酒業(yè)財務戰(zhàn)略研究，針對上市公司白酒行業(yè)在財務分析中應該關注什么指標

你好！對，我也想了解白酒行業(yè)有關上市前財務方面應該怎么做？最好能具體點，因為要具體操作了。謝謝！我的回答你還滿意嗎~~

個人意見，僅供參考：1、成本費用分析，特別是廣告營銷費用；2、稅費，特別是消費稅及增值稅。3、利潤情況分析。4、與歷史同期對比。

小明是一個聰明的孩子。

咨詢記錄 · 回答于2021-09-30 依據價值創(chuàng)造\增長率矩陣分析錢江啤酒所采用的財務戰(zhàn)略以及應該采取的措施 二、基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇創(chuàng)造價值是財務管理的目標，也是財務戰(zhàn)略管理的目標。如果這個目標是不變的,那么財務戰(zhàn)略問題就只剩下戰(zhàn)略途徑問題，也就是如何實現這個目標的問題。從戰(zhàn)略上看，管理者為增加企業(yè)價值可以操控的管理杠桿十分有限。這就如同駕駛飛機一樣，雖然有很多-表現是機器復雜的運轉狀態(tài)，但是駕駛員可以操縱的不外乎方向、速度和高度等有限的變量，正是依靠對主要變量的控制使飛機安全抵達目的地。如果對主要變量的操作失誤就會偏.離目標，甚至機輝人亡。為了實現財務目標，必須找到影響創(chuàng)造價值的主要因素，以及他們與創(chuàng)造價值之間的內在聯系。

舍得酒業(yè)的走勢在白酒板塊中是比較不錯的，很多投資者買舍得酒業(yè)的股票都賺到了。那么如果現在投資舍得酒業(yè)的話是不是正確的呢，下面的時間就交給我給大伙分析分析。在講解舍得酒業(yè)以前，大家先瀏覽一下白酒行業(yè)龍頭股名單吧，快來領取一下吧：寶藏資料！白酒行業(yè)龍頭股一欄表一、從公司角度來看公司介紹：舍得酒業(yè)股份有限公司主營白酒產品的生產和銷售。公司進入全國最大規(guī)模優(yōu)質白酒生產的企業(yè)之列，產品為"中國名酒"，多年來在行業(yè)評比中均名列前茅，產品質量不斷追求卓越，獲得全國質量管理獎，并以"良心品質、綠色環(huán)保"著稱白酒業(yè)。公司系"中國名酒"和"中華老字號"企業(yè)，旗下核心品牌"沱牌"、"舍得"均為中國馳名商標，連續(xù)四年入列 "中國500最具價值品牌"。從簡介上會發(fā)現舍得酒業(yè)實力非常高，下面我們從舍得酒業(yè)做的好的地方進行分析，看看它值不值得投資。亮點一：老酒儲量全國領先 ，中高檔酒占比提升公司從1976年開始將每批次最優(yōu)質的基酒預留一定比例用于戰(zhàn)略儲藏，尤其是在上世紀90年代公司釀酒規(guī)模就已進入行業(yè)前三甲，存儲的優(yōu)質基酒大量加多，公司老酒儲量排名在全國靠前位置，時至今日優(yōu)質老酒有12萬噸，精品老酒的戰(zhàn)略儲備為公司打造老酒品類冠軍品牌，實現中高端白酒銷量的倍量級遞增奠定了基礎。公司始終秉持"舍得酒，每一瓶都是老酒"的老酒方針，形成了"智慧舍得"、"品味舍得"兩大現象級單品，準備將舍得變成老酒品類中排名第一的品牌和次高端領銜者，不斷提升營收，逐漸打造了自己的中高端品牌。亮點二：堅持雙品牌戰(zhàn)略，推動次高端擴容公司堅持雙品牌戰(zhàn)略，傾力塑造打造藏品舍得、智慧舍得、品味舍得、沱牌曲酒、沱牌特級T68等戰(zhàn)略單品，貫徹老酒“3+6+4”營銷策略，自主變換營銷理念，再加上老酒的加持，順勢發(fā)力增長的可能性很大，另外，采取樣本城市推廣與區(qū)域定制戰(zhàn)略，大眾白酒市場的影響力快速恢復。字數有限，關于舍得酒業(yè)的更多深度報告和風險提示，都放在下方研報當中了，還不趕緊看一看：【深度研報】舍得酒業(yè)點評，建議收藏！二、從行業(yè)角度看獲益于中國經濟空前繁盛紅利，白酒的產量、營收、利潤各大指標不斷上漲，到如今白酒行業(yè)已日趨成熟，部分中端酒消費者往次高端酒方向轉移，次高端酒消費者持續(xù)增加。當前，經濟仍將平穩(wěn)較快增長，消費結構升級持續(xù)增強，次高端酒擴容有可能繼續(xù)高速增長。除此之外，近年來，行業(yè)中逐漸興起老酒熱潮，并且競爭壓力不斷加大，老酒市場規(guī)模逐漸擴大，中國老酒市場的發(fā)展前景是很廣闊的，速度很快，已經由原來的收藏為主轉向消費為主，有越來越多的老酒獲得了人們的認同，老酒在中國白酒品質升級當中起到了帶頭作用。舍得酒業(yè)，它在中高端白酒領域和老酒領域有一定的地位，有進一步發(fā)展的空間。三、總結總的來說，白酒是可投資的消費品，熱度這方面從來不缺，舍得酒業(yè)獨有品牌戰(zhàn)略讓舍得酒業(yè)有機會變得更加優(yōu)秀。但是市場上畢竟變化迅速，假如想進一步了解舍得酒業(yè)未來行情，直接戳一戳鏈接，有專業(yè)的投顧為各位診股，具體了解一下舍得酒業(yè)估值是高估還是低估：【免費】測一測舍得酒業(yè)現在是高估還是低估？應答時間：2021-09-08，最新業(yè)務變化以文中鏈接內展示的數據為準，請點擊查看

