筆者認(rèn)為煙、酒、茶的經(jīng)營可以分別經(jīng)營，也可以協(xié)同經(jīng)營，其中煙是最靈活的組合，可以與酒或茶結(jié)合，使煙的銷售最大化。茶葉的管理可以根據(jù)不同的消費群體選擇不同的管理方式。酒類專賣店入住大型商場酒店效果更好，但個體戶機會少，競爭大。但是小超市門店的經(jīng)營空間還是比較大的，有特色的酒吧經(jīng)營走精細(xì)化路線的潛力還是很大的。
如何開一個白酒類專營店？
八項規(guī)定以后政府的酒類生意不要考慮，現(xiàn)在酒類要考慮民間市場，我覺得白酒最好分兩類做，一是考慮婚喪嫁娶喜宴及拜年過節(jié)用酒，有禮品袋的，二是考慮百姓日常喝的。按目前生活水平，每瓶建議不要超過百元，但要確保不是工業(yè)酒精勾兌的生意才會長久，我目前就喝汾酒與湘泉，每年送禮10箱，自己喝幾箱，囤幾箱，酒這東西沒保質(zhì)期，越囤越值錢。
白酒公司怎么樣運營呢？
白酒公司怎樣營運呢？謝謝邀請！對白酒企業(yè)而言，營運就是為消費者提供比競爭對手提供更能滿足其需求的產(chǎn)品或服務(wù)。營運的目的就是要以消費者的需求為中心，建立合理的有效的營銷模式。所以白酒公司首先要思考的問題就是:我們賣的是什么？賣給誰？這群人都什么特點？作為白酒公司，無疑賣的是酒。酒是供人喝的，那么我們接著要考慮的就是，怎樣使人愿意喝？喜歡喝？經(jīng)常喝？所以作為公司就要在保證酒的質(zhì)量上下功夫，而且必須是穩(wěn)定的，不會時好時壞的。
賣給誰？這就涉及到酒的價格定位，我們針對的消費者是低端的，中端的還是高端的？高端酒已有茅臺五糧液穩(wěn)坐了霸主地位，我們無法與其爭鋒，那么就在中端低端消費者中掙得一席之地。中低端消費者一般都是自己買酒自己喝，所以他們需求的就是酒質(zhì)好，性價比高，適合自己的消費水平。決定了保質(zhì)保量生產(chǎn)性價比高的中低端酒的市場定位。
接下來要考慮的是什么呢？營銷模式！營銷模式多種多樣的，如何找到適合自己公司的營銷模式，這就是公司領(lǐng)導(dǎo)層要考慮的問題。我在這里提供幾種模式供參考。一品牌戰(zhàn)略模式。給品牌定位是公司的關(guān)鍵，公司領(lǐng)導(dǎo)要弄懂品牌的支點有哪些？如:一類品牌是歷史文化地位，搞清楚公司的歷史傳承，文化根源，歷史底蘊。二類品牌是口味，釀造工藝，儲存方式。
使酒體達到綿甜凈爽，香濃醇厚，柔和典雅。三類品牌是包裝瓶型價格。做到包裝新穎，瓶型高貴，價格合理。在尋找代理商時要指導(dǎo)代理商在選擇品牌時要考慮自己的市場定位，消費群體是低端還是中端。也要培養(yǎng)消費者的品牌意識，這也是一種酒文化的傳播。要始終堅守誠信為本的經(jīng)營理念，堅守以質(zhì)量為保證，以顧客為中心。傳承經(jīng)典，開拓創(chuàng)新。
二電商銷售模式。通過電商構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)，提供銷售平臺，分享銷售資源，講究推廣策略。構(gòu)建各種酒類的縱向和橫向的流通渠道拓展網(wǎng)上酒店的新思路組建消費者俱樂部，采取會員制，向會員發(fā)放介紹酒類知識的雜志，要求會員定期至少買一種酒，當(dāng)然要給會員一定的優(yōu)惠。組織會員寫酒類知識問答，并給優(yōu)勝者一定的獎勵。三分銷式協(xié)作模式。
從酒類產(chǎn)品銷售過程中看有這么幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廠家——經(jīng)銷商——分銷商——批發(fā)商——終端消費者。公司可以組織經(jīng)銷商分銷商甚至批發(fā)商舉行大型活動，召開品鑒會見面會。利用客戶產(chǎn)生強化效應(yīng)，堅信客戶信念，充分的最大限度的向客戶展示公司的形象，顯示實力，發(fā)展藍圖，行業(yè)地位，競爭優(yōu)勢。使客戶體會到與公司合作所帶來的現(xiàn)實利益和未來前景，堅信客戶與公司合作的信念。
怎樣經(jīng)營煙酒茶行？
筆者認(rèn)為煙、酒、茶的經(jīng)營可以分別經(jīng)營，也可以協(xié)同經(jīng)營，其中煙是最靈活的組合，可以與酒或茶結(jié)合，使煙的銷售最大化。1.煙草行業(yè)需要煙草許可證。中國煙民眾多，所以在選擇經(jīng)營場所時的要求相對低于酒和茶，更加靈活。選擇流動人口多、住戶多的地方是前提，所以要注重商業(yè)信譽，尤其是居民區(qū)的顧客，只要保證香煙質(zhì)量不是假煙，服務(wù)熱情，一般都會成為老客戶。