酒廠車間倉庫打包圖片，工廠倉庫倉管員詳細的工作流程

1.接貨組織需求部門驗收2.保入庫管擺放3.發(fā)料

洋河酒廠來安分廠還收女工嗎

質(zhì)檢，灌裝，倉庫保管

倉庫只有你一個人嗎？員工食堂跟辦公室食堂的飯菜不一樣嗎？如果只有一個人，飯菜一樣，我感覺那無所謂了，領導安排的嘛

額

上面的辦法最好

如圖 因為平行線間的距離處處相等，所以橋長是不變的，任意在平行線（河岸）間做一條垂線，取中點，過中點做直線L平行于河岸，設車間為A，倉庫為B，連接AB，交直線L于點C，過點C做兩條平行線（河岸）的垂線，分別交于點M，N，則MN就為橋，連接AM，BN,則AM+MN+BN最短

在車間和倉庫連線與河的交點處建橋

車間取一段向下的線段，長度等于小河長，設下端點為A，連結(jié)A和倉庫，在河的下半段交于B，過B作BC垂直小河交上半段于C，連接車間和C，小路最短路徑就是從車間到C到B再到倉庫

車間與倉庫連線與小河交點架橋.

這個不一定，要看是什么類型的倉庫，如果是原材料之類的為了便于生產(chǎn)一般都設在車間里（除非是?；罚?，如果是成品倉庫有可能單獨設置為了便于交通 順暢，但也不一定是這樣，因地而異，總之倉庫管理員肯定還屬于車間級別，設在哪充其量也只能算個車間

在倉庫辦公，工作不是很累，就是出入庫，，制作申購單。不時地盤點，如果你做，記住配件的型號，大概價格范圍，用哪款車上，這樣熟悉配件，對以后做配件銷售或者做汽車維修很有用。一般上升應該是銷售配件，或升為倉管主管或者經(jīng)理。對自己以后在汽配方面創(chuàng)業(yè)有用處的。工作很輕松的。

當然不是，倉管員也是有辦公室的。只有在入庫和出庫的時候才需要去倉庫或者是車間。不過和車間工人的關系是很密切是真的。

生產(chǎn)車間在一定的條件下是可以代替?zhèn)}庫的，比如按照豐田準時化作業(yè)模式組織生產(chǎn)和裝配的企業(yè)，他們要求供應商在約定的時間將物料直接送到加工或裝配現(xiàn)場，而不是向我們傳統(tǒng)企業(yè)一樣先將物料采購進廠，存放至原材料倉庫或中間庫，然后生產(chǎn)或裝配的時候再去領用。再比如企業(yè)內(nèi)各加工單元的加工，可以采取上道工序加工完成后自動轉(zhuǎn)交下道工序，或者采取拉式生產(chǎn)方式，由下道工序到上道工序取料，這些都是生產(chǎn)車間直接代替?zhèn)}庫的例證。當然，一個企業(yè)要想做到完全地取消倉庫是不現(xiàn)實的，只是盡可能地減少或者部分取消罷了。另外，生產(chǎn)車間取代倉庫的一個很重要的途徑是VMI模式的應用，說到底這個“倉庫”還是有的，只是不在你的企業(yè)里，而是由供應商承擔罷了，你只需要根據(jù)你的需要通知其送貨并與之結(jié)算而已。

我的見解是，易燃品和倉庫是最好不要鄰近，酒精和異丙醇都是易揮發(fā)的易燃物，形成的可燃行揮發(fā)氣體有可能會進入倉庫，從而造成了這兩個存放區(qū)的危險性，不便與及時監(jiān)管安全。同時也為了方便廠區(qū)物流的流通，我建議是一樓可做倉庫（方便于成品出廠與運輸），三樓存放原材料（便于通風透氣與廠區(qū)安全），二樓為加工生產(chǎn)區(qū)域。我主要是從物流與安全兩個角度來考量，謝謝參考！

原料入庫：1、供應商在接到采購所下訂單后，倉管人員核對送貨單及采購訂單；確定無誤后，通知品質(zhì)部檢驗物料的質(zhì)量、規(guī)格等。2、品質(zhì)部檢驗合格后，填寫檢驗合格單；倉管人員憑《檢驗合格單》《送貨單》《訂單》辦理相應入庫手續(xù)并填寫三聯(lián)《入庫單》(此單一聯(lián)倉庫存檔、一聯(lián)財務、一聯(lián)采購）；3、經(jīng)檢驗后不合格物料直接辦理退貨手續(xù)并填寫相應的三聯(lián)《退貨單》（此單一聯(lián)留存?zhèn)}庫、一聯(lián)財務、一聯(lián)退貨單位）。原料出庫：1、生產(chǎn)車間須提前通知物料倉備料并開具《領料單》，經(jīng)相關部門負責人簽字確認后交由領料員到倉庫領料；2、倉管人員憑簽字齊全的三聯(lián)《領料單》方可發(fā)料（此單一聯(lián)留存?zhèn)}庫、一聯(lián)財務、一聯(lián)生產(chǎn)車間）。注：發(fā)料時嚴格按《領料單》中規(guī)定的型號、品名、數(shù)量發(fā)料。 成品入庫流程1、生產(chǎn)車間填寫三聯(lián)《成品入庫單》將成品送至品質(zhì)部進行檢驗；2、品質(zhì)部憑《成品入庫單》對其檢驗，檢驗合格后填寫相應的《檢驗合格單》送至成品倉入庫；不合格成品退回車間返工。3、倉庫管理員憑《檢驗合格單》《成品入庫單》方可入庫（此單一聯(lián)留存?zhèn)}庫、一聯(lián)財務、一聯(lián)生產(chǎn)車間留存）。檢驗合格入庫單退回返工。 成品出庫流程1、總部統(tǒng)調(diào)部傳真《發(fā)貨清單》至物流部，物流部接到此單后開具四聯(lián)《成品出貨單》并通知成品倉備貨；2、物流部將開具的《成品出貨單》及總部《發(fā)貨清單》核對無誤后，交總經(jīng)理審核；3、物流部將已審核的《成品出貨單》轉(zhuǎn)交成品倉負責人，成品倉憑簽字齊全的《成品出貨單》出貨（此單一聯(lián)留存?zhèn)}庫、一聯(lián)財務、一聯(lián)物流、一聯(lián)提貨單位）；開出貨單通知備貨通知發(fā)貨審核出貨出貨單

我沒有做過專門征對電子廠的流程，只是一般生產(chǎn)制造企業(yè)的出、入庫流程，我發(fā)給你，看是否有幫助。