企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必要所在，在選擇企業(yè)財務戰(zhàn)略時，要選擇符合自身的，并有發(fā)展意義的企業(yè)財務戰(zhàn)略，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此在選擇方面要更加注意戰(zhàn)略的適合度。 隨著現代企業(yè)經營環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行，現代財務管理不僅要有科學精細的日常管理，更需要高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想，企業(yè)研究和制定企業(yè)財務戰(zhàn)略對自身長遠的、健康的發(fā)展至關重要。企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇是企業(yè)財務發(fā)展的必然眼球，因此企業(yè)財務必須進行戰(zhàn)略性調整和轉變。才能符合現代財務的發(fā)展。

財務戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務管理方面的應用與延伸，它既具有一般戰(zhàn)略的某些共性，又具有自己的特性?？茖W地界定財務戰(zhàn)略的本質，既要反映其“戰(zhàn)略”共性，又要揭示其“財務”個性。　　（一）財務戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性　?。ǘ┴攧諔?zhàn)略的“財務”個性

財務戰(zhàn)略是為適應公司的總體競爭而籌集必要資本、并在組織內有效地管理與運用這些資本的方略，是為了謀求企業(yè)資金均衡和有效流動加強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內、外環(huán)境因素影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。

一、引言 　　傳統認為，“戰(zhàn)略”是指重大的、帶全局性和決定性的謀劃；財務管理作為現代企業(yè)的一種職能管理，只是企業(yè)管理的一個側面，不具有全局性特征，因而無戰(zhàn)略成分可言。然而，隨著企業(yè)組織規(guī)模的日益擴大和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)因融資結構等重大財務安排不當而導致財務危機的諸多教訓越發(fā)清楚地告訴我們，財務管理并非僅限于“策略”和“戰(zhàn)術”層面，也有著事關企業(yè)全局和長遠發(fā)展的內容。這就是說，財務戰(zhàn)略應該有其相對獨立的存在意義。 　　二、財務戰(zhàn)略的相對獨立性：企業(yè)戰(zhàn)略角度的考察 　　企業(yè)戰(zhàn)略也常被稱作“企業(yè)經營戰(zhàn)略”或簡稱為“經營戰(zhàn)略”。企業(yè)戰(zhàn)略問題的提出無論在西方還是在中國，都有其一定的歷史背景。從西方的情況（以美國為例）來看，企業(yè)戰(zhàn)略的產生大約是50年代之后的事情。在此之前，亦即20世紀30年代至50年代初這段時間，雖然由于基本消費品的需要正逐步趨于飽和而使企業(yè)意識到了以銷定產的道理，這種道理也逐步為越來越多的企業(yè)付諸實踐，因此，企業(yè)不再僅僅依靠內部控制式的傳統管理，而是更多地根據環(huán)境從需求的變化來規(guī)劃未來發(fā)展，并在實踐中采用了諸如預算管理和長期計劃等具體做法。但是，那時的計劃和預算都是主要地以歷史實績?yōu)榛A，采取簡單的趨勢推斷辦法加以確定的，而比較缺乏對未來環(huán)境的深入細致的分析和預測。顯然，這樣的計劃或預算離以“謀劃未來”為基本特征的“戰(zhàn)略”尚有較大距離。

