秦池酒廠的經驗教訓，秦池酒業(yè)給了我們什么啟示

酒廠必須要靠產品質量為根本，不能因為受歡迎就開始以次充好，以利益為上，做產品一定要保證要保證質量，才能長長久久~不僅僅是秦池，酒鬼酒也走了一樣的老路，所以酒企很容易走這樣的道路，為了擴充銷量而放棄了銷量，最終猶如飲鴆止渴，無疾而終。舊有秦池，今有中池，中池沒有走秦池的老路，而是保證了酒體的穩(wěn)定，中池酒寧可犧牲銷量也不犧牲質量，在當今酒業(yè)里面實數難得。產品短暫的紅火不算什么，長期的紅火才能長長久久。

秦池之敗，在某種意義上，是其傳媒整合策略的紊亂所導致的。首先，秦池在傳媒面前始終展現(xiàn)的是"強者"的形象，似乎唯有這樣才可以與其標王身份相符。豈料，中國傳媒歷來有同情弱者、欽佩思想者的傳統(tǒng)，對于強者，大抵是畏而不敬。秦池在日后的新聞危機中幾乎沒有獲得一點同情分，這自然與其 一貫的傳媒形象有關。其次，在勇奪標王、掀起新聞熱浪之后，秦池患上了"炒作依賴征"，以為只要通過一輪又一輪 的新聞炒作，便自然能夠誘發(fā)一波又一波的熱銷高潮。因此，企業(yè)長久處在新聞的焦點中心，最終 引起了公眾的反感，一旦出現(xiàn)輿論反彈，其新聞波便對企業(yè)自身造成了致命的殺傷。一代“標王”的悲喜劇秦池再度加冕標王兩個月后的1997年1月，當希望借助央視平臺狂砸3.2億并欲實現(xiàn)15億營收目標“美夢”的姬長孔興沖沖地赴北京領取“中國企業(yè)形象最佳單位獎”的時候，暴風雨突然而至：一則關于“秦池白酒是用川酒勾兌”的系列新聞報道，把秦池推進了無法自辯的泥潭。一個從未被公眾知曉的事實終于尷尬地浮出了水面：秦池每年的原酒生產能力只有3000噸左右，他們從四川收購了大量的散酒，再加上本廠的原酒、酒精，勾兌成低度酒，然后以“秦池古酒”、“秦池特曲”等品牌銷往全國市場。這樣的片段對于剛剛蟬聯(lián)標王的秦池來說意味著什么，幾乎是不言而喻的?！督洕鷧⒖紙蟆返膱蟮揽鲈?997年1月中上旬，它們迅速像滾雷一般地傳播到了全國各地，幾乎是在很短的時間里，這則報道被國內無數家報刊轉載，并給沉浸在再奪標王喜悅之中的秦池以最兇險、最猝不及防的一擊。以上內容參考：鳳凰網-秦池二十年：一代“標王”的悲喜劇以上內容參考：百度百科-秦池