企業(yè)庫(kù)存積壓的源頭是什么(什么叫積壓庫(kù)存)

1. 企業(yè)庫(kù)存積壓的源頭是什么

1. 企業(yè)庫(kù)存積壓的源頭是什么

1、相時(shí)而動(dòng)。

一般節(jié)假日促銷(xiāo),或者是產(chǎn)品銷(xiāo)售季末進(jìn)行促銷(xiāo)的效果和吸引力都會(huì)比平時(shí)促銷(xiāo)好些。建議是不要選擇倒季銷(xiāo)售,效果不會(huì)太好,如冬季已來(lái)臨促銷(xiāo)涼鞋,冬天已過(guò)促銷(xiāo)棉鞋。2、合理定價(jià)。處理品價(jià)格一定要降低,但太低虧損大.不夠低消費(fèi)者又產(chǎn)生不了興趣,所以定價(jià)很有講究??梢愿鶕?jù)產(chǎn)品類(lèi)別定出不同級(jí)別的零售價(jià),定價(jià)應(yīng)以引起消費(fèi)者心動(dòng)虧損又最小化為宜。3、宣傳到位。無(wú)論是形象升級(jí)處理還是換季處理,事先一定要造聲勢(shì),讓消費(fèi)者知道某某專(zhuān)賣(mài)店在某時(shí)某地要搞活動(dòng)。懸掛醒目的大型pop,或者散發(fā)傳單都會(huì)起到較好的效果,而且要將店堂貨架或者門(mén)頭拆掉,讓消費(fèi)者確信該店確實(shí)要裝修從而產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望。當(dāng)然,如果你本身有客戶資源,并且進(jìn)行了集中管理,這樣宣傳的效率會(huì)更高些。再考慮清楚了以上三個(gè)方面之后,企業(yè)在集中處理積壓庫(kù)存的時(shí)候,就要考慮選用哪種模式了,剛剛我們有提到降價(jià)傾銷(xiāo)、集中代賣(mài)、分散代賣(mài)、降價(jià)促銷(xiāo)等,其中促銷(xiāo)的效果是非常突出的,不過(guò)在選擇禮品的時(shí)候則要注意,一定要選擇性價(jià)比高的、新穎的、在用戶眼里有價(jià)值的產(chǎn)品。

2. 什么叫積壓庫(kù)存

2. 什么叫積壓庫(kù)存

某種物質(zhì)長(zhǎng)期在倉(cāng)庫(kù)積壓,賣(mài)不出去。庫(kù)存指的是倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資.這里要明確兩點(diǎn):

其一,物資所停滯的位置,不是在生產(chǎn)線上,不是在車(chē)間里,也不是在非倉(cāng)庫(kù)中的任何位置,如汽車(chē)站、火車(chē)站等類(lèi)型的流通結(jié)點(diǎn)上,而是在倉(cāng)庫(kù)中;

其二,物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起,而不一定是某種特殊的停滯.這些原因大體有:

①能動(dòng)的各種形態(tài)的儲(chǔ)備;

②被動(dòng)的各種形態(tài)的超儲(chǔ);

②完全的積壓.

3. 庫(kù)存積壓什么部門(mén)負(fù)責(zé)

就沒(méi)賣(mài)出去的車(chē)一直放著就叫積壓庫(kù)存車(chē)

4. 庫(kù)存積壓的意思

庫(kù)存積壓率是指積壓的庫(kù)存商品占總庫(kù)存商品的比例。庫(kù)存積壓率=積壓商品庫(kù)存量/總商品庫(kù)存量*100%。

5. 積壓庫(kù)存是什么意思

我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該先從積壓數(shù)量評(píng)估,怕然后再?gòu)牟馁|(zhì)方面評(píng)估,也就是把衣服按照材質(zhì)分類(lèi),看看同樣材質(zhì)的衣服有多少,再?gòu)膬r(jià)格方面評(píng)估,同類(lèi)價(jià)格的衣服看看庫(kù)存有多少;然后再?gòu)目钍皆u(píng)估,同類(lèi)款式的衣服積壓數(shù)量有多少?

