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先進事跡，一般有這么幾個部分：一是引子，拉入評先主題（就是要評哪方面先進），順帶引入人物；二是人物基本情況介紹三是人物先進之事項內(nèi)容，給幾個方面，每個方面有概括，有實例；四是收尾，沒時間寫的話，可找。
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原發(fā)布者:uetn452優(yōu)秀員工個人事跡材料 用心工作 ——優(yōu)秀員工個人>事跡材料 他沒有驚天動地的壯舉，可他有的是踏實肯干的心態(tài)和默默無聞的服務(wù)精神。作為一名老員工作為一名黨員，他一直在默默的用實際行動在工作上起到模范作用。 一、勤勤懇懇，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè) 就是這樣一個看上去是那么普通、老實厚道的一個人，卻始終以無私奉獻作為自己的座右銘，他積極肯干，樂于奉獻，凡事能站在別人的角度設(shè)身處地為別人著想，由于工作的特殊性質(zhì)，他的工作時間沒有規(guī)律性，白天做好日常工作以外晚上遇到單位同事加班電腦等辦公設(shè)備或應(yīng)用系統(tǒng)遇到問題還要經(jīng)常提供電話支持，甚至還要經(jīng)常被叫到辦公室加班，經(jīng)常遇到這樣的情況，同事打來電話說今天晚上加班明天早上就要報材料給上級單位等等，遇到這種事他向老婆孩子笑笑說我還要去一會馬上就能回來，說完這句話他心里充滿的是再次撒謊帶來的愧疚因為他有看到需要解決的問題就這樣答應(yīng)經(jīng)常帶來的是不能答應(yīng)的事不能兌現(xiàn)，在妻子和孩子那里他已經(jīng)失去了信譽，每次聽到女兒奶聲奶氣地責(zé)備他說你老實加班老加班，晚上別回來了。聽到這里看到可愛的女兒他有些高興當(dāng)關(guān)上門下樓時他也有些心酸?！ ?012年12月24日，當(dāng)大多數(shù)同事正為晚上下班回家和家人團聚一起去市里慶祝而高興的時候，想到生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫運行硬件平臺IBM小型機3處硬件故障報警，他心里惴惴不安，因為一旦IBM小型機停運，將會影響到生產(chǎn)消缺和運行交接
2，跪求先進倉儲管理者事跡材料
倉庫管理年終總結(jié)報告：回顧過去,展望未來?；仡櫼堰^去的2009年,現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下: 倉庫管理部門的建設(shè)與管理得到了加強,充分利用公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_,讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo)。 建立了倉庫數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了存貨數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化；加強了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握了物料進,出,存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,使其倉庫管理工作得到了有效的改進。 在各位老總領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量部、工藝部和財務(wù)部,對生產(chǎn)用鋼、庫存呆滯物品的進行整改；將原料綜合利用率從2008年的月均利用率**%提升到2009年的月均利用**%，避免了原材物料的浪費,節(jié)約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。 積極配合財務(wù)部門工作,保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性,采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評。積極配合銷售部工作，協(xié)調(diào)各部門資源；實現(xiàn)對產(chǎn)品的制造費用準(zhǔn)確計算，為銷售報價提供了有力支持。 利用數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)工作在銜接上有了很大的提高,給公司的整體運作起到了不可低估的作用。總之,09年取得的成績,離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面: 安全管理力度不夠 1.在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。 改善方案:盡可能定時收發(fā)料,以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料,盤點,整理等事務(wù)。 2.短時間培訓(xùn)后的接受能力有限,再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強。 改善方案:盡可能每周對倉庫管理員進行培訓(xùn),提高其管理能力,執(zhí)行力,確保進出倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,確保信息反饋及時并真實。 3.在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。 改善方案:為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行,為確保生產(chǎn)部、采購部、設(shè)備部及銷售部能及時了解物料庫存情況,對易用數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責(zé)錄入.確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料.確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。 在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說實話倉庫真沒有什么成績可言,就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足,在迎來掌聲和鮮花之時,首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方,是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,也是他們帶著大家走出來的今天,而倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果,謝謝你們! 2010年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。在未來的領(lǐng)獎臺上,那一份榮耀是公司的,是幾位同事的.為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天,在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂!
