財務(wù)部周會怎么開？結(jié)合自己的經(jīng)歷，整理如下?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準備周會是一個正常的會議，數(shù)據(jù)一般會有固定的項目，比如。銷售團隊畢竟是靠業(yè)績的，總是拖團隊的后腿，必然會被淘汰。銷售團隊，兩個落后成員每人每周會一起工作一天，現(xiàn)場給予及時的指導(dǎo)和示范，提出改進要求。
做銷售管理，如何開好周一的會議？
子亦觀點周一例會不同于周總結(jié)會議，要將側(cè)重點放在新的目標和行動方案上面，并鼓舞團隊士氣和激勵上周優(yōu)秀成員，為新一周的工作開展打好積極的基礎(chǔ)。一周一例會準備工作周會時間不宜過長，半小時至一小時內(nèi)解決，這個時間內(nèi)要的內(nèi)容又很多，必須在事前準備工作做足，才能將會議執(zhí)行的更有成效。1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備周會是常態(tài)會議，數(shù)據(jù)一般會有固定項，比如目標達成進度各品項進度訂單達成客戶開發(fā)等。
這些是例會中核心內(nèi)容，最好在前一天準備完畢。2下一步目標分解除了數(shù)據(jù)回顧之外，周會的另一個重要內(nèi)容就是安排下一步工作計劃，而計劃是離不開目標落實的。根據(jù)實際進度，合理分配月度目標差異，也需要在會議之前敲定，切記目標不宜在會議中討論分配。3公司政策宣導(dǎo)準備階段性政策需要提前解讀，研究其中的關(guān)鍵點，結(jié)合團隊目前現(xiàn)狀，形成可落地執(zhí)行的方案雛形。
4優(yōu)秀案例和獎懲結(jié)果準備將執(zhí)行中的獎懲方案階段性結(jié)果宣導(dǎo)，要提前準備數(shù)據(jù)和內(nèi)容，同時準備優(yōu)秀進度的執(zhí)行案例。二周一例會執(zhí)行過程作為一周新的開始，周會開展時間以早上為宜，一方面明確本周重點工作，另一方面提振團隊精氣神，迎接新的業(yè)績挑戰(zhàn)。在此過程中，從流程到一些細節(jié)內(nèi)容建議如下1氣氛周會宜嚴肅和活潑結(jié)合，不宜呆板宣導(dǎo)和鞭策2回顧分析簡短直接，不在過往數(shù)據(jù)中刨根問底追責(zé)，將重點放在落差的處理上3通報和表揚對于上周和月累計進度突出者，應(yīng)當樹立榜樣，通過口頭表揚或?qū)嵨铼剟罘绞?，激勵團隊積極追趕。
落后較多的，宜提出批評，但不要過激，影響到本周狀態(tài)，可以事后再單獨溝通。4新目標分解要結(jié)合實際和月度進度差異，詳細分解到每個人每個機會品項，建議不要對目標過分討論合理性，應(yīng)在既定月度目標差異中根據(jù)時間進度果斷制定。5下一步行動計劃目標分解后需要有落地執(zhí)行方案，可以是公司新推出的政策，也可以結(jié)合上周問題點和機會點進行討論，達成一致行動方案后，落實到每個人的執(zhí)行責(zé)任中。
6士氣鼓舞會議結(jié)束前，要對本次會議內(nèi)容進行回顧和重點重申，并且通過自身積極昂揚的精神，以及鼓舞士氣的激勵話術(shù)，提振團隊成員的工作積極性。切記不要發(fā)泄一通脾氣，草率結(jié)束會議，這會影響幾天的員工情緒。三周一例會結(jié)束之后周例會的開展是為了承前啟后，對接下來的工作推進要有促進作用，所以在會議結(jié)束后，不能放任自流。
特別是銷售業(yè)務(wù)員的個性和工作性質(zhì)，決定了管理者抓住過程管理才能保證結(jié)果，否則計劃和行動方案很可能化為泡影。在事后監(jiān)督和幫助的時候，應(yīng)關(guān)注落后的成員，他不僅關(guān)系到作為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也直接影響著團隊目標的達成結(jié)果。同時，對落后成員的有效幫扶，也是對其他成員的一種鞭策。比如8人銷售團隊，對落后的2名成員當周每人做一天協(xié)同作業(yè)，在現(xiàn)場及時指導(dǎo)和示范，并提出改善要求。
隔周或次月再次跟進同一人，再檢視實際改善要求的落實情況。如此不斷反復(fù)，將落后成員的技能培養(yǎng)起來，也可以借機判斷其可塑性，進而決定落后者的去留問題。畢竟銷售團隊靠業(yè)績吃飯，總是拖團隊后腿，是必然要被淘汰掉的。綜上，銷售團隊的周例會需要將準備工作做充分，在會議中以鼓舞士氣為主，結(jié)合目標提出有效解決問題的方案，并做好事后監(jiān)督跟進，保證行動計劃的落實成效。
財務(wù)周會怎么開？
不請自來根據(jù)問題，你可以猜測主語應(yīng)該是財務(wù)主管。眾所周知，財務(wù)部有很多瑣碎的事情。為了保證工作的順利實施，召開周會是非常重要的。財務(wù)部周會怎么開？結(jié)合自己的經(jīng)驗，整理以下來確定見面時間。如前所述，你作為部門負責(zé)人，可以根據(jù)本單位的實際情況，確定召開會議的固定日期和時間。會議議程:聽取下屬的工作匯報，對照既定的工作計劃，看哪些事項已經(jīng)落實，哪些事項落實不到位，總結(jié)分析原因，提出解決方案。