1. 品牌溢價(jià)能力
品牌溢價(jià)即品牌的附加值。一個(gè)品牌同樣的產(chǎn)品能比競(jìng)爭(zhēng)品牌賣出更高價(jià)格，稱為品牌的溢價(jià)能力。
大衛(wèi)·艾格的品牌資產(chǎn)理論認(rèn)為，品牌資產(chǎn)包括品牌知名度、品質(zhì)認(rèn)可度、品牌聯(lián)想、品牌忠誠(chéng)度及品牌的法律資產(chǎn)。品牌溢價(jià)能力并未包括在內(nèi)，品牌之所以能成為資產(chǎn)（有些企業(yè)把品牌資產(chǎn)列入資產(chǎn)負(fù)債表）無(wú)非是因?yàn)槠放颇苤С制髽I(yè)的贏利，品牌溢價(jià)能力是企業(yè)獲得更高售價(jià)、更高利潤(rùn)率、更好贏利的有力武器，所以品牌溢價(jià)能力應(yīng)包括在品牌資產(chǎn)中。品牌資產(chǎn)中的知名度、品質(zhì)認(rèn)可度、品牌聯(lián)想等指標(biāo)最終通過(guò)提升忠誠(chéng)度與溢價(jià)能力從而使品牌具有贏利能力。
2. 品牌溢價(jià)能力差
溢價(jià)率計(jì)算公式：（現(xiàn)行價(jià)-原價(jià)）／原價(jià)×100％。例如，某品牌服裝成本價(jià)為每件100元，公司銷售部決定以每件300元賣出。其溢價(jià)率為：（300元-100元）／100×100％＝200％。這就說(shuō)明，公司每銷售一件服裝凈利潤(rùn)為200元，溢價(jià)率為200％出售。值得注意的是，如果溢價(jià)率太高，容易產(chǎn)生滯銷。
3. 品牌溢價(jià)能力不足
是的。華碩牌子大， 質(zhì)量售后方面也不錯(cuò)但是品牌溢價(jià)稍高 ，性價(jià)比稍低。
現(xiàn)在大的筆記本牌子性價(jià)比基本是神舟最高 ，宏碁其次 ，然后華碩聯(lián)想戴爾差不多 ，神舟性價(jià)比高但是舍棄了一些其它東西壓縮成本。
如果沒(méi)有較高的游戲需求對(duì)筆記本也不怎么懂的話沒(méi)必要為了性價(jià)比選擇華碩。
4. 品牌溢價(jià)能力 英文
七八萬(wàn)元
大概有七八萬(wàn)元的品牌溢價(jià)，奧迪Q4 e-tron上市售29.99~37.71萬(wàn)元近日，一汽大眾奧迪Q4 e-tron車型正式上市，新車共推出四款車型，兩種動(dòng)力，售價(jià)為29.99萬(wàn)元起，綜合配置來(lái)看，相比于同平臺(tái)的兄弟車型，大眾ID.4家族大概有著七八萬(wàn)元的溢價(jià)，應(yīng)該說(shuō)這一數(shù)值并不算少，如果單純論性價(jià)比還是ID.4更加突出，Q4 e-tron更多的是給予了消費(fèi)者更為豪華的體驗(yàn)和品牌認(rèn)同感。在外觀方面，新車的前臉部分與海外版本基本一致，采用了最新的家族風(fēng)格設(shè)計(jì)，大燈組呈現(xiàn)獨(dú)特的雙層式造型，上方的復(fù)雜結(jié)構(gòu)三層都為日行燈，遠(yuǎn)近光燈組隱藏于下方的漆黑區(qū)域之中，不點(diǎn)亮?xí)r難以察覺(jué)，顯得相當(dāng)?shù)那擅睢６馑赖亩噙呅蚊姘逑路接兄菪蜗赂駯抛笥覂蓚?cè)還有著霧燈區(qū)域的進(jìn)氣道細(xì)節(jié)，顯得更加的運(yùn)動(dòng)。在車身側(cè)面，新車在ID.4的基礎(chǔ)上整體線條更加銳利，減少了不必要的復(fù)雜裝飾，有著更加濃烈的奧迪氣息，甚至半隱藏式門(mén)把手也換為了最普通的樣式，顯示了獨(dú)特的豪華定位，當(dāng)然MEB平臺(tái)標(biāo)志性的短前后懸長(zhǎng)軸距版甚至后輪轂啥的元素都不會(huì)缺席，在車尾部分新車的尾燈當(dāng)然采用了貫穿式結(jié)構(gòu)，畢竟現(xiàn)在連大眾都開(kāi)始普及這一設(shè)計(jì)，奧迪自然也不會(huì)拋棄。