整合酒企的數(shù)量多少并不能解決企業(yè)發(fā)展的問題需要整合的是資源，技術(shù)，人才，渠道。很多品牌對(duì)網(wǎng)絡(luò)渠道，新媒體渠道或是社交平臺(tái)等新渠道還是很少，他們習(xí)慣了線下耕耘，對(duì)線上的新渠道沒有過多的關(guān)注和研究，白酒傳統(tǒng)經(jīng)營商，包括茅五洋等上市品牌的渠道，還是一些傳統(tǒng)的線下渠道居多，批發(fā)，商超，餐飲及專賣店，依然是三級(jí)分銷模式。
1、白酒企業(yè)應(yīng)該如何做好渠道建設(shè)呢？
白酒渠道建設(shè)是老生常談了。不過這里想對(duì)傳統(tǒng)白酒經(jīng)銷商說幾句，一是對(duì)渠道建設(shè)要有新的理解。白酒傳統(tǒng)經(jīng)營商，包括茅五洋等上市品牌的渠道，還是一些傳統(tǒng)的線下渠道居多，批發(fā)，商超，餐飲及專賣店，依然是三級(jí)分銷模式，很多品牌對(duì)網(wǎng)絡(luò)渠道，新媒體渠道或是社交平臺(tái)等新渠道還是很少，他們習(xí)慣了線下耕耘，對(duì)線上的新渠道沒有過多的關(guān)注和研究。
2、招攬200家酒企，川酒集團(tuán)的整合之路如何走？
整合酒企的數(shù)量多少并不能解決企業(yè)發(fā)展的問題需要整合的是資源，技術(shù)，人才，渠道，1.中國的白酒其實(shí)就是兩大類，八大名酒與地方酒，市場(chǎng)如何變化這兩類酒企都有較強(qiáng)的生存能力。因此在市場(chǎng)定位上還是要下功夫，江小白的成功也就是川酒的典范，2.川酒的固有印象讓市場(chǎng)和從業(yè)者選擇了一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的方式就是OEM蹭熱度，都想掛著五糧系列或者茅臺(tái)系列，這一策略短時(shí)間內(nèi)看似有效，但實(shí)際的上是自掘墳?zāi)埂?/p>
不考慮營銷問題，只是從事簡(jiǎn)單的生產(chǎn)，讓川酒很多企業(yè)一直保持在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，既不掌握渠道，又不掌握消費(fèi)者，3.收購策略，可以保證產(chǎn)能，同時(shí)還能滲透一部分渠道，作為基礎(chǔ)戰(zhàn)術(shù)還是可以的，但是配合戰(zhàn)術(shù)也很重要，不能換湯不換藥。4.川酒完全可以打出‘新川酒’的旗號(hào)，和老牌名酒分庭抗禮，‘’新‘’表面明了我們不一樣，‘’川酒‘’代表著高品質(zhì);就如同可口可樂與百事可樂一樣，一個(gè)百年經(jīng)典，一個(gè)新一代的選擇，
3、如何顛覆酒水行業(yè)？
這點(diǎn)要看是什么角度去看酒行業(yè)了，現(xiàn)在的酒行業(yè)模式有些陳舊，也可以說這是沒有什么突破，也許是在悶聲發(fā)大財(cái)，總之新企業(yè)能夠突出重圍的不多，這幾年出了個(gè)江小白，但一直沒有能看到酒界的小米，這點(diǎn)不知道大家有沒有認(rèn)同感！其實(shí)我一直想操作一個(gè)酒界的小米出來，讓大家喝到高性價(jià)比的健康好酒，在酒的領(lǐng)域樹立標(biāo)桿，大家一直認(rèn)同的好酒不貴認(rèn)知，根據(jù)心情，職業(yè)，節(jié)日，城市給您更多的喝酒緯度，通過把關(guān)酒廠質(zhì)量關(guān)，全球酒類直供模式，建立酒的預(yù)定生產(chǎn)模式，讓酒廠為您定制生產(chǎn)，集約化生產(chǎn)好酒不貴！。