酒業(yè)公司驗收材料管理制度，關于原材料購進質(zhì)量管理制度

為加強物資采購管理，保證質(zhì)量、節(jié)約資金、減少成本，提高公司經(jīng)濟效益，制定以下物資采購管理制度。 一、公司種類物資的采購,實行用料單位請購、公司領導審批,供應部采購的方法。否則，任何單位和個人均不準購買物資。 1、用料單位在請購前,首先要到倉庫查明情況，在確認倉庫無貨的情況下，方可填寫“請購單”，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求、日期及其他注意事項。 2、緊急請購時，用料單位要在“請購單”上說明“緊急采購”字樣。 3、“備品備件”及“試車用料”須在“請購單”上加以說明。 4、免開“請購單”的物品，包括辦公用品書報、文具、名片，賀奠用品：如毛毯、太空被、花圈、花籃，招待用品：如香煙、飲料、水果等，均委托辦公室辦理。 二、在物資采購時，必須采取“貨比三家、招標擇優(yōu)、競價采購”、“大宗物資、關鍵、大型設備直接由廠家訂貨”“就地、就近擇優(yōu)訂貨”方法進行。一筆業(yè)務簽訂一份合同，并附“貨比三家報價表”。合同經(jīng)主管副總經(jīng)理、供應部長、設備部長、采購人員“四會簽”方可有效。 三、物資采購合同的簽批權限：價值5萬元以下，或單臺件2萬元以下的，由主管副總經(jīng)理簽批，價值5萬元以上和單臺件2萬元以上的，由公司總經(jīng)理簽批。 四、公司財務部應按以上規(guī)定執(zhí)行的訂貨合同，視資金平衡情況予以付款。否則，財務部有權拒絕受理。 五、在物資采購過程中，各有關人員要增強責任心，堅持“誰訂貨誰負責”和“適時、適量、經(jīng)濟合理”的原則，嚴格按公司有關規(guī)定開展工作，要逐級負責，并承擔連帶責任。 六、各有關人員在物資采購供應工作中，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、營私舞弊、以權謀私，造成采購物資各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要追究當事人的責任。

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第一、牢記倉庫管理制度的原則和目標倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細節(jié)、6S管理、獎懲規(guī)定、其他管理要求等進行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施；且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定形成的。倉庫管理制度的原則和目標是:庫容利用好、貨物周轉(zhuǎn)快、保管質(zhì)量高、安全有保障。因此在制定倉庫管理制度時，圍繞原則和目標進行。第二、根據(jù)倉庫作業(yè)環(huán)節(jié)制定1、根據(jù)驗收及保管進行制定相關制度，如驗收入庫倉庫管理制度、 物資保管倉庫管理制度、物資的領發(fā)倉庫管理制度、物資退庫倉庫管理制度、倉庫日常作業(yè)管理流程等。2、根據(jù)安全等方面制定相關制度，如倉庫安全制度、倉庫衛(wèi)生制度、倉庫安全作業(yè)指導書等。第三、根據(jù)精神面貌進行制定倉庫管理員工作時往往會要求著裝規(guī)范，可以根據(jù)這方面制定一系列關于倉庫管理員著裝規(guī)范和精神面貌規(guī)范。第四、根據(jù)公司自身情況制定相關制度不同公司規(guī)模不同，工作內(nèi)容不同，人員不同管理方式不同。因此在管理制度制定時按照公司實際情況制定非常有必要。第五、制定制度時要做到簡約易理解制度本來就是規(guī)范行為、指導員工操作的，如果制定得太深奧或不符合實際情況，最后實施難度會相對較大。但倉庫管理制度制定時，一定要全面，涉及到方方面面，制度一旦成為制度，很多人只看制度行事，而沒有成為制度的部分，就算很重要，也不會在意和提出建議。第六、賞罰制度非常有必要對于按照規(guī)則制度進行操作的員工有必要進行表揚樹立榜樣作用，對于不遵守規(guī)則制度的人也應設立一系列的懲罰制度，才能體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴肅性，而不是擺設。許多企業(yè)大多采取賞罰款的方式制定制度，這種方式最不讓人接受，但又是最直接有效的方式，關系到經(jīng)濟利益時，人們往往就會更加小心和在意。不過作為領導者，在制定賞罰時也要注意獎懲范圍，不要一味以罰代管，最后會加深公司與員工之間的矛盾。第七、人性化科學化地制定制度，更能加大實施力度在制定完相關制度，讓員工了解并提出建議，是否存在異議，如果提出來，當場根據(jù)實際情況進行整改，如果沒有提出，以后在實施時，也沒有理由可以反駁制度的執(zhí)行。擴展資料1、采購員將“供應商送貨單”給到倉庫后，倉管員需將此物料放在指定的檢驗區(qū)內(nèi)，作好防護措施。2、倉庫人員對已送往倉庫的原材料及時通知IQC進行物料品質(zhì)檢驗。IQC檢驗OK后及時入庫,NG產(chǎn)品通知采購處理。3、倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管、IQC、采購共同確定退貨。倉庫原則上當天送來的原材料當天處理完畢，如有特殊最遲不得超過一個星期。4、入庫前一定要確認實物與送貨單據(jù)一致，否則拒絕入庫。5、倉庫對已入庫的材料進行分區(qū)分類擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當天內(nèi)完成。實物入庫后，需在當天錄入系統(tǒng)，確保賬務一致，相關單據(jù)存檔。參考資料來源：