上紅下白的結(jié)構(gòu)其實(shí)比ID系列更加簡(jiǎn)潔，但同時(shí)辨識(shí)度方面一點(diǎn)都不會(huì)欠缺。在此基礎(chǔ)上，整個(gè)尾箱線條基本維持了奧迪風(fēng)格，較為圓潤(rùn)的模式，后保險(xiǎn)杠部分當(dāng)然不會(huì)有排氣，取而代之的是復(fù)雜的雙層的裝飾，有效的彌補(bǔ)了設(shè)計(jì)上的缺失。在內(nèi)飾部分，新車則采用了奧迪最新的家族風(fēng)格嵌入式大尺寸液晶屏，明顯向駕駛側(cè)偏轉(zhuǎn)，左右兩側(cè)留出了貫穿式的空調(diào)出風(fēng)口，并與全液晶儀表盤(pán)組成雙大屏系統(tǒng)，儀表尺寸方面是該車相比于大眾ID.4最顯著的提升，畢竟是豪華品牌，不能再用幾寸的小屏幕糊弄人。在此基礎(chǔ)之上標(biāo)志性的懸浮式，不管是換擋機(jī)構(gòu)獨(dú)特的雙平底四幅方向盤(pán)等細(xì)節(jié)都沒(méi)有缺席，同時(shí)畢竟是豪華品牌，無(wú)論是在門(mén)板多種材質(zhì)堆疊，中控面板細(xì)節(jié)用料等元素都比ID.4更加豪華。這些也當(dāng)然包含在七八萬(wàn)元的溢價(jià)之中。
5. 提升品牌溢價(jià)能力
“我可以成為‘高利潤(rùn)率美夢(mèng)’的擁有者嗎？”“毛利率”幾乎成為現(xiàn)今每個(gè)行業(yè)高峰聚會(huì)，老總們竊竊私語(yǔ)的主要話題之一；而同時(shí)，也成為刺痛中國(guó)企業(yè)神經(jīng)的詞匯。
在經(jīng)歷了太長(zhǎng)時(shí)間通過(guò)諸如價(jià)格戰(zhàn)等低層次營(yíng)銷手段搶占市場(chǎng)的時(shí)期后，中國(guó)企業(yè)似乎成了毛利率殺手，結(jié)果在刺向?qū)κ值耐瑫r(shí)，也傷害了自己。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，并著手作出努力。最近幾年，中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)了一些在中、高端產(chǎn)品領(lǐng)域崛起的案例，這在上個(gè)世紀(jì)還是難以想像的事情。比如：夏新在手機(jī)領(lǐng)域，已經(jīng)連續(xù)幾年保持行業(yè)頂尖的毛利率，達(dá)到國(guó)際品牌的水平；統(tǒng)一潤(rùn)滑油也成功地向高利潤(rùn)率方向邁進(jìn)。這跟品牌營(yíng)銷有什么關(guān)系？毋庸置疑，品牌營(yíng)銷是達(dá)成增加產(chǎn)品溢價(jià)能力的一個(gè)重要途徑。談這個(gè)問(wèn)題之前，需要澄清幾個(gè)概念：“產(chǎn)品溢價(jià)能力”不是“利潤(rùn)率”，雖然兩者對(duì)企業(yè)的實(shí)際意義可能相差不多，但不同之處在于，“產(chǎn)品溢價(jià)能力”側(cè)重于通過(guò)維持銷量并提高產(chǎn)品價(jià)格，以此追求利潤(rùn)率，并不過(guò)分關(guān)注產(chǎn)品成本的降低；“品牌消費(fèi)群體”不是“消費(fèi)群體”。不可否認(rèn)，究竟有那么一些消費(fèi)者不是看牌子或是不用看牌子消費(fèi)的。當(dāng)然，這些消費(fèi)者并不處于主流群體；“品牌營(yíng)銷”，而非“產(chǎn)品營(yíng)銷”。品牌塑造對(duì)產(chǎn)品...“我可以成為‘高利潤(rùn)率美夢(mèng)’的擁有者嗎？”“毛利率”幾乎成為現(xiàn)今每個(gè)行業(yè)高峰聚會(huì)，老總們竊竊私語(yǔ)的主要話題之一；而同時(shí)，也成為刺痛中國(guó)企業(yè)神經(jīng)的詞匯。在經(jīng)歷了太長(zhǎng)時(shí)間通過(guò)諸如價(jià)格戰(zhàn)等低層次營(yíng)銷手段搶占市場(chǎng)的時(shí)期后，中國(guó)企業(yè)似乎成了毛利率殺手，結(jié)果在刺向?qū)κ值耐瑫r(shí)，也傷害了自己。