氣魄非凡！筆者想談的是勁酒前幾年提出過的做成百年品牌的主題。
二、勁酒的后勁強大。這里說的后勁不僅是酒本身的后勁，而是勁酒品牌將來發(fā)展的后勁。一個品牌、一個企業(yè)，能否做一百年之久，很簡單的一個測試標(biāo)準(zhǔn)，就是要看它有沒有發(fā)展后勁。而看發(fā)展后勁的兩個基本點就是看市場飽和度和企業(yè)家發(fā)展眼光如何。目前在中國市場，勁酒是唯一切入點十分準(zhǔn)確、功能十分到位、廣告投入比較適中的保健酒，可以毫不夸張地說，大陸之內(nèi)，風(fēng)起云涌的藥酒、滋補酒、白酒、啤酒、飲品酒。
除開白酒、啤酒這些已被強手瓜分完畢的兩種酒類外，果品酒類，惟有勁酒具備進(jìn)一步發(fā)展和擴張的條件。為什么這么說呢？第一、其它對手要么規(guī)模太小，要么立意太淺；第二、勁酒已經(jīng)露出稱霸雛形，規(guī)模越做越大，假以時日，到了一定程度，就完全具備左右全國主流消費市場的能力。我所說的主流市場，是指在白酒、啤酒越來越向大眾消費發(fā)展，漸離主流消費市場的前提下，保健酒完全有可能趁虛而入，侵蝕和占領(lǐng)的主流消費市場。
因此，作為中國保健酒代表作的勁酒，在未來的發(fā)展空間絕對可觀。在人類越來越講生活質(zhì)量，越來越崇尚綠色酒品的今天和可以預(yù)見的未來，勁酒的市場份額只會與日俱增、與時俱進(jìn)、越做越好。其次，就是勁酒老板吳少勛先生從來就不是一個因循守舊的人，從來都是自己在給自己壓擔(dān)子、背負(fù)荷。今天的勁酒和當(dāng)初大冶東街那個小作坊比起來，已經(jīng)是天壤之別了，相信在吳少勛先生心里，做成五糧液、茅臺醇、水井坊那樣甚至人頭馬、XO、路易十四那樣頂級品牌的藍(lán)圖早就成竹在胸并且處于運籌帷幄之中了。
茅臺、路易是已經(jīng)成就了的百年品牌，誰又敢預(yù)言，勁酒就不是若干年后的茅臺、路易呢？三、勁酒的體制先進(jìn)。中國的企業(yè)走到今天，體制問題已經(jīng)成了不言而喻的制約因素，甚至是決定性的因素。出資人到位、為自己經(jīng)營理財、變要我做為我要做，其實是搞好搞活企業(yè)的一個非常淺顯的道理。國有企業(yè)一個個做死，而民營企業(yè)顯示出越來越強大的生命力，咎其原因，正在于此。
在湖北的民營企業(yè)中，勁酒是黃石地區(qū)開歷史先河的，在全省也是出類拔萃的。先進(jìn)的體制決定先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系和先進(jìn)的生產(chǎn)力水平。在整個內(nèi)陸地區(qū)，能有勁酒這樣的靈活機制和先進(jìn)生產(chǎn)力水平的企業(yè)絕對是鳳毛麟角的，如果保健酒二期達(dá)產(chǎn)，如果生產(chǎn)能力翻番，如果進(jìn)入市場的成面更為廣闊。那么，勁酒人的主觀能動性和創(chuàng)造積極性都會最大限度的得到發(fā)揮，勁酒的先進(jìn)體制就能發(fā)揮到極致！再過若干年，為減少生產(chǎn)成本、縮短經(jīng)營半徑，在國內(nèi)再造幾個灌裝基地或者生產(chǎn)基地、經(jīng)營中心，那也不是不可能的。
