酒廠倉儲(chǔ)部獎(jiǎng)懲制度，求倉庫獎(jiǎng)罰制度

因個(gè)人原因照成倉庫貨物受到損失的按價(jià)賠償，因不可抗力產(chǎn)生倉庫貨物損失，而產(chǎn)生搶救或其它措施使貨物保全的給予口頭和資金獎(jiǎng)勵(lì)。按照上面的原則制定制度。另外加些，按時(shí)上下班，不允許玩忽職守等規(guī)則就可以了！

倉庫獎(jiǎng)罰制度:倉庫管理制度 是為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度： 一、物資的驗(yàn)收入庫 1．物資到單位后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng) 使用部門或請(qǐng)購人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。 2．對(duì)入庫物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫入庫單，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。 3．庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。 （1） 未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)的采購。 （2） 與合同計(jì)劃或請(qǐng)購單不相符的采購物資。 （3） 與要求不符合的采購物資。 4．因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收， 并及時(shí)補(bǔ)填"入庫單"。 二、物資保管 1．物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二 齊、三清、四號(hào)定位"。 （1） 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。 （2） 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。 （3） 四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 2．庫管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出 原因并更正 3．庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性和可靠性。 三、物資的領(lǐng)發(fā) 1．庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或經(jīng)理未簽字、 字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。 2．庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的原則。 3．領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填 寫請(qǐng)購單，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時(shí)采購。 4．任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或 貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。 5．以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng) 用人簽字。 四、物資退庫 由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。

可以 夸大其詞 按工作效率發(fā)工資 不能按時(shí)間 否則工人不愿 工人愿意效率就會(huì)提高

員工相互監(jiān)督 建議建立健全的獎(jiǎng)罰制度

一個(gè)月沒有錯(cuò)給多少獎(jiǎng)勵(lì)，然后2個(gè)月沒有錯(cuò)就增加獎(jiǎng)勵(lì)（其中包括連續(xù)無錯(cuò)獎(jiǎng)和本月無錯(cuò)獎(jiǎng)），如果出現(xiàn)問題視情況扣除獎(jiǎng)勵(lì)了，工資這個(gè)最好不要?jiǎng)樱ú砰_始工作可以低些，但是要有很大的漲幅空間），如果你想長期用人的話。

這很簡(jiǎn)單，就可以用放牛這個(gè)例子來說，牛乖就對(duì)它好點(diǎn)，你不乖我就對(duì)你可能就差點(diǎn)，這就要看牛自己的大腦是怎么想的啦；也可以“相互評(píng)價(jià)".

也就是所謂的正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，一般的小錯(cuò)給予10元到50元負(fù)激勵(lì)，反之一樣。

倉庫獎(jiǎng)罰制度:倉庫管理制度 是為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度： 一、物資的驗(yàn)收入庫 1．物資到單位后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng) 使用部門或請(qǐng)購人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。 2．對(duì)入庫物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫入庫單，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。 3．庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。 （1） 未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)的采購。 （2） 與合同計(jì)劃或請(qǐng)購單不相符的采購物資。 （3） 與要求不符合的采購物資。 4．因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收， 并及時(shí)補(bǔ)填"入庫單"。 二、物資保管 1．物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二 齊、三清、四號(hào)定位"。 （1） 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。 （2） 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。 （3） 四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 2．庫管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出 原因并更正 3．庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性和可靠性。 三、物資的領(lǐng)發(fā) 1．庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或經(jīng)理未簽字、 字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。 2．庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的原則。 3．領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填 寫請(qǐng)購單，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時(shí)采購。 4．任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或 貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。 5．以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng) 用人簽字。 四、物資退庫 由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考 倉庫獎(jiǎng)懲規(guī)定5.1 工作評(píng)估5.1.1 部門將定期根據(jù)“績效考核表”對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，以便于： 肯定員工的工作成果，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)；5.1.1.2 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；5.1.1.4工作評(píng)估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵(lì)員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；5.1.1.5創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標(biāo)。5.1.2 對(duì)未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對(duì)其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。5.2 獎(jiǎng)懲級(jí)別5.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)5.2.1.1 通報(bào)表揚(yáng)： 對(duì)于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表揚(yáng)”，并予以通告。5.2.1.2 嘉獎(jiǎng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚(yáng)”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)20元。5.2.1.3 小功：對(duì)于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)50元。5.2.1.4 大功：對(duì)于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)100元。5.2.2 懲罰5.2.2.1通報(bào)批評(píng)：對(duì)于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。5.2.2.2 警告：對(duì)于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。5.2.2.3 小過：對(duì)于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款100元。5.2.2.4 大過：對(duì)于嚴(yán)重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款150元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。5.3 獎(jiǎng)懲原則5.3.1 倉庫獎(jiǎng)懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵(lì)、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。5.4 獎(jiǎng)懲規(guī)定5.4.1 獎(jiǎng)懲評(píng)估小組：由倉庫主管、總經(jīng)理組成獎(jiǎng)懲評(píng)估小組，對(duì)責(zé)任事件進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)評(píng)估小組人員為當(dāng)事人時(shí)，由2名部門負(fù)責(zé)人代替評(píng)估。5.4.2 獎(jiǎng)懲結(jié)果最終由評(píng)估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。

