沖突營銷舍得酒業(yè)，舍得酒業(yè)營銷總部在哪里

四川射洪沱牌鎮(zhèn)

我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取下次回答你

好像是510吧、有朋友買過 呵呵

按檔次來，有幾十的，好的要3百多

論舍得，我記得好像是2008年吧。節(jié)目一共六集還是七集，時(shí)間太久了忘了

我是來看評(píng)論的

這是心理學(xué)的一種應(yīng)用，利用顧客占便宜的心理。

屬于欺詐行為，可以要求一加一賠付并且承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

商品名稱： 38度舍得酒500ml 商品品牌： 舍得酒 商品規(guī)格： 1×6×500ml 市場(chǎng)價(jià)： 428 元 團(tuán)購價(jià)： 418 元 商品名稱： 52度舍得酒500ml 商品品牌： 舍得酒 商品規(guī)格： 1×6×500ml 市場(chǎng)價(jià)： 458 元 團(tuán)購價(jià)： 448 元 商品名稱： 38度舍得酒250ml 商品品牌： 舍得酒 商品規(guī)格： 1×6×250ml 市場(chǎng)價(jià)： 248 元 團(tuán)購價(jià)： 240 元 商品名稱： 52度舍得酒250ml 商品品牌： 舍得酒 商品規(guī)格： 1×6×250ml 市場(chǎng)價(jià)： 268 元 團(tuán)購價(jià)： 260 元

有20度或50度的

沱牌舍得聯(lián)合工行出品的【天工絕版酒】白酒理財(cái)產(chǎn)品，未來升值空間之大是難以估量的。首先，產(chǎn)品是限量絕版及其稀缺的，這一點(diǎn)的增值空間就難以估量；其次，產(chǎn)品出自擁有600多年歷史的泰安作坊古窖池，經(jīng)百年的紫砂陶壇30年陳釀，這種獨(dú)特性也能使它未來價(jià)值翻數(shù)番；再次，產(chǎn)品使用百年紫砂陶壇盛裝，這種陶壇具有“千窯難得一寶”之稱，再加上陶壇表面使用的24K黃金手工描繪，還使得產(chǎn)品具有極大的收藏價(jià)值。如此綜合來看，【天工絕版酒】這款產(chǎn)品升值潛力真是不可估量，難怪一些資深投資客認(rèn)為這是2011年工行白酒理財(cái)開山之作、經(jīng)典之作。交割已于5月5日開始，只要投資者采取了實(shí)物交割，并且在交割中搶購到了實(shí)物產(chǎn)品，那么6.7%的收益將于一年后獲得，但得到的現(xiàn)貨產(chǎn)品可以進(jìn)行收藏或者是拍賣。

1、平行沖突時(shí)可以采用目標(biāo)管理方法，樹立一個(gè)共同的大目標(biāo)來團(tuán)結(jié)渠道的各個(gè)成員。2、對(duì)于垂直渠道沖突時(shí)可以采用兩個(gè)或者兩個(gè)以上的角色互換的方法。比如經(jīng)銷商派人參與制造商的政策制定，制造商也可以派人到經(jīng)銷商那里工作一段時(shí)間，了解一下彼此的需求。3、加強(qiáng)溝通，多多協(xié)商也是將沖突減少到最小的好方法。4、談判解決，以期實(shí)現(xiàn)雙贏或者雙方妥協(xié)，然后共同提出解決方案。5、訴訟，運(yùn)用這種方法也說明渠道中的領(lǐng)導(dǎo)力不起作用，非要通過訴訟來解決問題。6、退出，實(shí)在不行的時(shí)候就只有退出渠道。這也是最后一種辦法。

市場(chǎng)營銷渠道是由生產(chǎn)者、批發(fā)商和零售商所組成的一種統(tǒng)一的聯(lián)合體 。 市場(chǎng)營銷渠道的流程包括：實(shí)物流程（物流）、所有權(quán)流程、付款流程（支付流）、信息以及促銷流程。 美國市場(chǎng)營銷學(xué)權(quán)威菲利普·科特勒：“營銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者移動(dòng)時(shí)，取得這種貨物或勞務(wù)所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)人。簡單地說，營銷渠道就是商品和服務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程的具體通道或路徑。 渠道營銷的策略： (一)直接渠道或間接渠道的營銷策略 (二)長渠道或短渠道的營銷策略 (三)寬渠道或窄渠道的營銷策略 (四)單一營銷渠道和多營銷渠道策略 (五)傳統(tǒng)營銷渠道和垂直營銷渠道策略（垂直營銷系統(tǒng)）

渠道的利害沖突主要表現(xiàn)在：經(jīng)銷商要求一下條件：1.減少資金風(fēng)險(xiǎn)。（先賒貨，后付款。低價(jià)格高返利；單次要求的提貨量少；回轉(zhuǎn)快，賣不完保證退貨；旺季貨源保證）2..更大的獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)。（本地區(qū)的最大、獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)利。)3.更多的支持。(人力、廣告、促銷等支持）4.更好的服務(wù)。（產(chǎn)品質(zhì)量保證；客戶投訴處理；及時(shí)送貨、換貨、調(diào)貨）5.更寬容的態(tài)度。（旺季時(shí)，若因運(yùn)力不夠?qū)е孪戮€客戶斷貨，不追究；經(jīng)銷商若借產(chǎn)品打開通路，在銷售代理其他高利潤競(jìng)爭(zhēng)品牌是，不要介意）6.其他。市場(chǎng)營銷企業(yè)（或者廠家）的要求1.降低成本（先付款，后發(fā)貨；整車進(jìn)貨；產(chǎn)品銷售庫存管理較好，盡量不要退貨。）2.投入專注（經(jīng)銷商專心銷售本企業(yè)的產(chǎn)品）3.市場(chǎng)推廣力度大（經(jīng)銷商最好有成熟的網(wǎng)絡(luò)能夠自行開拓市場(chǎng)。）4.配合力度大（配合企業(yè)的市場(chǎng)策略，不串貨，不砸價(jià)，不抬價(jià)，認(rèn)真做好廠家的促銷方案）以上就是渠道和營銷企業(yè)或者營銷企業(yè)的沖突。一樓所說的具體做法是處理沖突的很好的手段；但是最重要的還是構(gòu)建一種合作關(guān)系。這種合作關(guān)系是通過健全兩者的合作制度，相互的利益分享構(gòu)建起來的。

管理：2/8定律。 渠道管理規(guī)劃；計(jì)劃-政策-模式-定位-觀念

制度預(yù)防，保持督控，賞善罰惡