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，并著手作出努力。最近幾年，中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)了一些在中、高端產(chǎn)品領(lǐng)域崛起的案例，這在上個(gè)世紀(jì)還是難以想像的事情。比如：夏新在手機(jī)領(lǐng)域，已經(jīng)連續(xù)幾年保持行業(yè)頂尖的毛利率，達(dá)到國(guó)際品牌的水平；統(tǒng)一潤(rùn)滑油也成功地向高利潤(rùn)率方向邁進(jìn)。這跟品牌營(yíng)銷有什么關(guān)系？毋庸置疑，品牌營(yíng)銷是達(dá)成增加產(chǎn)品溢價(jià)能力的一個(gè)重要途徑。談這個(gè)問(wèn)題之前，需要澄清幾個(gè)概念：“產(chǎn)品溢價(jià)能力”不是“利潤(rùn)率”，雖然兩者對(duì)企業(yè)的實(shí)際意義可能相差不多，但不同之處在于，“產(chǎn)品溢價(jià)能力”側(cè)重于通過(guò)維持銷量并提高產(chǎn)品價(jià)格，以此追求利潤(rùn)率，并不過(guò)分關(guān)注產(chǎn)品成本的降低；“品牌消費(fèi)群體”不是“消費(fèi)群體”。不可否認(rèn)，究竟有那么一些消費(fèi)者不是看牌子或是不用看牌子消費(fèi)的。當(dāng)然，這些消費(fèi)者并不處于主流群體；“品牌營(yíng)銷”，而非“產(chǎn)品營(yíng)銷”。品牌塑造對(duì)產(chǎn)品溢價(jià)能力的提升，而不是提高產(chǎn)品營(yíng)銷績(jī)效。能力曲線不同的品牌，對(duì)其產(chǎn)品的溢價(jià)能力具備不同的支持。每個(gè)行業(yè)都有不同的品牌溢價(jià)曲線，一般來(lái)說(shuō)，感性的品牌傾向?qū)Ξa(chǎn)品的溢價(jià)能力的支持呈正相關(guān)，但根據(jù)行業(yè)不同，曲線也會(huì)顯示不同的外形。繪制所在行業(yè)的品牌溢價(jià)能力曲線，有助于了解不同行業(yè)的品牌溢價(jià)能力特征和驅(qū)動(dòng)因素。比如：在芯片行業(yè)，客戶相對(duì)理性，比較注重的是技術(shù)參數(shù)，這方面，理性傾向在品牌對(duì)產(chǎn)品溢價(jià)能力的提升中，占有主導(dǎo)作用，這方面越強(qiáng)，產(chǎn)品溢價(jià)能力越高。而飲料市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)于理性需求相對(duì)很弱，所以我們可以看到，可口可樂(lè)在產(chǎn)品溢價(jià)能力提升方面所作的主要工作，集中于品牌的感性傾向。價(jià)值模型產(chǎn)品溢價(jià)能力，不可回避的就是價(jià)格。為什么一個(gè)顧客，愿意用一定的價(jià)格，選擇某個(gè)品牌？假如某個(gè)特定成本的品牌產(chǎn)品，由于在顧客方形成了很高的期望價(jià)值，從而使客戶能夠按照更高的價(jià)格進(jìn)行購(gòu)買，我們就認(rèn)為這個(gè)品牌具備了很強(qiáng)的產(chǎn)品溢價(jià)能力。首先，品牌價(jià)值中，以功能性價(jià)值為基礎(chǔ)，顧客購(gòu)買需求的基本動(dòng)因，就是對(duì)產(chǎn)品的功能性需求，滿足顧客的合理性價(jià)比要求。在功能之上，是品牌具備的附加價(jià)值，比如：品質(zhì)保障、售后服務(wù)等內(nèi)涵，滿足使客戶放心、滿足的基本要求。最高層，是品牌所具備的獨(dú)特的情感價(jià)值，滿足顧客的心理共鳴——激情、動(dòng)感或者高貴、榮耀等體驗(yàn)。消費(fèi)者的購(gòu)買行動(dòng)，實(shí)際是在為這三個(gè)方面付賬。