圣泉啤酒廠長又笑了，看到了么廠長脫掉耳機(jī)嘴角微微一笑

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關(guān)于“廠長” 昵稱的來歷有兩個(gè)說法：1. 因?yàn)槊鲃P的打野技術(shù)很好，曾自我調(diào)侃道“你的野區(qū)我做主”。但之后被解說修改為“你的野區(qū)我養(yǎng)豬”而走紅。并因此獲得養(yǎng)豬廠廠長稱呼。2. 傳聞明凱曾在游戲中諷刺同伴GodV（韋朕，也成為韋神）：“這么菜，打什么職業(yè)，回家養(yǎng)豬吧！”而被稱為養(yǎng)豬廠廠長。明凱，1993年7月25日出生于湖北武漢，游戲ID：Clearlove，中國《英雄聯(lián)盟》電子競技職業(yè)選手，EDG戰(zhàn)隊(duì)打野。2012年8月，加入WE戰(zhàn)隊(duì)；同年12月，幫助WE戰(zhàn)隊(duì)在IPL5世界總決賽獲得中國LOL首個(gè)世界冠軍。2014年2月，轉(zhuǎn)會加盟EDG戰(zhàn)隊(duì)；同年5月，幫助EDG戰(zhàn)隊(duì)獲得LPL春季賽冠軍；同年8月，幫助EDG戰(zhàn)隊(duì)獲得LPL夏季賽冠軍。2015年4月，幫助EDG戰(zhàn)隊(duì)獲得LPL春季賽冠軍；同年5月，幫助EDG戰(zhàn)隊(duì)獲得英雄聯(lián)盟季中邀請賽冠軍，并被賽事官方評為MVP，成為中國第一位兩次奪得LOL世界冠軍的選手。2016年8月，幫助EDG戰(zhàn)隊(duì)獲得LPL夏季賽冠軍。2017年9月，幫助EDG戰(zhàn)隊(duì)獲得LPL夏季賽冠軍。2018年10月12日，Clearlove在2018《英雄聯(lián)盟》全球總決賽賽場面對TL的比賽中，使用夢魘拿下自己在全球總決賽賽場上的第100次擊殺。明凱已經(jīng)伴隨了眾多LOL玩家將近五年的時(shí)間，廠長的稱呼也早已深入人心，其實(shí)廠長這個(gè)梗有好幾個(gè)版本，有人說是因?yàn)槊鲃P在排位里噴過韋神回家養(yǎng)豬，所以被稱為養(yǎng)豬廠廠長；又有人說是因?yàn)镾3全明星明凱在賽前說“你的野區(qū)我做豬”，結(jié)果全明星決賽慘敗，被人黑成我做豬，所以喊他養(yǎng)豬廠廠長。要想討論廠長這個(gè)梗，就必須先明白“養(yǎng)豬”這兩個(gè)字的真諦。我們?nèi)祟惤o豬吃喝，給豬地方住，照顧豬是為了什么？是為了豬身上的肉，骨頭，內(nèi)臟等等，為什么不在豬一生下來就殺掉呢？是因?yàn)樨i仔身上是沒有什么油水的，只有把豬養(yǎng)大，才能收獲。養(yǎng)豬的關(guān)鍵詞是收割。在排位里，如果你作為一個(gè)打野，你的水平高于對面的打野，他在哪里你都清楚，他的思路你都明白，盡管名義上地圖上的另一半是對方的野區(qū)，但實(shí)際上你對于全圖已了如指掌，你之所以沒有一開局就殺掉對面打野是因?yàn)槟惆褜γ娴拇蛞爱?dāng)成了一頭豬?！澳闼?，刷的等級高點(diǎn)我殺你經(jīng)驗(yàn)才多，不光是你野區(qū)的怪，連你的生命也是我的?！边@種心態(tài)才是養(yǎng)豬的真諦，對面的野區(qū)是你家的豬圈，你缺錢就去游蕩一圈收割掉野怪和對方的打野。比如在比賽或者排位里，藍(lán)色方打野被紫色方完爆，我們就可以說藍(lán)色方被養(yǎng)豬了?，F(xiàn)在你知道明凱為什么被叫做“廠長”了吧！

