貳麻酒館加盟加盟條件，貳麻酒館可以加盟么

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推測(cè)的什么亂七八糟的玩意。完全外行還加盟干嘛。雞尾酒無(wú)非用蒸餾酒，果汁，汽水調(diào)制而成。比如什么中式莫吉托，無(wú)非青檸汁，朗姆酒加蘇打水和糖漿，什么藍(lán)色海洋無(wú)非汽水隨便加某種基酒加藍(lán)橙或者紫羅蘭力喬酒調(diào)色完事

做市場(chǎng)大。投資小的行業(yè)。 你有沒(méi)有了解過(guò)家電清洗劑這個(gè)行業(yè)？這個(gè)行業(yè)不需要加盟費(fèi)。 2010年投資最賺錢的就是它了。 你可以找懂這個(gè)行業(yè)的人詳談！絕對(duì)穩(wěn)賺！隨便洗個(gè)空調(diào)都多少錢了？隨便請(qǐng)幾個(gè)人就搞起來(lái)了。自己做也行！找個(gè)幾平米的店就行了。自己去做做市場(chǎng) 你可以去網(wǎng)上找找相關(guān)的信息 呵呵，祝你好運(yùn)啊~

加盟資本:5~10萬(wàn) 咨詢加盟事宜步驟如下： 一、請(qǐng)撥安踏總部客戶服務(wù)部電話： 直線0595—85925968 或0595-85926666轉(zhuǎn)客服部 二、自報(bào)家門： 想在哪個(gè)城市開(kāi)安踏專賣店…… 三、傾聽(tīng)客服人員為您詳細(xì)說(shuō)明加盟條件，或給予所屬分公司的加盟熱線

諸多的經(jīng)驗(yàn)表明，成功的加盟店店主應(yīng)該具備令人稱道的條件，才能與連鎖總公司的經(jīng)營(yíng)理念一拍即合、共創(chuàng)未來(lái)。1.熱愛(ài)做生意大部分的加盟店在開(kāi)幕前，都有連鎖總部的支持與協(xié)助，使加盟店在開(kāi)店之初能順利上手，如魚得水。但擁有原動(dòng)力是加盟店主不可忽視的，即擁有一顆熱愛(ài)連鎖事業(yè)的心。這種喜愛(ài)的熱誠(chéng)，可以從態(tài)度上自然流露，使店內(nèi)營(yíng)造一團(tuán)蓬勃朝氣，顧客也會(huì)因?yàn)檫@種親和力而自動(dòng)上門。2.不厭其忙、率先工作除非連鎖店的設(shè)店地點(diǎn)在辦公區(qū)，否則周末假日通常生意會(huì)比較繁忙，因?yàn)榧偃粘鰜?lái)逛街購(gòu)物的消費(fèi)者會(huì)比較多，這時(shí)加盟店就應(yīng)提前做準(zhǔn)備。由于加盟店主個(gè)人的生活習(xí)慣不同，許多人無(wú)法適應(yīng)假日工作的要求，會(huì)產(chǎn)失厭煩情緒，這種不祥和的氣氛會(huì)感染到顧客，生意自然不好;反之，加盟店主若能不厭其忙，心懷感謝地去迎接客人的上門，生意自然會(huì)興旺。3.遵循連鎖加盟系統(tǒng)的運(yùn)作連鎖店一旦上了軌道，由于加盟店主大多具有強(qiáng)烈的獨(dú)立性，這時(shí)難免會(huì)志得意滿，而忽略了連鎖總部的功勞。許多加盟店主認(rèn)為店鋪的成功，自身的努力占90。實(shí)際上就成功的本質(zhì)而言，總部努力占75，加盟店只占25。因?yàn)檫B鎖加盟店成功的本質(zhì)，應(yīng)該歸功于連鎖總公司多年累積的經(jīng)驗(yàn)與在消費(fèi)者心目中辛苦建立起來(lái)的信用度，這種是商譽(yù)無(wú)形資產(chǎn)，是難以用價(jià)值來(lái)衡量的。加盟店主應(yīng)該明白，連鎖事業(yè)是總部與店主彼此共同的事業(yè)，不要輕易改變連鎖體系的經(jīng)營(yíng)方式，否則變了質(zhì)的連鎖公司，必定會(huì)導(dǎo)致加盟店最終的失敗。4.