聚焦戰(zhàn)略，為何說創(chuàng)業(yè)需要采取聚焦戰(zhàn)略

據(jù)報道，創(chuàng)業(yè)不是個新話題，伴隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”浪潮的掀起，很多人已經(jīng)走在了創(chuàng)業(yè)的路上，還有一些人也躍躍欲試。報道稱，聚焦，是一個物理學名詞，當一束光匯聚于同一個點，也就能夠呈現(xiàn)出漂亮的圖像。足以見得，聚焦的能量有多大，對于創(chuàng)業(yè)者來說，第一點，也是最根本的一點，大家一定要懂得聚焦的重要性。以語教育培訓界為例，根據(jù)官方的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全國有大大小小超過50000家英語教育培訓機構(gòu)，專門針對出國留學領域的機構(gòu)也有上千家，就英語教育培訓領域來說，各種各樣的品類應該不少于100個。僅就出國留學領域而言，除去非英語國家，也依然蘊藏著一個巨大的、無限的市場。這個世界上，機會太多，誘惑太多，陷阱太多，很多人都感到無所適從，甚至迷失方向、丟掉自己、忘記初心，只有發(fā)揮一根針（一根筋）的力量，有一股子傻勁兒，方能把一件事情做成。希望所有人都能成功創(chuàng)業(yè)！

戰(zhàn)略聚焦管理體系的六個關鍵一、制定明晰的戰(zhàn)略明晰的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略聚焦管理體系聚焦的目標，沒有明晰的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略聚焦管理體系就像水中月、鏡中花。戰(zhàn)略思考是一個持續(xù)的綜合的思考過程，制定明晰的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略思考的階段性成果，應不斷的根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況和環(huán)境的變化檢查戰(zhàn)略、修正和調(diào)整戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的調(diào)整和變化，是戰(zhàn)略聚焦管理體系聚焦的一個移動的靶子，需要公司不斷變革以聚焦在不斷調(diào)整變化的戰(zhàn)略上。二、把戰(zhàn)略量化成考核指標體系考核指標體系是戰(zhàn)略聚焦管理體系的基礎，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行和落實的關鍵。其相關內(nèi)容在本章第二節(jié)中已有所論述。三、把公司的所有部分整合于戰(zhàn)略創(chuàng)造合力1、根據(jù)戰(zhàn)略重組公司組織結(jié)構(gòu)（1）公司制定了戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略有了深刻的理解后，應調(diào)整、重新設計公司的組織結(jié)構(gòu)，包括公司的設立、合并、分拆，包括職能部門、業(yè)務部門的撤銷、設立，重新確定集團公司的定位，各公司的定位，各業(yè)務部門和職能部門的定位。（2）集團的組織結(jié)構(gòu)應該盡量扁平，盡量減少層級，以杜絕官僚主義和發(fā)揮團隊力量。2、集團公司創(chuàng)造合力（1）集團通過整合所有的因素，如各公司、各職能部門、人力、財務資源、項目、經(jīng)驗、關系等創(chuàng)造合力。集團本身創(chuàng)造價值：新區(qū)域探索、新項目決策、資金籌措、上市推動等。集團給各公司及部門增加價值：項目及資源配置、資源共享、最好的實踐共享、規(guī)模經(jīng)濟的好處共享、發(fā)現(xiàn)問題、組織集團力量解決問題。集團通過推動把行動綱領化為行動，推動戰(zhàn)略聚焦的管理體系落實，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動創(chuàng)造合力。（2）集團公司的考核指標體系根據(jù)集團的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖，確定集團的考核指標體系。集團的考核指標體系應該明確表達集團公司的定位。集團根據(jù)集團戰(zhàn)略給集團本部及各個公司提出明確要求，體現(xiàn)在集團給集團本部及各個公司下達的考核指標體系。3、各公司的戰(zhàn)略要支持集團戰(zhàn)略（1）根據(jù)集團戰(zhàn)略制定各公司的戰(zhàn)略。（2）根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。（3）根據(jù)集團的考核指標體系和下達給各公司的考核指標體系確定各公司的考核指標體系。