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:劉文斌施工現(xiàn)場的材料管理制度一、材料驗收與入庫制度：工地所需的材料由采購員采購回場后，應進行材料的驗收，應遵循以下流程：1、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格進行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。如果沒有采購分管領導特殊審批簽字，一概不能對該批材料辦理入庫手續(xù)；2、材料的驗收入庫應該在材料進場時當場進行，并出具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細記錄入庫的材料的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、入庫時間、經(jīng)手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領導復核。如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格等有不符之處，只能采取“暫時入庫”手續(xù)，出具“暫時入庫”憑證，將該批材料暫存至“暫存?zhèn)}位”。待材料補全或相關信息澄清之后，再行開具材料《入庫單》，同時收回入庫白條。3、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎上進行數(shù)量的實測，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行數(shù)量的驗收，禁止估約。（注：如有同批次同數(shù)量的大宗材料入庫，則針對其中某批次的數(shù)量進行隨機抽點，將抽點的數(shù)量乘以批次即可得出總?cè)霂斓臄?shù)量，最終材料結(jié)算時，以抽點的最小數(shù)為結(jié)算依準，如果差量過大，需進一步追究供應商法律責任。）7

公司里應該有公司材料管理制度，里面有包括施工現(xiàn)場的材料管理制度

一般材料出廠要有檢驗報告、材料生產(chǎn)合格證等質(zhì)量證明文件，材料進場要監(jiān)理驗收復檢并在材料驗收文件上簽字，詳細的查看相關工程管理類的書籍。