財務競爭力可以定義為：是一種以知識、創(chuàng)新為基本內核的，公司理財專有的、優(yōu)異的、扎根于企業(yè)財務能力體系中的有利于實現企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的整合性能力，是企業(yè)各項財務能力高效整合后作用于企業(yè)財務可控資源的一種競爭力。財務競爭力的提出，使企業(yè)的財務理念提升到了一個更高的境界。企業(yè)一旦樹立起財務競爭力的觀念，便會促使企業(yè)走出產品、商品生產經營的天地，積極盤活企業(yè)的存量資產、調整產業(yè)結構和資本結構，進入資本經營的新領域，以求提高企業(yè)的競爭力?！　∝攧崭偁幜κ墙梃b企業(yè)核心競爭力理論，基于管理經濟學視角的財務創(chuàng)新。它作為現代財務學科體系中一個新的領域，為人們認識和發(fā)展財務學提供了新的思路。財務競爭力在實踐中是客觀存在的，但其理論發(fā)展滯后于實踐，仍有待于完善。在經濟迅速發(fā)展的今天，如何提高企業(yè)財務競爭力，如何科學地識別、評價企業(yè)財務競爭力，將成為擺在人們面前的一項重要課題。編輯本段財務競爭力的特征　　財務競爭力的主要特征概括為以下幾個方面：　?。ㄒ唬┴攧崭偁幜κ且环N戰(zhàn)略性的財務能力　　面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展，必須努力構建自己的核心能力，獲取競爭優(yōu)勢。在這種努力中，加強財務管理的戰(zhàn)略研究，制定出符合自身特點的財務戰(zhàn)略不僅是行之有效的，而且越來越成為企業(yè)創(chuàng)立競爭優(yōu)勢的主導力量。財務競爭力的戰(zhàn)略主要包括：　　1. 差異化戰(zhàn)略。不同的成功企業(yè)在可控的財務資源方面存在差異性，正是這種基于財務資源的天賦、財務管理水平的差異，使不同企業(yè)財務競爭力的差異性十分明顯?！　?. 協同性戰(zhàn)略。兩項或多項財務能力與財務管理知識結合、創(chuàng)新所產生的新的公司理財的核心能力，它不是原來幾項能力的簡單相加，會產生1+1>2的協同效應。這些特征同時也符合巴尼的檢驗核心競爭力的主要標準。　?。ǘ┴攧崭偁幜哂懈偁幰庾R　　經濟學視角的“競爭”與管理學視角的“競爭”，在企業(yè)財務實踐中往往是統一的。譬如，依據核心競爭力來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現財務資源的優(yōu)化配置等就是競爭思維下財務管理的典型體現。對于財務競爭力而言，具有競爭意識就意味著企業(yè)在制定管理科學的財務戰(zhàn)略，謀求競爭優(yōu)勢時，往往需要結合外部市場經濟的競爭特性去認識和把握。換言之，市場經濟作為競爭型經濟，其競爭具有廣泛性、長期性、公平性和合作性等基本特征。在競爭主體多元化、競爭對象不斷變化的市場經濟環(huán)境下，提升企業(yè)財務競爭力必須首先培育競爭意識，樹立核心競爭力的觀念。　?。ㄈ┴攧崭偁幜Φ哪康氖菫槠髽I(yè)創(chuàng)造價值　　眾所周知，企業(yè)財務管理具有價值管理和綜合管理的特點。財務管理目標源于企業(yè)目標并為企業(yè)目標服務，因而，企業(yè)財務管理目標的研究在很大程度上是企業(yè)目標的研究。財務競爭力在企業(yè)創(chuàng)造價值和降低成本方面具有核心地位，它能夠顯著提高企業(yè)的資金運營效率。換個角度思考，財務競爭力的宗旨是為企業(yè)的持續(xù)盈利能力服務，而且具有根本性、全局性、長期性和相對穩(wěn)定性的特點。而企業(yè)的核心競爭力也具有同樣的性質。因此，研究財務競爭力的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造價值，提高企業(yè)的核心競爭力。