4、職能部門支持集團戰(zhàn)略創(chuàng)造合力（1）職能部門（提供共享服務的部門）指的是客戶主要是內(nèi)部客戶的部門。（2）根據(jù)集團公司的定位及角色，建立職能部門。派出人員管控（3）職能部門的建立是由于這些部門可以創(chuàng)造經(jīng)濟規(guī)模，專業(yè)化和差異化。（4）職能部門必須明集團人力資源管控確如何對集團戰(zhàn)略做貢獻，明確如何增集團培訓體系加價值，并對它們想要服務的部門的戰(zhàn)略和需要反應敏感。（5）職能部門有兩種選擇，要么提供內(nèi)部服務的價格比外面公司的價格低；要么提供一個差異化的價值法則，比外部公司好的多的價值法則。5、整合外部合作伙伴創(chuàng)造合力（1）整合外部合作伙伴，如規(guī)劃設計公司、廣告公司、施工公司、咨詢公司等等，把外部合作伙伴整合在公司戰(zhàn)略上。（2）應明確外部合作伙伴如何創(chuàng)造新價值，而不僅僅是降低費用，給外部合作伙伴制定考核指標體系，用考核指標體系從幾個方面同時考核。四、使戰(zhàn)略成為每一個人每一天的工作1、讓每一個員工都了解和理解戰(zhàn)略（1）戰(zhàn)略地圖和考核指標體系是一個溝通體系，它們不集團國際化戰(zhàn)略是自上而下的管理和命令，而是一個自上而下的溝通。（2）讓每一個員工對戰(zhàn)略都有深刻的理解，理解公司的戰(zhàn)略，知道自己在戰(zhàn)略中的位置，知道自己應該干什么，以自己的、創(chuàng)新的方式把自己該干的事干好。（3）溝通很重要，但溝通什么更重要，溝通的目的應該是員工對戰(zhàn)略的共同的理解，利用所有的渠道和機會溝通戰(zhàn)略。（4）領導人必須非常非常明確的定義考核指標，讓每一個人準確理解考核指標，才能讓他們的決定和行動以預想的方式影響戰(zhàn)略。2、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定團隊目標和個人目標（1）為了讓戰(zhàn)略對員工有完整的意義，團隊的目標必須和公司的戰(zhàn)略相一致，個人的目標必須與團集團戰(zhàn)略管控體系隊的目標相結(jié)合。（2）團隊目標和個人目標應該是跨部門、跨職能、長期的和戰(zhàn)略的。3、根據(jù)考核指標體系建立薪酬體系集團戰(zhàn)略規(guī)劃（1）考核指標體系反映的公司的戰(zhàn)略，要想把戰(zhàn)略和員工的日常行動聯(lián)系起來，公司必須把薪酬體系和考核指標體系相聯(lián)系。（2）考核指標體系可以和薪酬體系不完全一致，考核指標體系必須完整的體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略，考核指標體系是戰(zhàn)略聚焦管理體系的基礎，是關鍵的管理工具，它管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的過程，薪酬體系可以和考核指標的全部或部分考核指標相聯(lián)系。（3）與戰(zhàn)略相聯(lián)系的薪酬體系向員工傳達了應該干什么，什么重要，向員工傳達我們究竟想要什么。（4）員工滿意非常重要，但通常來說我們只是要集團戰(zhàn)略梳理讓對戰(zhàn)略有貢獻的員工滿意即可，不是所有的員工都是同樣重要的：誰最重要？誰應該得到更多的報酬？誰應該得到更多的培訓和學習機會？誰應該得到發(fā)展？五、使戰(zhàn)略成為一個持續(xù)的過程1、戰(zhàn)略聚焦的公司把經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理整合在一起2、戰(zhàn)略聚焦公司的關鍵是把戰(zhàn)略和全面預算管理相聯(lián)系3、戰(zhàn)略聚焦公司把戰(zhàn)略和人力資源管理相聯(lián)系4、經(jīng)營預算和戰(zhàn)略預算（1）年度預算分為經(jīng)營預算和戰(zhàn)略預算（2）經(jīng)營預算對現(xiàn)有經(jīng)營的持續(xù)改進，銷售和服務的收入預測；直接成本和期間費用，資金籌措；資金和人力資源分配。（3）戰(zhàn)略預算批準一些措施，這些措施可以彌補所期望的高目標與持續(xù)改進的正常業(yè)務所取得的正常業(yè)績之間的差距，明確需要什么樣的新操作；創(chuàng)造什么樣的新能力，開發(fā)什么樣的新產(chǎn)品和新服務；服務什么樣的新市場、新客戶、新應用和新領域；建立什么樣的新聯(lián)盟或新的合資企業(yè)。戰(zhàn)略預算為這些戰(zhàn)略措施分配人力和資金資源。戰(zhàn)略預算使得高目標的達成變得更有可能性。5、推動全新的全面預算管理（1）經(jīng)營預算和戰(zhàn)略預算來源于戰(zhàn)略，所以全面預算管理執(zhí)行戰(zhàn)略，并通過全面預算管理檢查和反饋戰(zhàn)略執(zhí)行情況，對戰(zhàn)略進行檢查和調(diào)整。