倉庫管理制度一、目的　　通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。 二、范圍　　倉庫工作人員 三、職責　　倉庫管理員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作； 　　倉庫協(xié)調(diào)員負責物料裝卸、搬運、包裝等工作； 　　采購部和倉管部共同負責廢棄物品處理工作； 　　倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定； 四、驗收及保管　　1 物資的驗收入庫倉庫管理制度 　　 　1.1 物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。 　　1.2 對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。 　　1.3 庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。 　　a） 未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。 　　b） 與合同計劃或請購單不相符的采購物資。 　　c） 與要求不符合的采購物資。 　　1.4 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填“入庫單”。2 物資保管倉庫管理制度 2.1 物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。a） 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。 　　b） 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。 　　c） 四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 　　2.2 庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正 　　2.3 庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。 　　3 物資的領發(fā)倉庫管理制度 　　3.1 庫管員憑領料人的領料單如實領發(fā)，若領料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。 　　3.2 庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。 　　3.3 領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。 　　3.4 任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。 　　3.5 以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人和總經(jīng)理簽字。 　　4 物資退庫倉庫管理制度　　 4.1 由于生產(chǎn)計劃更改引起領用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)。 　　4.2 廢品物資退庫，庫管員根據(jù)"廢品損失報告單"進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。 五、規(guī)定　　1倉儲管理規(guī)定 　　 1.1倉庫主要的作業(yè)主要分為入庫，出庫，保管三大部分。 　　1.1.1入庫 你要按照送貨單上的數(shù)目將材料清點清楚，發(fā)現(xiàn)有異常情況必須向你的主管匯報，得到指示意見后遵照執(zhí)行就好了，進質(zhì)檢人員檢驗合格后，就辦理入庫手續(xù)，開具入庫單，登記進銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。 　　1.1.2出庫 　　對于生產(chǎn)部門領料的話根據(jù)BOM表（或生產(chǎn)計劃部門審核通過領料單據(jù)）照單發(fā)料，然后登記進銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。 　　對于發(fā)貨的話按照財務開出的送貨單或經(jīng)其審核的出庫單發(fā)貨登記進銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。 　　把你的作業(yè)單據(jù)整理好，交給財務，他們要做帳及成本核算。 　　1.1.3保管 　　合理安排你的倉庫庫容，給每種物料貼上明確的標簽，，做到先進先出，了解采取合理的保護措施，防止物資因各種原因受到損壞。定期盤點一下你的倉庫，檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要查找原因（收發(fā)錯誤，合理損耗等等），做一張盤點盈虧匯總表，匯報給上級，更改賬面數(shù)字，以做到帳卡物相符。 　　以上是本人的工作經(jīng)驗，不過由于行業(yè)的不同，各個行業(yè)的倉管的工作內(nèi)容可能會有所不同，但工作的整體思路是一樣的。 　　1.2物料收貨及入庫 　　1.2.1 需嚴格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關“收貨確認單”的流程進行作業(yè)。 　　1.2.2 采購將“送貨”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。 　　1.2.3 收貨時需要求采購人員給到“送貨單”，沒有時需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫單。倉庫人員負追查和保管單據(jù)的責任。 　　1.2.4　所有產(chǎn)品入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產(chǎn)品尤其需要共同確認。新產(chǎn)品需要仔細核對物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯。 　　1.2.5 倉庫與采購共同確認入庫單物料數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯(lián)絡處理數(shù)量問題。 　　1.2.6 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進行整理歸位。 　　1.2.7 原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數(shù)，進行“入庫單”入庫信息的統(tǒng)計，點數(shù)入庫。 　　1.2.8 生產(chǎn)技術部測試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認累計入庫數(shù)量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數(shù)確認，且需要將良品和不良品進行區(qū)分放在指定區(qū)域。 　　1.2.9 倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個入庫單入庫物料進行數(shù)量確認，即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產(chǎn)品借用單據(jù)，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退貨廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。 　　1.2.10 入庫物料需要擺放至指定儲位。 　　1.2.11 “收貨確認單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫主管簽字后才能給到采購。 　　1.3 物料出庫（出庫領料） 　　1.3.1 需嚴格按照“物料領用表”來發(fā)物料，并填寫“出庫單”“借用單”進行作業(yè)。 　　1.3.2 包裝組給到的出庫單無特殊原因當天必須全部完成取貨、包裝。 　　1.3.3 取貨時注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。 　　1.3.4 “出庫單”發(fā)完貨后需要及時將物料給到使用部門，并要求其簽名確認。 　　1.3.5 內(nèi)部領料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。 　　1.4 工具借用 　　1.4.1需嚴格按照“工具領用表”來發(fā)工具，并填寫 “借用單”進行作業(yè)。 　　1.4.2 “借用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識別進行工具入庫作業(yè)。 　　1.5 工具歸還 　　1.5 .1 已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當事人進行追查，直到歸還工具或開具相關單據(jù)作歸還手續(xù)。 　　1.5 .2工具歸還時倉庫辦理人均需要簽名確認，借用人未簽名的不予辦理借用。 　　1.6 物料及工具報廢 　　1.6.1需按照“工具及材料報廢比表”進行作業(yè)。 　　1.6.2 發(fā)現(xiàn)庫存物料及工具不良時需要及時處理或報告上級處理。 　　1.6.3 需要嚴格區(qū)分開庫存物料報廢部分、采購入庫來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標示。 　　1.7 退貨物料處理 　　1.7.1需按照有關“退貨通知單“的進行作業(yè)。 　　