重要的是，所有的品牌，不管自身的訴求點(diǎn)傾向于那個(gè)方面，消費(fèi)者都會(huì)在潛意識(shí)中為品牌自動(dòng)補(bǔ)全所有方面的價(jià)值。比如：在針對(duì)ＤＥＬＬ品牌中國(guó)市場(chǎng)的調(diào)研中，盡管ＤＥＬＬ沒(méi)有在情感溝通方面進(jìn)行任何塑造，消費(fèi)者還是會(huì)在情感方面形成對(duì)ＤＥＬＬ的印象，認(rèn)為它是一個(gè)年輕的、富有激情的、同時(shí)比較偏激的品牌。方程式基于這種品牌理念，我們來(lái)看看如何通過(guò)品牌工作提升產(chǎn)品溢價(jià)能力。有一個(gè)基本的假設(shè)前提：消費(fèi)者選擇品牌的過(guò)程，其實(shí)是一個(gè)價(jià)值比較的過(guò)程。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，每個(gè)消費(fèi)者都會(huì)選擇他認(rèn)為“物有所值”的品牌。假如把這種價(jià)值比較過(guò)程相對(duì)理性地進(jìn)行描述，會(huì)簡(jiǎn)化為一個(gè)方程：根據(jù)能力曲線和價(jià)值模型，可以形成以下推理，只要是品牌消費(fèi)者，就會(huì)對(duì)不同的品牌形成不同的心理預(yù)期價(jià)值；在進(jìn)行品牌選擇時(shí)，消費(fèi)者會(huì)根據(jù)這種對(duì)不同品牌形成的預(yù)期價(jià)值，以及其產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行比較，選擇差值最大的品牌。通過(guò)品牌提高產(chǎn)品溢價(jià)能力，就是不斷提高品牌在消費(fèi)者中形成的心理預(yù)期價(jià)值，從而達(dá)成：覆蓋到能夠承受更高價(jià)格的消費(fèi)群體，以便提升產(chǎn)品的價(jià)格水平；避免通過(guò)降低價(jià)格的途徑擴(kuò)大Δ值，以吸引并鞏固消費(fèi)者群體。在這個(gè)模型中，很重要的就是ｘ、ｙ、ｚ值的大小，主要取決于兩個(gè)因素：品類特點(diǎn)和顧客群特點(diǎn)。案例某手機(jī)品牌的溢價(jià)能力分析有一個(gè)國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌，想提高產(chǎn)品溢價(jià)能力，從而擺脫產(chǎn)品低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的尷尬。在手機(jī)市場(chǎng)中，由于產(chǎn)品功能的同質(zhì)化，導(dǎo)致ｘ值比較低；同時(shí)，由于手機(jī)產(chǎn)品的日用品傾向，受眾本身對(duì)諸如質(zhì)量、服務(wù)等關(guān)注度也越來(lái)越小，ｙ值也不高；由此，ｚ值在品牌溢價(jià)能力中，某一段時(shí)期占有很重要的地位。行業(yè)整體上形成ｚ＞ｘ＞ｙ的情況。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在功能價(jià)值、附加價(jià)值和情感價(jià)值三個(gè)方面，企業(yè)每增加一塊錢(qián)的投入，會(huì)造成多少錢(qián)的溢價(jià)效果，這其中涉及到市場(chǎng)環(huán)境、品牌競(jìng)爭(zhēng)甚至文化背景等諸多方面，深度分析的結(jié)果，大約形成ｚ％＝60％；ｘ％＝30％；ｙ％＝10％。因此在整體品牌塑造原則上，以提升情感價(jià)值為主，同時(shí)保持在功能價(jià)值的行業(yè)平均水平，穩(wěn)定現(xiàn)有地位；而鑒于ｙ值相對(duì)較小，基本不在這方面刻意進(jìn)行品牌價(jià)值的提升，從而達(dá)成75％的資源投入到提升情感價(jià)值方面，25％的資源用以穩(wěn)定功能價(jià)值。怎么提升情感價(jià)值呢？