金徽酒并購(gòu)重組,并購(gòu)重組流程

1,并購(gòu)重組流程

并購(gòu)重組流程為:明確并購(gòu)動(dòng)機(jī)與目的,制定并購(gòu)戰(zhàn)略,成立并購(gòu)小組,選擇并購(gòu)顧問,尋找和確定并購(gòu)目標(biāo),聘請(qǐng)法律和稅務(wù)顧問,與目標(biāo)公司股東接洽,簽訂意向書,制定并購(gòu)后對(duì)目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)整合計(jì)劃,開展盡職調(diào)查,談判和起草并購(gòu)協(xié)議,簽約、成交。

并購(gòu)重組流程

2,金徽酒股票和西鳳酒的關(guān)系

金徽酒股票和西鳳酒的關(guān)系是合并關(guān)系。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示,2017年6月5日金徽酒收購(gòu)最新消息,金徽酒與西鳳酒合并,金徽酒股票由10股轉(zhuǎn)3股。

金徽酒股票和西鳳酒的關(guān)系

3,并購(gòu)重組什么意思

并購(gòu)重組是兩個(gè)以上公司合并、組建新公司或相互參股。它往往同廣義的兼并和收購(gòu)是同一意義,它泛指在市場(chǎng)機(jī)制作用下,企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。
并購(gòu)重組,就是公司通過收買其它企業(yè)部分或全部的股份,取得對(duì)這家企業(yè)控制權(quán),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新整合的產(chǎn)權(quán)交易行為。并購(gòu)重組,簡(jiǎn)單地說就像兩條河流并入長(zhǎng)江一樣,合并之前是兩個(gè)不同的公司,兩條不同的河流并入長(zhǎng)江就變成一個(gè)公司。企業(yè)并購(gòu)的法律形式 1、按照并購(gòu)雙方的產(chǎn)業(yè)特征分:(1)橫向并購(gòu)。(2)縱向并購(gòu)。3)混合并購(gòu)。2、按照并購(gòu)價(jià)款的支付方式劃分:(1)現(xiàn)金支付型。(2)換股并購(gòu)型。(3)零成本收購(gòu)型。(4)劃撥型。(5)債權(quán)支付型。3、按照并購(gòu)后的法律狀態(tài)劃分:(1)新設(shè)法人型。(2)吸收合并型。(3)控股型。4、按照并購(gòu)雙方是否友好協(xié)商劃分: (1)善意并購(gòu)。(2)敵意并購(gòu)。5、按照是否通過證券交易所劃分: (1)要約并購(gòu)。(2)協(xié)議并購(gòu)。6、從并購(gòu)行為的角度劃分:(1)直接并購(gòu)。(2)間接并購(gòu)。7、其他主要的并購(gòu)類型:(1)杠桿收購(gòu)(lbo)。(2)管理層收購(gòu)(mbo)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的主要形式 1、通過協(xié)議收購(gòu)上市公司非流通股直接控股上市公司2、通過收購(gòu)上市公司流通股直接控股上市公司3、上市公司向外資定向增發(fā)b股以使其達(dá)到并購(gòu)目的4、通過換股的方式直接并購(gòu)上市公司5、上市公司向外資發(fā)行定向可轉(zhuǎn)換債券以達(dá)到收購(gòu)目的6、外資通過收購(gòu)上市公司的核心資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目的 7、利用債轉(zhuǎn)股市場(chǎng)并購(gòu)國(guó)有企業(yè)

并購(gòu)重組什么意思

4,金徽酒為啥賣給復(fù)興

原因如下:據(jù)了解,復(fù)星集團(tuán)涉獵醫(yī)藥、鋼鐵、科技、金融、消費(fèi)等諸多業(yè)務(wù)板塊,旗下食品飲料業(yè)務(wù)中,目前擁有青島啤酒15.67%的股權(quán)、三元食品20.45%的股權(quán)和天喔國(guó)際6%的股權(quán)。復(fù)星國(guó)際一直缺少白酒類資產(chǎn)的布局,而此次入主金徽酒,便成為其補(bǔ)上消費(fèi)類資產(chǎn)拼圖最好機(jī)會(huì)。金徽酒坐落于甘肅省隴南市徽縣,毗鄰四川九寨溝,與五糧液(000858.SZ)、劍南春等同屬中國(guó)名酒黃金板塊的長(zhǎng)江上游區(qū)域。作為典型的區(qū)域性白酒,公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以甘肅為主,同時(shí)覆蓋陜西、寧夏、新疆、青海等西北市場(chǎng)。在被復(fù)星收購(gòu)后,公司也積極布局上海、江蘇、浙江等華東市場(chǎng)。

