塞克特，夢想世界塞克特的和平衛(wèi)士怎么打

我記得是迷宮的吧，還是金子迷宮的。BOSS就一個虎頭怪，其他都是變異的金黃色老虎。打法: 全力攻擊主。

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在她成為強大的女神之前，她是一個女性嗎?還是她生來就是女神?好問題。Serket(也被稱為Serqet、Selkis和Selket)是與蝎子有關(guān)的埃及守護女神。在前王朝時期(約公元前6000年-公元前3150年)，她被廣泛崇拜為偉大的母神，也是埃及較古老的神之一。她與治療、魔法和保護聯(lián)系在一起，她的名字的意思是“使喉嚨呼吸的人”。她的象征是蝎子，十字章和權(quán)杖，所有這些都傳達了她仁慈的一面。在前王朝時期，她是國王的保護者，考古發(fā)現(xiàn)將她的名字Serqet與蝎子國王聯(lián)系在一起，在Narmer統(tǒng)治時期(約公元前3150年)被擊敗。在那個時期，她已經(jīng)與保護密切相關(guān)，她的崇拜已經(jīng)從下埃及的三角洲地區(qū)發(fā)展到上埃及的城市。到第一個王朝(公元前3150-2890年)時，她與神尼姑(也被稱為Nu)，眾神之父聯(lián)系在一起。修女是在創(chuàng)世的黎明，原始山(本-本)升起的水坑，阿圖姆(Ra)站在上面。尚不清楚她在世界的創(chuàng)造過程中扮演了什么角色(如果有的話)，但有證據(jù)表明，她可能是尼姑的第一個兒子阿特姆的妻子，甚至是尼姑本人的妻子。后來，她被描繪成太陽神拉的駁船上的一位神，當船航行穿過夜空時，拉守護著蛇阿波菲斯。她是有毒生物的女神，最著名的是蝎子，她被描繪成一個美麗的女人，伸出雙臂做保護的姿勢，頭上有一只蝎子。這只蝎子被故意畫得沒有毒刺或爪子，以代表Serket的角色，保護自己免受毒刺的傷害。塞克特最終被納入荷魯斯的崇拜，在那里她與死亡和死者的靈魂密切相關(guān)。她當時被稱為“美麗帳篷的女士”，指的是防腐者的帳篷。她最著名的是她的金像和來自圖坦卡蒙墳?zāi)沟?a href="/pinpai/xuehua/">雪花石膏罐子。塞克特的起源并沒有像大多數(shù)其他埃及神那樣的神話傳說。書中提到她在創(chuàng)造世界的過程中在場，但沒有提到她的角色。她在埃及史前時期被視為母親女神，并且已經(jīng)與蝎子聯(lián)系在一起，“在近東的許多地區(qū)是母親的象征”(Wilkinson, 234)。在古王國(公元前2613-2181年)的金字塔文本中，她被描述為護理埃及國王，這些文本中的一個保護咒語——被稱為PT 1375——寫道:“我的母親是伊西斯，我的護士是奈芙提斯……內(nèi)斯在我后面，塞克特在我前面”(威爾金森，233)。這四位女神后來被描繪在著名的圖坦卡蒙陵墓的胸蓋上，并作為鍍金神殿的鍍金雕像。下圖是圖坦卡蒙墓中的塞奎特雕像。