可口可樂可以把灌裝基地辦到世界各地，把消費者引領(lǐng)到地球的每一個角落，勁酒也可以。很充足的理由，就是來自上述上面三點：立意高遠(yuǎn)、后勁強大和體制先進(jìn)。最關(guān)鍵的一點，就是吳少勛先生一直再想做事！實實在在的做事！而且吳少勛先生是一個非常聰明、非常能干的不惑之人！ （二）再說勁酒成就百年品牌不利的一面?！ ?一、勁酒的視野狹小。
地處內(nèi)陸，地處市場經(jīng)濟條件極為落后的湖北大冶。這是勁酒地理環(huán)境上的先天不足；酒類文化歷史短暫、建廠時間不是很長、科研開發(fā)相對滯后這是勁酒本身的內(nèi)涵缺損；員工素質(zhì)偏低、中層管理松懈、高層急需充電這是勁酒團隊的后天缺憾。這三個方面決定了勁酒的發(fā)展視野不會比沿海民營企業(yè)在市場上具備更強大的競爭力。歸結(jié)起來，要想做成百年品牌，其實勁酒差距不小。
相對于沿海市場經(jīng)濟條件成熟優(yōu)越的企業(yè)少了地利；相對于川、滇、黔地區(qū)的酒文化歷史深厚久遠(yuǎn)又少了天時；相對于國外的高知識、高素質(zhì)的法蘭西、德意志酒產(chǎn)業(yè)大國企業(yè)，勁酒又少了人和。天時、地利、人和歸結(jié)起來，一言以蔽之，就是視野狹小。 二、勁酒的市場偏軟。當(dāng)然如果單純和自己比，和國內(nèi)的企業(yè)比，和湖北的企業(yè)比，這個命題絕對不能成立。
可能還會令勁酒人和酒行業(yè)業(yè)內(nèi)人士貽笑大方。 因為中國是一個地方保護主義嚴(yán)重泛濫、飲酒習(xí)慣保守封閉、小農(nóng)意識根深蒂固的國度。五千年的歷史既創(chuàng)造了淵源流長的歷史文化，其實也同樣造就了上述對所有國人和所有民族企業(yè)都是通病的固步自封和小富即安。其實這才是造就百年品牌最大的敵人?！ ?在可以預(yù)見的五到十年內(nèi)，隨著中國加入世貿(mào)的五年過度期結(jié)束和人們物質(zhì)文化水平的提高。
不要說四川酒進(jìn)不了湖北，就是法國酒進(jìn)中國都不會是今天這樣的高稅賻、高壁壘、貿(mào)易保護，川酒或洋酒高處不勝寒的局面會從根本上得到改變，名酒或好酒奇貨可居會徹底消失。現(xiàn)在這種名酒或好酒消費者僅限于一定的固定人群的時代將一去不復(fù)返。所以，我們誰又可以斷言酒產(chǎn)品不會象飲料一樣被國外幾個大牌沖擊得七零八落和潰不成軍呢？雖然中國人飲酒習(xí)慣和西方人有很大的不同，但是，我們的后代、后代的后代會不會象不喝茶而喝可樂一樣的喝洋酒而不喝國酒呢？這種潛在的憂患絕對是存在的。
勁酒要做成百年品牌，筆者認(rèn)為，最近十年內(nèi)，就應(yīng)該要把敵人或者叫做對手定位在洋酒身上，要象家電業(yè)戰(zhàn)勝日本一樣的戰(zhàn)勝洋酒。吳少勛也應(yīng)該象張瑞敏一樣的把市場推向沿海、推向美國和西歐。這樣的市場才是強勢的市場，這樣的企業(yè)才是百年的企業(yè)?！ ?未來的市場肯定是世界范圍的市場，地球村的說法也會由概念變成事實。因此從這個角度來說，勁酒市場太小、市場竟?fàn)幜ζ洝?/p>
