酒廠除吃什么工作，有誰在酒廠工作過啊具體的說說啊我打算去酒廠上班就是不了解情

酒廠的工作好?。≈灰矚g，就做自己喜歡的工作 ！

比較累，不過待遇不錯，年終獎也不錯，還有各種福利待遇好，油鹽米酒這些經(jīng)常發(fā)。一：應(yīng)酬多，巨多，各種聚會，聚賭聚餐，小聚大聚，人情來往吃不完的酒席。不算聚餐，只是酒席的人均月支出人情錢（份子錢）大約2500左右。二：喝酒頻率真心讓一般人受不了，一上了桌子不喝一兩個小時下不來，沒有一斤酒量扛不住第幾輪敬酒就趴了，很多員工處于亞健康狀態(tài)。三：人際圈子很小，誰做了點什么事情，哪個新同事是哪個舊同事的鄰居的女朋友的閨蜜，誰跟誰是親家老表家門的，扯來扯去就那么幾群人。四：上班時巨累（特指一線生產(chǎn)工，高溫，高強度體力活），放假時巨閑（短假一個星期，最長假期有一個多月的）。五：福利待遇好，大廠員工轉(zhuǎn)正三年后年薪大約12萬左右，這待遇在貴州來說已經(jīng)是非?？捎^的收入了。糧油藥品，節(jié)日員工酒等等福利補貼。（這兩年因為眾所周知的原因薪酬有所下降，另茅集團有很多工種及子公司，待遇不一）。以上數(shù)據(jù)來源自大多數(shù)的樣本，如果不想融入那樣的工作氛圍也可以有其他社交圈子，但大部分人過的就是上面那樣的生活。

只瓶裝沒有釀造的酒廠主要的工作有：酒瓶上機、開灌裝機、燈檢、開封口機、貼標(biāo)或看貼標(biāo)機、裝箱、出入庫搬運、裝卸、調(diào)酒和化驗。管理工作與其他企業(yè)大致一樣。

我想這個酒廠應(yīng)該是以車間普通操作工和銷售人員為主要招聘對象，這兩個職位應(yīng)該占總?cè)藬?shù)的90%以上。

建議直接打其人事部電話咨詢下喲，這樣對酒廠現(xiàn)在要不要招人，什么崗位都清楚呢！

做些文字處理、文檔整理、復(fù)印文件、接聽電話及處理辦公室日常事務(wù)（接待客人、清潔衛(wèi)生、購買辦公用品等）之類的工作?？傊急容^繁瑣的事。另外，有些公司的文員還要協(xié)助會計做一些記帳工作。一般要求會基本的電腦操作

沒看懂什么意思？

該吃復(fù)合營養(yǎng)素片，就是那類補充多種維生素和礦物質(zhì)的產(chǎn)品，對與抗疲勞提高免疫力很有幫助，比如紐崔萊的倍立健就比較好，不過也相對貴一點，便宜一點的就是金施爾康或者21 金維他了壓力很大的人吃一點B族維生素片也是很好的。其他的吃點蛋白質(zhì)粉了，不飽和脂肪補充品都是很好的中年人還可以再吃一點維生素E，

病情分析： 身體虛弱免疫差可以考慮中藥如六君子湯或者是玉屏風(fēng)散進行補充正確的，保健品可以適當(dāng)補充維生素以及蛋白粉等意見建議：食用補品不能盲目，需要結(jié)合自身情況，考慮食用的種類和方法。補品營養(yǎng)豐富，過多食用或亂補，可導(dǎo)致身體出現(xiàn)營樣失調(diào)

1、情況回顧　　年終總結(jié)這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。2、經(jīng)驗體會　　這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗。3、今后打算　　這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標(biāo)。

(一)、崗位職責(zé)： 1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各管理工作 (一)、崗位職責(zé)： 1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作 2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。 3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 4、負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。 5、負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn); 6、負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。 7、負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。 8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負責(zé)。 9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。 10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。 11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。 12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。 13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見 (二)、工作內(nèi)容： 1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃 2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn) 3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰 4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本 5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn) 6、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)7、嚴格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行 8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng) 9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決 10、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假 11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃 12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定 13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I 14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示 15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符 16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系 18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負責(zé)對車間進行全面管理。 車間主任對(分管副)總經(jīng)理負責(zé)。 具體職責(zé)為： 1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù); 2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本; 3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn); 4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰; 6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識; 7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策; 8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn); 9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng); 10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示; 11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定; 12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.