酒廠員工工作表現(xiàn)，酒廠員工自我批評怎么寫

項目一：個人自我批評項目二：互相進(jìn)行批評項目三：總結(jié)共同缺點在批評與自我批評中，除了丟掉缺點錯誤之外，我們什么也不會丟掉，而得到的卻是他人和自身的進(jìn)步。那種批評別人，怕得罪人；批評自己，輕描淡寫；對待別人的批評，諱疾忌醫(yī)等現(xiàn)象，都是需要克服的。要嚴(yán)于自我解剖、自我批評，在批評與自我批評的過程中不斷提高自我教育的能力，加強(qiáng)自我修養(yǎng)的自覺性，以求得新的進(jìn)步

支持一下感覺挺不錯的

銷售年度述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：在這辭舊迎新、喜迎新春的美好時節(jié)里，我們迎來了皖蜀春2010年銷售年終總結(jié)大會，今年的冬天依舊寒冷，但是我們皖蜀春銷售團(tuán)隊的熱情也是無比高漲，請允許我代表公司領(lǐng)導(dǎo)，向各位奮戰(zhàn)在第一線的同事們表示衷心感謝。下面有我來介紹一下2010年的銷售情況銷售部主要來源有中高低檔白酒，今年主要目標(biāo)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、酒店、宿外市場，針對酒店主要有1、 建立完善的銷售檔2、 定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占低檔白酒市場，爭取獲得更大的利潤3、 這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。2010年銷售計劃 2010年銷售實際完成 2010年銷售目標(biāo)完成2010年同2009年銷售增長 按客戶組成的銷售情況老客戶占銷售 萬元銷售目標(biāo)合同的 回款情況 給公司提供的建議1堅持不收不合格的包裝，來影響我們的形象2車間部門要驗收每一道質(zhì)量關(guān)，不要讓不合格的產(chǎn)品走出公司，要讓客戶對我們的產(chǎn)品越來越有信心3要利用各種手段、媒體，把酒的價格發(fā)布下去，從領(lǐng)導(dǎo)到每一位同事貫徹執(zhí)行，保持不串貨、不低價公司的各部門應(yīng)該互相協(xié)作，按時按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)，努力突破新的臺階今后我一定不會辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的支持，一定會做到以下兩點1放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格業(yè)務(wù)員2努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，共同把皖蜀春打造權(quán)威性的白酒企業(yè)而努力。以上是我的述職報告，我會努力完成公司給我的任務(wù)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位同事進(jìn)行監(jiān)督!

你是要開專賣店還是代理。還是其他的，說詳細(xì)點我才好給建議嘛， 代理的話要看你代理的白酒知名度怎么樣，如果是有一定知名的品牌，給幾點本人觀點，僅供參考：1，尋找下級代理商，找這樣的區(qū)域代理商可以讓他自己定價格銷售，如果你想做在你的代理區(qū)域統(tǒng)一零售價的話，可以直接可以完全按銷量來定返利的這種模式來做。但是這種方式很少用，因為在實際過程中用起來比較死板。2.尋找特約經(jīng)銷商，（專賣店）這一類經(jīng)銷商的特點是，回款快，貨物流動快。3.像煙酒店鋪貨銷售，這一類總的來說銷量還不錯，但是回款很慢，并且走的大部分都是中低檔酒，相對來說，成本低，利潤高。4.專職業(yè)務(wù)員專門跑團(tuán)購的，一定要專門跑團(tuán)購，5.餐館.賓館銷售，中檔，高檔，但是公關(guān)不好做。具體情況還要看你那邊的實際情況，我也是做白酒的，有空多聯(lián)系，聯(lián)絡(luò)感情呵呵，