視從業(yè)人員為好的合伙人現(xiàn)在許多連鎖加盟店都是24小時(shí)服務(wù)，因此，加盟店主不可能一個(gè)人獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，必定擁有為數(shù)不少的員工。加盟店主要調(diào)整作為老板的心態(tài)，謙卑待人，視店內(nèi)從業(yè)人員為事業(yè)的合伙人，使員工愿意全心投入工作，并且樂(lè)在其中。只有這樣，才能保持店鋪正常的經(jīng)營(yíng)。5.實(shí)踐作業(yè)手冊(cè)隨時(shí)找出弊端即時(shí)改進(jìn)一般加盟店主都有一個(gè)通病，在開(kāi)店的開(kāi)始一兩年，會(huì)努力遵守總部的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，可是時(shí)間一久，業(yè)務(wù)逐漸步入正軌，就會(huì)顯現(xiàn)出懶惰、松散的情緒。為了防止這種消極情形的繼續(xù)惡化，有智慧的加盟店主，應(yīng)該每日三省總公司所交付的作業(yè)手冊(cè)，檢討是否確實(shí)遵守;另一方面，從工作的體驗(yàn)中隨時(shí)修改弊端，并向總公司提出改進(jìn)意見(jiàn)。6.加盟店主必須有強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)雖然加盟了連鎖企業(yè)，總部會(huì)如實(shí)地傳授加盟店經(jīng)營(yíng)方法與秘訣，使加盟店減少了獨(dú)立摸索的時(shí)間和失敗的風(fēng)險(xiǎn)，但由于加盟店主的組成復(fù)雜，每個(gè)人的依賴程度不同。為了突破心理上的瓶頸，加盟者在一開(kāi)始就要有初步的認(rèn)知自己不僅是連鎖企業(yè)的投資者，也是加盟店的經(jīng)營(yíng)者。有了這份認(rèn)識(shí)，加盟店主的指揮就會(huì)更加正確。7.領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力強(qiáng)，是引導(dǎo)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的最大力量。不管連鎖店的營(yíng)運(yùn)是否順利，任何突發(fā)事件都是無(wú)法預(yù)知的，面對(duì)這些事件的處理應(yīng)對(duì)，是考驗(yàn)加盟店主領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的最好時(shí)機(jī)。只要店主平田養(yǎng)成笑容可掬的習(xí)慣，店里的成員受到感染，也都會(huì)笑口常開(kāi)，店主如果能禮貌周到，自然店員也會(huì)親切如儀，原因是店主的一舉一動(dòng)如同教科書，影響至深。聰明的店主如果能觀察入微、掌握得當(dāng)，在店內(nèi)下達(dá)指示時(shí)，就可發(fā)揮意想不到的效果。從以上所述各項(xiàng)條件可以看出，連鎖加盟事業(yè)實(shí)質(zhì)是一項(xiàng)人性事業(yè)。加盟店能否成功，連鎖總部的體系運(yùn)作關(guān)系重大，但是對(duì)于個(gè)別的加盟店來(lái)說(shuō)，實(shí)質(zhì)上與加盟店主個(gè)性的表現(xiàn)，甚至與家庭生活的融洽程度相關(guān)。如在美國(guó)，有些連鎖企業(yè)明文規(guī)定：加盟者的夫妻生活必需圓滿。許多加盟店經(jīng)營(yíng)不善的關(guān)鍵原因是由于夫妻生活不圓滿。在日本，便利店通常也規(guī)定夫妻共同來(lái)經(jīng)營(yíng)?？梢?jiàn)，連鎖企業(yè)實(shí)際是人性事業(yè)的最佳寫照。

