團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的奮斗目標(biāo)和價(jià)值觀是什么

是 錢 和 成功帶來(lái)的快感

團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀就是共同奉獻(xiàn)，所謂“人心齊，泰山移”。團(tuán)隊(duì)的含義就在于有共同的價(jià)值觀念。就如同一個(gè)人的價(jià)值觀念影響個(gè)人行為和思想一樣，組織的價(jià)值觀也就影響團(tuán)隊(duì)的行為和思想。價(jià)值觀的作用：1、膠水作用——能使人們抱成一團(tuán)。2、地基作用——所有團(tuán)隊(duì)的建設(shè)都要建立堅(jiān)固的基礎(chǔ)之上，價(jià)值觀就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。3、尺子作用——價(jià)值觀幫助團(tuán)隊(duì)樹立一個(gè)工作目標(biāo)，這個(gè)共同目標(biāo)是衡量大家工作表現(xiàn)的尺子。4、羅盤作用——只要價(jià)值觀正確，不管環(huán)境如何變化，團(tuán)隊(duì)都能朝著正確方向并堅(jiān)定不移地前進(jìn)。價(jià)值觀是處理問題、解決問題的方向，價(jià)值觀混亂，思想就會(huì)混亂，就會(huì)損害團(tuán)隊(duì)的利益。中國(guó)有句俗話：人心齊，泰山移。意思是只要人們心向一處，共同努力，就能發(fā)揮出移動(dòng)高山的巨大力量，克服任何困難。

公平公正公開； 多勞多得； 合作共贏。

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看 回答 您好? 保險(xiǎn)行業(yè)價(jià)值觀是什么？一,守信用。守信用～是保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的基本原則。保險(xiǎn)是一種基于信用的契約行為～是對(duì)未來(lái)不確定性的承諾。誠(chéng)信是保險(xiǎn)業(yè)的生存之本～是行業(yè)發(fā)展的生命線～也是保險(xiǎn)業(yè)最基本的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。保險(xiǎn)業(yè)必須以最高的誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)要求自己～信守承諾、講求信譽(yù)～向客戶提供誠(chéng)信服務(wù)～才能樹立良好的社會(huì)形象～才能贏得社會(huì)的信賴支持～才能不斷發(fā)展壯大。,二,擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)～是保險(xiǎn)的本質(zhì)屬性。保險(xiǎn)業(yè)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)～要通過科學(xué)專業(yè)的制度安排～為經(jīng)濟(jì)社會(huì)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失～提供風(fēng)險(xiǎn)保障～參與社會(huì)管理～支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展～充分發(fā)揮保險(xiǎn)的“社會(huì)穩(wěn)定器”和“經(jīng)濟(jì)助推器”功能作用。要堅(jiān)持改革創(chuàng)新～加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式～不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力～增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展活力～夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)～更好地履行保險(xiǎn)責(zé)任

在水上航行的船只，要想沖破驚濤駭浪，勝利地駛達(dá)彼岸，要靠全體船員特有的團(tuán)隊(duì)精神，互相配合，密切協(xié)作。一個(gè)企業(yè)也象一艘航船，要想謀求生存和發(fā)展，也要靠全體職工在用戶至上、創(chuàng)新進(jìn)取、愛人律已的基礎(chǔ)上形成的互相協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。這是企業(yè)必須認(rèn)真把握的核心理念。

1、團(tuán)隊(duì)文化是指團(tuán)隊(duì)成員在相互合作的過程中，為實(shí)現(xiàn)各自的人生價(jià)值，并為完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)而形成的一種潛意識(shí)文化；2、團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)；3、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀是指團(tuán)隊(duì)整體對(duì)周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的形成的有共識(shí)的總評(píng)價(jià)和總看法；4、企業(yè)理念是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過程中，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，適應(yīng)時(shí)代要求，由企業(yè)家積極倡導(dǎo)，全體員工自覺實(shí)踐，從而形成的代表企業(yè)信念、激發(fā)企業(yè)活力、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。按照不同層次劃分為精神文化型和組織制度型兩類；5、企業(yè)理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的思想，團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中必備的要素。溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。應(yīng)答時(shí)間：2021-05-27，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來(lái)看“平安銀行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

顧及團(tuán)隊(duì)人員各自利益

使集體利益和個(gè)人利益相結(jié)合，必要時(shí)可一舍棄個(gè)人利益以實(shí)現(xiàn)集體利益。但要尊重個(gè)人正當(dāng)利益。

