如何減少茅臺庫存措施的風(fēng)險，準(zhǔn)時制方法幫助該企業(yè)減少了庫存你認(rèn)為為什么會這樣

這只要對產(chǎn)品銷售和市場需求的一個準(zhǔn)則性合理化操作。

建立《風(fēng)險評估控制程序》，對高風(fēng)險物料的這個運(yùn)輸、搬運(yùn)與儲存、使用等過程進(jìn)行風(fēng)險等級評估，并進(jìn)行針對性的改善，有效降低風(fēng)險系數(shù)。

搜一下：如何管控庫存風(fēng)險和存貨價格風(fēng)險 重組反饋

你要先查一下為什么實際庫存為零而賬上庫存很大，結(jié)轉(zhuǎn)成本都是否正常？如果是沒轉(zhuǎn)成本是最好處理的，就是一期一期的查出來后補(bǔ)轉(zhuǎn)成本（注意把明細(xì)列好，不然稅務(wù)局找來的時候很難解釋清楚）。如果轉(zhuǎn)成本是正常的，而是因為貨物短少，那么就要看是誰的責(zé)任，能收回的轉(zhuǎn)出來掛其他應(yīng)收款，不能收回的列清單打報告由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)損失。

打開那些炒股軟件，選醫(yī)藥板塊中的醫(yī)藥制造業(yè)，取得相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，自己大概計算一下吧。

你可以把庫存做到供應(yīng)商那里去...不過說起來容易，做起來難...除非你的公司特別強(qiáng)勢..別人必須做你的生意...否則...難....希望能幫助到你！

這個？太難了一點(diǎn)吧？庫存不能超過3天，還要實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)？訂單不均衡，生產(chǎn)如何均衡？我看到有一個事情可做的就是，需要增加對工人的培訓(xùn)，提高熟練程度，降低品質(zhì)異常率。也算是提高效率，保證時間。庫存期太短，品質(zhì)異常的處理吧，需要時間，影響產(chǎn)量，不處理吧，就過期了。

設(shè)置安全庫存

可根據(jù)生管排成計劃調(diào)整進(jìn)料時間，一般電子料只要在上線前1-2天到料即可，五金及塑膠件可 多提前幾天，因考慮到產(chǎn)品的異常，有處理的時間。呆料：1.在有新機(jī)種導(dǎo)入的時候，建議工程消耗可使用的呆料。 2.進(jìn)料時，盡量按生產(chǎn)所需時間數(shù)量購入 3庫存的呆滯的庫存可找些現(xiàn)貨廠商折價處理 4，五金塑膠可拆件報廢處理

1、庫存過高直接導(dǎo)致成本增加，過低又增加供應(yīng)風(fēng)險。2、確定合理庫存需要大量的歷史數(shù)據(jù)和銷售預(yù)測，并遵循一定的計算方法。相關(guān)的書很多。

降低市場風(fēng)險的方法：一、 分散大類資產(chǎn)，做好資產(chǎn)配置，降低系統(tǒng)風(fēng)險。二、分散購買時間，攤低投資成本，降低擇時風(fēng)險。三、 長期投資，用時間來平滑周期波動的風(fēng)險。

西北工業(yè)大學(xué)（工科類主推院校）全國排名29位的高校 國家承認(rèn)學(xué)歷 網(wǎng)絡(luò)教育 最快 2.5年畢業(yè)高升專工商企業(yè)管理、計算機(jī)信息管理、公共事務(wù)管理、會計電算化、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、法律事務(wù)、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、機(jī)械制造與自動化、機(jī)械制造生產(chǎn)管理、建筑工程技術(shù)、應(yīng)用化工技術(shù)、電力系統(tǒng)自動化技術(shù)專升本機(jī)械設(shè)計制造及其自動化、化學(xué)工程與工藝、電氣工程及其自動化、土木工程、工業(yè)工程、計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、工商管理、公共事業(yè)管理、會計學(xué)、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、信息管理與信息系統(tǒng)、法學(xué)

首先要確定庫存高的原因如果是出于大批量生產(chǎn)成本低的態(tài)度而做庫存那么需要先轉(zhuǎn)變思維，然后運(yùn)用快速換模、看板拉動、柔性布局等方法降低庫存如果是出于制造過程安全角度設(shè)定的庫存，那么首先要提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性可以采用5S、TPM等手段，保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性降低庫存務(wù)必結(jié)合實際，切不可盲目降低，否則可能給企業(yè)帶來很大損失