漢斯·馮·塞克特將軍出生于1866年，貴族出身，他是一個普魯士將軍的兒子。1885年起就在亞歷山大皇帝近衛(wèi)擲彈兵團服役。19歲時即被升為步兵團軍官。他有文學方面的特長，而且在體育方面曾獲得過名為“Abitur”（類似“體育健將”之類）的非同一般的稱號。在1889年畢業(yè)于陸軍軍官學校后調(diào)入?yún)⒅\本部服務(wù)，此后官運亨通。一戰(zhàn)開始時，塞克特任第3軍團參謀長，他與魏采爾在法國北部作戰(zhàn)成功，被調(diào)到新成立的11軍團任參謀長。1893年與多蘿西·法比安Dorothea Fabian結(jié)婚，婚后無子女，但夫妻感情很好。兩人一起游歷了英國、地中海周邊國家，遍訪名勝古跡和自己感興趣的人物。1896年進入?yún)⒅\學校，之后交替服役于一線和參謀單位，在每一處服務(wù)時他的良好聲譽都日漸上升。1914年8月1日第一次世界大戰(zhàn)大戰(zhàn)爆發(fā)時，他是駐柏林的第3軍參謀長。 西克特所在的軍是亞歷山大·亨利?！?shù)婪颉た唆斂说?集團軍的一部分，在德軍著名的“史里芬計劃”中擔任最重要的右翼攻勢。隨著“馬恩河的奇跡”，德軍的計劃破產(chǎn)，第1集團軍被迫回撤。但馮·西克特在Vailly和Soissions等地的戰(zhàn)斗中充分表現(xiàn)出了他的個人才能和領(lǐng)導(dǎo)能力。他被認為是高級參謀人員的當然候選人。1915年3月，他擔任了在東加里西亞新組建的第11集團軍參謀長，上司是奧古斯特·馮·馬肯森將軍（后來的德軍元帥、大鐵十字勛章獲得者）。在5月2日開始的大攻勢中，第11集團軍和奧匈第4集團軍一起擔任主攻，他們猶如摧枯拉朽一般殲滅了俄國第3集團軍，兩周之內(nèi)推進了100英里。第11集團軍12天之內(nèi)抓了140,000俄國俘虜，一個月收復(fù)了奧匈要塞普熱米什爾，德皇威廉二世皇帝授予了馮·西克特最高軍事榮譽獎?wù)翽our le Meritè（又稱英勇勛章）。6月底第11集團軍奪下倫貝格時俘虜超過了25萬，然后1914年8月4日拿下華沙，8月底布列斯特-立托夫斯克要塞。第11集團軍一共向前推進了300公里，到9月底完全拔除了波蘭突出部，徹底解除俄軍對加里西亞的威脅。馮·西克特越級晉升準將，他的上司馬肯森獲得了元帥軍銜。同時他們被調(diào)往新成立的“馬肯森集團軍群”，任務(wù)是完成奧匈軍隊無力達到的目的——消滅塞爾維亞的反抗，打開通往巴爾干和奧斯曼帝國（1299～1922）的通路。德國第11集團軍、奧匈第3集團軍、保加利亞第1集團軍組成的進攻部隊在10月6日發(fā)起攻擊，11月底時所有的塞爾維亞部隊要么被殲滅，要么逃到阿爾巴尼亞和希臘。一共抓了150,000俘虜，馮·西克特獲得了Pour le Merite上的橡樹葉（帶橡樹葉的英勇勛章）?！榜R肯森集團軍群”在保加利亞一直待到1916年春季，準備一舉消滅協(xié)約國在薩洛尼卡的部隊，但由于凡爾登的會戰(zhàn)消耗了大量德軍兵力而被中止。1916年6月，俄軍在勃魯西洛夫攻勢中大敗奧匈軍，埃里希·馮·法金漢（德軍總參謀長）和弗蘭茨·康拉德·馮·赫岑多夫（奧匈軍總參謀長）將西克特緊急調(diào)往加里西亞擔任奧匈第7集團軍參謀長，任務(wù)是協(xié)助制止俄軍前進和恢復(fù)兩軍信任關(guān)系。這時東部前線德軍和奧匈軍關(guān)系十分緊張，西克特深深體會到這一點。他從來沒有得到過他名義上的上司馮·弗朗澤-巴爾丁將軍（General v. Pflanzer-Baltin）的尊敬，這位將軍“從來不是德國人的朋友”（西克特語），但戰(zhàn)后弗朗澤-巴爾丁把它歸咎于兩軍對參謀長這一角色的不同觀念,。西克特自己回憶道他當時：“到達、觀察，然后下達命令”，似乎他的上司不存在一樣。這種關(guān)系當然不會長久，西克特很快被任命為新成立的“卡爾大公集團軍群”（Army Group Archduke Karl）的參謀長，協(xié)助大公指揮整個奧匈俄國戰(zhàn)線。西克特與卡爾大公合作得很好，經(jīng)過血戰(zhàn)終于將俄軍制止在卡爾巴阡山一線。隨即卡爾大公的部隊與法金漢的第9集團軍（當時由于凡爾登戰(zhàn)役的失敗，法金漢被免去總參謀長一職，降職擔任第9集團軍軍長）一起參加了羅馬尼亞戰(zhàn)役，將愚蠢地投入戰(zhàn)爭的羅馬尼亞人狠狠教訓(xùn)了一番。戰(zhàn)役的最后階段，由于86歲的奧匈皇帝弗朗茨·約瑟夫一世在1916年11月去世，卡爾大公繼任皇帝卡爾一世，約瑟夫·奧古斯特大公接過了集團軍群的指揮權(quán)。1917年西克特擔任“約瑟夫大公集團軍群”（Army Group Archduke Joseph）的參謀長，這個工作由于德意志帝國與奧匈帝國之間日益增長的敵意而顯得越來越困難。盡管如此，當西克特最終離任時，約瑟夫·奧古斯特大公寫道他不能想象出一個比西克特更好的參謀長來。1917年12月西克特來到了伊斯坦布爾，以少將軍銜擔任奧斯曼帝國（1299～1922）軍隊總參謀長。本來德軍派出的是奧托·利曼·馮·桑德斯Liman v. Sanders將軍，但奧斯曼帝國（1299～1922）軍隊指揮官恩維爾帕夏Enver Pasha拒絕了這個任命。當時巴勒斯坦前線是最活躍的一個戰(zhàn)區(qū)，英國將軍埃德蒙·艾倫比Allenby在西克特到達前一周剛奪得了耶路撒冷，所以桑德斯將軍被派往巴勒斯坦戰(zhàn)線，設(shè)法維持了一個僵持的局面。作為奧斯曼帝國（1299～1922）軍隊總參謀長，西克特是桑德斯的上司；但從德軍在奧斯曼帝國（1299～1922）的軍事任務(wù)方面來講，桑德斯級別更高。這兩者不可避免的存在沖突，結(jié)果是西克特的活動逐漸集中到政治方面，這是他不擅長的。由于在1918年同盟國、協(xié)約國雙方都對法國戰(zhàn)場投入了最大的精力，東地中海戰(zhàn)場在上半年顯得很平靜。但9月中旬情況突變，路易斯·弗朗徹·德斯佩雷指揮的盟軍突破了薩洛尼卡的封鎖，艾倫比在巴勒斯坦擊潰了桑德斯的土德聯(lián)軍（三心二意的土耳其人一觸即潰，讓英國人大批俘獲。但英軍軍史中這樣記載：“少數(shù)德軍分遣隊紀律嚴明，在周圍滿是七零八落的部隊、難以辨認的臉孔和一大堆散兵游勇的災(zāi)難洪流中，約有兩個團的德軍保持了他們的凝聚力和戰(zhàn)斗精神，像在閱兵場上那樣機動自如，停止間射擊，再向后方轉(zhuǎn)移?！保?。當保加利亞在10月退出戰(zhàn)爭時，昔日地跨歐亞非三洲并飽受打擊的奧斯曼帝國（1299～1922）已經(jīng)毫無希望了。1918年10月30日奧斯曼帝國（1299～1922）簽署停戰(zhàn)協(xié)定，允許所有的德國人在30天內(nèi)離開奧斯曼帝國（1299～1922）。