豐聯(lián)酒業(yè)換帥聯(lián)想陳紹鵬接盤，十大帥哥總裁是哪幾個(gè)

1李彥宏 2孫振耀 3汪延 4王雷雷 5梁建章6馬化騰 7楊元慶 8唐駿 9陳紹鵬10邵亦波

陳紹鵬，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼大中華和俄羅斯區(qū)總裁

發(fā)生地方撒旦高達(dá)風(fēng)格豆腐干

聯(lián)想集團(tuán)的董事長(zhǎng)是楊元慶，他的CEO（首席執(zhí)行官，也可以理解為總裁） 陳紹鵬 聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁 下面的這幾個(gè)真的不知道了

廠價(jià)批發(fā)供應(yīng)martell noblige酒供應(yīng)商：潮州市湘橋區(qū)城西阿錘酒類門市【公司網(wǎng)站】 所在地：中國 廣東 潮州 【本地：貸款 理財(cái) 酒店】 聯(lián)系人：陳紹鵬 價(jià)格：450.00元希望能幫助到您

河北白酒市場(chǎng)的特點(diǎn)是地方品牌特色鮮明，但原酒生產(chǎn)薄弱，主要靠四川的原酒供應(yīng)。在五糧液進(jìn)入河北前兩年，聯(lián)想控股旗下的豐聯(lián)集團(tuán)率先舉起并購大旗，收下了當(dāng)?shù)氐暮颖鼻∽砭茦I(yè)。五糧液出資2.5億元，并購河北永不分梨酒業(yè)股份有限公司。新組建的公司由五糧液作為第一大股東占股51%，其余主要股東分別為和君咨詢出資5000萬元，占股10%；河北永不分梨公司占股32%五糧液方面表示，此次五糧液與多家單位共同出資建設(shè)“河北臨漳白酒灌裝工業(yè)園”僅是五糧液實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，整合區(qū)域市場(chǎng)資源、投資建設(shè)白酒灌裝基地的第一場(chǎng)“戰(zhàn)役”。五糧液未來有可能會(huì)參照河北模式對(duì)其他區(qū)域的廠商進(jìn)行整合和重組，以形成各個(gè)灌裝基地和區(qū)域品牌運(yùn)作基地，形成點(diǎn)面結(jié)合的布局。擴(kuò)展資料：五糧液的跨省出擊引發(fā)了部分區(qū)域品牌的震動(dòng)，五糧液在外地設(shè)置灌裝廠雖然會(huì)帶來主品牌稀釋的隱患，但是其扶植的區(qū)域品牌將會(huì)受益。異地灌裝并不節(jié)省成本，但其由五糧液背書帶來的品牌效應(yīng)將是一張市場(chǎng)通行證，會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的其他品牌帶來擠壓。并購潮其實(shí)早在2010年的業(yè)外資本就已經(jīng)開始，對(duì)于弱勢(shì)的地方品牌來說，早已經(jīng)對(duì)并購有了清晰的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)型早已開始。參考資料來源：人民網(wǎng)-五糧液砸2.5億跨省收編河北酒企 拉開白酒業(yè)并購序幕

