1,JD的運營方式是怎么的呢還有沒有與JD一樣或更好的電商平臺呢
有啊,京東的第一大競爭電商當當。當當做得不錯,特別是今年。你選當當這個電商平臺就對啦。
任務(wù)占坑
2,紅酒電商大戰(zhàn)打響 京東又在布什么局
京東是純粹在攪局,京東自身對于葡萄酒并不專業(yè),只不過他可以提供平臺給專業(yè)電商酒商打價格戰(zhàn),哪家強他就會偏幫哪一家,目前紅酒電商在京東一戰(zhàn)打的正酣呢!
3,京東自營買高檔酒質(zhì)量能保證嗎
京東配送夠快,不損貨物。相信上市公司不會為了點錢售假吧。
所有商場都說自己的酒保真,具體還要看自己會不會區(qū)分真假。一般大型電商自營的酒還是可信的,京東售后服務(wù)不錯,如果懷疑假酒還能退款賠償,這一點京東是做的比其他電商要好。
4,購酒哪個網(wǎng)站比較好
網(wǎng)上買酒還是選擇大的電商吧,現(xiàn)在酒水電商大的有:購酒網(wǎng)、酒仙網(wǎng)、也買酒,京東也有賣。都是可以貨到付款的,價格方面可以對比一下,一般是購酒網(wǎng)的低些,只是倉庫在上海,偏遠地區(qū)到貨時間久點。京東也是不錯的,但是酒的種類少了點。望采納啊
樓主的問題是網(wǎng)購哪個網(wǎng)站比較好,比較好的有: www.113lo.com 等~
也買酒
5,有沒有人了解京東酒世界和京東是什么關(guān)系
據(jù)我了解,京東酒世界是由京東投資并授權(quán)的,將京東在品牌技術(shù)供應鏈和金融方面的優(yōu)勢賦能線下煙酒店。依托智能和大數(shù)據(jù)供應鏈管理,優(yōu)化酒類群,產(chǎn)業(yè)鏈,生態(tài)系統(tǒng)。
京東酒世界特別重視合作加盟的伙伴,我一個朋友加盟了他們的旗艦項目,貌似條件門檻不高,他之前不是做煙酒行業(yè)的,現(xiàn)在干的特別起勁兒,品牌方給了不少扶持。他們的旗艦店就開在我們縣,剛開業(yè)了一個月,我自己也加入了京東酒世界的plus會員,服務(wù)是真的流弊,酒水種類齊全,天天都有優(yōu)惠,關(guān)鍵下單后29分鐘之內(nèi)就能送到,很抓人,我估計別的品牌的酒水生意都要被他們搶光了哈哈!
6,網(wǎng)上買酒哪個網(wǎng)站好有質(zhì)量保證價格優(yōu)惠
網(wǎng)上買酒推薦去大的網(wǎng)站,保真最重要,其次是價格。可以去:酒仙網(wǎng)、購酒網(wǎng)、京東等網(wǎng)站看看。望采納網(wǎng)上買酒還是選擇大的電商吧,現(xiàn)在酒水電商大的有:購酒網(wǎng)、酒仙網(wǎng)、也買酒,京東也有賣。都是可以貨到付款的,價格方面可以對比一下,一般是購酒網(wǎng)的低些,只是倉庫在上海,偏遠地區(qū)到貨時間久點。京東也是不錯的,但是酒的種類少了點。望采納啊
例如京東,淘寶,安居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟這些平臺啊,大眾認識的高,銷量也高,我買過他們家的酒,味道都很好,能用好幾年,價格比實體店便宜點。能直接在平臺申請售后,不喜歡不合適,還能上門退貨。很方便。
買酒的話,別去淘寶了,坑人的不少??梢匀ベ従凭W(wǎng)、酒仙網(wǎng)、中糧我買網(wǎng)看看,保真!
酒醉網(wǎng),公司都去過了,不過在網(wǎng)上直接進貨了,物控,無失誤,這點,我很放心
什麼酒
如果是白酒的話,最近剛興起的一個網(wǎng)站,叫酒界網(wǎng)。據(jù)我了解,京東和酒仙網(wǎng)幾乎都是從這家拿貨的,只是他們以前不做電商,現(xiàn)在才開始做。如果你在北京,那么到他們的自提點去自提的話還會有一定優(yōu)惠的。我自己買過幾次,都是真品。如果選紅酒或者洋酒的話,還是推薦你去也買酒,不過價格要貴一些。
7,帕伯利森815大戰(zhàn)電商炒作消費者很受傷
8月15日,前期宣傳的聲勢浩大的電商大戰(zhàn)上午9時準時開始,參與的電商有京東、蘇寧、國美、當當?shù)葞状箅娚?,圍觀的人們坐等大家電降價。但半天過去了,人們慢慢發(fā)現(xiàn)降價的大家電在昨晚早已悄悄漲價,最后降價的幅度只有幾十、幾百,想到昨天京東喊出的口號“3年零毛利”,人們大呼上當。這幾家電商賺足了流量和銷量,消費者卻沒得到多少實惠,人們只是替京東免費做了一次促銷宣傳。
帕伯利森認為,在微博時代利用幾條微博引起話題做廣告的做法很高明,不但節(jié)省成本,而且效果比在其他媒體做廣告讓受眾被動接受要好得多。但從另一方面看,價格戰(zhàn)過去,電商并沒有收到多少損失,雖然有人分析京東向蘇寧宣戰(zhàn)是因為自己上市計劃被蘇寧攪了,那也要讓蘇寧的資本亂套,所以拿占京東小比例而占蘇寧大比例的大家電開戰(zhàn),最后看來,蘇寧和京東都還不如后來加入的國美降價幅度大。降價幅度不大的同時,網(wǎng)站流量上升幾倍之多,所以,價格戰(zhàn)對于電商本身并沒有多少傷害。
但是,這種競爭方式對供應商和消費者的利益有極大損害。價格戰(zhàn)的損失由電商承擔三分之一,其余就由供應商承擔了,但供應商現(xiàn)階段對于渠道的依賴,使得他們不得不硬著頭皮跟著電商進行價格戰(zhàn);消費者在價格戰(zhàn)中本來就得不到多少實惠,如果價格戰(zhàn)長此以往進行下去,導致行業(yè)混亂,一家獨大或幾家聯(lián)合,那時消費者的利益便更加無從維護;電商要健康發(fā)展,還需在客戶體驗和物流服務(wù)等其他方面加強。