這個命題可能有點怡人憂天，但我的意識是未雨綢繆！等到慕尼黑的啤酒管道安到我們家里來了的時候可能一切都晚了！其實，就是在現(xiàn)在，好多企業(yè)為了搶灘，已經(jīng)把科研和經(jīng)營中心遷到了上海、北京。我們勁酒也該想想這方面的心子了！ （三） 最后，說說我們的對策。既然勁酒存在著視野狹窄和市場偏軟的不足，而且顯而易見的和國內(nèi)許多名酒還有相當(dāng)大的差距，那么勁酒是不是做百年品牌的希望就微乎其微了呢？答案當(dāng)然是否定的。
做為一個酒類行業(yè)的門外漢來談對策可能有班門弄斧和貽笑大方的可能，但是企業(yè)的經(jīng)營之道是相通的。我斗膽說出個一二三來，雖然說得可能不切實際，但還是想一吐為快。中國人是最講只要有理就可以說服人的，就是吳敬鏈談經(jīng)濟、小布什談霸權(quán)也是要以理服人的。我所說的對策很簡單，只有三句話、三十二個字，就是：寧精勿濫專攻主業(yè)、不拘一格盡攬英才、登高望遠(yuǎn)擴展市場。
對策之一 寧精勿濫專攻主業(yè) 從富士膠卷由原來的和柯達(dá)平分秋色、平起平坐到今天淪為柯達(dá)陪襯，不到柯達(dá)市場份額十分之一；還有，就是我們身邊的三九、康賽、美爾雅這些曾經(jīng)是國內(nèi)制藥、T恤、西服業(yè)絕對老大的廠家淪為三流企業(yè)甚至是破產(chǎn)或頻臨破產(chǎn)的結(jié)局。都是因為盲目擴張規(guī)模、涉足行業(yè)過濫的結(jié)果。如果富士不去搞手提電腦，三九不搞地產(chǎn)和啤酒，康賽不搞礦業(yè)和休閑，美爾雅不搞毛料和化纖。
如果都是專心攻克自己擅長的主業(yè)，是絕對不會淪為今天的悲慘境地的?，F(xiàn)代工業(yè)的分工是嚴(yán)密而且科學(xué)的，絕對不是也不可能一好百好。不僅如此，如果盲目投資、盲目擴張，不僅新辦產(chǎn)業(yè)做不好而且原來做好了的產(chǎn)業(yè)也會受到蠶食和影響甚至被拖垮直至破產(chǎn)。因此，勁酒的投資和擴張都應(yīng)該立足于保健酒這個主業(yè)。具體就是：做強壯大保健、限制發(fā)展白酒、逐步縮小飲料、剝離舍棄其它。
只有這樣，才能集中所有人力物力財力保證保健酒的做實做強做大做好。如果二期工程達(dá)產(chǎn)、產(chǎn)量規(guī)模翻番、質(zhì)量品質(zhì)提升、品牌文化張揚，在可以預(yù)期的未來，再在全國建起幾個灌裝基地和營銷中心，最大限度的獲取市場份額，勁酒做為中國第一品牌和百年品牌的目標(biāo)是一定可以實現(xiàn)的！對策之二 不拘一格盡攬英才 和世界五百強比起來，我們最大的不足就是自主知識產(chǎn)權(quán)和營銷理念的落后，我們?nèi)匀涣?xí)慣于或者說是沿襲著產(chǎn)品經(jīng)濟的老路在發(fā)展企業(yè)；還有，在中國目前這種人口基數(shù)龐大、人員素質(zhì)偏底的情況下，要實現(xiàn)吳少勛先生提出的建設(shè)知識型企業(yè)科技型企業(yè)的條件還不成熟，我們還有很長的路要走。