西克特在1918年11月4日經(jīng)黑海到達敖德薩，1918年11月13日回到德國（1918年11月11日德國已經(jīng)簽署了停戰(zhàn)協(xié)定）。 西克特受到了新的共和國勉強的歡迎，但他清楚地表明了為祖國繼續(xù)服務(wù)的決心。興登堡Hindenburg讓他去柯尼斯堡組織在烏克蘭和整個東部前線德軍部隊的撤離事宜，他在十分困難的條件下出色的完成了任務(wù)，這種表現(xiàn)讓他進入?yún)⒓影屠韬蜁牡聡韴F擔任軍事代表成為順理成章的事。1919年7月他擔任了戰(zhàn)后德軍的總參謀長，一年后成為德國國防軍總司令。1920年到1926年間他在這個職位上立下了怎么評價都不為高的豐功偉績。在那個政治動蕩、國家一片混亂的時代，他締造了一支成為國家中流砥柱、被證明為同時代訓(xùn)練最佳、領(lǐng)導(dǎo)能力最強的軍隊。他制定了重新武裝和重振士氣的計劃，使德軍最大的優(yōu)勢——軍官團得以保留，使新的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法得以醞釀而成。凡爾賽和約規(guī)定德軍人數(shù)不得超過十萬，所以西克特制定的標準是：士兵身體良好，有12年以上的服役經(jīng)驗；軍官要有25年以上的從伍經(jīng)驗。一旦成為國防軍的一分子，要接受某一方面的專門培訓(xùn)，重點是領(lǐng)導(dǎo)才能。他極為重視士兵的個人技能和主觀能動性。合約禁止德國擁有軍事院校，他就聯(lián)合團一級的單位建立了一個建在部隊上的軍事教育體系，每一位列兵都受到成為軍士的培訓(xùn)，每一位軍士都受到成為軍官的培訓(xùn)，每一位軍官都受到成為將軍的培訓(xùn)。每半年進行一次演習，使專業(yè)技能得到精進，職業(yè)素養(yǎng)得到提高。沒有坦克、高炮，就用紙板、木料仿制，德軍也許是唯一用玩具飛機模擬真飛機演練對空射擊的軍隊！單兵在演習中要自稱我是某某排，或者代表一個8人機槍組。這一切的一切構(gòu)成了馮·西克特的“十萬陸軍”！1918年1月塞克特到君士坦丁堡擔任奧斯曼帝國（1299～1922）最高統(tǒng)帥部參謀長，當時奧斯曼帝國（1299～1922）有一個的德國顧問團，由理曼封德在戰(zhàn)前建立。后塞克特派理曼封德赴巴基斯坦前線，指揮F集團軍作戰(zhàn)，將駐土軍事顧問團置于其直接管轄下。雖然最后奧斯曼帝國（1299～1922）因國力有限，無法長期作戰(zhàn)，與協(xié)約國和談，但卻給了他對非基督國家服務(wù)時的經(jīng)驗和信心。回國后，塞克特出任巴黎和會德國代表團軍事代表，合約簽訂后，塞克特被任命為和平軍組織委員會主席。從此以后塞克特最終目標在于建立一支十萬人的受訓(xùn)建軍，使每一名士兵具備可再訓(xùn)練其他新兵和領(lǐng)導(dǎo)作戰(zhàn)的能力，軍官需要培養(yǎng)到有資格成為未來的司令官和統(tǒng)帥。二戰(zhàn)時XTL所有的高級將領(lǐng)統(tǒng)帥如“沙漠之狐”隆美爾、博克、龍德斯泰特等元帥此時均為其中下級軍官。塞克特在德國軍事史上被譽為“國防軍之父”“國防軍杰出締造者”，與毛奇、里?；舴引R名。1926年秋，塞克特未經(jīng)保羅·馮·興登堡總統(tǒng)同意，擅自邀請前德皇儲校閱軍隊，成為共和政府攻擊對象，被興登堡總統(tǒng)免職。在6年國防軍總司令生涯結(jié)束后，他短暫地參加過一些政治活動，寫了幾本書。1933年，經(jīng)過法肯森豪推薦，塞克特接受南京政府邀請，來華作私人訪問，在此期間呈上“陸軍改革建議書”，此項建議不但為中國未來抗日建軍的藍圖，而且使蔣介石堅持塞克特必須再次來華監(jiān)督工作的推行。最有趣的是，日后史迪威再次將改革國軍建議書給予于宋美齡時，宋美齡大略看了一遍，沉思一會兒，對史迪威說：“這是德籍顧問（塞克特）以前所提出過的”。建議書的主要內(nèi)容如下：一　精煉陸軍的建立與軍官班素質(zhì)的培養(yǎng)基于在1920年初創(chuàng)德國國防軍的經(jīng)驗，塞克特為中國建軍立下三項中心思想1軍隊為統(tǒng)治權(quán)之基礎(chǔ)與防衛(wèi)外來侵略的安全盾牌。2軍隊之威力，在于素質(zhì)之優(yōu)良。3軍隊之作戰(zhàn)潛能，基于軍官團教育之培養(yǎng)?；谏鲜鏊枷?，塞克特建議成立一新教導(dǎo)旅，新教導(dǎo)旅包括兩個步兵團，一個炮兵營，一個工兵坦克與通訊連，以及一個騎兵中隊，并配有一較老且具有戰(zhàn)場以驗與較年輕但精力充沛的軍官所組成的顧問參謀小組，對于受訓(xùn)者施于個別訓(xùn)練。由此可見，塞克特所提議的教導(dǎo)旅與鮑爾及其他德籍顧問所組成的不同。后者為訓(xùn)練部隊之用，期望在相當期間內(nèi)全國部隊達到統(tǒng)一水準，而前者為教導(dǎo)在職軍官之用，期望軍官具有新的軍事技能與指揮現(xiàn)代戰(zhàn)爭的經(jīng)驗。兩者實有互補的作用。二　武器與裝備問題有前軍隊的武器裝備問題，塞克特也主張注得質(zhì)的問題。他認為當時中國兵工廠生產(chǎn)的大部分武器彈藥已經(jīng)不再適用。因此需靠國外輸入。但從長期來看，必須發(fā)展國內(nèi)兵工工業(yè)。兵工廠的建立應(yīng)以歐洲軍火公司協(xié)助為基礎(chǔ)。長期向國外購買軍火與武器，不但費用昂貴，在某種環(huán)境下，還很危險。塞克特二次來華后，幾乎將所有精力都放在中國國防工業(yè)的發(fā)展上?？箲?zhàn)最初幾年，重要的港口幾乎全為日寇所占領(lǐng)。軍火輸入大受影響。遷往后方的兵工廠尚能夠提供前線部分需要，其基礎(chǔ)即塞克特所打下。三　軍事指揮與行政系統(tǒng)關(guān)于軍事指揮與行政系統(tǒng)，塞克特建議當時中國陸軍職權(quán)劃分和軍官團的地位應(yīng)當改善。中央政府統(tǒng)治權(quán)基礎(chǔ)在于軍隊置于單一指揮系統(tǒng)，即直屬于委員長，但其先決條件應(yīng)使軍官的任命依照統(tǒng)一原則行使，而不應(yīng)置于個別師長或?qū)㈩I(lǐng)手中（當時軍官任命很混亂，軍長可以委任師長，師長可以委任團長）。軍官團的設(shè)立應(yīng)依照全國各處均能實施的明顯原則，必要時不惜使用塢手段對付與國家利益對抗的個別分子。四　軍費的嚴格控制對于軍隊的財政改革，塞克特認為應(yīng)該仿效德國主計室，設(shè)立獨立于軍政部之外的特別管制機構(gòu)。一切單位都必須有嚴格的預(yù)算，會計與審計的格式與程序　必須事先確定，在執(zhí)行上標準一致?？蛇x德國官員負責審計工作的推行，但主管必須由中國官員擔任。