管理內(nèi)容可是很多，簡單點說就是包含倉儲管理的重點是貨物分類、倉位管理、做工作的態(tài)度是嚴格制度、忠于職守、認真、誠實、勤奮，把這些作為目錄讓后填寫具體工作、示例就可以了。
3，優(yōu)秀物流團隊先進事跡文章
高效物流團隊?wèi)?yīng)具備的特征http://www.56hr.com 2007年03月09日 11:34 傳統(tǒng)的以物流職能為核心的物流組織結(jié)構(gòu)，其各部門過于強調(diào)單一的、獨立的物流基本職能，忽視各個職能間的關(guān)系。而數(shù)十年來，物流活動的組織結(jié)構(gòu)也正從強調(diào)“物流職能”為核心，轉(zhuǎn)變?yōu)閺娬{(diào)“物流過程”為核心。在以過程為導(dǎo)向的水平組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)職務(wù)是圍繞小組而非個人來進行設(shè)計時，結(jié)果就形成了工作團隊。物流組織中自我管理的工作團隊具有更強的縱向一體化，它擁有更大的自主權(quán)。 物流團隊可以針對客戶綜合的、個性化的物流服務(wù)要求，按照客戶的特點進行物流過程縱向重組，形成綜合的、一體化的物流服務(wù)項目，從而和客戶的整個供應(yīng)鏈的運作緊密結(jié)合。那么，高效的物流團隊?wèi)?yīng)具備的特征是哪些呢？ 1、清晰的目標(biāo) 高效的團隊對于要達到主要目標(biāo)有清楚的了解，而且目標(biāo)的重要性激勵著團隊成員把個人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)中去。在有效的團隊中，成員愿意為實現(xiàn)團隊目標(biāo)做出承諾，清楚地知道他們做些什么。物流團隊奮斗的大目標(biāo)是：第一，在每一個過程框架中完成的工作有利于綜合，綜合后的群體目標(biāo)即以最小的投入取得最大的產(chǎn)出；第二，所有的努力都必須集中于為客戶增值。這兩個目標(biāo)短期內(nèi)可能有沖突，但從長遠的眼光看，兩個目標(biāo)應(yīng)該是一致的?！ ?、相關(guān)的技能 高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。高效的物流團隊不僅需要具備豐富的物流專業(yè)知識，特別要注意有關(guān)法律法規(guī)的差別。而且物流團隊除了必須具備團隊及企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力外，還應(yīng)當(dāng)具備與外部客戶協(xié)調(diào)的能力。 3、團隊合作和奉獻精神 物流服務(wù)的物流特性表現(xiàn)為一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，這個網(wǎng)是由多個節(jié)點和連線構(gòu)成的。任何一個節(jié)點出現(xiàn)問題，又沒有得到及時妥善的解決，就有可能造成重大的損失。因此，在作業(yè)過程中，團隊成員要在做好本職工作的同時，要為周邊相關(guān)崗位多想一點和多做一點，使信息傳遞、業(yè)務(wù)交接達到無縫化狀態(tài)。如果沒有這種團隊協(xié)作和奉獻精神，就不可能將整個線上的作業(yè)點有機的結(jié)合在一起，就不可能有效準(zhǔn)確的完成繁雜程度較高的物流服務(wù)。 4、一致的承諾 高效的物流團隊成員對團隊表現(xiàn)出高度的忠誠和承諾，我們可稱之為一致承諾。一項物流活動僅當(dāng)其對客戶價值做出貢獻時，其存在才被認為是正當(dāng)?shù)?。團隊核心成員必須培養(yǎng)這種能對外在因素進行思考的能力。另外由于物流服務(wù)有常常會涉及到客戶商業(yè)機密，因而要求物流團隊成員不僅僅忠誠于團隊，還要忠誠于客戶?！ ?、良好的溝通 物流服務(wù)的特征之一是客戶參與到物流方案設(shè)計、設(shè)施及評價的全過程。物流團隊成員在工作中需要時時與人協(xié)調(diào)溝通、與上下游環(huán)節(jié)崗位人員進行協(xié)作。時間是衡量物流服務(wù)水平的要素之一，因而要求團隊成員信息交換必須及時。另外還需要保證各種渠道的暢通。此外，管理層與團隊成員之間健康的信息反饋，也是良好溝通的重要特征，有助于管理者指導(dǎo)團隊成員的行動，消除誤解。 6、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 現(xiàn)代物流活動不可預(yù)測的因素多，有效的領(lǐng)導(dǎo)能為團隊指明前途所在。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不一定非得指示或控制，高效物流團隊的領(lǐng)導(dǎo)者往往擔(dān)任的是教練和后盾的角色。他們告訴團隊可能的風(fēng)險和困難，并對他們提供指導(dǎo)和支持，但并不試圖去控制它，因為一線工作人員對實際情況更清楚。一些管理者已開始發(fā)現(xiàn)這種新型的權(quán)力共享方式的好處，但仍然有些習(xí)慣于專制方式的管理者無法接受這種新觀念。這些人應(yīng)通過這種方式或領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)逐漸意識到它的益處，并應(yīng)用于今后的工作?！ ?、內(nèi)部支持和外部支持 要成為高效物流團隊的最后一個必須條件，就是支持環(huán)境。不論是企業(yè)自身、合作伙伴或客戶的管理層，均應(yīng)給團隊提供完成工作所必需的各種資源。外部支持有時難以獲得，這要求核心成員與他們溝通協(xié)調(diào)，有時甚至需要管理層出面協(xié)助。
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