倉庫管理的獎(jiǎng)懲制度 第一條目的　　一、 加強(qiáng)倉庫保管員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升倉庫保管員的工作責(zé)任心,減少公司的損失,維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營及管理秩序?！　《?鼓勵(lì)公司員工正確有效、長期努力的工作?！　〉诙l 適用范圍　　一、 全體倉庫保管員?！　《?本辦法適用于上海剪刀石頭布家居實(shí)業(yè)有限公司、上海利歐家俱有限公司及其他相關(guān)連鎖企業(yè)?！　〉谌龡l 獎(jiǎng)勵(lì)　　一、 獎(jiǎng)勵(lì)方式　　1、 嘉獎(jiǎng)　　2、 通報(bào)表揚(yáng)：一年內(nèi)連續(xù)3次通報(bào)表揚(yáng)計(jì)為嘉獎(jiǎng)1次　　二、 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則　　1、 嘉獎(jiǎng)對(duì)象：業(yè)務(wù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守，在擔(dān)任倉庫保管員整年內(nèi)盤點(diǎn)零差異的情況；　　2、 通報(bào)表揚(yáng)對(duì)象：業(yè)務(wù)熟練、工作態(tài)度端正、在擔(dān)任倉庫保管員半年內(nèi)盤點(diǎn)零差異的情況?！　∪?、 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)　　1、 通報(bào)表揚(yáng)：部門內(nèi)部書面通報(bào)表揚(yáng)；　　2、嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100~300元或等同價(jià)值獎(jiǎng)品（依倉庫保管員各自保管物品的種類及價(jià)值而定，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由各倉庫主管及相關(guān)權(quán)限人決定）；　　3、 員工所受獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰不可相抵?！　∷?、 獎(jiǎng)勵(lì)程序　　1、員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門主管及時(shí)提出申請(qǐng)，申請(qǐng)?zhí)顚憽皞}庫保管員獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”，簽核到部門最高主管，審批通過后交人資部；　　2、 獎(jiǎng)金將由人資部向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)，之后交予員工所在部門主管進(jìn)行發(fā)放?！　?、 凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工，公司將予以全公司或部門內(nèi)公告，并記入員工檔案?！　〉谒臈l 懲罰　　一、懲罰規(guī)則　?。ㄒ唬?、甲類過失，作辭退處理，并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。　　1、 故意或嚴(yán)重玩忽職守，造成盤點(diǎn)差異金額超過人民幣5000元（含）以上的，給公司造成重大損失者；　　2、 記大過累計(jì)3次或在六個(gè)月中累計(jì)受到相當(dāng)于2次記大過的處分；　　3、 乙類過失情形嚴(yán)重者?！　。ǘ?、乙類過失，記大過一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金?！　?、 因玩忽職守，造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣2000元（含）以上，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成損失者；　　2、 丙類過失情形嚴(yán)重者?！　。ㄈ?、丙類過失，記小過一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金?！　?、對(duì)工作態(tài)度隨便、疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣500元（含）以上，但小于人民幣2000元以下，給公司帶來損失者；　　2、 丁類過失情形嚴(yán)重者。　?。ㄋ模?、丁類過失，視情節(jié)嚴(yán)重記申誡或警告一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。。　　因工作疏忽發(fā)生差錯(cuò)者，造成盤點(diǎn)差異金額在500元以下的，給公司帶來一定損失者；　　三、懲罰標(biāo)準(zhǔn)：　　盤點(diǎn)差異金額懲罰標(biāo)準(zhǔn) 5000元以上 2000元~5000元 500元~2000元 500元以下　　甲類過失 ★　　乙類過失 ★　　丙類過失 ★　　丁類過失 ★　　容許差異金額(+/-) 超出容許差異金額　　門店 500/月 保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%~60%　　倉庫 300/月 保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%~60%　　1、丁類過失：部門內(nèi)部書面通報(bào)批評(píng)并按成本價(jià)承擔(dān)30%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略鹿べY中扣除；　　2、丙類過失：部門內(nèi)部書面通報(bào)批語并按成本價(jià)承擔(dān)40%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；　　3、乙類過失：公司內(nèi)部書面通報(bào)批語并按成本價(jià)承擔(dān)50%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；　　4、甲類過失：公司內(nèi)部書面通報(bào)批語并按成本價(jià)承擔(dān)60%的損失，如所承擔(dān)總金額超過其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；　　5、 員工如同時(shí)違反兩項(xiàng)以上規(guī)定，將按“數(shù)過并罰”處置；如情節(jié)有輕重爭(zhēng)議，由上一級(jí)主管判定為原則?！　∷摹土P程序　　1、凡違反以上各懲罰條例的，其所在部門主管須如實(shí)上報(bào)，申請(qǐng)?zhí)顚憽皢T工獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”，依據(jù)第五條“獎(jiǎng)懲核決權(quán)限”進(jìn)行審批，審批通過后交人資部；　　2、 懲罰事宜將記入員工檔案，小過（含小過）以上處分將在公司內(nèi)部公告；　　3、 懲罰之金額將在當(dāng)月薪資中列出，并在下月或多月工資中予以扣除。（具體做法見上第三點(diǎn)）　　第五條 員工若發(fā)生有本制度未列出之獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰情形者，仍得由所在部門主管提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)?！　〉诹鶙l 本制度解釋權(quán)歸人力資源部，若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)利、義務(wù)之約束事項(xiàng)，本公司得依實(shí)際需要另行規(guī)定之?！　〉谄邨l 本制度經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告施行，修正時(shí)亦同。 倉庫管理的獎(jiǎng)懲制度