（1）、融資財務戰(zhàn)略。是指企業(yè)在整體戰(zhàn)略指導下，結合投資財務戰(zhàn)略的需求，合理預期企業(yè)戰(zhàn)略實施對資金的需求量和需求時間，對未來一段時期內的融資規(guī)模、融渠道、融資方式、融資時機等內容做出合理規(guī)劃，并以優(yōu)化企業(yè)財務資本結構（資產負債率）、為整體戰(zhàn)略實施提供資金保障、以降低財務風險為目標既要融資企業(yè)維持正常生產經營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強融資靈活性，努力降低資金成本與融資風險，不斷增強融資競爭力。企業(yè)還應根據戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對融資進行合理搭配，采用不同的融資方式進行最佳組合，以構筑既體現戰(zhàn)略要求又適應外部環(huán)境變化的融資戰(zhàn)略?！　。?）、股利分配財務戰(zhàn)略。是企業(yè)融資、投資活動的邏輯延續(xù)，是財務活動的必然結果。股利決策包括支付給股東的現金股利占利潤的百分比、絕對股利變動趨勢的穩(wěn)定性、股票股利和股票分割、股票回購等。股利支付比率決定了企業(yè)的留存收益，必須本著股東財富最大化的原則決定。股利政策包括剩余股利政策、固定或持續(xù)增長的股利政策、固定股利支付率政策和低正常股利加額外股利政策。　?。?）、投資財務戰(zhàn)略。是企業(yè)財務戰(zhàn)略的核心和基礎，一方面投資財務戰(zhàn)略直接體現了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，主要體現為固定資產投資、流動資產、無形資產投資（如研究開發(fā)投資、品牌投資等），甚至是項目投資、證券投資、產業(yè)投資和風險投資等；投資目標包括：收益性目標，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標，實現可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標；公益性目標，這一目標是多數企業(yè)所不愿的．但投資成功，亦利于企業(yè)長遠發(fā)展。另一方面投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數量，而投資的時機和進度影響著企業(yè)的融資和營運資資本的管理方式，投資的收益目標又在一定程度上影響著企業(yè)的股利分配以及財務風險控制。

財務戰(zhàn)略是指公司在1定時期內，根據宏觀經濟發(fā)展狀態(tài)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務活動的發(fā)展目標、方向和道路，從整體上作出的1種客觀而科學的概括和描寫。財務戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行動與效力。常見的財務戰(zhàn)略類型包括：①擴大型財務戰(zhàn)略。它是以實現企業(yè)資產范圍的快速擴大為目的的1種財務戰(zhàn)略。為了實行這類財務戰(zhàn)略，企業(yè)常常需要在將絕大部份乃至全部利潤保存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。大量張羅外部資金，是為了彌補內部積累相對企業(yè)擴大需要的不足；更多地利用負債而不是股權籌資，是由于負債籌資既能為企業(yè)帶來財務杠桿效應，又能避免凈資產收益率和每股收益的稀釋。擴大型財務戰(zhàn)略1般會表現出高負債、高收益、少分配的特點。②穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。它是以實現企業(yè)財務績效的穩(wěn)定增長和資產范圍的安穩(wěn)擴大為目的1種財務戰(zhàn)略。實行穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略的企業(yè)，1般將盡量優(yōu)化現有資源的配置和提高現有資源的使用效力及效益作為重要任務，將利潤積累作為實現企業(yè)資產范圍擴大的基本資金來源。為了避免太重的利息負擔，這類企業(yè)對利用負債實現企業(yè)資產范圍和經營范圍的擴大常常持10分謹慎的態(tài)度。所以，實行穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略的企業(yè)的1般財務特點是適度負債、中收益、適度分配。③收縮型財務戰(zhàn)略。它是以預防出現財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的1種財務戰(zhàn)略。實行防御收縮型財務戰(zhàn)略，1般將盡量減少現金流出和盡量增加現金流入作為重要任務，通過采取削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產，節(jié)儉本錢支出，集中1切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導業(yè)務，以增強企業(yè)主導業(yè)務的市場競爭力。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展進程中曾遭受挫折，也極可能曾實行過擴大的財務戰(zhàn)略，因此歷史上所構成的負債包袱和當前經營上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收縮型財務戰(zhàn)略的兩個重要緣由。低負債、低收益、高分配是實行這類財務戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務特點。

