酒廠質(zhì)量部獎(jiǎng)懲工作職責(zé)，白酒釀造車間獎(jiǎng)懲制度范本

上班偷懶獎(jiǎng)金五十，無故曠工獎(jiǎng)金一百。認(rèn)真工作罰款五十，巡規(guī)蹈距罰款一百。遲到早退獎(jiǎng)金一百，按時(shí)上班罰款五十

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 一、服從總經(jīng)理的指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 二、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 三、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度擬訂； 四、負(fù)責(zé)設(shè)備維修計(jì)劃編制及組織實(shí)施、檢查，維護(hù)檢修計(jì)量器具； 五、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工藝流程、工序協(xié)調(diào)。 六、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行； 七、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，確保安全生產(chǎn)； 八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理、措施和計(jì)劃； 九、建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化； 十、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性； 十一、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作平衡用電、節(jié)約能源； 十二、抓好物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。 十三、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

以下僅供參考，　　目的：為了完善本公司質(zhì)量管理制度，確保本公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到顧客滿意。特制定本制度。 2 范圍：本公司員工。 3 職責(zé)： 3.1品管部門負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰取證工作，各車間應(yīng)做好配合工作； 3.2 主管技術(shù)副總、品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰處置工作； 3.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)、重大質(zhì)量事故處置意見批準(zhǔn)。 4 工作程序 4.1 質(zhì)量獎(jiǎng)： 4.1.1下列情形之一者可以得到適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量獎(jiǎng)： a) 在一年當(dāng)中，員工能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)，在工作中未出現(xiàn)質(zhì)量故事,具有很強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的； b) 由于員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免重大質(zhì)量故事發(fā)生的； c) 對(duì)質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納的。 d) 在一年當(dāng)中，部門開展質(zhì)量管理工作成績(jī)突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，給公司帶來效益的。 4.1.2 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)由部門負(fù)責(zé)人在《質(zhì)量獎(jiǎng)罰處理單》上填寫推薦理由，送到主管質(zhì)量、技術(shù)副總擬定獎(jiǎng)勵(lì)意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.1.3 部門負(fù)責(zé)人將《質(zhì)量獎(jiǎng)罰處理單》送財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 4.2 質(zhì)量處罰 4.2.1 質(zhì)量處罰分類： a) 一般質(zhì)量事故； b) 嚴(yán)重質(zhì)量事故。 4.2.2 下列情形之一的為一般質(zhì)量事故： a)品管員在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品未采取措施的； b) 未按規(guī)定程序進(jìn)行質(zhì)量信息反饋的； c) 生產(chǎn)中出現(xiàn)小批量報(bào)廢的； d) 無故妨礙、干擾檢驗(yàn)人員正常工作的； 4.2.3 下列情形之一的為嚴(yán)重質(zhì)量事故： a) 顧客重大投訴的； b) 生產(chǎn)中出現(xiàn)批量不合格的；工作中出現(xiàn)重大失誤； 4.3工序獎(jiǎng)罰規(guī)定： a) 工序與工序之間轉(zhuǎn)接，下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序?yàn)椴缓细衿窌r(shí)，經(jīng)品管員確認(rèn)后操作者報(bào)部門負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)一處罰上道工序5元，所罰的款獎(jiǎng)給發(fā)現(xiàn)者，由部門負(fù)責(zé)人在《質(zhì)量獎(jiǎng)罰處理單》填寫?yīng)劻P理由，送財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 b) 車間與車間轉(zhuǎn)接，下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序?yàn)椴缓细衿窌r(shí)，經(jīng)品管員確認(rèn)后操作者報(bào)部門負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)一處罰上道工序品管員2元，操作者3元，所罰的款獎(jiǎng)給發(fā)現(xiàn)者，由部門負(fù)責(zé)人在《質(zhì)量獎(jiǎng)罰處理單》填寫?yīng)劻P理由，送財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 4.4 處罰款額規(guī)定： 4.4.1 對(duì)一般質(zhì)量事故處罰相關(guān)部門主要責(zé)任人20元以下,罰次要責(zé)任人10元以下； 4.4.2對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量事故處罰相關(guān)部門主要責(zé)任人100元以下, 罰次要責(zé)任人50元以下，如造成經(jīng)濟(jì)損失，還應(yīng)按經(jīng)濟(jì)損失10%賠償(由主要責(zé)任人負(fù)擔(dān))，但最大賠償金額不得超1000元。 4.5 處罰程序： 4.5.1 對(duì)一般質(zhì)量事故由品管部門負(fù)責(zé)在《質(zhì)量獎(jiǎng)罰處理單》填寫處罰理由，部門負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)主管質(zhì)量、技術(shù)副總處置。 4.5.2 對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量事故由品管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在《質(zhì)量獎(jiǎng)罰處理單》填寫處罰理由，送主管技術(shù)副總處置(必要時(shí)召集相關(guān)人員討論)。報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.5.3 品管部負(fù)責(zé)人將《質(zhì)量獎(jiǎng)罰處理單》送財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

目的不是為了罰款，而是為了讓工人認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性