1.7.2 采購來料不良物料需要及時給采購部門處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。 　　1.7.3 不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數(shù)量。 　　1.8 倉庫衛(wèi)生、安全管理 　　1.8.1 每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負責區(qū)域內(nèi)進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區(qū)域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。 　　1.8.2 衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。 　　1.8.3 部門將根據(jù)工作結(jié)果進行評分，作為獎金的依據(jù)。 　　1.8.4 考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。 　　1.8.5 安全 　　1.8.5.1 每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關閉，按倉庫“十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。 　　1.8.5.2 門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方可進入。 　　1.8.5.3 倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。 　　1.8.5.4 高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。 　　1.8.5.5 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。 　　1.9 物料管理（異常處理及呆滯物料處理） 　　1.9.1 物料品質(zhì)維護：在物料收貨、點數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進行反饋處理。 　　1.9.2 發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時反饋處理。 　　1.9.3 每月對庫存物料進行呆滯分析和召開會議進行處理，根據(jù)處理結(jié)果對物料進行分別管理。 　　1.9.4 保持物料的正確標示和定期檢查，由倉庫管理責任人負責。對標示錯誤的需要追查相關責任。 　　1.10 單據(jù)、卡、帳務管理 　　1.10.1 倉庫所有單據(jù)的登帳方式和要求當天按時完成。 　　1.10.2 需要給到財務的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財務。 　　1.10.3每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責任人進行分類保管。遺失需要追查相關責任。 　　1.10.4 倉庫對貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。 　　1.11 盤點管理 　　1.11.1 盤點時作業(yè)人員根據(jù)“盤點內(nèi)部安排”文件進行相關作業(yè)。 　　1.11.2 盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。 　　1.11.3 盤點時需要盡量保證盤點數(shù)量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關責任。 　　1.11.5 盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結(jié)果負責。 　　1.12 帳物不符處理 　　1.12.1 庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責任輕重進行處理。 　　2 包裝管理規(guī)定 　　 　2.1 倉庫管理員根據(jù)出庫單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認。包裝前由倉庫協(xié)調(diào)員及使用部門相關人員再次檢查確認。 　　2.1.1 無特殊情況當天的使用數(shù)據(jù)必須當天生成出庫單給到倉庫管理員安排取貨并發(fā)貨 　　2.2 包裝前物料確認 　　2.2.1 使用部門相關負責人需要按要求在物料進行包裝前檢查物料是否有取貨錯誤及其他錯誤并確認簽字方可出庫。 　　2.2.2 有取貨錯誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯誤的原因和責任人。 　　3 倉庫工作作風及態(tài)度 　　 　3.1 倉庫工作人員應該培養(yǎng)良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作態(tài)度。 　　3.2 倉庫工作人員倡導細心（嚴謹）、負責、誠實、團結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風。 　　4 其他 　　 　4.1 下達的工作任務無特殊原因需要在規(guī)定時間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。 　　4.2 倉庫每日根據(jù)“倉庫工作品質(zhì)統(tǒng)計表”對各組進行評比并進行工作指導和總結(jié)。 　　4.3上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。 　　4.4 需要嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定。 　　4.5倉庫人員調(diào)動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。 　　4.6對于在工作中使用的的辦公設備、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠償。 　　4.7 倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。 　　5 獎懲規(guī)定 　　 　5.1 工作評估 　　5.1.1 部門將定期根據(jù)“績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進行評估，以便于： 肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻； 　　5.1.1.2 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求； 　　5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 　　5.1.1.4工作評估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進行討論和交流，以提高工作效率； 　　5.1.1.5創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團結(jié)一心地工作，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標。 　　5.1.2 對未達到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進一步的培訓或調(diào)整崗位。 　　5.2 獎懲級別 　　5.2.1 獎勵 　　5.2.1.1 通報表揚： 對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表揚”，并予以通告。 　　5.2.1.2 嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚”，并予以通告，獎勵20元。 　　5.2.1.3 小功：對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”，并予以通告，獎勵50元。 　　5.2.1.4 大功：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎勵100元。 　　5.2.2 懲罰 　　5.2.2.1通報批評：對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。 　　5.2.2.2 警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。 　　5.2.2.3 小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款100元。 　　5.2.2.4 大過：對于嚴重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款150元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交公安機關追究法律責任。 　　5.3 獎懲原則 　　5.3.1 倉庫獎懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。 　　5.4 獎懲規(guī)定 　　5.4.1 獎懲評估小組：由倉庫主管、總經(jīng)理組成獎懲評估小組，對責任事件進行評估。當評估小組人員為當事人時，由2名部門負責人代替評估。 　　5.4.2 獎懲結(jié)果最終由評估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。