這和受眾有關(guān)。單純從提升產(chǎn)品溢價(jià)能力的角度考慮，由于有“產(chǎn)品價(jià)格＜目標(biāo)消費(fèi)群所能承受的價(jià)格”的限制，首先選擇一個(gè)合適的目標(biāo)消費(fèi)體非常重要。這家公司選擇的是手機(jī)的中端消費(fèi)人群，輻射高端，對(duì)于低端用戶基本不考慮，以保證品牌塑造的針對(duì)性和準(zhǔn)確性。從中端人群來(lái)說(shuō)，由于國(guó)產(chǎn)品牌的背景，由以二、三級(jí)市場(chǎng)為核心，這方面，國(guó)產(chǎn)品牌的背景影響相對(duì)小些。這里還有兩個(gè)方面需要確認(rèn)：受眾承受的心理價(jià)格及群體規(guī)模：這方面，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有相對(duì)成熟的分析數(shù)據(jù)；ｚ值構(gòu)成：其實(shí)ｚ值是一個(gè)和的概念，即Εｚ＝ｚ1＋ｚ2＋……＋ｚｎ，每個(gè)分量對(duì)應(yīng)不同的情感價(jià)值點(diǎn)，比如：時(shí)尚、品位、前衛(wèi)、精致、人性化等，這些根據(jù)調(diào)研工作可以得到明確反饋。最終，在這些所有的分析后，再配合其它的方法系統(tǒng)，整合出該品牌未來(lái)塑造的核心定位，通過(guò)品牌塑造，提升產(chǎn)品溢價(jià)能力。當(dāng)然，具體到另一個(gè)手機(jī)廠商，也不能機(jī)械地一定按照這樣的模式進(jìn)行品牌塑造投入。因?yàn)榭紤]到自身的能力不同和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略差異，在同一市場(chǎng)同一時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)中，廠商一定是選擇權(quán)重比較大的品牌溢價(jià)因素，同時(shí)平衡考慮與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)以及自身能力和資源投入處于的相對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，選擇重點(diǎn)品牌塑造方向進(jìn)行突破。所以，我們看到一批手機(jī)廠商都在大打情感訴求廣告的同時(shí)，個(gè)別廠商執(zhí)著于功能訴求，最后溢價(jià)能力也可能并不示弱。6. 怎么提升品牌溢價(jià)能力
1報(bào)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)
如果你一個(gè)上班族，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累后，可以通過(guò)報(bào)班來(lái)提升自己的PPT技能，這樣也有利于高效的工作。
2減少模板依賴
一般很多人在剛開(kāi)始做PPT的時(shí)候，都會(huì)通過(guò)模板來(lái)設(shè)計(jì)，其實(shí)這樣是很難提升自己的技能的，而是減少對(duì)模板的依賴，才能夠?qū)⒆约旱脑O(shè)計(jì)水平提升。
3加強(qiáng)業(yè)余練習(xí)
關(guān)于PPT的制作和水平提升， 其實(shí)光靠職場(chǎng)的實(shí)踐鍛煉是不會(huì)很快得到提升，而是應(yīng)該刻意的加強(qiáng)練習(xí)，才能有更大的進(jìn)步。
4注意收藏經(jīng)典的PPT設(shè)計(jì)思路
我們?cè)谧鯬PT的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些比較好的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，收藏這些創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，也能夠幫助自己的PPT提升質(zhì)感。