河北邯鄲，河南信陽都有分廠，只不過出中低檔白酒，宜賓出高檔的

京東售賣100多塊一箱五糧液，河北產(chǎn)的不知道是真是假

小作坊釀造，商標(biāo)擦邊球

《2008品牌之道——贊助商高層系列訪談》是新浪網(wǎng)品牌欄目《總裁在線》的特別節(jié)目，旨在邀請(qǐng)頂級(jí)企業(yè)的總裁做客新浪直播間，暢談公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析企業(yè)宏觀走向，分享管理之道和品牌故事。并探尋企業(yè)在08年奧運(yùn)會(huì)契機(jī)下的品牌智慧和營(yíng)銷策略。以上為聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁，大中華及俄羅斯區(qū)的總裁陳紹鵬先生做客贊助商高層系列訪談第三期。訪談中，陳紹鵬介紹了，聯(lián)想雙品牌的優(yōu)勢(shì)。 　　主持人：我們今天這個(gè)節(jié)目也叫2008品牌之道，但是您說如果運(yùn)營(yíng)兩個(gè)品牌的話，是不是受眾的注意力就分散了呢？ 　　陳紹鵬：這是運(yùn)營(yíng)雙品牌的難度，但是每個(gè)企業(yè)都希望能有多個(gè)好的品牌，因?yàn)榭蛻糇罱K買產(chǎn)品的時(shí)候，買服務(wù)的時(shí)候最看重的是品牌，這個(gè)品牌上面不僅僅是給消費(fèi)者的一種質(zhì)量、服務(wù)的信心和信譽(yù)，更主要是一種身份的象征，是說跟我一樣的人都用那樣子的牌子，或者說我希望跟某位成功人士使用那個(gè)品牌，所以說這種身份的象征和情感的附著是一個(gè)品牌的靈魂。你想在同樣的企業(yè)里面可能形成不同的品牌區(qū)隔，附著著不同消費(fèi)者的身份認(rèn)同和情感附著是很難的，我們通過并購實(shí)現(xiàn)了這樣子一個(gè)不容易形成的局面。大家對(duì)原來從IBM繼承過來的品牌，認(rèn)為它是最高端的商務(wù)工具，是堅(jiān)若磐石的品質(zhì)，使用的人都是高尖人士，都是非常成功的人士，聯(lián)想品牌是一個(gè)非常有創(chuàng)新設(shè)計(jì)，非常有活力，非常超值的這么一個(gè)主流品牌，所以說在一個(gè)企業(yè)里面通過這樣子我們應(yīng)該說非常巧合，非常幸運(yùn)的機(jī)會(huì)擁有了兩個(gè)品牌，所以說我們有一個(gè)非常好的覆蓋。 　　主持人：而且不同的品牌覆蓋的人群也不一樣。 　　陳紹鵬：非常有區(qū)隔，所以我們說是完全互補(bǔ)的，就是原來這個(gè)品牌對(duì)原來部分大的企業(yè)機(jī)構(gòu)，包括中小企業(yè)和消費(fèi)者覆蓋的非常好，這個(gè)品牌對(duì)于高端的市場(chǎng)，高端客戶群覆蓋得很好，這樣就一下擴(kuò)大了我們的覆蓋，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠在30的份額基礎(chǔ)上還能夠快速成長(zhǎng)。