銷售商店的庫存管理，分為店頭陳列商品的庫存和倉庫庫存。商品庫存管理的主要目的，是以最小庫存獲得最大銷售額，保持適當(dāng)庫存，區(qū)別暢銷商品與非暢銷商品，防止盜竊、損傷品造成損失。一、利用目標(biāo)商品周轉(zhuǎn)率決定年度適當(dāng)庫存的方法。其計算方法是：1、 年度目標(biāo)銷售額/目標(biāo)商品周轉(zhuǎn)率（適當(dāng)目標(biāo)庫存額）（金額）2、 年度目標(biāo)銷售額/平均庫存成本額（商品投入資金周轉(zhuǎn)率）（次）3、 年度目標(biāo)銷售成本/平均庫存成本額（成本基礎(chǔ)的商品周轉(zhuǎn)率）（次）4、 年度目標(biāo)銷售額/平均售價庫存額（售價基準(zhǔn)的商品周轉(zhuǎn)率）（次）二、利用目標(biāo)庫存保有日數(shù)決定庫存目標(biāo)的方法。其計算方法是：1、 目標(biāo)一天平均銷售額×目標(biāo)庫存保有天數(shù)=年度適當(dāng)庫存目標(biāo)（金額）2、 365天/商品周轉(zhuǎn)率=庫存保有天數(shù)三、利用適當(dāng)庫存法決定每月適當(dāng)庫存的方法。其計算方法是：年度適當(dāng)庫存目標(biāo)+（各月銷售目標(biāo)-月平均銷售目標(biāo)）=各月適當(dāng)庫存（金額）商品庫存管理的根本點(diǎn)，是達(dá)到以最小的庫存費(fèi)（或庫存量），提高銷售的周轉(zhuǎn)率的目的。從商業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r看，大型商業(yè)企業(yè)高度重視物流，商品庫存問題解決較好，但中小商業(yè)或店鋪還有不少是實行傳統(tǒng)商品庫存模式。因此，零售業(yè)有必要實施供應(yīng)商庫存管理。實施零售業(yè)供應(yīng)商庫存管理的具體如下：1、 建立顧客情報信息系統(tǒng)。要有效地管理銷售庫存，通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由零售商的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。2、 建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通，如：保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性，解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題及解決商品存儲運(yùn)輸過程中的識別問題。目前已有許多企業(yè)開始采用mrpii或erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)都集成了銷售管理的功能。通過對這些功能的擴(kuò)展，可以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。3、 建立供應(yīng)商與零售商的框架協(xié)議。供應(yīng)商和零售商一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如edi和internet）等。4、 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)庫存計劃。在設(shè)定經(jīng)銷商的適當(dāng)庫存計劃時，應(yīng)先掌握經(jīng)銷商所經(jīng)銷的每一不同代號、不同產(chǎn)品種類的數(shù)量；并計算從訂購產(chǎn)品到進(jìn)貨這一過程所需要的時間；而且須按產(chǎn)品類別，每種不同型號產(chǎn)品設(shè)定適當(dāng)?shù)膸齑媪?。一般常用的方法是，根?jù)銷售分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，衡量最近實際需要之動向，加上經(jīng)銷商的方針，厘計預(yù)定銷售內(nèi)容，再從預(yù)計銷售，求出適當(dāng)庫存數(shù)量。需要注意是，周轉(zhuǎn)資金究竟是有限的，要以最小的資本達(dá)成最大的銷貨，衡酌資金調(diào)度情況，設(shè)定金額的庫存數(shù)量預(yù)算；并且就有限度資金觀點(diǎn)，修正設(shè)定適當(dāng)庫存數(shù)量。若干缺貨產(chǎn)品失去銷貨機(jī)會為無可奈何的事；只得把銷售頻度少的產(chǎn)品放棄，或轉(zhuǎn)換成由制造廠家負(fù)責(zé)庫存。5、 暢銷品保持適當(dāng)庫存量。經(jīng)銷商向制造廠家訂貨補(bǔ)充庫存的制度，可分為適量訂貨與定時訂貨。適量訂貨是當(dāng)庫存數(shù)量到訂貨點(diǎn)以下時為訂貨日，并視當(dāng)時情況定量訂貨；而定時訂貨則為設(shè)定每月一次中兩次調(diào)查日，就標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量不足部分加以補(bǔ)充。采取訂貨點(diǎn)式時，由于幾乎每日均有訂貨手續(xù)之故，制造廠家也必須實施訂貨點(diǎn)式庫存管理。另一方面，若采取按月訂貨方式，到某一特定的日子，主貨統(tǒng)計完成，可以投入制造廠家的生產(chǎn)計劃，連同送貨一次完成。采用這兩種訂貨方式的混合式，即定時定量訂貨方式的較為普通。以上是就所有銷售通路稍作說明。而在實際使用中，購買方式并不相同，因此，銷售人員應(yīng)隨時留意如何讓使用者的庫存與公司本身的庫存彼此密切結(jié)合?？傊?，零售企業(yè)的商品庫存管理是要進(jìn)一步加以改進(jìn)的。而供應(yīng)商庫存管理模式是值得試行和借鑒的。因為隨著市場和管理的規(guī)范，當(dāng)今企業(yè)間的競爭已不僅僅局限于慘烈的無原則的低價競爭，更主要的是通過科學(xué)化的管理，壓低產(chǎn)品成本，使企業(yè)進(jìn)入良性軌道，而庫存管理水平直接決定著其產(chǎn)品在終端的價格競爭力，是取得競爭勝利的一個重要砝碼