茅臺葡萄酒同樣受到茅臺品牌的影響。茅臺集團及股份公司可以把茅臺做好，但并不代表它一定能把葡萄酒做好，說到茅臺紅酒，我們就不得不說茅臺啤酒，遵義啤酒廠倒閉以后，茅臺酒廠就拿下了，而且高原啤酒在遵義市屬于一個非常受歡迎的品牌，茅臺酒廠收購以后在原有高原啤酒的基礎上開發(fā)了茅臺啤酒，其最后的結局就是現在遵義啤酒廠的最大股東是華潤雪花啤酒，現在茅臺酒廠僅持有遵義啤酒廠很小的股份。
1、茅臺白酒做得出色，那么你是否看好茅臺的紅酒？
我認為很難有大的作為具體原因我們可以參照麥當勞，麥當勞屬于快餐的典范，可以說無人不知無人不曉。同時麥當勞的管理與經營理念我想也應該是無可挑剔的，但是你知道嗎？有個詞語麥當勞陷阱當時麥當勞在美國可以說泛濫，門店的增多意味著原輔料的消耗非常大。當時管理層的意見就是既然我們每年需要那么多的面粉，為什么不自己生產面粉呢？有了面粉后又需要使用原材料小麥小麥的采購量大，又想自己種植小麥種植小麥又需要農具最后的結局就是：麥當勞成立賣漢堡的企業(yè)，同時還有面粉廠，小麥農場，農具廠，餐具廠，
基本上麥當勞公司能夠用到的東西他們都可以自給自足。然后麥當勞從一家盈利豐厚的企業(yè)反而成了盈利能力不行，甚至陷入虧損的困境，其實道理很簡單，你想通路全盤吃下，那是不可能的。而且你也不可能樣樣精通，就好比我們部門領導鄙視那些生意做得好的人一樣，他們說我干領導都干這么好，去生意肯定也是一把好手。對于茅臺酒廠做紅酒這個事情，我個人算是略有了解的，
其實從茅臺酒廠收購河北昌黎葡萄酒公司和法國?，斁魄f以后，壓根就沒有實現盈利，年年都是靠母公司財務扶持。究其原因茅臺集團的紅酒不是飛天茅臺酒，他不是獨一無二的產品，也不是你愛買就買不買拉倒的產品，說到茅臺紅酒，我們就不得不說茅臺啤酒，遵義啤酒廠倒閉以后，茅臺酒廠就拿下了，而且高原啤酒在遵義市屬于一個非常受歡迎的品牌，茅臺酒廠收購以后在原有高原啤酒的基礎上開發(fā)了茅臺啤酒，其最后的結局就是現在遵義啤酒廠的最大股東是華潤雪花啤酒，現在茅臺酒廠僅持有遵義啤酒廠很小的股份。
2、白酒文化，酒中茅臺，對于茅臺中葡萄酒你們覺得怎樣？
俗話說：“演而優(yōu)則唱”，明星的跨界尚且如此，對于企業(yè)，特別像茅臺這樣的巨型企業(yè)來講，它有這個資本、有這個能力、有這個資源去跨界做葡萄酒，但我想說的是：葡萄酒的運作和白酒是截然不同的。茅臺集團及股份公司可以把茅臺做好，但并不代表它一定能把葡萄酒做好，葡萄酒的運營可不是簡簡單單地種葡萄、收葡萄、發(fā)酵釀酒，然后賣了這么簡單。
需要一套系統(tǒng)、復雜的運作才能行，如果照搬茅臺的模式用到葡萄酒上，可以斷言，是做不好葡萄酒的。在當下國外葡萄酒的沖擊下，作為一個中國人，當然希望自己國家的葡萄酒能夠有一席之地，能夠力壓群芳，能夠受到國人的青睞，中國人就是喝自己釀的葡萄酒的，這個心愿一定能夠達成，但需要時日的積淀。俗話說“大樹底下是長不成樹的”，
茅臺葡萄酒同樣受到茅臺品牌的影響。在創(chuàng)立之初乃至發(fā)展階段，借助茅臺品牌的巨大影響力和感召力，取得了一定的成績和業(yè)績，但茅臺作為白酒酒企來說，生產葡萄酒，無法在短時間內讓消費者的心智上能夠認同其葡萄酒的品質，另外，不是你白酒做得好，葡萄酒也一定能行，因為“術業(yè)有專攻、聞道有先后”，經驗曲線的客觀規(guī)律還是無法逾越的。