不管你是什么企業(yè)單位，這種硬性找員工缺點行為就不可取。有缺點需要改正，可每月為員工找6個缺點，換做你是基層員工，上級沒有看到優(yōu)點，盡看到缺點，沒人會愿意在你們公司工作的。以下是解決辦法：作為企業(yè)的普通一員，員工難免在實際工作中出現(xiàn)各種問題。在糾正員工的缺點時，管理者必須切實遵循以下八大原則：當(dāng)員工不聽從指揮時。作為管理者，首先應(yīng)考慮這樣一些問題：企業(yè)的規(guī)章命令是否清楚？能否為員工所了解？員工的行為有無正當(dāng)?shù)睦碛桑咳绻?guī)章命令不易執(zhí)行或難以貫徹，必須認(rèn)真分析原因并及時采取相應(yīng)措施。如果屬于員工方面的原因，則應(yīng)公正地指出違反規(guī)定將給他帶來的不利結(jié)果，心平氣和地加以勸導(dǎo)。當(dāng)員工不注意產(chǎn)品的質(zhì)量時。必須仔細(xì)研究導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低劣的準(zhǔn)確原因。如果是員工疏忽大意，就應(yīng)詳細(xì)闡明質(zhì)量低劣可能導(dǎo)致的后果（浪費原料、浪費時間、影響下道工序）。如果是員工對質(zhì)量要求不明白，就應(yīng)引導(dǎo)他們熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如果是員工的經(jīng)驗、體質(zhì)和智力不適合工作要求，就應(yīng)及時予以調(diào)換。當(dāng)員工浪費原料時。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)員工浪費原料時，就應(yīng)考慮下列問題：你教導(dǎo)他工作方法了嗎？他有良好的工具嗎？他對工作是否漠不關(guān)心？他是否已充分了解工作的程序？他是否已盡到最大的努力？如果屬于員工本身的問題，應(yīng)和他一起分析原料的價值，指出浪費與增加成本、提高售價的關(guān)系，并傳授避免浪費的方法。當(dāng)員工濫用工具和設(shè)備時。你必須在調(diào)查的基礎(chǔ)上作出判斷：員工這樣做是由于對保養(yǎng)工作無知，還是發(fā)泄私憤、故意搗亂。對于前者，應(yīng)指導(dǎo)員工了解使用方法、浪費與損壞的費用、必須按規(guī)則使用工具與設(shè)備的理由。對于后者，應(yīng)進(jìn)一步完善保養(yǎng)工具和設(shè)備的規(guī)章制度。當(dāng)員工不注意安全問題時。首先應(yīng)引導(dǎo)員工徹底了解其工作的危險性，并灌輸實際的安全知識?？膳c員工探討工作安全的重要性，征詢他對增進(jìn)工作安全的意見。要明確指出忽視安全問題可能帶來的后果，強(qiáng)調(diào)他對家庭和其他員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任，使他重視安全工作，防患于未然。當(dāng)員工不努力工作時。當(dāng)員工抱定茍且心理而馬虎了事時，必定有下列原因：不喜歡或不適合此項工作；對管理者不滿、懶惰或身體不適；工作不清楚、工具不佳、與同事不和睦或感到待遇太低。只要查明具體原因，就能對癥下藥了。當(dāng)員工反對新的政策方案時。受傳統(tǒng)的守舊思想的影響，很多員工總是擔(dān)心實施新政策會對自己不利。有鑒于此，每當(dāng)新政策出臺時，我們必須盡量闡明新政策的實用價值，幫助員工分析其中的利害關(guān)系，并與員工一起探討具體的實施方案，使之真正變成員工的自覺行動。當(dāng)員工服務(wù)態(tài)度不好時。一般說來，相關(guān)的原因無非是：不愿在本崗位工作；受到領(lǐng)導(dǎo)批評；工作出了差錯；同事之間發(fā)生矛盾；家庭不和睦；身體不適；親友有病；經(jīng)濟(jì)遇到困難；違法。必須向員工強(qiáng)調(diào)指出，服務(wù)態(tài)度不好會降低工作質(zhì)量、影響經(jīng)濟(jì)效益、損害企業(yè)信譽。要引導(dǎo)員工正確對待各種現(xiàn)實問題，自覺而熱情地投入到自己的本職工作中去。

該員工在職期間表現(xiàn)良好，無犯罪記錄翻譯：the employee performed well during the job, no criminal record