5多學(xué)習(xí)好作品
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上也會(huì)有很多好的作品，如果通過(guò)對(duì)這些PPT的觀察和總結(jié)，對(duì)于自己的PPT制作和水平提升，都是有非常大的幫助。
7. 品牌溢價(jià)能力指標(biāo)
儲(chǔ)存的安全指標(biāo)：用來(lái)反映倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的安全程度。主要可用發(fā)生的各種事故的大小和次數(shù)來(lái)表示，如人身傷亡事故，倉(cāng)庫(kù)失火、爆炸和被盜事故，機(jī)械損壞事故等。一般不需計(jì)算，只是根據(jù)損失的大小來(lái)劃分不同等級(jí)，以便于考核。
儲(chǔ)存的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)：主要是指有關(guān)儲(chǔ)存的成本和效益指標(biāo)?？梢跃C合反映倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益水平。具體指標(biāo)包括：平均儲(chǔ)存費(fèi)用；利潤(rùn)總額；資金利潤(rùn)率；收入利潤(rùn)率；人均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)；每噸保管貨物利潤(rùn)。
貨物儲(chǔ)存質(zhì)量指標(biāo)：指標(biāo)包括：賬貨相符率；收發(fā)貨物差錯(cuò)率；貨物的損耗率；平均保管損失；平均收發(fā)貨物時(shí)間；貨物及時(shí)驗(yàn)收率；設(shè)備完好率。
貨物儲(chǔ)存數(shù)量指標(biāo)反映倉(cāng)庫(kù)容量、能力以及貨物儲(chǔ)存數(shù)量的指標(biāo)，是倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)最基本的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，具體指標(biāo)為：計(jì)劃期貨物吞吐量；庫(kù)房使用面積；貨場(chǎng)使用面積；單位面積儲(chǔ)存量；職工人數(shù)；設(shè)備數(shù)量。
貨物儲(chǔ)存效率指標(biāo)：指標(biāo)包括：倉(cāng)庫(kù)利用率；設(shè)備利用率；勞動(dòng)生產(chǎn)率；資金使用效率；貨物周轉(zhuǎn)速度。
8. 如何提高品牌溢價(jià)能力
提高沖刺能力的方法如下：
1、增加腿部力量。
爆發(fā)式杠鈴深蹲，或爆發(fā)式杠鈴深蹲跳是不錯(cuò)的選擇。
爆發(fā)式杠鈴深蹲：重量選擇：50%極限重量；動(dòng)作：直立，兩腳略寬于肩，腳趾略微向外，雙手握緊杠鈴桿（握距寬于肩寬），將杠鈴置于斜方肌肌肉肥厚處，從深蹲架上取下杠鈴并保持身體平衡。身體盡可能下蹲，大腿至少要與地面平行，控制好膝蓋不要超過(guò)腳尖以保護(hù)膝關(guān)節(jié)。保持身體挺直或略往前傾，保持下背挺直。雙腳突然向地面發(fā)力，快速起身，感覺(jué)有將杠鈴頂飛的沖動(dòng)。由于速度很快，起身后杠鈴可能有些微晃動(dòng)，所以雙手一定要握緊杠鈴桿保持杠鈴平衡。下蹲時(shí)吸氣，起身時(shí)呼氣；頻度：4組 最大重復(fù)次數(shù)8至10次。
2、提高腿部肌肉的收縮速度。
短距離沖刺跑，比如10米快速?zèng)_刺將有效提高你的肌肉收縮速度。
3、改進(jìn)加速階段和頂峰速度階段的跑步技術(shù)。
1、加速階段（acceleration phase）跑步技術(shù)改進(jìn)，加速階段距離約為10至15碼。
（1）加速階段時(shí)，扒地發(fā)力的部位是你的前腳掌，而不是腳趾或腳跟。