5,什么是并購(gòu)重組

企業(yè)重組,是對(duì)企業(yè)的資金、資產(chǎn)、勞動(dòng)力、技術(shù)、管理等要素進(jìn)行重新配置,構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,使企業(yè)在變化中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程。企業(yè)重組貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段。企業(yè)重組是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他債務(wù)、資產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過程,以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況,強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。重組方式主要有三種,第一是合并,是指兩個(gè)或更多企業(yè)組合在一起,原有所有企業(yè)都不以法律實(shí)體形式存在,而建立一個(gè)新的公司。第二是兼并,指兩個(gè)或更多企業(yè)組合在一起,其中一個(gè)企業(yè)保持其原有名稱,而其他企業(yè)不再以法律實(shí)體形式存在。第三是收購(gòu),是指一個(gè)公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán),以實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為。
并購(gòu)活動(dòng)不一定都是有上市公司來參與的,參與并購(gòu)的買賣雙方并沒有嚴(yán)格意義上的上市和非上市之分。比如:非上市公司可以收并購(gòu)非上市公司(查看一些企業(yè)的招股書可以看到他們?cè)谏鲜星熬陀胁①?gòu)?fù)衼碓黾訕I(yè)績(jī)的行為);非上市公司也可以收并購(gòu)上市公司,比如今年很多的國(guó)資收購(gòu)上市公司控股權(quán)的案例;上市公司之間的收并購(gòu),比如顧家家居想收購(gòu)喜臨門控股權(quán),只是后來沒有成功。并購(gòu)理論是隨著并購(gòu)浪潮的不斷發(fā)展而成立的,不同的研究階段對(duì)并購(gòu)的定義也有所不同。1965年,美國(guó)第三次并購(gòu)浪潮后,現(xiàn)代并購(gòu)理論開始成型,以安索夫?yàn)榇淼难芯繉W(xué)者提出協(xié)同效應(yīng)理論,這一時(shí)期主要是基于管理學(xué)對(duì)并購(gòu)進(jìn)行理論研究。2003年,Sudi.Sudarsanam在《并購(gòu)創(chuàng)造價(jià)值》一文中提出,企業(yè)并購(gòu)是兩家企業(yè)聯(lián)合起來,共同實(shí)現(xiàn)一定的商業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃而進(jìn)行的一系列交易。此并購(gòu)的定義過于理想,關(guān)注了友好型并購(gòu),而沒有關(guān)注敵意型的并購(gòu)。企業(yè)并購(gòu)的定義可以更廣泛,一般是指通過企業(yè)間的兼并、收購(gòu)、合并及接管等方式,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、優(yōu)化企業(yè)資源,以達(dá)到企業(yè)擴(kuò)張目的的一項(xiàng)重要方式。如果想學(xué)并購(gòu),可以去A股并購(gòu)網(wǎng)上看看,有很多這方面的研究
并購(gòu)重組,就是公司通過收買其它企業(yè)部分或全部的股份,取得對(duì)這家企業(yè)控制權(quán),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新整合的產(chǎn)權(quán)交易行為。并購(gòu)重組,簡(jiǎn)單地說就像兩條河流并入長(zhǎng)江一樣,合并之前是兩個(gè)不同的公司,兩條不同的河流并入長(zhǎng)江就變成一個(gè)公司。企業(yè)并購(gòu)的法律形式 1、按照并購(gòu)雙方的產(chǎn)業(yè)特征分:(1)橫向并購(gòu)。(2)縱向并購(gòu)。3)混合并購(gòu)。2、按照并購(gòu)價(jià)款的支付方式劃分:(1)現(xiàn)金支付型。(2)換股并購(gòu)型。(3)零成本收購(gòu)型。(4)劃撥型。(5)債權(quán)支付型。3、按照并購(gòu)后的法律狀態(tài)劃分:(1)新設(shè)法人型。(2)吸收合并型。(3)控股型。4、按照并購(gòu)雙方是否友好協(xié)商劃分: (1)善意并購(gòu)。(2)敵意并購(gòu)。5、按照是否通過證券交易所劃分: (1)要約并購(gòu)。(2)協(xié)議并購(gòu)。6、從并購(gòu)行為的角度劃分:(1)直接并購(gòu)。(2)間接并購(gòu)。7、其他主要的并購(gòu)類型:(1)杠桿收購(gòu)(LBO)。(2)管理層收購(gòu)(MBO)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的主要形式 1、通過協(xié)議收購(gòu)上市公司非流通股直接控股上市公司2、通過收購(gòu)上市公司流通股直接控股上市公司3、上市公司向外資定向增發(fā)B股以使其達(dá)到并購(gòu)目的4、通過換股的方式直接并購(gòu)上市公司5、上市公司向外資發(fā)行定向可轉(zhuǎn)換債券以達(dá)到收購(gòu)目的6、外資通過收購(gòu)上市公司的核心資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目的 7、利用債轉(zhuǎn)股市場(chǎng)并購(gòu)國(guó)有企業(yè)
企業(yè)存在著一個(gè)最優(yōu)規(guī)模問題。當(dāng)企業(yè)規(guī)模太大,導(dǎo)致效率不高、效益不佳,這種情況下企業(yè)就應(yīng)當(dāng)剝離出部分虧損或成本、效益不匹配的業(yè)務(wù);當(dāng)企業(yè)規(guī)模太小、業(yè)務(wù)較單一,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)較大,此時(shí)就應(yīng)當(dāng)通過收購(gòu)、兼并適時(shí)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,開展多種經(jīng)營(yíng),以降低整體風(fēng)險(xiǎn)。 從會(huì)計(jì)學(xué)的角度看,資產(chǎn)重組是指企業(yè)與其他主體在資產(chǎn)、負(fù)債或所有者權(quán)益諸項(xiàng)目之間的調(diào)整,從而達(dá)到資源有效配置的交易行為。 資產(chǎn)重組根據(jù)重組對(duì)象的不同大致可分為對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重組、對(duì)企業(yè)負(fù)債的重組和企業(yè)股權(quán)的重組。資產(chǎn)和債務(wù)的重組又往往與企業(yè)股權(quán)的重組相關(guān)聯(lián)。企業(yè)股權(quán)的重組往往孕育著新股東下一步對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的重組。

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