因為安排就業(yè)和再就業(yè)不僅是企業(yè)生產(chǎn)的需要而且更是國家實現(xiàn)長治久安和百分之七十以上中國人生存和謀生的需要。但是，企業(yè)家不是政治家，工廠也沒有代替政府的義務(wù)，追求利潤的最大化才是企業(yè)永遠(yuǎn)的宗旨。實現(xiàn)利潤最大化的第一捷徑就是提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)竟?fàn)幜?。企業(yè)竟?fàn)幜Φ膩碓淳褪强蒲虚_發(fā)和市場營銷，這也就是經(jīng)濟學(xué)上所說的核心竟?fàn)幜Γ@是簡單的流水線作業(yè)生產(chǎn)人員完全無法代替的高智能高附加值高科技含量的復(fù)雜勞動。
所以，要打造百年品牌必須首先打造精英團隊。如果開發(fā)和銷售這兩頭做好了，達(dá)到了一流的水準(zhǔn)，我們的竟?fàn)幜蜁S之強大起來。我們要實現(xiàn)橄欖型企業(yè)向啞鈴型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，首要的任務(wù)就是弱化中間，就是逐步舍棄生產(chǎn)環(huán)節(jié)，甚至把生產(chǎn)加工丟給別人做，我們只管開發(fā)科研、知識產(chǎn)權(quán)、市場策劃、產(chǎn)品營銷和物流配送這些必須由知識型人員來完成的事情。
為此，我們應(yīng)該利用武大生物系是全國一流的和湖北教育資源全國第三的優(yōu)勢，利用勁酒已經(jīng)擁有相當(dāng)開發(fā)和營銷經(jīng)驗的現(xiàn)成條件，采取走出去、請進(jìn)來或者聯(lián)合辦學(xué)自主辦學(xué)等多種形式，培養(yǎng)造就一批一流的生物工程師、保健營養(yǎng)師、補酒釀酒師、酒品評酒師、MBA管理師和市場營銷大師。只有有了充足的人才隊伍和人才儲備，勁酒做為中國第一品牌和百年品牌的目標(biāo)才有了實現(xiàn)的可能和客觀的基礎(chǔ)！對策之三 登高望遠(yuǎn)擴展市場 的確，在湖北市場上，除了枝江、白云邊等幾個白酒品牌外我們已經(jīng)鮮有對手。
在國內(nèi)市場上，在保健酒領(lǐng)域，做中央臺廣告的除了杞濃、鹿龜三兩個牌子偶爾閃現(xiàn)幾下以外，可以持之以恒做下來的也只有勁酒一家。雖然由于地方保護嚴(yán)重、貿(mào)易壁壘森嚴(yán)，勁酒的市場份額還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)想的境界，利潤空間也有巨大的伸展余地。但我們的市場扁軟應(yīng)該是不爭的事實。我的意識是，我們要跳出勁酒看勁酒，跳出湖北看勁酒，跳出中國看勁酒，跳出現(xiàn)在看勁酒。
一個百年品牌是絕對不會滿足于一城一池的得失、一時一事的成敗的。我們要有把勁酒的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)打入宜賓或者瀘洲的勇氣。不入虎穴焉得虎子？不入敵后焉搗老巢？不勝對手焉能立足？到酒之故鄉(xiāng)搶飯吃可能會千迂百徊、步步危艱甚至撞得頭破血流，但戰(zhàn)略性的投資可能比建成一兩條生產(chǎn)線更具深遠(yuǎn)的意義。市場經(jīng)濟從來不同情弱者，勁酒事業(yè)也絕對是應(yīng)該走向更廣闊范圍的事業(yè)。