膳食中心采購物資驗證規(guī)范一)大米:必須有檢驗報告.包裝袋要有QS標志,注明廠家,廠址,生產(chǎn)日期,保質(zhì)期.目測:米粒完整,大小均勻,表面光滑,無蟲害,無黃頭,無雜質(zhì),呈乳白色半透明狀.嗅:無霉,無異味.二)面粉:面粉呈白色或微黃色,色澤均勻,不發(fā)暗.呈粉末狀,不結(jié)塊,無霉變,無雜質(zhì).具有正常的面粉香味,無異味.必須有檢測報告.包裝袋要有QS標志,注明廠家,廠址,生產(chǎn)日期,保質(zhì)期.三)食用油:具有檢測報告.目測:正常油脂為淡黃色并且是透明液體,無渾濁,無明顯的沉淀物.鼻嗅:無焦臭,酸敗及其它異味,并有香味.生產(chǎn)廠家,廠址,生產(chǎn)日期,保質(zhì)期,并有QS商標.四)肉類:每次必有檢疫證明.目測外表:鮮肉要干燥,肌肉切面有光澤,紅色均勻.手感測驗:手指將肉壓后凹陷即復原,用白紙貼上去粘性很強,肌肉結(jié)實而有彈性.無異味,具有純真的肉香味.五)水產(chǎn):1,水產(chǎn)品要求是新鮮活品.2,表面光澤保持自然色調(diào),形體更正常;魚眼凸出,黑亮,鰓鮮紅.3,保鮮水產(chǎn)品要新鮮,外表發(fā)亮,無腐爛臭味.六)雞蛋:雞蛋殼清潔完整發(fā)亮,蛋殼外表有白色粉末狀.打開后蛋黃膜不破裂凸起完整,蛋黃白分明,顏色鮮艷.箱底不流清.七)蔬菜:菜棵整齊,無黃葉,保持鮮嫩色澤.無蟲害,洞眼,無蟲斑.八)酒水:白酒要來自正規(guī)的生產(chǎn)廠家,生產(chǎn)日期,外包裝要完整.無色透明,具有本身特有的醇香味.無懸浮物,混濁物或沉淀物.飲料色澤鮮亮,均勻一致,無退色現(xiàn)象,含乳白色或乳黃色,澄清透明,無沉淀,無雜質(zhì).有生產(chǎn)廠家,廠址,生產(chǎn)日期,保質(zhì)期標識.九)調(diào)味品:罐頭類:封口嚴密,無銹斑,破損,罐頭蓋無頂起.查看生產(chǎn)廠家及廠址,生產(chǎn)日期,保質(zhì)期和相關產(chǎn)品代號.醬油,醋,味精應保持原有的本身色調(diào),有光澤,無異味,不混沌,無霉花浮膜,味純真.醬油,醋商標上要有QS.

