什么邏輯能夠支持飛天茅臺的萬億市值呢。第三種思維邏輯方式是“演繹法”，這個邏輯到底是什么?王東岳老師人類的思維邏輯方式有三種，分別為純邏輯思維、歸納法和演繹法，建立共識，就是給客戶一個經得起推敲的策劃底層邏輯，只有這樣，整個方案才會思路清晰，邏輯嚴謹，簡單來就是從一開始就要讓客戶說是，好的開始是成功的一半，只要方案的洞察部分，底層邏輯站住腳了，方案就成功了一半。
1、底層思維邏輯是什么狀態(tài)？
謝謝樓主的邀請在日常生活中，我們需要面臨思考很多問題。舉個例子，比如你想買衣服，要想到買衣服的理由:1.以前的衣服舊了或不想穿2.很久沒買新衣服了3.心情不好安慰一下自己4.需要一件參加活動的衣服這些對“想買衣服”而決定所思考的理由，到底哪個才是你的底層邏輯思維呢？如果說參加活動的衣服有人給你提前準備好了，你就決定不用買衣服了，
2、策劃的底層邏輯是什么？為什么寫方案總沒有思路？
10年前，在SOHO現(xiàn)代城的會議室里，公司副總裁拍出一張50元大鈔，說：“煙隨便抽，被罰了我再拿50出來，但今天必須討論出策劃方案的框架”，那時候，公司規(guī)定，發(fā)現(xiàn)會議室抽煙者罰款50元，2天時間，那間會議室共計拍出過5次50元大鈔，方案的思路才最終成型。幾乎是公司全部的策劃的力量，死磕了2天時間才定下來方案的策劃思路，這樣崩潰的經歷是不是似曾相識？過程很擰巴，但我卻收獲頗多，似乎打通了任督二脈，經歷了這次頭腦風暴之后，我的整個策劃人生開始進入暴走狀態(tài)，有那么一段時間，1天1個策劃案算是常規(guī)發(fā)揮，后來我開始慢慢總結，為什么策劃便容易了？曾經在我公司的一個同事，他在公司吃喝拉撒睡，熬了兩天兩夜之后吐了，也印證了策劃案寫到吐并不是一個形容詞，看他的方案，確只寫了開頭幾頁，后面的內容他說他不知道如何下筆，這樣的場景是不是經常遇到？慢慢的我開始總結，發(fā)現(xiàn)方案要寫的又快又好，無非是準確的掌握了方案的兩個關鍵點：一是準確的設定了策劃目標，二是找到了實現(xiàn)策劃目標的關鍵路徑，
如何準確的設定策劃目標？首先，要明確幾個前提：第一：客戶設定的傳播目標并不是策劃的目標。首先，客戶設定的目標均為自身商業(yè)利益來設定的傳播目標，服務于產品銷售，而策劃設定的目標，是需要結合消費者審美、消費習慣、媒體環(huán)境、市場因素、人文因素等方方面面，傳播影響的是人，是產品“叫賣“行為的升級版，因此，策劃是將企業(yè)傳播的商業(yè)目標轉換為受眾可感知的文化符號，
第二：策劃結合傳播資源才有意義，拋開傳播資源談策劃就是耍流氓。從某種意義上來講我們不是被迫“帶著鐐銬跳舞”，而是帶著鐐銬跳舞才有意義，策劃可調動的傳播資源只有公司資源和自己掌握的資源，并不是所有的傳播資源，正是因為傳播資源的有限，才會通過策劃將傳播資源進行溢價，策劃才有了意義，假如傳播資源和預算是無限的，策劃是沒有任何意義的，
從這個角度去理解策劃，策劃的本質就是傳播資源的統(tǒng)籌與調配。舉個例子，假如要去策劃一場戰(zhàn)爭，掌握的資源是飛機大炮和掌握的資源是冷兵器，其戰(zhàn)略和戰(zhàn)術是完全不同的，同樣的需求，核心資源是網紅的公司和核心資源是傳統(tǒng)媒體的公司，其傳播的策略和戰(zhàn)術也會不同。能不能認識到以上兩點，就是萌新和老鳥的區(qū)別，萌新總是天馬星空，創(chuàng)意十足，但是很難落地執(zhí)行，老鳥的案子總會讓你覺得：“對啊，就應該這樣做”，
基于以上共識，那策劃的目標就成為，在對消費者和市場認知的基礎上，如何高效的配置傳播資源，找到滿足客戶需求和說服客戶的方法，簡單點說就是：“讓客戶相信，我們的傳播資源配置方式，能夠實現(xiàn)你的傳播目標”，這就是策劃要達成的目標。很多人可能疑惑，策劃不是賣創(chuàng)意給客戶嗎？如果這么理解就錯了，策劃是讓客戶接受我們的解決方案，創(chuàng)意是解決方案的執(zhí)行手段，是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別，
還有人會疑惑，為什么客戶總是讓我們想創(chuàng)意呢？你再思考一下，在想創(chuàng)意之前，是不是經過了頭腦風暴或者客戶傳達了創(chuàng)意的方向，你再開始想創(chuàng)意的，其實，在這個過程中已經達成了策劃目標的設定。那么怎么讓客戶相信，我的策劃方案是有價值的呢？如何說服客戶呢？所有策劃人都知道，方案要邏輯清晰，才能說服客戶！可是，這個邏輯到底是什么?王東岳老師說，人類的思維邏輯方式有三種，分別為純邏輯思維、歸納法和演繹法。