蔣介石采納此建議，并請塞克特為其物色一位有經(jīng)驗的德籍軍費審計員。五　軍政組織重組工作為使軍事行政組織配合現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的需要，塞克特基于下列3點將軍政部重新組織。1軍事體系內(nèi)組織的明顯劃分是行政成功的先決條件，在軍事指揮系統(tǒng)中，職權(quán)必須作清晰的規(guī)定2軍事機器中諸如訓(xùn)練、行政、指揮等單位均應(yīng)通過總司令管轄。3層層負責指揮統(tǒng)一是改革國軍的必要條件。塞克特初次來華停留期僅2月，給予蔣介石的印象卻十分深刻，蔣堅持塞克特須再次來華，監(jiān)督工作推行。塞克特本以身體原因，拒絕來華，但后來了解到，如其謝絕蔣的邀請，德籍顧問團有被法國取代的危險。故以大局為重于1934年4月二次來華，出任總顧問一職。當年4月11日，魏采爾憤而離職。塞克特在華期間，不僅擔任總顧問，還被委以前所未有的職務(wù)“委員長委托人”－－－即蔣的代理人。他以此身分出面，可代表蔣與國民黨政府各機關(guān)首腦談話，地位僅次于蔣。軍政部長，陸軍訓(xùn)練總監(jiān)等高級官員，也必須到親自到蔣的官邸向他請教。而且規(guī)定每周二、五上午10時至12時，還需事先登記，過時不候。此不但為前三任無法享受的地位與特權(quán)，即使在現(xiàn)代中國歷史中也恐無第位外等籍人士能被國家元首如此賞識和重托。塞克特二次來華時正值江西剿共已告結(jié)束階段，蔣介石有意讓塞克特對編組國軍工作和長江布防工作同時著手實行。塞克特認為剿共雖然基本結(jié)束，但中國內(nèi)部局勢仍欠安定，不可貿(mào)然大量裁軍。同時中國各方面的制度也沒上軌道，征兵制也無法實行，1934年的目標不如利用有限的財力，先重新裝備少數(shù)的中央軍，配以德式武器裝備。蔣介石大批的期望以60至80個師為目標，并令財政部長孔祥熙籌款5千萬元作為建軍的額外費用，但塞克特認為目標過大，短期內(nèi)無法完成，最多先整編6－8個師的兵力。此種建軍觀念是德國民族性的體現(xiàn)，是否適合中國國情，很值得商榷，中國一向不愁人力兵源，在當時日寇隨時可能進攻的情況下，是應(yīng)該以現(xiàn)有的財力建立少數(shù)精銳部隊，再圖漸漸擴張，還是用大量素質(zhì)平平，但可應(yīng)付現(xiàn)代的軍隊？塞克特及其他顧問所訓(xùn)練的德械中央軍事后在淞滬抗戰(zhàn)與日寇足足打了3個月硬仗，給予日寇有力打擊。，但經(jīng)此一役，這批中國的精銳部隊也蒙受嚴重損失，難以補充。在長江及沿海的布防工作上塞克特認為工作艱巨，絕非其一人可以兼顧，在德聘任若干專家來華服務(wù)，使中國首次能系統(tǒng)地發(fā)展防空警戒體系。還曾計劃發(fā)展一支潛艇艦隊，可惜戰(zhàn)爭來的迅速，計劃未能實現(xiàn)。為應(yīng)付日益增加的工作，塞克特將過去顧問團的3個組擴充為5個組：第一組為部隊組，專門負責部隊的編組，防御工事籌建、情報收集，通訊器材運用。一旦戰(zhàn)爭爆發(fā)，引組的中心任務(wù)即為協(xié)助作戰(zhàn)計劃的制定和實行。第二組為裝備補給組，凡是武器的生產(chǎn)和采購均在此組管轄范圍內(nèi)。第三組為軍事教育組，引組專門負責部隊軍事教育及訓(xùn)練，協(xié)助教導(dǎo)旅的編練，擬定軍事教育方針，安排軍事演習，派遣顧問至各軍校服務(wù)。第四組專管人事。第五級負責編譯工作。以上分組可以看出，此時德籍顧問純文職顧問已漸漸消失。1934年底，塞克特經(jīng)過一次詳細的體格檢查之后，醫(yī)生建議不宜過度工作，塞克特寫信給表示有離職返德之意，并決定于1935年春返德。1935年3月6日塞克特離開南京，參謀本部王鶚少將計代表送行，贈送白色杭州絲綢一匹，塞克特堅持不受，并說病好后即可再來，同時以“最誠懇的的心情”推薦他的得力助手法肯豪森為繼任者?；貒螅颂剡€向希特勒（1889年4月20日～1945年4月30日）提出建議并通過，將駐華公使館升格為大使館，并由北平遷至南京。但是塞克特卻在1936年病逝，這無疑對蔣介石來說是一大損失。塞克特第二次來華實際工作時間，不過十個多月，在華期間，處世謹慎，為人深知分寸，工作時嚴守崗位。在其短暫使華過程中，為中國國防工業(yè)的建設(shè)、中央軍校的教育、防空能力的建立都做出了卓越的貢獻。1933年到1935年他來到了中國，擔任蔣介石的德國軍事顧問團團長。在西克特擔任團長期間，德國顧問對中國統(tǒng)治集團和蔣介石本人的影響力之大到了異乎尋常的地步。比起中國工農(nóng)紅軍的顧問李德，他為蔣介石設(shè)計的“圍剿”方案顯然高明得多（這個有不同意見，碉堡封鎖線戰(zhàn)術(shù)基本上是金漢鼎、戴岳、柳維垣等人發(fā)展起來的 ）。他曾擔任委員長委托人，代表蔣介石本人處理軍政事務(wù)。星期二、五上午十時是國民政府軍政部長、軍校官員預(yù)約登記與西克特會面的時間，由于過時不候，大小官員們提前排隊，成為一大景觀。他為蔣介石提出的建軍三大思想影響了蔣的一生。這三條是：1）軍隊為統(tǒng)治權(quán)之基礎(chǔ)；2）軍隊之威力在于素質(zhì)之優(yōu)良；3）軍隊之作戰(zhàn)潛能在于軍官團教育之培養(yǎng)。馮.塞克特是中國人應(yīng)永遠銘記的一位將軍。因一戰(zhàn)后的中國地位和德國差不多，都是被西方列強附加了不平等條約的國家，馮.塞克特對中國是十分同情的，而且也希望當時的中國也能通過加強國防而擺脫。1933年5月來華訪問之后，1934年出任國民政府軍事總顧問，馮.西克特將建精兵強國的理念搬到了中國，為力圖事先中國軍隊的現(xiàn)代化而殫精竭慮。馮.西克特對中國國防做出最大貢獻，是預(yù)示到了日本很快就挑起大規(guī)模的侵華戰(zhàn)爭，據(jù)此為中國軍隊指定了詳細有效的防御計劃，如果沒有馮.塞克特以現(xiàn)代化軍事標準為我們打下的基礎(chǔ)，小日本要三個月滅亡中國的企圖沒準是真有可能得逞的?？上?935年馮西克特將軍因病回國，第二年在德國便不幸去世，協(xié)助中國軍隊指定的抗日計劃未能全部完成。這位對中國軍事功勛卓著的世紀名將，在2013年中國大陸地區(qū)的歷史材料中卻鮮有正面提及，主要是他在第五次反圍剿中，作為了國軍的實際總指揮。不過第五次反圍剿紅軍的實際總指揮其實也是德國人，也就紅軍的軍事總顧問李德。一戰(zhàn)時馮.塞克特是德軍的總參謀長，李德僅為德軍里的一名大頭兵，第五次反圍剿結(jié)束后，紅軍開始了兩萬五千里長征。 相對于一戰(zhàn)時的功績，他作為戰(zhàn)后德國國防軍的締造者的地位是使他至今仍享有極高的聲譽的主要原因。