案例1：這些內(nèi)容對我有何幫助珍妮想成為一名經(jīng)理。她喜歡會計(jì)、財(cái)務(wù)、營銷課程。每一門課都給她提供了一些清晰的答案?，F(xiàn)在她的管理心理學(xué)老師告訴她，在管理人的方面，其實(shí)很少有非常清晰的答案。老師討論了一些正在出現(xiàn)的挑戰(zhàn)、歷史背景以及心理學(xué)和行為科學(xué)概念在課程中所扮演的重要角色。珍妮非常困惑。她到學(xué)校來是為了找到如何成為一名優(yōu)秀管理者的答案，但這門課似乎肯定不是她預(yù)想的方向。 （1）你如何解除珍妮的焦慮？管理心理學(xué)課程怎樣才能使她成為一名優(yōu)秀管理者？（2）管理心理學(xué)與其它課程如會計(jì)、財(cái)務(wù)、營銷課程的區(qū)別在哪里？ 案例2：副總家失火以后一家公司的銷售副總，在外出差時(shí)家里失火了。他接到妻子電話后，連夜火速趕回家。第二天一早去公司向老總請假，說家里失火要請幾天假安排一下。按理說，也不過分，但老總卻說：“誰讓你回來的？你要馬上出差，如果你下午還不走，我就免你的職。”這位副總很有情緒，無可奈何地從老總辦公室里出來后又馬上出差走了。老總聽說副總已走，馬上把黨、政、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人都叫了過來，要求他們分頭行動，在最短的時(shí)間內(nèi)，不惜一切代價(jià)把副總家里的損失彌補(bǔ)回來，把家屬安頓好。 （1）從管理方格理論分析這位老總屬于哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？為什么？（2）你贊成這位老總的做法嗎？有何建議？ 案例3：如此激勵(lì)助理工程師黃大佑，某名牌大學(xué)高材生，畢業(yè)后工作已8年，于4年前應(yīng)聘調(diào)到一家大型工廠工程部負(fù)責(zé)技術(shù)，工作誠懇負(fù)責(zé)，技術(shù)能力強(qiáng)，很快在廠里有口皆碑，然而工資卻同倉管人員不相上下。夫妻小孩三口尚住在剛來廠里時(shí)住的那間平房。對此，他心中時(shí)常有些不平。兩年前，廠里有指標(biāo)申報(bào)工程師，黃大佑屬于有條件申報(bào)之列，但名額卻讓一個(gè)沒有文憑、工作平平的趙同志。他想問一下廠長，誰知廠卻先來找他了：“黃工，你還年輕，機(jī)會有的是?！比ツ?，他想反映一下工資問題，但幾次想開口都沒有勇氣講出來。因?yàn)閺S長不僅在生產(chǎn)會上夸他的成績，而且在當(dāng)著廠里客人的面贊揚(yáng)他：“黃工是我們廠的技術(shù)骨干，是一個(gè)有創(chuàng)新意識的工程師?！蹦呐聫S長再忙，路上相見時(shí)，總會拍拍黃工的肩膀說兩句，諸如“黃工，干得不錯(cuò)”，“黃工，你很有前途。”前段時(shí)間，廠長還把一項(xiàng)開發(fā)新產(chǎn)品的重任交給黃大佑，大膽起用年輕人。然而，最近廠里新建好了一批職工宿舍，聽說數(shù)量較多，黃大佑決心要反映一下住房問題，誰知這次廠長又先找他：“黃工，廠里有意培養(yǎng)你入黨，我當(dāng)你的介紹人?！彼植缓瞄_口了，結(jié)果家沒有搬成。深夜，黃大佑對著一張報(bào)紙的招聘欄出神。第二天一早，廠長辦公桌上放著一張小紙條：廠長，您是一個(gè)懂得使用人才的好領(lǐng)導(dǎo)，我十分敬佩您，但我決定走了。黃大佑于深夜離開了。 （1）根據(jù)馬斯洛理論，住房、評職稱、提高工資和入黨對于黃工來說分別屬于什么需要？（2）根據(jù)公平理論，黃工的工資和倉管員的不相上下，是否合理？（3）根據(jù)期望理論和馬斯洛的需要層次理論，廠長的激勵(lì)措施是否恰當(dāng)？

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