品牌效應(yīng) 其實(shí)就那樣~！

服務(wù)完善，

聯(lián)想一如其創(chuàng)始人柳傳志一樣，帶著濃郁的傳奇色彩叱詫商界，柳傳志一手培養(yǎng)起來的聯(lián)想頂梁柱更為業(yè)界津津樂道。楊元慶、陳紹鵬、劉軍、賀志強(qiáng)，短短十幾年柳傳志用自己的人才管理方式培養(yǎng)出一批虎將。正如聯(lián)想總裁楊元慶所說：“人才管理是聯(lián)想集團(tuán)的管理核心！”聯(lián)想，已率先領(lǐng)略到了人才管理的魅力，但人才管理重要性顯而易見，開始實(shí)施卻并非輕而易舉，聯(lián)想又如何能做到呢？ ??? 人才管理：培養(yǎng)從“縫鞋墊”開始 ??? 柳傳志有著自己認(rèn)定的人才培養(yǎng)方法：縫鞋墊理論?！芭囵B(yǎng)一個(gè)戰(zhàn)略型人才和培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的裁縫有相同的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應(yīng)該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長(zhǎng)褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長(zhǎng)，操之過急?！? ??? 人才管理是一個(gè)循環(huán)持續(xù)的工程，其核心的理念在于：發(fā)現(xiàn)人才并培養(yǎng)他最后留住他！而聯(lián)想正是在縫鞋墊的過程中評(píng)估、發(fā)現(xiàn)人才。鞋墊縫的好才能做褲子，而誰的鞋墊縫的好？誰下一步做鞋子而不是做褲子？通過發(fā)現(xiàn)潛能規(guī)劃人才人生也是人才管理的重要組成部分，聯(lián)想用自己的“縫鞋墊”理論一步步夯實(shí)自己的人才基礎(chǔ)。 ??? 楊元慶便是在“縫鞋墊”的時(shí)候被發(fā)現(xiàn)。1988年楊元慶初到聯(lián)想集團(tuán)從推銷員做起，兩年后成為當(dāng)時(shí)一個(gè)不太重要的業(yè)務(wù)部的經(jīng)理。做業(yè)務(wù)部經(jīng)理的時(shí)候，楊元慶利用與美國惠普公司的業(yè)務(wù)潛心學(xué)習(xí)惠普公司的管理，不僅使任職部門的營(yíng)業(yè)額快速增長(zhǎng)，而且?guī)С鲆恢謨?yōu)秀的隊(duì)伍，由于工作出色，后調(diào)到聯(lián)想最重要的微機(jī)事業(yè)部做總經(jīng)理，開始了自己的“做襯衫”生涯。在微機(jī)事業(yè)部，楊元慶帶領(lǐng)一群人不斷拼搏，使聯(lián)想電腦市場(chǎng)份額在兩年間獲得大的飛躍，又逐漸被委以重任。就這樣，一步一步才登上聯(lián)想集團(tuán)總裁的位置，正式出師“做西服”。 ??? 人才管理時(shí)代更看重：讓對(duì)的人在正確的時(shí)間正確的地點(diǎn)做正確的事！因此，人才管理的基礎(chǔ)在于通過全方位的評(píng)估發(fā)現(xiàn)員工特質(zhì)，看企業(yè)是否找到了企業(yè)需要的潛力人才，將其放在什么樣的崗位上更能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)規(guī)避其短板？所以，聯(lián)想一直在專注的評(píng)估發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的潛能。 ??? 人才管理：教會(huì)“縫鞋墊”的人“做西服” ??? 人才管理更為重要的環(huán)節(jié)是培養(yǎng)，否則“縫鞋墊”的人將一直縫鞋墊，要使其能夠“做襯衫”就需要給予其相應(yīng)的培養(yǎng)，這也是人才管理過程中最難的環(huán)節(jié)，給予怎樣的培養(yǎng)、如何有效培養(yǎng)？人才培養(yǎng)一方面體現(xiàn)于發(fā)現(xiàn)特質(zhì)有針對(duì)性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，但人才培養(yǎng)遠(yuǎn)不僅僅如此。在聯(lián)想看來，最好的認(rèn)識(shí)人才和培養(yǎng)人才的方法就是讓他做事并訓(xùn)練他搭班子。 ??? 聯(lián)想“讓他做事”的方式最顯著在于輪崗，作為一位領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)想認(rèn)為其應(yīng)該具備各方面的素質(zhì)，管理、財(cái)務(wù)、人力資源、銷售、生產(chǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要親自去了解去感受，熟練掌握各個(gè)環(huán)節(jié)上的關(guān)鍵所在，這將為該人員在未來的工作中提供最直接的經(jīng)驗(yàn)和判斷能力。人才管理時(shí)代人才定義更加明確：2007年英國特許人事發(fā)展協(xié)會(huì)（CIPD）在調(diào)查報(bào)告中提出新的人才管理視角下對(duì)于“人才”的定義應(yīng)該充分考慮以下特征：在特定的組織框架下；與行業(yè)類型和行業(yè)特點(diǎn)密切相關(guān)；動(dòng)態(tài)的，很可能隨著組織變化而變化。因此聯(lián)想的培養(yǎng)方式讓之一定義在人才管理時(shí)代發(fā)揮的更加充分。