有國無防是可恥的！任何不平等條約、任何敵人不能從我們身上奪走的東西是堅強的信念。當命運再一次召喚德國人民武裝起來時（這一天終將到來?。麑⒖吹接率慷桥撤蚓o緊握住忠誠的武器。只要有鋼鐵般的雙手和意志，使用什么武器都無所謂。先進裝備能戰(zhàn)勝一個個血肉之軀，但無法戰(zhàn)勝人類不朽的精神！未來戰(zhàn)爭取勝之道在于調(diào)動人數(shù)少但素質(zhì)甚高的機動部隊，其配以飛機，則作戰(zhàn)效能更高。

漢斯·馮·塞克特將軍出生于1866年，貴族出身，他是一個普魯士將軍的兒子。1885年起就在亞歷山大皇帝近衛(wèi)擲彈兵團服役。19歲時即被升為步兵團軍官。他有文學方面的特長，而且在體育方面曾獲得過名為“Abitur”（類似“體育健將”之類）的非同一般的稱號。在1889年畢業(yè)于陸軍軍官學校后調(diào)入?yún)⒅\本部服務(wù)，此后官運亨通。一戰(zhàn)開始時，塞克特任第3軍團參謀長，他與魏采爾在法國北部作戰(zhàn)成功，被調(diào)到新成立的11軍團任參謀長。1893年與多蘿西·法比安Dorothea Fabian結(jié)婚，婚后無子女，但夫妻感情很好。兩人一起游歷了英國、地中海周邊國家，遍訪名勝古跡和自己感興趣的人物。1896年進入?yún)⒅\學校，之后交替服役于一線和參謀單位，在每一處服務(wù)時他的良好聲譽都日漸上升。1914年8月1日第一次世界大戰(zhàn)大戰(zhàn)爆發(fā)時，他是駐柏林的第3軍參謀長。 西克特所在的軍是亞歷山大·亨利希·魯?shù)婪颉た唆斂说?集團軍的一部分，在德軍著名的“史里芬計劃”中擔任最重要的右翼攻勢。隨著“馬恩河的奇跡”，德軍的計劃破產(chǎn)，第1集團軍被迫回撤。但馮·西克特在Vailly和Soissions等地的戰(zhàn)斗中充分表現(xiàn)出了他的個人才能和領(lǐng)導(dǎo)能力。他被認為是高級參謀人員的當然候選人。1915年3月，他擔任了在東加里西亞新組建的第11集團軍參謀長，上司是奧古斯特·馮·馬肯森將軍（后來的德軍元帥、大鐵十字勛章獲得者）。在5月2日開始的大攻勢中，第11集團軍和奧匈第4集團軍一起擔任主攻，他們猶如摧枯拉朽一般殲滅了俄國第3集團軍，兩周之內(nèi)推進了100英里。第11集團軍12天之內(nèi)抓了140,000俄國俘虜，一個月收復(fù)了奧匈要塞普熱米什爾，德皇威廉二世皇帝授予了馮·西克特最高軍事榮譽獎?wù)翽our le Meritè（又稱英勇勛章）。6月底第11集團軍奪下倫貝格時俘虜超過了25萬，然后1914年8月4日拿下華沙，8月底布列斯特-立托夫斯克要塞。第11集團軍一共向前推進了300公里，到9月底完全拔除了波蘭突出部，徹底解除俄軍對加里西亞的威脅。馮·西克特越級晉升準將，他的上司馬肯森獲得了元帥軍銜。同時他們被調(diào)往新成立的“馬肯森集團軍群”，任務(wù)是完成奧匈軍隊無力達到的目的——消滅塞爾維亞的反抗，打開通往巴爾干和奧斯曼帝國（1299～1922）的通路。德國第11集團軍、奧匈第3集團軍、保加利亞第1集團軍組成的進攻部隊在10月6日發(fā)起攻擊，11月底時所有的塞爾維亞部隊要么被殲滅，要么逃到阿爾巴尼亞和希臘。一共抓了150,000俘虜，馮·西克特獲得了Pour le Merite上的橡樹葉（帶橡樹葉的英勇勛章）?！榜R肯森集團軍群”在保加利亞一直待到1916年春季，準備一舉消滅協(xié)約國在薩洛尼卡的部隊，但由于凡爾登的會戰(zhàn)消耗了大量德軍兵力而被中止。1916年6月，俄軍在勃魯西洛夫攻勢中大敗奧匈軍，埃里?！ゑT·法金漢（德軍總參謀長）和弗蘭茨·康拉德·馮·赫岑多夫（奧匈軍總參謀長）將西克特緊急調(diào)往加里西亞擔任奧匈第7集團軍參謀長，任務(wù)是協(xié)助制止俄軍前進和恢復(fù)兩軍信任關(guān)系。這時東部前線德軍和奧匈軍關(guān)系十分緊張，西克特深深體會到這一點。他從來沒有得到過他名義上的上司馮·弗朗澤-巴爾丁將軍（General v. Pflanzer-Baltin）的尊敬，這位將軍“從來不是德國人的朋友”（西克特語），但戰(zhàn)后弗朗澤-巴爾丁把它歸咎于兩軍對參謀長這一角色的不同觀念,。西克特自己回憶道他當時：“到達、觀察，然后下達命令”，似乎他的上司不存在一樣。這種關(guān)系當然不會長久，西克特很快被任命為新成立的“卡爾大公集團軍群”（Army Group Archduke Karl）的參謀長，協(xié)助大公指揮整個奧匈俄國戰(zhàn)線。西克特與卡爾大公合作得很好，經(jīng)過血戰(zhàn)終于將俄軍制止在卡爾巴阡山一線。隨即卡爾大公的部隊與法金漢的第9集團軍（當時由于凡爾登戰(zhàn)役的失敗，法金漢被免去總參謀長一職，降職擔任第9集團軍軍長）一起參加了羅馬尼亞戰(zhàn)役，將愚蠢地投入戰(zhàn)爭的羅馬尼亞人狠狠教訓(xùn)了一番。戰(zhàn)役的最后階段，由于86歲的奧匈皇帝弗朗茨·約瑟夫一世在1916年11月去世，卡爾大公繼任皇帝卡爾一世，約瑟夫·奧古斯特大公接過了集團軍群的指揮權(quán)。1917年西克特擔任“約瑟夫大公集團軍群”（Army Group Archduke Joseph）的參謀長，這個工作由于德意志帝國與奧匈帝國之間日益增長的敵意而顯得越來越困難。盡管如此，當西克特最終離任時，約瑟夫·奧古斯特大公寫道他不能想象出一個比西克特更好的參謀長來。1917年12月西克特來到了伊斯坦布爾，以少將軍銜擔任奧斯曼帝國（1299～1922）軍隊總參謀長。本來德軍派出的是奧托·利曼·馮·桑德斯Liman v. Sanders將軍，但奧斯曼帝國（1299～1922）軍隊指揮官恩維爾帕夏Enver Pasha拒絕了這個任命。當時巴勒斯坦前線是最活躍的一個戰(zhàn)區(qū)，英國將軍埃德蒙·艾倫比Allenby在西克特到達前一周剛奪得了耶路撒冷，所以桑德斯將軍被派往巴勒斯坦戰(zhàn)線，設(shè)法維持了一個僵持的局面。作為奧斯曼帝國（1299～1922）軍隊總參謀長，西克特是桑德斯的上司；但從德軍在奧斯曼帝國（1299～1922）的軍事任務(wù)方面來講，桑德斯級別更高。這兩者不可避免的存在沖突，結(jié)果是西克特的活動逐漸集中到政治方面，這是他不擅長的。由于在1918年同盟國、協(xié)約國雙方都對法國戰(zhàn)場投入了最大的精力，東地中海戰(zhàn)場在上半年顯得很平靜。但9月中旬情況突變，路易斯·弗朗徹·德斯佩雷指揮的盟軍突破了薩洛尼卡的封鎖，艾倫比在巴勒斯坦擊潰了桑德斯的土德聯(lián)軍（三心二意的土耳其人一觸即潰，讓英國人大批俘獲。但英軍軍史中這樣記載：“少數(shù)德軍分遣隊紀律嚴明，在周圍滿是七零八落的部隊、難以辨認的臉孔和一大堆散兵游勇的災(zāi)難洪流中，約有兩個團的德軍保持了他們的凝聚力和戰(zhàn)斗精神，像在閱兵場上那樣機動自如，停止間射擊，再向后方轉(zhuǎn)移?！保?。