利用團(tuán)隊(duì)的力量創(chuàng)造效果(利潤(rùn))！而不是結(jié)果！

人人為我，我為人人錢，不是一個(gè)人賺的

今天我遇到一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，我們平常都知道要以目標(biāo)為導(dǎo)向，反推過程。就拿工作中常見的例子來(lái)說吧。我們公司是一家創(chuàng)業(yè)公司，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說，早期面臨著生存壓力問題，我們團(tuán)隊(duì)每天要背的任務(wù)量非常重，也就是說要出業(yè)績(jī)。那么我們團(tuán)隊(duì)目前要考核的業(yè)績(jī)是報(bào)名量。這個(gè)目標(biāo)很明確了吧。有意思的是報(bào)名量從哪來(lái)？在公司資源有限的情況下，如何低成本獲客是我們每個(gè)人要面臨的難題。在這種高強(qiáng)度壓力的工作環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)士氣變得非常的重要，普遍大家都覺得不可能完成任務(wù)。在完成任務(wù)之前，我就想呀。首先要學(xué)會(huì)拆解目標(biāo)，分配任務(wù)。把每個(gè)人分配推廣平臺(tái)，安排團(tuán)隊(duì)的小伙伴開干。工作就這樣執(zhí)行開展了15天，問題又來(lái)了。我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的小伙伴只會(huì)機(jī)械化的工作，不會(huì)發(fā)散思維，讓他們做什么就只做什么！問題出現(xiàn)在哪呢？為什么他們工作的積極性不高？團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了什么問題？帶著這幾個(gè)問題，我又是請(qǐng)教前輩又是請(qǐng)教朋友。原來(lái)團(tuán)隊(duì)的積極性不高，有一半是大家做的工作沒有什么數(shù)據(jù)反饋，導(dǎo)致沒有信心。沒有數(shù)據(jù)反饋問題又出現(xiàn)在哪里？帶著這個(gè)問題我又發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)新問題：a.遇到問題，沒有及時(shí)溝通b.沒有思路和方向c.變通能力差怎么辦？沒有及時(shí)溝通，為什么會(huì)這樣啊？我平時(shí)不是說“遇到問題要及時(shí)反饋嗎？”怎么大家都遇到問題就只知道埋頭苦干呢？為什么隔壁的新媒體部門的戰(zhàn)斗力會(huì)這么強(qiáng)？再到后來(lái)我了解到戰(zhàn)斗力強(qiáng)，是跟團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)有很大的關(guān)系。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的其實(shí)不是干活而是“溝通”。那么怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和參與感呢？我又總結(jié)了三點(diǎn)：1.想辦法讓每個(gè)人的工作有溝通交集。2.每月定期舉辦讀書分享會(huì)。（如讀一些對(duì)工作有幫助，對(duì)思維方式有幫助的書）3.每月舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)（讓位一個(gè)人在運(yùn)動(dòng)中連接相互了解）。勞逸結(jié)合，要讓他們覺得現(xiàn)在做的每一件事是有意義和價(jià)值。將來(lái)能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)發(fā)展有幫助。不管到哪里，都能夠有一些能那得出手的案例。沒有思路和方向，每周舉辦兩次內(nèi)部培訓(xùn)，解決工作中的問題，開啟新的工作視角。應(yīng)變能力差怎么辦？真的是這樣嗎？渠道太多每個(gè)人的精力有限無(wú)法聚焦。那么就調(diào)整渠道，讓每個(gè)人主要運(yùn)營(yíng)一個(gè)平臺(tái)，其它平臺(tái)為輔助。然后呢？然后再看團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)情況做微調(diào)?？偨Y(jié)：先搞團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，在根據(jù)目標(biāo)抓工作細(xì)節(jié)。

不行，要團(tuán)隊(duì)之間團(tuán)結(jié)起來(lái)，才叫價(jià)值觀

個(gè)人認(rèn)為不妥，首先強(qiáng)者一詞不明確，強(qiáng)者可能是商業(yè)中的優(yōu)勝者，也可理解為不屈于命運(yùn)坷坎、勇于抗?fàn)幍娜?。所以作為團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，應(yīng)看重行業(yè)特點(diǎn)。不知這樣說是否恰當(dāng)。