GB-國標

無毒

是對貨物的質(zhì)量、規(guī)格、保質(zhì)期等參數(shù)進行檢查驗收，以防止供貨商以次充好或者供貨錯誤的發(fā)生

1、工程所有的材料進場由材料設備科負責人負總責,需要取樣試驗的由試驗員負責進行,并且結(jié)合工程進度落實檢驗計劃,提出清單,必要時材料負責人、質(zhì)安員、技術員一同參加檢驗驗收。文件和資料由材料設備科收集,資料員進行登記管理。 2、主要建筑材料 檢驗范圍:鋼材、水泥、磚、砂石、防水材料,裝飾材料、半成品。 材料的驗收是根據(jù)采購員的通知和采購的手續(xù),分供方的供料、憑單和憑證在這些材料驗收地或施工現(xiàn)場驗收，并參照有關的資料對名稱、規(guī)格(標識)、數(shù)量、外觀特征、包裝標識通過適當?shù)臋z查,對照、檢測計量等加以檢驗,確定是否符合要求。 必須進行取樣試驗的材料:凡不在施工現(xiàn)場內(nèi)的材料取樣由采購員負責取樣,并對樣品負責;凡在施工現(xiàn)場的材料由材料部門出書面通知,通知試驗員取樣。書面通知必須寫明材料的數(shù)量、規(guī)格、型號、廠家。試驗員取樣、送檢后,持實驗室出具的實驗合格報告單通知施工員該材料合格,該材料方可使用進入下道工序,并跟蹤記錄材料使用去向,以確保追溯性。 材料的材質(zhì)報告和合格證,復試報告都由資料員保存整理。 驗收人應在驗收合格的情況下辦理驗收手續(xù),并做好這類材料的進貨驗收和領料的質(zhì)量記錄,資料員做好這些材質(zhì)證和復檢情況的質(zhì)量記錄。 未經(jīng)檢驗或試驗不合格時,在施工中不得投入使用或加工,對于鋼材、水泥、面磚、油漆、涂料不得緊急放行使用或加工,凡用于緊急放行材料,以確定為不合格時能及時追回或更換為條件,并做好放行記錄,對驗收不合格的執(zhí)行《不合格品控制程序》。 3、用于施工或為施工服務的建筑材料 這類材料包括周轉(zhuǎn)材料和五金、化工、輔助用料、勞保用品等。 周轉(zhuǎn)料架管扣件執(zhí)行公司有關文件的規(guī)定,項目只對數(shù)量和有關質(zhì)量驗收,對膠合板用料應有外觀尺寸的驗收,并取得合格證;木材用料按照材料驗收規(guī)范驗收。 對其它類建筑用料,檢查其合格證,外包裝及標識牌,并做好材料驗收記錄。 4、凡因生產(chǎn)急需來不及檢驗的放行,只有當設計部門和業(yè)主書面批準或指令時,才允許未經(jīng)檢驗的材料和構件緊急使用(主體結(jié)構、主要設備,、關鍵特殊工序的主材不能緊急放行)或轉(zhuǎn)入下道工序,此時,應明確標識,做好記錄,保證可追回或更換,同時原計劃應進行的檢驗仍繼續(xù)進行。 5、只有當設計部門書面批準時,才允許經(jīng)檢驗不合格的建筑材料和結(jié)構構件按批準書的規(guī)定降級使用(轉(zhuǎn)入下道工序);此時必須做好記錄，保證可追溯性。 6、每季度對進貨檢驗與試驗、工程檢驗與試驗情況進行統(tǒng)計，報科技處。

存貨入庫驗收制度　　商品驗收是企業(yè)對供應商所供商品的確認，也是企業(yè)內(nèi)部商品流通環(huán)節(jié)對接收商品的確認。　　一、商品驗收的一般過程　　驗收：（1）填制驗收單--記商品存貨賬　　（2）商品入庫　　1．商品驗收?！　∩唐夫炇罩饕龊萌矫婀ぷ鳎骸　。╨）對單驗收?！　悟炇眨侵競}庫保管員對照進貨通知單的品名、規(guī)格、質(zhì)量、價格等依次逐項檢查商品，注意有無單貨不符或漏發(fā)、錯發(fā)的現(xiàn)象?！　。?）數(shù)量驗收。　　一般是原件點整數(shù)、散件點細數(shù)、貴重商品逐一仔細檢對?！　。?）質(zhì)量驗收?！　≠|(zhì)量驗收，是指保管員通過感官或簡單儀器檢查商品的質(zhì)量、規(guī)格、等級、價格，如外觀是否完整無損、零部件是否齊全無缺、食品是否變質(zhì)過期、易碎商品是否破裂損傷?！　?．填制“商品入庫驗收單”?！　}庫保管員按表式規(guī)定填寫“商品入庫驗收單”。如果綜上所述，已有合同管理員（采購員）填制過進貨憑證，就可借用該憑證作驗收單，不必另行填制。如果單貨不符，則要填寫溢短殘損查詢單，經(jīng)倉庫負責人核對簽字后，作為今后與供尹方、運輸方交涉的憑證?！　?．記載商品存貨賬?！　∩唐夫炇战Y(jié)束后，保管員根據(jù)驗收憑證，記載保管商品存貨賬。倉庫用的保管存貨賬可用市場上現(xiàn)售的“商品明細分類賬”。有些倉庫只控制數(shù)量、不計算金額，薄可用具有數(shù)量收、發(fā)、存的三類式賬頁?！　?．商品入庫。　　商品入庫前應做好準備工作，例如安排貨位（要按消防局的防火標準）,準備苫墊用戶、裝卸搬運工具、檢驗度量衡器具，組織好收貨人力等，還要準備好商品標簽?！　《?、驗收環(huán)節(jié)中的單據(jù)流轉(zhuǎn)　　溢短殘損查詢單流轉(zhuǎn)程序說明：　　1．倉庫保管員在驗收商品時，如發(fā)現(xiàn)商品殘損、變質(zhì)、串號、短少等情況，必須有證明人簽章，填寫“查詢單”一式五聯(lián)交查詢員?！　?．倉庫查詢員收到查詢單應到現(xiàn)場了解情況。如果符合查詢標準，即加蓋查詢專用章，將存根聯(lián)留底備查，保管聯(lián)送保管員，會計聯(lián)交營業(yè)柜，答復聯(lián)、發(fā)貨方聯(lián)寄代供貨單位?！　?．倉庫保管員收到查詢單，將保管聯(lián)記保管賬留存。　　4．營業(yè)員收到會計聯(lián)后記資金賬和日報表交給核算員。　　5．核算員匯總后交會計部?！　?．會計部收到后記賬并留存?！　?．供貨單位答復補回商品時，查詢員應通知保管員，用紅字填寫前面三聯(lián)并加蓋“商品收訖”章，單據(jù)仍按上列程序流轉(zhuǎn)。如果供貨方補充貨款則由會計通知查詢員，注銷原查詢，并將結(jié)算單據(jù)交商品柜、核算員、會計部逐級沖收。