（2）加速階段時(shí)，不僅是你的腰，要全身向前傾斜。
（3）步伐短而有力，腳掌用力向后推地面。
（4）用力擺臂使肩部肌肉產(chǎn)生泵感。肘關(guān)節(jié)向后極力擺動(dòng)發(fā)力要大于向前擺動(dòng)的發(fā)力。
（5）頭部相對(duì)肩部位置，保持靜止和中立位。
2、頂峰速度階段（top speed phase）的技術(shù)改進(jìn)：頂峰速度階段為10至15碼以后，到跑完40碼為止。
（1）腳的抓地力仍然來(lái)自前腳掌。
（2）身體向前略微傾斜，其傾斜程度小于加速跑階段。
（3）步伐大而放松，盡量放開(kāi)步子，用你的最大步幅去奔跑。
（4）擺臂幅度保持大開(kāi)，但比加速階段要放松。
（5）頭部始終保持中立位。
提示：對(duì)于美式橄欖球運(yùn)動(dòng)，速度訓(xùn)練伴隨賽季前基礎(chǔ)訓(xùn)練的始終，并且成逐漸增加強(qiáng)度的訓(xùn)練趨勢(shì)。同時(shí)速度訓(xùn)練要結(jié)合基礎(chǔ)力量訓(xùn)練始終，以使訓(xùn)練效果最大化。
9. 品牌溢價(jià)能力不強(qiáng)
蟾蜍消化能力特別的強(qiáng)。
野生蟾蜍即能吃各類飛蟲(chóng)，也會(huì)吃蝗蟲(chóng)、蝸牛、蚯蚓、蟋蟀等生物，而養(yǎng)殖的蟾蜍除了會(huì)吃自然界的生物之外，也會(huì)吃黃粉蟲(chóng)、大麥蟲(chóng)、蛙餌料等食物。平時(shí)在白天的時(shí)候，蟾蜍會(huì)躲在草叢和農(nóng)作物之間，而在夜晚來(lái)臨之后，它們就會(huì)進(jìn)行活動(dòng)覓食，常出現(xiàn)在路旁、草地、菜園、河岸、池塘等地方，尤其是下雨之后，它們便經(jīng)常集中在干燥地方捕食各種害蟲(chóng)。
10. 品牌溢價(jià)能力是什么意思
預(yù)期溢價(jià)是指預(yù)期上漲，現(xiàn)貨溢價(jià)則是預(yù)期下降。在原油市場(chǎng)實(shí)操中，如果交易員將以指定價(jià)格買入數(shù)月之后交付的貨物，且該指定價(jià)格高于下月交付的貨物，那么市場(chǎng)上就存在溢價(jià)預(yù)期。
在中國(guó)股市，因?yàn)閺奈闯霈F(xiàn)新股發(fā)行上市首日會(huì)下跌的，不管溢價(jià)多高，在中國(guó)發(fā)行的股票，基本都是溢價(jià)發(fā)行。?
11. 品牌溢價(jià)能力與什么有關(guān)
我自己作為銷售管理談?wù)勔韵聨讉€(gè)方面。
1、銷售增長(zhǎng)率。這是考驗(yàn)銷售能力的重要指標(biāo)。還有毛利率，凈利率，回頭客，成交率等數(shù)據(jù)，都是體現(xiàn)能力的重要參考。
2、服務(wù)指標(biāo)?？蛻魸M意度，客戶回購(gòu)，成交時(shí)長(zhǎng)，接待時(shí)長(zhǎng)，停留時(shí)長(zhǎng)，成交每個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)服務(wù)的綜合素質(zhì)和能力。
3、管理指標(biāo)。員工滿編率，流失率，工資占比率，都體現(xiàn)管理過(guò)程的是否健康完善。
4、渠道拓展。企業(yè)要發(fā)展，必須不斷增加新的渠道，新增客戶數(shù)量，直接影響業(yè)績(jī)能否持續(xù)增長(zhǎng)。
5、供應(yīng)鏈管理。各個(gè)上游供應(yīng)鏈的采購(gòu)成本是否合理，能否盡可能更便宜，節(jié)省更多費(fèi)用，有沒(méi)有更優(yōu)化的供應(yīng)鏈。
6、拜訪客戶的數(shù)量。沒(méi)有拜訪就沒(méi)有客戶，沒(méi)有客戶就沒(méi)有業(yè)績(jī)?cè)黾?，企業(yè)就越來(lái)越難。
7、員工的學(xué)習(xí)能力，談判能力，溝通能力，合作能力，都要不斷進(jìn)步。