加盟你得特別注意以下事項(xiàng)。 1、：選對(duì)加盟廠家； 2、：加盟要求越高成功機(jī)會(huì)越大；3、：最好能與連鎖總部“面對(duì)面”； 另外：加盟簽約十大注意事項(xiàng) 第一、應(yīng)要求加盟總部出示服務(wù)標(biāo)章注冊(cè)證。因?yàn)樗^加盟，就是總部將品牌授權(quán)給加盟店使用，換句話說(shuō)，總部必須要先擁有這個(gè)品牌，才能授權(quán)給加盟店。也就是說(shuō)，總部必須先取得中央標(biāo)準(zhǔn)局，所頒發(fā)的服務(wù)標(biāo)章注冊(cè)證才行。前一陣子即發(fā)生某中式餐飲連鎖體系的糾紛案，新舊二個(gè)體系鬧進(jìn)公平交易委員會(huì)，后來(lái)敗訴的一方被迫更改品牌名稱，連帶使已經(jīng)加盟該體系的加盟店也被迫改名，真是何其無(wú)辜??！所以加盟者在加盟前，務(wù)必要先確認(rèn)總部的確擁有此一品牌，才能放心地加盟。 第二、權(quán)利金的支付方式。一般而言，總部會(huì)向加盟者收取三種費(fèi)用，分別是加盟金、權(quán)利金及保證金。所謂的加盟金，指的是總部在開(kāi)店前幫加盟者做整體的開(kāi)店規(guī)劃，及教育訓(xùn)練所收取的費(fèi)用。而權(quán)利金指的是加盟店使用總部的商標(biāo)，以及享用商譽(yù)所需支付的費(fèi)用，這是一種持續(xù)性的收費(fèi)，只要加盟店持續(xù)使用總部的商標(biāo)，就必須定期付費(fèi)。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保證金，則是總部為確保加盟者會(huì)確實(shí)履行合約，并準(zhǔn)時(shí)支付貨款等所收取的費(fèi)用。其中，由于權(quán)利金是持續(xù)性的收費(fèi)，某些加盟總部會(huì)在簽約時(shí)，要求加盟者一次開(kāi)出合約期限內(nèi)全額權(quán)利金的支票，例如合約期限為五年，權(quán)利金采取年繳方式，某些總部便要求加盟者將五年的權(quán)利金，一次開(kāi)齊五張支票繳交總部。后來(lái)曾有這樣的案例發(fā)生，某一體系的加盟者開(kāi)店二年，因?yàn)樯獠患讯P(guān)門大吉，但是卻早在簽約時(shí)，已開(kāi)齊五年權(quán)利金的支票繳交給總部了。按理說(shuō)，后面三年既然已經(jīng)收店不再使用總部的商標(biāo)、商譽(yù)，就不需再支付權(quán)利金，然而總部卻仍將已收取的支票軋進(jìn)銀行取款，害得這位加盟者，不僅賠了二年生意，還得另外支付這些已開(kāi)出的支票金額!所以，加盟者若遇總部要求一次開(kāi)齊合約期限內(nèi)，全部權(quán)利金的支票面額時(shí)，務(wù)必記得在合約上加注一點(diǎn)，當(dāng)加盟店收店不再開(kāi)店時(shí)，總部必須退回未到期的權(quán)利金，以保障自身的權(quán)益。 第三、總部供貨的價(jià)格問(wèn)題。一般的加盟合約中，總部都會(huì)要求加盟者一定要向總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨。這點(diǎn)往往是總部與加盟店紛爭(zhēng)最多的一環(huán)。因?yàn)榧用说杲?jīng)常認(rèn)為總部的供貨價(jià)格偏高，于是紛紛自行向外采購(gòu)。但是總部基于連鎖體系品質(zhì)的一致性，不得不要求加盟店必須統(tǒng)一向總部采購(gòu)，于是爭(zhēng)端便產(chǎn)生了。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時(shí)，即應(yīng)事先要求總部供貨的價(jià)格不得高于市場(chǎng)行情，或是高出市場(chǎng)行情百分之多少是可以接受的，以免事后雙方為了價(jià)格問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不休。 第四、商圈保障問(wèn)題。通常加盟總部為確保加盟店的營(yíng)運(yùn)利益，都會(huì)設(shè)有商圈保障，也就是在某個(gè)商圈之內(nèi)不再開(kāi)設(shè)第二家分店。因此，加盟者對(duì)保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。不過(guò)常見(jiàn)的情形，是總部在保障商圈以外不遠(yuǎn)處的距離，再開(kāi)設(shè)第二家店時(shí)，影響到原有加盟店的生意而引發(fā)抗議。其實(shí)，總部若是開(kāi)在保障商圈以外的地方，加盟店并沒(méi)有抗議的權(quán)利。但值得一提的是，某些連鎖體系因?yàn)榧用说暝龆嗷蛞堰_(dá)飽和狀態(tài)時(shí)，在商圈的保障下，已很難再開(kāi)新的加盟店，于是便取巧發(fā)展第二品牌。意即使用另一個(gè)新的品牌名稱，而營(yíng)業(yè)內(nèi)容與原來(lái)的品牌完全相同，這樣就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某個(gè)房屋仲介連鎖體系就是如此，最后當(dāng)然就會(huì)招致加盟店的群起抗?fàn)帯Ｒ虼?，加盟者為保障自身?quán)益，在簽約時(shí)，最好載明總部不得再發(fā)展?fàn)I業(yè)內(nèi)容完全相同的第二品牌。 第五、競(jìng)業(yè)禁止的條款。所謂競(jìng)業(yè)禁止，就是總部為保護(hù)經(jīng)營(yíng)技術(shù)及智慧財(cái)產(chǎn)，不因開(kāi)放加盟而外流，要求加盟者在合約存續(xù)期間，或結(jié)束后一定時(shí)間內(nèi)，不得從事與原加盟店相同行業(yè)的規(guī)定。此一規(guī)范旨在保護(hù)總部的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，并無(wú)可厚非，公平交易委員會(huì)亦認(rèn)為此舉不致違法。但是競(jìng)業(yè)禁止的年限究竟應(yīng)該多久才合理？如果太長(zhǎng)，恐會(huì)影響加盟者往后的工作權(quán)益。對(duì)此，曾有某連鎖體系的競(jìng)業(yè)禁止條款規(guī)定為三年，被加盟店告進(jìn)公平交易委員會(huì)，公平會(huì)認(rèn)為競(jìng)業(yè)禁止條款乃屬合理，惟認(rèn)為三年是否過(guò)長(zhǎng)？后來(lái)該總部也很識(shí)相地把三年改為一年。所以加盟者在簽約時(shí)必須考慮清楚，以免影響日后生計(jì)。

這個(gè)不同的企業(yè)有不同的規(guī)定，看清合約，要一絲不茍！

你要把合約看清楚！

這個(gè)要看你具體加盟的是什么廠家了