具體來說，就是要在近五到十年內(nèi)，把研發(fā)中心和營銷中心班師武漢。要充分利用九省通衢的物資流、信息流、人口流和中南科技中心的區(qū)位優(yōu)勢最大限度的整合勁酒的科研開發(fā)、物流配送和銷售資源；條件成熟以后，還應(yīng)該在北京上海重慶沈陽廣州等區(qū)域性中心城市設(shè)立營銷分公司和灌裝基地；再進(jìn)一步，還可以在香港臺灣甚至日本韓國新加坡美國舊金山的唐人街設(shè)立經(jīng)銷公司或經(jīng)銷網(wǎng)點。
勁牌公司完全可以象國產(chǎn)家用電器打敗日本電器一樣地去打敗洋酒可能造成的侵害；吳少勛也完全可以象張瑞敏把海爾擴張到美國一樣的把勁酒擴張到國外。百年企業(yè)絕對不會是內(nèi)向的、保守的、小農(nóng)的，絕對是外向的、開放的、現(xiàn)代的。為什么不呢？雖然各民族的傳統(tǒng)文化、飲酒習(xí)慣和品嘗口味不盡相同。但起碼亞裔、華人世界的傳統(tǒng)、習(xí)慣和口味不會相距太大，這個圈子的人都講究中醫(yī)養(yǎng)生，都知道寧夏的枸杞最為地道、長白山的人參舉世無雙、幕府的礦泉清涼環(huán)保。
況且，我們的一個“勁”字、一瓶勁酒，把中華文化的博大精深、人文關(guān)懷的纏綿愛意、健康人類的經(jīng)營理念淋漓盡致地釋放了出來。誰又有什么理由不接受勁酒呢？所以說，只要吳少勛先生愿意做，并且有精干超常的品質(zhì)質(zhì)量、出類拔萃的英才隊伍、高遠(yuǎn)宏大的銷售思想，我想，全世界都可以是勁酒的市場，全人類都可以是勁酒的顧客。如果真得做強做好做到位了，到那時，地球的每一個角落都會飄揚著勁酒的醇香，每個人都會因為飲上了勁酒而自豪。
勁酒真有保健作用嗎？
身邊有幾個中年朋友，經(jīng)常喝“三鞭泡酒”、“鹿茸泡酒”、“勁酒”、“自制的藥酒”等，說有強身健體功能。我和他們喝了不少這類藥酒，覺得對舒筋活血有好處，但沒感覺到廣告宣傳的其他強大功效。相反，如果貪杯，對身體傷害極大?！皠啪啤本凭葦?shù)不高，口感不錯，不像老白干那樣辣喉燒心。有一次朋友請吃火鍋，每人發(fā)一瓶500ml勁酒，大家像喝啤酒那樣一口一杯，不一會兒，一瓶“勁酒”下肚，我喝得臉紅心跳，醉意朦朧，不敢再喝了。
但桌上有兩個朋友沒喝盡興，又要了兩瓶250ml的勁酒，一人一瓶，你一杯我一杯，稱兄道弟，心心相惜，相見恨晚，不知不覺就喝完了。大家酒足飯飽，各自回家。深夜一點多，酒勁上來了，我額頭冒虛汗，腸胃說不出來的那種不舒服，想吐又吐不出來，坐立不安，躺下更感頭痛欲裂，周身發(fā)冷，喝了不少蜂蜜水、白開水，實在受不了，自己用手扣喉嚨，終于吐出來了，感覺腸肝肚肺都要吐出來了，難受至極。
凌晨三點多，感覺好多了，準(zhǔn)備上床睡覺，突然接到朋友電話，說他忘記自己住那里，出租車把他丟在馬路旁。問他所處位置，他說不出來，只看見草坪和廣告燈。反復(fù)追問，無人應(yīng)答。我和另一個朋友，在他住家小區(qū)外的草坪上找到他，已經(jīng)吐得一塌糊涂，不省人事。正準(zhǔn)備送他去醫(yī)院洗胃輸液，沒想到他蘇醒過來了，要求不去醫(yī)院、不回家，我們只好送他到辦公室，折騰了幾個小時，灌了幾大杯白開水，天要亮了，才平靜下來，害怕出事，寸步不離，一直小心翼翼、神神秘秘陪著他。
鴻茅藥酒和勁酒有什么區(qū)別？