企業(yè)財務戰(zhàn)略概述 最近20余年以來，由于企業(yè)經營環(huán)境的巨大變化，實行有效的戰(zhàn)略管理已成為現代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺，已經逐步滲透到營銷、生產和人力資源管理等各個職能領域。然而，由于目前的財務管理理論并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項關鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結果導致目前的財務管理理論和方法不能完全適應戰(zhàn)略管理時代的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認識現行的財務管理理論，提出財務戰(zhàn)略這一新的觀點。 企業(yè)財務戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質的規(guī)定性；企業(yè)財務戰(zhàn)略應基于企業(yè)內外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務戰(zhàn)略應具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。 企業(yè)財務戰(zhàn)略的特征 1.從屬性 財務戰(zhàn)略要體現企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實現。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導或簡單的迎合戰(zhàn)略要求都將導致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。 2.系統性 運用系統的觀點進行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個系統必然與外界進行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統與外界保持一致。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財務戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)的聯系，并試圖使財務戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。 3.指導性 財務戰(zhàn)略是對企業(yè)資金運籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運籌的總方向、總方針、總目標等重大財務問題。正因為如此，財務戰(zhàn)略一經制訂便具有相對穩(wěn)定性，成為財務活動的行動指南。 4.復雜性 財務戰(zhàn)略的制訂與實施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時期內很難予以調整。因此，財務戰(zhàn)略對資金配置稍有不慎，就將直接導致企業(yè)資金周轉不靈或陷入財務危機而很快導致企業(yè)破產。此外，企業(yè)籌資與投資都直接借助于金融市場，而金融市場復雜至極，變幻無常，這也增加了財務戰(zhàn)略制訂與實施的復雜性。 企業(yè)財務戰(zhàn)略的意義 財務戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統，具有重要意義： 1.通過對企業(yè)內外環(huán)境分析并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財務的能力，即提高了企業(yè)財務系統對環(huán)境的適應性； 2.財務戰(zhàn)略注重系統性分析，這提高了企業(yè)整體協調性，從而提高了企業(yè)的協同效應； 3.財務戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務優(yōu)勢，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 企業(yè)財務戰(zhàn)略的內容 現代企業(yè)財務管理的核心內容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財務戰(zhàn)略研究的重點應是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。 1.籌資戰(zhàn)略 籌資戰(zhàn)略就是根據企業(yè)的內外環(huán)境的現狀與發(fā)展趨勢，適應企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統的謀劃?；I資目標是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內所要完成的籌資總任務，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數量的要求，更關注籌資質量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產經營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風險，不斷增強籌資競爭力。籌資原則是企業(yè)籌資應遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應根據戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構筑既體現戰(zhàn)略要求又適應外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。 2.投資戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內投資的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標，包括：收益性目標，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標，實現可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標；公益性目標，這一目標是多數企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準確性原則，即投資要適時適量；權變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應的調整，做到主動適應變化，而不可刻板投資；協同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式做出恰當的安排。 3.收益分配戰(zhàn)略 本來企業(yè)的收益應在其利益相關者之間進行分配，包括債權人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標為：促進公司長遠發(fā)展；保障股東權益；穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內基本穩(wěn)定。公司應根據股利戰(zhàn)略目標的要求，通過制定恰當的股利政策來確定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。 企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施與控制 財務戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導思想，評價各分期目標實現情況，進行有效地控制。制訂與實施前，除了考慮財務戰(zhàn)略要求，還得關注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標得以實現的組織保證；同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標準，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標準輔以定性控制標準；長期控制標準輔以短期控制標準；專業(yè)性控制標準與群眾控制標準相結合等等。 在進行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則： 1.優(yōu)先原則。對財務戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決； 2.自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性； 3.靈活性原則。盡量采用經濟有效的方法迅速解決實施中出現的問題； 4.適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現并解決問題。 實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內部協調。此外，財務戰(zhàn)略實施完畢后，應對其實施進行評價，這是回頭分析企業(yè)的預測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發(fā)展積累管理經驗，吸取教訓，為下一步財務戰(zhàn)略管理奠定基礎。