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:閆昌存貨入庫驗收制度商品驗收是企業(yè)對供應商所供商品的確認，也是企業(yè)內(nèi)部商品流通環(huán)節(jié)對接收商品的確認。一、商品驗收的一般過程驗收：（1）填制驗收單--記商品存貨賬。（2）商品入庫。1. 商品驗收。商品驗收主要做好三方面工作：（l）對單驗收。對單驗收，是指倉庫保管員對照進貨通知單的品名、規(guī)格、質(zhì)量、價格等依次逐項檢查商品，注意有無單貨不符或漏發(fā)、錯發(fā)的現(xiàn)象。（2）數(shù)量驗收。一般是原件點整數(shù)、散件點細數(shù)、貴重商品逐一仔細檢對。（3）質(zhì)量驗收。質(zhì)量驗收，是指保管員通過感官或簡單儀器檢查商品的質(zhì)量、規(guī)格、等級、價格，如外觀是否完整無損、零部件是否齊全無缺、食品是否變質(zhì)過期、易碎商品是否破裂損傷。2. 填制“商品入庫驗收單”。倉庫保管員按表式規(guī)定填寫“商品入庫驗收單”。如果綜上所述，已有合同管理員（采購員）填制過進貨憑證，就可借用該憑證作驗收單，不必另行填制。如果單貨不符，則要填寫溢短殘損查詢單，經(jīng)倉庫負責人核對簽字后，作為今后與供尹方、運輸方交涉的憑證。3. 記載商品存貨賬。商品驗收結(jié)束后，保管員根據(jù)驗收憑證，記載保管商品存貨賬。倉庫用的保管存貨賬可用市場上現(xiàn)售的“商品明細分類賬”。有些倉庫只控制數(shù)量、不計算金額，薄可用具有數(shù)量收、發(fā)、存的三類式賬頁。5. 核算員匯總后交會計部。

1. 認真做好施工前的準備工作。合理統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)場材料平面布置。 2. 建立健全和各種規(guī)章制度，并張貼上墻，建立健全的原始記錄和各種臺帳，做到原始資料單據(jù)及時裝訂成冊，妥善保管各種臺帳登記及時準確，字跡清楚，數(shù)據(jù)交圈對口，賬物、資金必須相符。 3. 凡進入現(xiàn)場的材料要認真執(zhí)行驗收、保管、發(fā)放、清退等四收手續(xù)制度，現(xiàn)場存放材料，必須按照平面布置圖指定的區(qū)域存放整齊、牢固，做到倉庫、現(xiàn)場料區(qū)，材料不紊亂，品種不混串，各種防護保養(yǎng)、措施齊全有效，專庫專管，現(xiàn)場料區(qū)加設明顯標識，指定料區(qū)負責人?！　?. 提倡節(jié)約用，執(zhí)行公司下達的包干辦法，嚴格現(xiàn)場內(nèi)廢棄砂漿，砼和其它料。優(yōu)料劣用，長料短用的現(xiàn)場，材料員要經(jīng)常到作業(yè)面現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)廢棄材料使用不合理、應及時糾正并向每一個工人宣傳、教育節(jié)約用料合理用料的權利和義務?！　?. 為了加強施工中材料的使用管理，嚴格執(zhí)行材料包干制度，建立健全材料包干使用考核臺帳，做到完一項算一項，竣工后統(tǒng)一兌現(xiàn)，并將結(jié)算結(jié)果上報物資管理部門?！　?. 自有或租用周轉(zhuǎn)料具，要隨時用隨保養(yǎng)維修，不隨意鋸、打眼或墊路、堵塞洞口，用完后應及時清退?！　}庫收發(fā)制度　　1. 收料時，應核對按物資品名、規(guī)格、數(shù)量，注意外觀檢查(包裝、封印、完好情況，有無沾污、受潮、水漬，油漬等異狀)。若有缺點損壞情況，應當場做好物資驗收記錄?！　?. 核對證件、入庫物資在進行驗收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證，裝箱單、發(fā)貨單等進行核對，看是否合同相符。 3. 數(shù)量驗收，數(shù)量檢驗要在物資入庫時一次進行，應當采取與供貨單位一致的計量方法進行驗收，以實際檢驗的數(shù)量為實收數(shù)。 4. 質(zhì)量驗收，一般只作外觀形狀和外觀質(zhì)量檢驗的物資，可有保管員或收料員自行檢查，驗收后作記錄，凡是需用進行物理、化學實驗檢查物資質(zhì)量的理化特性時，則應由專門檢驗部門加以化驗和技術測定，并作出詳細驗收記錄?！　?. 驗收中發(fā)生問題的處理，凡必要的證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格、不符，質(zhì)量不合格，包裝不符要求，應及時報有關業(yè)務部門處理保管員不得有自作主張?！　?. 物資驗收合格后，應及時辦理入庫手續(xù)，進行登帳、立卡、建檔工作，以便準確地反映庫存物資動態(tài)，在保管帳上要列上金額，保管員能隨時掌握儲存金額狀況，做到心中有數(shù)。　　7. 發(fā)料時應核對出庫憑證，保管員接到出庫憑證后，應核對名稱、規(guī)格、單價等到是否準確，印簽、單據(jù)是否齊全，有無涂改現(xiàn)象，檢查無誤后方可發(fā)料?！　?. 點交物資經(jīng)過復核后，應向提貨人當面交點，辦理交接手續(xù)?！　旆抗芾碇贫取　?. 庫房內(nèi)嚴禁吸煙，注意防火。 2. 各分隊按指定人員到庫房領料?！　?. 凡領料人員未經(jīng)批準，不得私自到庫內(nèi)拿料具。發(fā)現(xiàn)一次罰款50元?！　?. 各隊所需要的材料和工具要提前作計劃報材料組。 5. 按計劃并實行定額領料，不得多領或亂領。 6. 有關電料一律由值班電工領取。其他人員不予辦理。　　庫存物資盤點檢查制度　　1. 每年年終保管員對自己所管物資都要定期盤點一次，并做出明細表冊，報上級有關業(yè)務部門，盤點后保管員要自己的保管帳上蓋“上年結(jié)轉(zhuǎn)”的印章或劃二條紅線，以示上年度結(jié)轉(zhuǎn)的數(shù)字?！　?. 在盤點中發(fā)現(xiàn)的差錯和盈虧，要查明原因，由保管填制盈虧明細表冊。報上級業(yè)務部門審批，經(jīng)批準后進行物資處理，沒有批準前不得自行改帳?！　?. 對庫存（www.chinatpm.net）物資保管員每半年應進行一次自點，在自點發(fā)現(xiàn)的盈虧，凡屬合理損耗的，保管可填制單據(jù)，報有業(yè)務部門審批，及時進行調(diào)整，不屬于合理損耗的則放在年終一次進行處理?！　?. 除了上述規(guī)定的定期盤點，自點以外，保管員應經(jīng)常進行不定期的自點，自查工作，了解和掌握庫存動態(tài)，做到心中有數(shù)，自點、自查內(nèi)容如下：　?、?查質(zhì)量：庫存物資的質(zhì)量是否變化，是否銹蝕、霉爛、干裂蟲蛀、變質(zhì)、鼠咬等情況。　?、?查數(shù)量、帳、物、卡是否準確?！　、?查保管條件，堆垛是否合理和穩(wěn)固，遮蓋物是否嚴密，庫房有無漏雨，料區(qū)有無積水，門窗通風是否良好等?！　、?查安全：各種安全措施和消防設備是否符合安全要求?！　、?查計量工作：磅秤、皮尺是否準確，其他工具是否安全，使用和保養(yǎng)情況是否良好。