我膽大我敢說。此刻，我正在月球陪表姐養(yǎng)兔子，所以暫時不用擔(dān)心被跨省，我想地球人目前還沒有掌握跨星球追捕這一神技吧。當(dāng)然，我的內(nèi)心還是有一丟丟的小擔(dān)心的，不過好在表姐夫有砍樹的大斧頭，他們敢來就是一個干削他。鴻茅藥酒是帶有正式批文的OTC甲類非處方藥，它和勁酒的區(qū)別還是非常明顯，勁酒就是一款藥酒而已，和北二、衡白沒啥區(qū)別，酒勁沒他們高，好像才35度的樣子，度數(shù)沒啥勁，但為什么叫勁酒呢？聽說，我只是聽說啊，它是男人的加油站，我年齡小，不知道加油站是啥意思，但“勁酒”一聽?wèi)?yīng)該是挺有勁的意思吧。
鴻茅藥酒是一款毒酒，不不不不，純屬口誤，它是一款保健藥，一款讓男人喝了沉默，女人喝了流淚的神酒。不光這個酒牛，而且生產(chǎn)這個酒的廠家人家更牛，所以你們地球人就少說兩句吧。人家的東家有多牛呢？這么說吧，鴻茅藥酒廣告曾被江蘇、遼寧、山西、湖北等25個省市級FDA部門通報違法，違法次數(shù)達(dá)2630次，被暫停銷售數(shù)十次，可人家絲毫不受影響，依然我行我素，在市場上賣的不亦樂乎。
為什么當(dāng)年很火的勁酒突然賣不動了？
“勁酒雖好可不要貪杯”，相信很多人對于勁酒這句廣告詞都耳熟能詳。勁酒可以說是酒類行業(yè)中一個特殊的存在，它跟我們喝的白酒、啤酒和黃酒都有所不同，它是采用中草藥泡制的露酒。用中草藥或其它食材來泡酒在中國可以說是一個傳統(tǒng)，因此才有了“酒為百藥之首”的說法。勁酒就是采用多種中草藥泡制而成的酒，這也是露酒跟市面上其它酒類不同的地方。
什么是露酒露酒根據(jù)《中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》對露酒的定義:露酒是以蒸餾酒、清香型汾酒或食用酒精為酒基，以藥食兩用的動植物精華，按先進(jìn)工藝加工而成，改變了其原酒基風(fēng)格的飲料酒。像位列“老八大名酒”之列的竹葉青，在“新八大名酒”評選中之所以落選，就是因為竹葉青是露酒，而“新八大名酒”的評選對酒的品類做了分類，因此竹葉青并不是酒質(zhì)不好，而是因為它沒有弄明白這次評選規(guī)則才沒有入選。
露酒在我們的日常生活中非常常見，因為很多家庭都有泡酒的習(xí)慣，比如用枸杞泡的酒、人參泡的酒、水果泡的酒等等。因為在白酒中加入了中草藥或水果，經(jīng)過長期的泡制，這些中草藥和水果中的成分會滲透到酒里，這酒喝起來口味會變得柔和，而且也不像白酒那么刺激，因此喜歡喝露酒的人還是不少的。勁酒好不好喝勁酒的營銷做的還是非常不錯的，很多的超市和商店都有勁酒的陳列，而且勁酒本身的定位也很精準(zhǔn)，也就是小包裝的不到10元一瓶，因此買這種酒喝的人也不心疼。
勁酒因為宣傳做的好，我和我身邊的朋友也經(jīng)常喝，勁酒的總體感覺還可以，它比較適合離不開酒的老人和酒量一般的人喝。勁酒的酒精度只有35°，里面的主要配方就是:清香型白酒、水、木糖醇、茯苓、人參（種植）、瑪卡粉、甘草、砂仁、葛根、山藥、枸杞子、大棗所構(gòu)成。這么多的原料泡在一起，自然會按照君臣佐使的方式來搭配，因此勁酒入口略甜，喝起來不像白酒那么刺激，入口比較綿，藥味也不是太重，但是因為度數(shù)太低的原因，勁酒真不易多喝，喝多了這酒上頭的厲害。