再?gòu)念伾矫嬖u(píng)估,把顏色分類(lèi)看看積壓數(shù)量??傊u(píng)估時(shí)精細(xì)分類(lèi)就好評(píng)估了。

6. 庫(kù)存物資積壓的主要原因

按正常銷(xiāo)售處理走賬啊借:庫(kù)存現(xiàn)金貸:營(yíng)業(yè)收入應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅額)

7. 庫(kù)存積壓的原因

? ? 積壓庫(kù)存的品牌商品與其他貨源一樣,要學(xué)會(huì)運(yùn)用一些選擇的技巧,否則,如果判斷失誤,收購(gòu)回的貨源不好銷(xiāo),立即就會(huì)變?yōu)樽约旱姆e壓品,讓庫(kù)存壓力從上家那里轉(zhuǎn)移到自己的身上,甚至有可能導(dǎo)致從此一蹶不振,所以店長(zhǎng)一定要重視。

  1. 根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售能力確定進(jìn)貨量

? ? ?企業(yè)的庫(kù)存數(shù)量一般都比較大,這一點(diǎn)對(duì)大部分小本經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)店賣(mài)家來(lái)說(shuō)是個(gè)不好的消息。在尋找積壓庫(kù)存品牌商品的過(guò)程中,應(yīng)該盡量根據(jù)自己的銷(xiāo)售能力進(jìn)貨,不要貪圖價(jià)格便宜而大量進(jìn)貨。

? ? 2. 款式過(guò)時(shí)產(chǎn)品錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)

? ? 積壓的產(chǎn)品很多款式是過(guò)時(shí)的。具體進(jìn)貨時(shí)候一定要選擇錯(cuò)位經(jīng)營(yíng),比如在大城市已經(jīng)過(guò)時(shí)的產(chǎn)品可以選擇到小城市或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為銷(xiāo)售重點(diǎn),東部的過(guò)時(shí)產(chǎn)品可以嘗試到西部進(jìn)行銷(xiāo)售等;還有一種方式是根據(jù)流行周期來(lái)的,因?yàn)榱餍型ǔS幸?guī)律可遵循,一個(gè)時(shí)期的過(guò)時(shí)款式在另外一個(gè)周期到來(lái)時(shí)會(huì)成為新的暢銷(xiāo)品。

  3.選擇適合目標(biāo)消費(fèi)者品位的庫(kù)存產(chǎn)品貨源

   先從各個(gè)渠道詳細(xì)了解當(dāng)前大眾消費(fèi)者的品位,看他們是重實(shí)用還是重感觀、重內(nèi)涵還是重外形、重本土品牌還是重國(guó)外品牌,等等,再結(jié)合自己店鋪的定位,選擇適合目標(biāo)消費(fèi)者品位的庫(kù)存產(chǎn)品貨源。

  4.積壓的庫(kù)存貨源的文化品位在目標(biāo)消費(fèi)群的鑒賞能力內(nèi)

  了解一下當(dāng)前大眾消費(fèi)者的文化鑒賞力如何,看積壓的庫(kù)存貨源的文化品位是否在目標(biāo)消費(fèi)群的鑒賞能力內(nèi),比如在一些大城市的某個(gè)階層中可能對(duì)品牌的款式很敏感,一旦過(guò)時(shí)后,產(chǎn)品成為積壓,但是在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)可能不具備這種文化鑒賞能力,很可能還認(rèn)為是流行的款式,從而可能存在一定的銷(xiāo)售空間。

  5.結(jié)合銷(xiāo)售及市場(chǎng)熱點(diǎn)

  廣泛關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),并進(jìn)行分析,抓住一些市場(chǎng)的熱點(diǎn)信息,選擇貨源,比如超級(jí)女生流行期間,就有很多商家抓住了這一商機(jī),將一些庫(kù)存積壓的T恤印染上超女頭像后變成了暢銷(xiāo)的服裝貨源。

  6.預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求能力

  通過(guò)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求能力及市場(chǎng)需求量,可以粗略估算一下大致的進(jìn)貨量,這樣可以保證自己所進(jìn)貨源數(shù)量不會(huì)盲目,預(yù)防積壓貨源的風(fēng)險(xiǎn)。

  7.重視消費(fèi)需求的不確定性

  消費(fèi)者的消費(fèi)需求變化很大,不確定性增強(qiáng)了,流行風(fēng)的存活期也越來(lái)越短,流行風(fēng)具備越來(lái)越強(qiáng)的區(qū)域性,這些不確定性都要考慮進(jìn)去,并參考以調(diào)整店鋪的進(jìn)貨款式和數(shù)量。

? ? ?8. 剔除混雜的瑕疵品。

? ? ?一些積壓商品不會(huì)將瑕疵品作報(bào)廢處理,而是當(dāng)作庫(kù)存商品賣(mài)給客戶,檢查貨物時(shí)要打起十二分精神,不要看到價(jià)格便宜就忘乎所以,應(yīng)該仔細(xì)挑選盡量剔除掉混雜進(jìn)去的瑕疵品。