人脈聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)、一個(gè)有愛的集體、

不知道

　　一種是“讀后感式”的價(jià)值觀，就是領(lǐng)導(dǎo)喜歡讀書思考，而且緊跟時(shí)代潮流，有時(shí)候是流行“追求卓越”，有時(shí)候是流行“基業(yè)長(zhǎng)青”　　有時(shí)候是流行“沒有借口”，有時(shí)候是流行“流程再造”，結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)跟著流行走，一年一個(gè)說法，一年一個(gè)口號(hào)，搞得大家摸不著頭腦。　　第二種是“觀后感式”的價(jià)值觀，有的管理者行萬(wàn)里路，參觀學(xué)習(xí)了不少著名企業(yè)的案例，回來(lái)之后，就把別人的東西掛到自己的墻上了，而員工不明就里，糊里糊涂，不知道什么意思。　　第三種是“自我感覺式”的價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者將自己的價(jià)值理念強(qiáng)加于企業(yè)與員工，找?guī)讉€(gè)稀奇古怪的詞兒，涂鴉在外墻皮上，掛在會(huì)議室里?！　⌒枰赋龅氖?，可以借鑒別的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀要素，但不能照抄照搬，因?yàn)槊考移髽I(yè)的情況千差萬(wàn)別，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作性質(zhì)、人員構(gòu)成、任務(wù)目標(biāo)大不不同，別人的成功你不可以復(fù)制。要結(jié)合自己的實(shí)際獨(dú)立思考，慎重取舍，形成特色，真實(shí)可用。海爾的理念很好，但那是海爾的，是張瑞敏制造的，不是自己的東西肯定會(huì)有排異反應(yīng)?！　〔还苁菑氖裁辞赖脕?lái)的價(jià)值觀，只要是積極向上的、服務(wù)企業(yè)貢獻(xiàn)社會(huì)的價(jià)值觀，只要能落實(shí)到企業(yè)的行動(dòng)中，落實(shí)在員工的行為中，都是應(yīng)該提倡和鼓勵(lì)的。問題是，這正是現(xiàn)在許許多多企業(yè)的短板和軟肋。不少管理者把價(jià)值信條當(dāng)成裝點(diǎn)門面、提升品位的裝飾品，而不是真真正正的把它們當(dāng)成企業(yè)和自己的使命與信條。　　其實(shí)，價(jià)值觀的整合、提煉特別是落地，是一個(gè)簡(jiǎn)單但必須是不斷重復(fù)、持之以恒的過程。首先是團(tuán)隊(duì)要清楚地定義其核心價(jià)值觀，其后是在團(tuán)隊(duì)范圍內(nèi)不斷地傳達(dá)和強(qiáng)化這些價(jià)值觀。這一過程包括精心協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的工作慣例、系統(tǒng)和辦事程序，以支持和維護(hù)核心價(jià)值觀的落實(shí)。管理者必須要確信，所有員工既要理解價(jià)值觀和信念的內(nèi)容，也要理解其精神。核心的價(jià)值觀是持久的，而且是沒有什么商量余地的?！　『饬恳粋€(gè)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀管理時(shí)，主要著眼于以下的一些內(nèi)容：　　(1)清楚有力地表述并傳達(dá)團(tuán)隊(duì)核心的價(jià)值觀和信念。清晰地知道團(tuán)隊(duì)提倡什么，團(tuán)隊(duì)反對(duì)什么，團(tuán)隊(duì)禁止什么?！　?2)把公司、團(tuán)隊(duì)所有的辦事程序、體系和慣例都與核心價(jià)值觀相聯(lián)系?！　?3)運(yùn)用所有內(nèi)部通訊、媒體等溝通手段不厭其煩地、持續(xù)地強(qiáng)化價(jià)值觀?！　?4)要保證所有員工都理解價(jià)值觀行為標(biāo)準(zhǔn)的極端重要性，并能身體力行。

努力合作

不知道你是做什么工作的！但要詳細(xì)的去描述打造價(jià)值觀需要寫很多，這里就簡(jiǎn)單的和你分享一下我的觀點(diǎn)；首先你得了解你所在的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)價(jià)值的理解，在他們眼里那些東西的收獲都可以看著是有價(jià)值的（當(dāng)然這個(gè)需要你自己去調(diào)研，通常 錢 成長(zhǎng) 成就感。。。。等等這些是都是他們認(rèn)為的價(jià)值）；然后你得了解到成員們對(duì)這些價(jià)值的認(rèn)知和追求的路線是否正確，是否和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值關(guān)有異同。了解清楚后 你才可以對(duì)癥下藥（如何下藥內(nèi)容多，無(wú)法詳談）。同事價(jià)值關(guān)的建立 、鞏固、發(fā)展最后達(dá)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的終極信念（也就是核心價(jià)值觀），發(fā)展的相應(yīng)階段應(yīng)該要由具體的方案和方法去引導(dǎo)、指導(dǎo)和規(guī)范。 核心價(jià)值關(guān)是團(tuán)隊(duì)靈魂的組成部分，想請(qǐng)問閣下是做哪一行的？ 希望以上內(nèi)容能對(duì)你有所幫助，如有需求，可以相互探討。

團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀就是共同奉獻(xiàn)，所謂“人心齊，泰山移”。團(tuán)隊(duì)的含義就在于有共同的價(jià)值觀念。就如同一個(gè)人的價(jià)值觀念影響個(gè)人行為和思想一樣，組織的價(jià)值觀也就影響團(tuán)隊(duì)的行為和思想。價(jià)值觀的作用：1、膠水作用——能使人們抱成一團(tuán)。2、地基作用——所有團(tuán)隊(duì)的建設(shè)都要建立堅(jiān)固的基礎(chǔ)之上，價(jià)值觀就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。3、尺子作用——價(jià)值觀幫助團(tuán)隊(duì)樹立一個(gè)工作目標(biāo)，這個(gè)共同目標(biāo)是衡量大家工作表現(xiàn)的尺子。4、羅盤作用——只要價(jià)值觀正確，不管環(huán)境如何變化，團(tuán)隊(duì)都能朝著正確方向并堅(jiān)定不移地前進(jìn)。價(jià)值觀是處理問題、解決問題的方向，價(jià)值觀混亂，思想就會(huì)混亂，就會(huì)損害團(tuán)隊(duì)的利益。中國(guó)有句俗話：人心齊，泰山移。意思是只要人們心向一處，共同努力，就能發(fā)揮出移動(dòng)高山的巨大力量，克服任何困難。

利用團(tuán)隊(duì)的力量創(chuàng)造效果(利潤(rùn))！而不是結(jié)果！