勁酒不論是銷售概念，還是營銷理念，以及其線下的鋪貨率上來看，在中國的露酒行業(yè)里應(yīng)該都屬于領(lǐng)軍的品牌之一。為什么當(dāng)年很火的勁酒突然賣不動了一，勁酒的銷售應(yīng)該屬于不溫不火的狀態(tài)酒的時間長了都會培養(yǎng)出一批固定的消費群體，因此酒在品牌剛推出時會加大廣告投入和促銷手段，等到形成一定的市場占有率后就會趨于平穩(wěn)。像一些知名的白酒品牌，根本不用打廣告大家也知道它們的存在。
勁酒已經(jīng)過了占領(lǐng)市場的初期宣傳時段，現(xiàn)在是維護市場穩(wěn)定的時段，因此勁酒的廣告不多了！但是勁酒的銷量卻未必會受到影響，畢竟露酒有自己專門的消費群體，就像喝醬香酒的人未必喜歡喝清香型白酒一樣，反之也是如此。二，勁酒給我感覺不存在賣不動的可能勁酒這么多年肯定也形成了自己擁躉，只不過現(xiàn)在它的廣告做的少了，因此才會給人以賣不動的感覺，不過喜歡喝這酒的人還是不在少數(shù)。
本身中國的酒類市場就很龐大，各種酒企的競爭就很激烈，但是勁酒屬于獨辟蹊徑，它沒有跟傳統(tǒng)的白酒去競爭，而是深耕露酒這一塊市場，在露酒的行業(yè)里好像競爭不像白酒那么激烈，因此它還是有自己的市場。勁酒這樣的酒銷售肯定也會受到地域影響的，像一些知名酒企的所在地，以及盛產(chǎn)中草藥的地區(qū)，勁酒的銷量未必很好，但是別忘了勁酒所面向的是全國消費者，而且酒水屬于快消品，因此它的銷量在各地區(qū)肯定是有差異的。
為什么這么多年在保健品酒市場中勁酒都一家獨大？
中國的保健酒行業(yè)與辣醬行業(yè)一樣，是一個巨人與一群小矮人的現(xiàn)狀！在辣醬行業(yè)，除了老干媽外，一般的消費者很難叫得出其它的品牌來，保健酒業(yè)也一樣，除了勁酒，很少人能叫得出其它的品牌！雖然除了勁酒外，還有海南的椰島鹿龜酒等，但由于企業(yè)經(jīng)營問題，這個曾經(jīng)超過10億營收的保健酒品牌也逐漸沒落了！勁酒是中國比較早獲得保健品批號的保健酒品牌，根據(jù)可靠資料，在上個世紀(jì)五十年代，國家一共發(fā)放出6張保健品批號給保健酒企業(yè)，勁牌就是其中之一！勁牌公司創(chuàng)立于1953年，已經(jīng)有六十余年發(fā)展歷史，目前已成為一家專業(yè)化的健康食品企業(yè)。
產(chǎn)品以保健酒為主、白酒和生物醫(yī)藥為輔。擁有國內(nèi)領(lǐng)先的中藥數(shù)字化車間，國內(nèi)最大、最先進(jìn)的350畝保健酒工業(yè)園和930畝小曲原酒生態(tài)園，以及遍布全國地道產(chǎn)區(qū)的9000余畝中藥材種植基地，年產(chǎn)保健酒的綜合能力達(dá)16萬噸。2017年，勁牌公司年營業(yè)收首次破百億！我曾經(jīng)接觸過廣西的神蜉酒、四川八百歲酒業(yè)的彭祖酒和古嶺神等保健酒企業(yè)，發(fā)現(xiàn)中國除了勁酒實現(xiàn)全國性渠道布局的品牌外，大部分保健酒企業(yè)都只是龜縮在某一個區(qū)域，雖然行業(yè)號稱有5000多家企業(yè)，但真正年銷售過10億元的品牌非常少！所以導(dǎo)致勁酒一支獨大！但勁酒的成功，是靠自己一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打做出來的。