當保加利亞在10月退出戰(zhàn)爭時，昔日地跨歐亞非三洲并飽受打擊的奧斯曼帝國（1299～1922）已經(jīng)毫無希望了。1918年10月30日奧斯曼帝國（1299～1922）簽署停戰(zhàn)協(xié)定，允許所有的德國人在30天內(nèi)離開奧斯曼帝國（1299～1922）。西克特在1918年11月4日經(jīng)黑海到達敖德薩，1918年11月13日回到德國（1918年11月11日德國已經(jīng)簽署了停戰(zhàn)協(xié)定）。 西克特受到了新的共和國勉強的歡迎，但他清楚地表明了為祖國繼續(xù)服務(wù)的決心。興登堡Hindenburg讓他去柯尼斯堡組織在烏克蘭和整個東部前線德軍部隊的撤離事宜，他在十分困難的條件下出色的完成了任務(wù)，這種表現(xiàn)讓他進入?yún)⒓影屠韬蜁牡聡韴F擔任軍事代表成為順理成章的事。1919年7月他擔任了戰(zhàn)后德軍的總參謀長，一年后成為德國國防軍總司令。1920年到1926年間他在這個職位上立下了怎么評價都不為高的豐功偉績。在那個政治動蕩、國家一片混亂的時代，他締造了一支成為國家中流砥柱、被證明為同時代訓(xùn)練最佳、領(lǐng)導(dǎo)能力最強的軍隊。他制定了重新武裝和重振士氣的計劃，使德軍最大的優(yōu)勢——軍官團得以保留，使新的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法得以醞釀而成。凡爾賽和約規(guī)定德軍人數(shù)不得超過十萬，所以西克特制定的標準是：士兵身體良好，有12年以上的服役經(jīng)驗；軍官要有25年以上的從伍經(jīng)驗。一旦成為國防軍的一分子，要接受某一方面的專門培訓(xùn)，重點是領(lǐng)導(dǎo)才能。他極為重視士兵的個人技能和主觀能動性。合約禁止德國擁有軍事院校，他就聯(lián)合團一級的單位建立了一個建在部隊上的軍事教育體系，每一位列兵都受到成為軍士的培訓(xùn)，每一位軍士都受到成為軍官的培訓(xùn)，每一位軍官都受到成為將軍的培訓(xùn)。每半年進行一次演習，使專業(yè)技能得到精進，職業(yè)素養(yǎng)得到提高。沒有坦克、高炮，就用紙板、木料仿制，德軍也許是唯一用玩具飛機模擬真飛機演練對空射擊的軍隊！單兵在演習中要自稱我是某某排，或者代表一個8人機槍組。這一切的一切構(gòu)成了馮·西克特的“十萬陸軍”！1918年1月塞克特到君士坦丁堡擔任奧斯曼帝國（1299～1922）最高統(tǒng)帥部參謀長，當時奧斯曼帝國（1299～1922）有一個的德國顧問團，由理曼封德在戰(zhàn)前建立。后塞克特派理曼封德赴巴基斯坦前線，指揮F集團軍作戰(zhàn)，將駐土軍事顧問團置于其直接管轄下。雖然最后奧斯曼帝國（1299～1922）因國力有限，無法長期作戰(zhàn)，與協(xié)約國和談，但卻給了他對非基督國家服務(wù)時的經(jīng)驗和信心?；貒螅颂爻鋈伟屠韬蜁聡韴F軍事代表，合約簽訂后，塞克特被任命為和平軍組織委員會主席。從此以后塞克特最終目標在于建立一支十萬人的受訓(xùn)建軍，使每一名士兵具備可再訓(xùn)練其他新兵和領(lǐng)導(dǎo)作戰(zhàn)的能力，軍官需要培養(yǎng)到有資格成為未來的司令官和統(tǒng)帥。二戰(zhàn)時XTL所有的高級將領(lǐng)統(tǒng)帥如“沙漠之狐”隆美爾、博克、龍德斯泰特等元帥此時均為其中下級軍官。塞克特在德國軍事史上被譽為“國防軍之父”“國防軍杰出締造者”，與毛奇、里?；舴引R名。1926年秋，塞克特未經(jīng)保羅·馮·興登堡總統(tǒng)同意，擅自邀請前德皇儲校閱軍隊，成為共和政府攻擊對象，被興登堡總統(tǒng)免職。在6年國防軍總司令生涯結(jié)束后，他短暫地參加過一些政治活動，寫了幾本書。1933年，經(jīng)過法肯森豪推薦，塞克特接受南京政府邀請，來華作私人訪問，在此期間呈上“陸軍改革建議書”，此項建議不但為中國未來抗日建軍的藍圖，而且使蔣介石堅持塞克特必須再次來華監(jiān)督工作的推行。最有趣的是，日后史迪威再次將改革國軍建議書給予于宋美齡時，宋美齡大略看了一遍，沉思一會兒，對史迪威說：“這是德籍顧問（塞克特）以前所提出過的”。建議書的主要內(nèi)容如下：一　精煉陸軍的建立與軍官班素質(zhì)的培養(yǎng)基于在1920年初創(chuàng)德國國防軍的經(jīng)驗，塞克特為中國建軍立下三項中心思想1軍隊為統(tǒng)治權(quán)之基礎(chǔ)與防衛(wèi)外來侵略的安全盾牌。2軍隊之威力，在于素質(zhì)之優(yōu)良。3軍隊之作戰(zhàn)潛能，基于軍官團教育之培養(yǎng)?；谏鲜鏊枷耄颂亟ㄗh成立一新教導(dǎo)旅，新教導(dǎo)旅包括兩個步兵團，一個炮兵營，一個工兵坦克與通訊連，以及一個騎兵中隊，并配有一較老且具有戰(zhàn)場以驗與較年輕但精力充沛的軍官所組成的顧問參謀小組，對于受訓(xùn)者施于個別訓(xùn)練。由此可見，塞克特所提議的教導(dǎo)旅與鮑爾及其他德籍顧問所組成的不同。后者為訓(xùn)練部隊之用，期望在相當期間內(nèi)全國部隊達到統(tǒng)一水準，而前者為教導(dǎo)在職軍官之用，期望軍官具有新的軍事技能與指揮現(xiàn)代戰(zhàn)爭的經(jīng)驗。兩者實有互補的作用。二　武器與裝備問題有前軍隊的武器裝備問題，塞克特也主張注得質(zhì)的問題。他認為當時中國兵工廠生產(chǎn)的大部分武器彈藥已經(jīng)不再適用。因此需靠國外輸入。但從長期來看，必須發(fā)展國內(nèi)兵工工業(yè)。兵工廠的建立應(yīng)以歐洲軍火公司協(xié)助為基礎(chǔ)。長期向國外購買軍火與武器，不但費用昂貴，在某種環(huán)境下，還很危險。塞克特二次來華后，幾乎將所有精力都放在中國國防工業(yè)的發(fā)展上?？箲?zhàn)最初幾年，重要的港口幾乎全為日寇所占領(lǐng)。軍火輸入大受影響。遷往后方的兵工廠尚能夠提供前線部分需要，其基礎(chǔ)即塞克特所打下。三　軍事指揮與行政系統(tǒng)關(guān)于軍事指揮與行政系統(tǒng)，塞克特建議當時中國陸軍職權(quán)劃分和軍官團的地位應(yīng)當改善。中央政府統(tǒng)治權(quán)基礎(chǔ)在于軍隊置于單一指揮系統(tǒng)，即直屬于委員長，但其先決條件應(yīng)使軍官的任命依照統(tǒng)一原則行使，而不應(yīng)置于個別師長或?qū)㈩I(lǐng)手中（當時軍官任命很混亂，軍長可以委任師長，師長可以委任團長）。軍官團的設(shè)立應(yīng)依照全國各處均能實施的明顯原則，必要時不惜使用塢手段對付與國家利益對抗的個別分子。四　軍費的嚴格控制對于軍隊的財政改革，塞克特認為應(yīng)該仿效德國主計室，設(shè)立獨立于軍政部之外的特別管制機構(gòu)。