? ? 9. 更換商品的外包裝。

? ? ?企業(yè)的庫(kù)存貨大部分都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的外包裝,或者外包裝已經(jīng)陳舊、變形、變色甚至破爛不堪,需要客戶自己重新處理包裝,不要顧慮會(huì)增加一部分成本,畢竟想把積壓品變成暢銷(xiāo)品,沒(méi)有好的包裝是肯定不行的,有時(shí)候好的形象包裝本身就可以將積壓品變成暢銷(xiāo)品。

? ? 10. 商品的品種要盡量多

? ? 大部分網(wǎng)店從事的主要業(yè)務(wù)是零售,而不是批發(fā),所以商品的數(shù)量要盡量少,以減少壓貨的風(fēng)險(xiǎn);但是商品的品種可以盡量多些,在從庫(kù)存廠家進(jìn)貨時(shí)候,盡量用商品的品種豐富來(lái)代替單一產(chǎn)品的數(shù)量,這樣也可以讓消費(fèi)者多點(diǎn)選擇。

? ? 11. 商品應(yīng)有一定的品質(zhì)保證

? ? 庫(kù)存積壓產(chǎn)品最吸引人的地方就是價(jià)格低,但是價(jià)格并不是決定是否要選擇貨源的必要條件,庫(kù)存商品也應(yīng)有一定的品質(zhì)保證才能做為備選貨源,否則,如果商品價(jià)格雖低但以犧牲商品品質(zhì)為代價(jià)的話,這批貨還是不要買(mǎi)下為好。

? ? 12.運(yùn)用談判技巧降低進(jìn)貨成本

? ? 由于工廠處理庫(kù)存貨幾乎都是被動(dòng)處理,所以價(jià)格方面比較好談,個(gè)人的談判能力這個(gè)時(shí)候很重要,談判能力強(qiáng)的可為店鋪的進(jìn)貨成本省下不少錢(qián)。另外,人緣比較好的人,能調(diào)動(dòng)場(chǎng)面氣氛,說(shuō)話很容易讓人接受,侃價(jià)方面自然高人一等,總之充分利用商家急于脫手庫(kù)存積壓貨品的心態(tài),盡量壓低進(jìn)貨成本。

8. 存貨積壓的企業(yè)

1. 庫(kù)存積壓占用大量資金;

2. 庫(kù)存積壓多,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃很難正常進(jìn)行安排;

3. 影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn),并且拖累供應(yīng)商貨款;

4. 造成銷(xiāo)售困局。庫(kù)存越多,銷(xiāo)售方面壓力越大;

5. 對(duì)企業(yè)造成潛在虧損的可能增大。

產(chǎn)品庫(kù)存量

(1)本企業(yè)生產(chǎn)的,報(bào)告期內(nèi)經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的產(chǎn)品。

(2)庫(kù)存產(chǎn)品雖有銷(xiāo)售對(duì)象,但尚未發(fā)貨的。

(3)非工業(yè)企業(yè)和境外訂貨者來(lái)料加工產(chǎn)品尚未撥出的。

(4)盤(pán)點(diǎn)中的帳外產(chǎn)品。

(5)產(chǎn)品入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題,但未辦理退庫(kù)手續(xù)的產(chǎn)品。

9. 積壓庫(kù)存產(chǎn)生的原因有哪些

就是清理庫(kù)存,整理倉(cāng)庫(kù)空間,讓資金回流。而什么樣的產(chǎn)品適合清倉(cāng)呢?那些銷(xiāo)售率表現(xiàn)差的新品;銷(xiāo)量好但部分明顯滯銷(xiāo)的寶貝,或者是過(guò)季產(chǎn)品和尾款。

清倉(cāng)的目的不僅僅只是為了清倉(cāng),還可以利用清倉(cāng)活動(dòng)為店鋪帶來(lái)更多流量;所以前期預(yù)熱的重要性不言而喻,預(yù)熱時(shí)間不能太長(zhǎng),不然會(huì)流失一些沖動(dòng)消費(fèi)型買(mǎi)家,可以選擇在活動(dòng)開(kāi)始前2-3天

10. 庫(kù)存積壓對(duì)企業(yè)的影響

原材料庫(kù)存過(guò)高對(duì)企業(yè)的影響要具體問(wèn)題具體分析。

假設(shè)原材料采購(gòu)價(jià)格很低,低于現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)很多,原材料雖然占用了一定資金,但有利于利潤(rùn)的提高。

假設(shè)原材料采購(gòu)價(jià)格很高,高于現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)很多,這就悲哀了,既占用了資金,又造成了利潤(rùn)減少。

企業(yè)要在價(jià)格低時(shí)多購(gòu)進(jìn)原材料,價(jià)格高時(shí)少購(gòu)進(jìn)原材料。特別是鋼材類(lèi),價(jià)格波動(dòng)較大。

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