要根據(jù)自己的管理要求制定，屬于公司的核心價值文件了。需要請專業(yè)人士考察后制定，并定期修改。在武漢可以找我。

地鐵建設當中施工技術資料是工程質(zhì)量的客觀見證，各參建單位尤其是建設和施工單位必須建立健全檔案資料的搜集與管理制度，明確施工技術資料的歸檔范圍和填寫標準。本文對西安地鐵目前施工技術資料存在的常見問題進行論述，并提出解決問題的建議。關鍵詞：檔案資料；管理；建議　　　　西安地鐵目前正在緊張的建設當中，其中先期開工建設的2號線正在進行綜合聯(lián)調(diào)，即將進入到試運行環(huán)節(jié)，與此有關的各項工程的驗收工作也在同步進行當中。在2號線幾年的建設周期當中，各建設責任主體單位其中包括建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理、第三方監(jiān)測、檢測單位形成了大量的工程資料，這當中又以施工過程中產(chǎn)生的資料最為眾多。如何全面、完整、規(guī)范、科學的將這些資料加以整理歸檔，并為以后的資料調(diào)閱、工程檢修提供方便，是擺在每一位參與其中的建設者面前的問題。1、地鐵工程的特點　　　　地鐵做為方便城市市民出行發(fā)揮著越來越大的作用，國內(nèi)目前已有近30個城市在興建或準備興建地鐵。它主要有以下特點：節(jié)省土地、減少噪音、節(jié)約能源、減少污染，符合國家節(jié)能減排的方針。但同時又有建造成本高、建設周期長、施工工序繁雜、結(jié)構物形式多樣、施工風險大等缺點。2、地鐵施工內(nèi)業(yè)資料的特點　　　　內(nèi)業(yè)資料是直接反映施工過程工程質(zhì)量控制的重要載體，是日后地鐵竣工驗收、通車運營管理的重要依據(jù)，加強和規(guī)范施工階段的內(nèi)業(yè)資料整理是當前地鐵工程施工管理的一項重要內(nèi)容，也是反映地鐵工程施工管理水平的主要方面。2.1　施工技術資料是城市建設及管理的依據(jù)之一。建筑施工單位竣工驗收交付使用一定時期后，由于施工中存在著質(zhì)量隱患或整改措施不得力等原因，工程很有可能出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷，為了保證施工質(zhì)量，延長工程使用壽命，必須進行維修和補強。這就必須通過查閱該工程的技術資料檔案，以便采取合適、有效的措施。工程技術規(guī)劃和設計人員必須詳細地了解工程的結(jié)構形式、線路走向和布局，以便制定正確的方案和措施，這些資料可以通過查閱該工程的技術資料檔案。2.2　施工技術資料是工程質(zhì)量的客觀見證。質(zhì)量就是“反映產(chǎn)品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。就地鐵工程而講，一座車站、一個區(qū)間、一條信號線路應滿足建筑或者聯(lián)系所需的功能和使用價值，應符合設計、規(guī)范要求和規(guī)定的質(zhì)量標準。工程的建設過程，就是質(zhì)量形成的過程，工程質(zhì)量在形成過程中應有相應的技術資料作為見證。2.3　施工技術資料是施工管理水平的綜合體現(xiàn)。建筑單位施工技術管理資料是在施工過程中逐步形成的技術文件材料轉(zhuǎn)化而來的。它與完成工程主體有著同樣的重要性，是工程承包的一部分。它是全面反映、記載建筑單位主體及施工過程的重要文件，是建筑單位施工的直接成果之一，對施工起著指導和依據(jù)的作用。它代表著施工的綜合管理水平。地鐵工程涉及專業(yè)多，有結(jié)構、建筑、裝飾、通風空調(diào)、給排水、消防、綜合監(jiān)控、供電、通信、人防等近二、三十多個專業(yè)；時間跨度大，從可行性研究、立項審批、項目規(guī)劃、勘察、設計、招投標到施工、交工驗收起碼也得6年以上的時間；涉及單位眾多、勘察、各專業(yè)設計、各專業(yè)施工單位及監(jiān)理單位；施工內(nèi)容多，僅就土建而言就有地下、地面、高架車站、橋梁、房屋、站場、隧道等。面對如此眾多的專業(yè)、責任主體單位、施工項目，就應當制定統(tǒng)一的資料整編標準、制度和程序，并進而細化，是眾多資料最終達到系統(tǒng)規(guī)范、清晰易查。地鐵工程資料主要包括管理資料、技術資料、質(zhì)量控制資料、施工記錄、測量、監(jiān)測資料、安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄、驗收資料、圖紙等八大方面，基本同于一般的建筑工程，但又涵蓋了市政、鐵路、電力等專業(yè)的一些具體內(nèi)容。3、內(nèi)業(yè)資料整理要求　　　　“全”、“準”、“嚴”：“全”就是在內(nèi)業(yè)資料齊全上下功夫，做到文件、資料項目齊全，不出現(xiàn)缺少文件和頻率不足等現(xiàn)象。“準”就是在內(nèi)業(yè)資料整理上嚴把準確關，確保資料填寫的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的準確性，經(jīng)得起推敲和檢查?！皣馈本褪窃趦?nèi)業(yè)資料格式和組卷上，嚴把審查關，不合格的內(nèi)業(yè)資料嚴禁進入工程檔案室。4、目前資料整編過程中存在的問題、原因和對策　　　　在近兩年的西安地鐵二號線竣工資料檢查、驗收工作中，發(fā)現(xiàn)了一些問題，并思考了產(chǎn)生這些問題的原因，總結(jié)而言，原因也很簡單。就是領導是否重視和具體人員是否有責任心。相當一些項目平時不重視內(nèi)業(yè)資料的管理，普遍存在“重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)”的現(xiàn)象，且對內(nèi)業(yè)資料的整理階段性的進行，只“整”不“理”，導致內(nèi)業(yè)資料邏輯性、數(shù)據(jù)性錯誤“百出”；另外工程管理人員和檔案管理人員對相互的業(yè)務不熟悉，工作責任心差，且工作崗位不固定，工作連續(xù)性差，前后脫節(jié)，導致內(nèi)業(yè)資料整理中的重復返工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。具體反映出以下實際問題：資料編制整理人員不穩(wěn)定，更換頻繁。資料整編工作時間跨度大、枯燥，而且沒有完成實體那樣有成就感，對于個人提升影響較大，因而項目上技術人員都不愿意做資料工作，導致人員頻繁更換。解決這個問題，一方面需要單位領導提高資料編制人員的待遇，另一方面還需明確責任，資料管理人員主要是負責資料的搜集整理和歸檔，并不是“做”資料，第一手資料應當是現(xiàn)場技術人員去填寫，這樣也就保證了資料的及時性和準確性。4.2　資料填寫方面的問題4.2.1　資料填寫不符合現(xiàn)場實際施工內(nèi)容。一些施工單位對于檢驗批表格中涉及的內(nèi)容不認真仔細閱讀，或理解不到位，將一些與本工地施工無關的項目也填寫其中。例如，目前車站結(jié)構施工中主梁或次梁中基本上就沒有彎起鋼筋，而在鋼筋安裝檢驗批表格中對于此項目相當一些單位的資料上都打勾：裝修工程中將構造柱或圈梁的鋼筋端頭彎鉤也理解為彎起鋼筋。4.2.2　簽字人員不統(tǒng)一，字跡不一致。(1)同一負責人在各種資料中的簽字字跡不一致。(2)不同負責人所填寫的資料內(nèi)容字跡一致。各項目人員調(diào)動頻繁是造成出現(xiàn)這種情況的主要原因，另外一方面是資料上報不及時，積少成多以致來不及簽。4.2.3　自檢資料、抽檢資料、試驗資料之間不對應。(1)自檢資料中的各種檢驗未按根據(jù)施工工序的順序來填寫。鋼筋檢驗、模板檢驗、砼澆注三者之間的時間先后不對應。測量資料與工序檢驗資料在時間和日期上不對應。

我不會~~~但還是要微笑~~~：）