一切單位都必須有嚴格的預(yù)算，會計與審計的格式與程序　必須事先確定，在執(zhí)行上標準一致。可選德國官員負責審計工作的推行，但主管必須由中國官員擔任。蔣介石采納此建議，并請塞克特為其物色一位有經(jīng)驗的德籍軍費審計員。五　軍政組織重組工作為使軍事行政組織配合現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的需要，塞克特基于下列3點將軍政部重新組織。1軍事體系內(nèi)組織的明顯劃分是行政成功的先決條件，在軍事指揮系統(tǒng)中，職權(quán)必須作清晰的規(guī)定2軍事機器中諸如訓(xùn)練、行政、指揮等單位均應(yīng)通過總司令管轄。3層層負責指揮統(tǒng)一是改革國軍的必要條件。塞克特初次來華停留期僅2月，給予蔣介石的印象卻十分深刻，蔣堅持塞克特須再次來華，監(jiān)督工作推行。塞克特本以身體原因，拒絕來華，但后來了解到，如其謝絕蔣的邀請，德籍顧問團有被法國取代的危險。故以大局為重于1934年4月二次來華，出任總顧問一職。當年4月11日，魏采爾憤而離職。塞克特在華期間，不僅擔任總顧問，還被委以前所未有的職務(wù)“委員長委托人”－－－即蔣的代理人。他以此身分出面，可代表蔣與國民黨政府各機關(guān)首腦談話，地位僅次于蔣。軍政部長，陸軍訓(xùn)練總監(jiān)等高級官員，也必須到親自到蔣的官邸向他請教。而且規(guī)定每周二、五上午10時至12時，還需事先登記，過時不候。此不但為前三任無法享受的地位與特權(quán)，即使在現(xiàn)代中國歷史中也恐無第位外等籍人士能被國家元首如此賞識和重托。塞克特二次來華時正值江西剿共已告結(jié)束階段，蔣介石有意讓塞克特對編組國軍工作和長江布防工作同時著手實行。塞克特認為剿共雖然基本結(jié)束，但中國內(nèi)部局勢仍欠安定，不可貿(mào)然大量裁軍。同時中國各方面的制度也沒上軌道，征兵制也無法實行，1934年的目標不如利用有限的財力，先重新裝備少數(shù)的中央軍，配以德式武器裝備。蔣介石大批的期望以60至80個師為目標，并令財政部長孔祥熙籌款5千萬元作為建軍的額外費用，但塞克特認為目標過大，短期內(nèi)無法完成，最多先整編6－8個師的兵力。此種建軍觀念是德國民族性的體現(xiàn)，是否適合中國國情，很值得商榷，中國一向不愁人力兵源，在當時日寇隨時可能進攻的情況下，是應(yīng)該以現(xiàn)有的財力建立少數(shù)精銳部隊，再圖漸漸擴張，還是用大量素質(zhì)平平，但可應(yīng)付現(xiàn)代的軍隊？塞克特及其他顧問所訓(xùn)練的德械中央軍事后在淞滬抗戰(zhàn)與日寇足足打了3個月硬仗，給予日寇有力打擊。，但經(jīng)此一役，這批中國的精銳部隊也蒙受嚴重損失，難以補充。在長江及沿海的布防工作上塞克特認為工作艱巨，絕非其一人可以兼顧，在德聘任若干專家來華服務(wù)，使中國首次能系統(tǒng)地發(fā)展防空警戒體系。還曾計劃發(fā)展一支潛艇艦隊，可惜戰(zhàn)爭來的迅速，計劃未能實現(xiàn)。為應(yīng)付日益增加的工作，塞克特將過去顧問團的3個組擴充為5個組：第一組為部隊組，專門負責部隊的編組，防御工事籌建、情報收集，通訊器材運用。一旦戰(zhàn)爭爆發(fā)，引組的中心任務(wù)即為協(xié)助作戰(zhàn)計劃的制定和實行。第二組為裝備補給組，凡是武器的生產(chǎn)和采購均在此組管轄范圍內(nèi)。第三組為軍事教育組，引組專門負責部隊軍事教育及訓(xùn)練，協(xié)助教導(dǎo)旅的編練，擬定軍事教育方針，安排軍事演習，派遣顧問至各軍校服務(wù)。第四組專管人事。第五級負責編譯工作。以上分組可以看出，此時德籍顧問純文職顧問已漸漸消失。1934年底，塞克特經(jīng)過一次詳細的體格檢查之后，醫(yī)生建議不宜過度工作，塞克特寫信給表示有離職返德之意，并決定于1935年春返德。1935年3月6日塞克特離開南京，參謀本部王鶚少將計代表送行，贈送白色杭州絲綢一匹，塞克特堅持不受，并說病好后即可再來，同時以“最誠懇的的心情”推薦他的得力助手法肯豪森為繼任者。回國后，塞克特還向希特勒（1889年4月20日～1945年4月30日）提出建議并通過，將駐華公使館升格為大使館，并由北平遷至南京。但是塞克特卻在1936年病逝，這無疑對蔣介石來說是一大損失。塞克特第二次來華實際工作時間，不過十個多月，在華期間，處世謹慎，為人深知分寸，工作時嚴守崗位。在其短暫使華過程中，為中國國防工業(yè)的建設(shè)、中央軍校的教育、防空能力的建立都做出了卓越的貢獻。1933年到1935年他來到了中國，擔任蔣介石的德國軍事顧問團團長。在西克特擔任團長期間，德國顧問對中國統(tǒng)治集團和蔣介石本人的影響力之大到了異乎尋常的地步。比起中國工農(nóng)紅軍的顧問李德，他為蔣介石設(shè)計的“圍剿”方案顯然高明得多（這個有不同意見，碉堡封鎖線戰(zhàn)術(shù)基本上是金漢鼎、戴岳、柳維垣等人發(fā)展起來的 ）。他曾擔任委員長委托人，代表蔣介石本人處理軍政事務(wù)。星期二、五上午十時是國民政府軍政部長、軍校官員預(yù)約登記與西克特會面的時間，由于過時不候，大小官員們提前排隊，成為一大景觀。他為蔣介石提出的建軍三大思想影響了蔣的一生。這三條是：1）軍隊為統(tǒng)治權(quán)之基礎(chǔ)；2）軍隊之威力在于素質(zhì)之優(yōu)良；3）軍隊之作戰(zhàn)潛能在于軍官團教育之培養(yǎng)。馮.塞克特是中國人應(yīng)永遠銘記的一位將軍。因一戰(zhàn)后的中國地位和德國差不多，都是被西方列強附加了不平等條約的國家，馮.塞克特對中國是十分同情的，而且也希望當時的中國也能通過加強國防而擺脫。1933年5月來華訪問之后，1934年出任國民政府軍事總顧問，馮.西克特將建精兵強國的理念搬到了中國，為力圖事先中國軍隊的現(xiàn)代化而殫精竭慮。馮.西克特對中國國防做出最大貢獻，是預(yù)示到了日本很快就挑起大規(guī)模的侵華戰(zhàn)爭，據(jù)此為中國軍隊指定了詳細有效的防御計劃，如果沒有馮.塞克特以現(xiàn)代化軍事標準為我們打下的基礎(chǔ)，小日本要三個月滅亡中國的企圖沒準是真有可能得逞的?？上?935年馮西克特將軍因病回國，第二年在德國便不幸去世，協(xié)助中國軍隊指定的抗日計劃未能全部完成。這位對中國軍事功勛卓著的世紀名將，在2013年中國大陸地區(qū)的歷史材料中卻鮮有正面提及，主要是他在第五次反圍剿中，作為了國軍的實際總指揮。不過第五次反圍剿紅軍的實際總指揮其實也是德國人，也就紅軍的軍事總顧問李德。一戰(zhàn)時馮.塞克特是德軍的總參謀長，李德僅為德軍里的一名大頭兵，第五次反圍剿結(jié)束后，紅軍開始了兩萬五千里長征。 相對于一戰(zhàn)時的功績，他作為戰(zhàn)后德國國防軍的締造者的地位是使他至今仍享有極高的聲譽的主要原因。