（2）全面預算管理不一定需要準確的經(jīng)營預算和戰(zhàn)略預算，因為銷售預測很難準確，高目標不斷地比原來更高，使全面預算管理成了完全的動態(tài)過程，不斷的根據(jù)公司的情況調(diào)整經(jīng)營預算和戰(zhàn)略預算，對公司的預算管理，項目操作的預算管理變成了參與、推動、預算、調(diào)整等一系列完全的動態(tài)過程。6、重視人力資源管理（1）人和人的能力和技能是無形資產(chǎn)最重要的組成部分，是任何戰(zhàn)略的起點和源動力，必須予以高度重視。（2）隨著公司的快速發(fā)展和宏偉戰(zhàn)略目標的制定，人才和各層級的領導人成為我們發(fā)展的瓶頸，招聘實現(xiàn)戰(zhàn)略所需要的人力，培養(yǎng)、選拔和儲備實現(xiàn)戰(zhàn)略所需要的領導人緊急和重要。（3）把戰(zhàn)略和人力資源管理相聯(lián)系，把人力資源管理融入戰(zhàn)略聚焦的管理體系，讓人力資源管理成為戰(zhàn)略聚焦管理體系的一部分。7、通過管理會議檢查戰(zhàn)略執(zhí)行情況，調(diào)整和改變戰(zhàn)略（1）通過管理會議把所有人持續(xù)的戰(zhàn)略思考化為對戰(zhàn)略的調(diào)整，使戰(zhàn)略成為一個持續(xù)的過程。（2）通過管理會議檢查戰(zhàn)略執(zhí)行情況，檢查公司考核指標的完成情況，找到問題予以解決，總結(jié)經(jīng)驗予以推廣，促進資源共享和最好的實踐共享。（3）因為考核指標體系來源于戰(zhàn)略，真實的反映戰(zhàn)略，所以，會議聚焦在考核指標體系上，也就是聚焦在戰(zhàn)略上。（4）會議聚焦在團隊合作和團隊學習上，聚焦在團隊解決問題上，聚焦在新的戰(zhàn)略措施上。（5）不斷分析和檢查戰(zhàn)略的因果關系是否正確，是否需要調(diào)整考核指標，分析外部環(huán)境的變化帶來的風險和機會，內(nèi)部的創(chuàng)新和嘗試帶來的新的方式，果斷地調(diào)整和改變戰(zhàn)略。（6）管理會議的類別、頻率、參會人員、討論議題、會議效率應該不斷改善和提高。六、領導團隊推動和主導變革1、變革的緊迫性（1）環(huán)境在不斷發(fā)生變化，公司必須變化以適應新的環(huán)境。（2）公司想要達到高目標，公司必須變革。（3）戰(zhàn)略聚焦的公司必須不斷變革以聚焦在不斷調(diào)整變化的戰(zhàn)略上。（4）主動變革是我們的信念之一。2、主動變革創(chuàng)造奇跡（1）我們必須主動變革，不要等到不行了才做。（2）夢想、勇氣、遠大的志向要求和激發(fā)我們不斷主動變革。（3）不斷提出高目標激勵和驅(qū)動變革，高目標是不舒服的，是幾乎不可理喻的，但它卻是激動人心的，它讓我們高度聚焦，讓我們在追求高目標的過程中也收獲不斷進步和成長。（4）戰(zhàn)略聚焦的管理體系讓我們找到高目標和常規(guī)目標之間的差距，找到彌補差距的措施，為這些措施分配人力和財務資源，找到為實現(xiàn)高目標今天應該做的事，分清事情的輕重緩急，使高目標的達成成為可能。3、調(diào)整考核指標體系和薪酬體系引導變革（1）調(diào)整公司的考核指標體系和薪酬體系以適應變革進程是變革成功的關鍵，想得到什么就獎勵什么。（2）把戰(zhàn)略翻譯成考核指標，僅用語言來溝通變革措施是不夠的，對同樣的話不同的人有不同的理解，只有當語言翻譯成考核指標，每一個人才能準確的理解戰(zhàn)略的意思。（3）戰(zhàn)略中的增長部分需要明確的措施，配置足夠的人力和財務資源，有明確的考核指標。4、領導人是戰(zhàn)略執(zhí)行成功的關鍵（1）戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵是公司各個層級的領導人主動推動和主導為實現(xiàn)戰(zhàn)略而進行的變革。（2）各個層級的領導人要堅定不移的讓核心價值觀貫徹在戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，讓全體員工了解和理解公司的戰(zhàn)略，激發(fā)起員工的激情和創(chuàng)造精神，靠員工發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的方式來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。（3）領導人必須知道戰(zhàn)略聚焦的管理體系是溝通體系、理解體系、考核體系，是一個互動系統(tǒng)，一個激發(fā)提出問題、激發(fā)討論、激發(fā)爭論、激發(fā)對話的系統(tǒng)。（4）戰(zhàn)略聚焦的管理體系要求領導風格應該是強調(diào)核心價值觀、強調(diào)戰(zhàn)略、強調(diào)溝通、強調(diào)體系、強調(diào)員工創(chuàng)新。