德國軍事家。第一次世界大戰(zhàn)期間任德國陸軍參謀總長。戰(zhàn)后成為改組德國陸軍的中心人物。1920～1926任國防軍總司令。1926年晉升一級上將，旋退出現(xiàn)役。1933年5月來華訪問，提出《陸軍改革建議書》，引起蔣介石注意。次年再次來華，受聘為蔣介石政府的軍事總顧問，為蔣介石“圍剿”紅軍出謀劃策。并對促成德國對華軍事貿(mào)易發(fā)揮重要作用。在華不到一年因病辭職回國，1936年卒于德國。

要把蓋諾塞克特打死才能遇到

不過鎮(zhèn)上的人暫時看不見 在鎮(zhèn)子的左下有個入口，可以進入反轉(zhuǎn)回廊（需要超夢劇情從送神火山碼頭沖浪來到送神火山（日落山）上到最頂層.66 3d龍z lv，慎入） 穿過很長的走廊可到達輪回鎮(zhèn).66巨鉗螳螂 lv.68艾路蕾朵勝利后就可以捕捉 lv.66胡地 lv，到達一個風雨交加的地方 與火箭隊研究員對話： lv，之后進入戰(zhàn)斗精靈陣容為，野怪等級60+

假面騎士black 01 black!變身 男主角南光太郎首次駕駛戰(zhàn)斗蝗蟲，逃出戈爾戈姆基地假面騎士black 21 激烈沖突！兩大機械！羅德塞克特登場假面騎士black rx 第16集 奇跡之谷的公主 戰(zhàn)斗蝗蟲進化為機械戰(zhàn)車black打敗戈爾戈姆后被克萊西斯帝國扔向宇宙，吸收了太陽的能量后進化為rx

超級機械的傳說那集

12集，蠻好看的哦

假面騎士BLACK 01 Black!變身 男主角南光太郎首次駕駛戰(zhàn)斗蝗蟲，逃出戈爾戈姆基地假面騎士BLACK 21 激烈沖突！兩大機械！羅德塞克特登場假面騎士BLACK RX 第16集 奇跡之谷的公主 戰(zhàn)斗蝗蟲進化為機械戰(zhàn)車BLACK打敗戈爾戈姆后被克萊西斯帝國扔向宇宙，吸收了太陽的能量后進化為RX

百科

你好！你看的是BLACK RX 戰(zhàn)斗蝗蟲和羅得塞克特是BLACK的 BLACK復(fù)活之后就成了BLACK RX 世界觀是延續(xù)的如有疑問，請追問。

反轉(zhuǎn)世界，

建議你用炎帝來抓蓋諾賽克特，因為屬性相克，不要用鳳王，lv70 ，一招秒殺就沒了。 1、打到蓋諾賽克特的血槽到紅色。 2、讓蓋諾賽克特進入麻痹、燒傷、冷凍、中毒的異常狀態(tài)，這樣很好抓。 3、帶精靈球、超級球、高級球、時間球，各20個以上去抓。 4、用精靈球、超級球、高級球先耗幾回合，然后用時間球抓，機率比較高。 抓鬼龍建議用龍系精靈，屬性相克，其余的方法和上面一樣，祝你成功！

答否，往右走，進入下面那個湖的洞里，獲得破壞因子。然后到茵郁市。下面就和一樓說的一樣，到送神火山，遇到研究員，進入石之洞窟超夢劇情先到武斗鎮(zhèn)，對話后可捕捉超夢，會碰到火箭隊研究員，他問你問題，原來有巖石的地方用怪力術(shù)推開

不過鎮(zhèn)上的人暫時看不見 在鎮(zhèn)子的左下有個入口，可以進入反轉(zhuǎn)回廊（需要超夢劇情從送神火山碼頭沖浪來到送神火山（日落山）上到最頂層.66 3D龍Z Lv，慎入） 穿過很長的走廊可到達輪回鎮(zhèn).66巨鉗螳螂 Lv.68艾路蕾朵勝利后就可以捕捉 Lv.66胡地 Lv，到達一個風雨交加的地方 與火箭隊研究員對話： Lv，之后進入戰(zhàn)斗精靈陣容為，野怪等級60+