酒廠銷售提成方案，賣酒的業(yè)務(wù)員一般提成是多少

看每個公司每個老板來說的，一般跨度是1%-10% 這樣吧！有些老板大方的話，提成也是可以高達20%的具體地您可以去面試的時候問提成的事情。

一般是服務(wù)員才有酒水提成，我在工作的時候是拿酒水單子和酒盒子拿提成．

搜一下：給朋友介紹酒水業(yè)務(wù)怎么拿提成

我就是做業(yè)務(wù)的底薪加提成，比如底薪1000元，每月定十萬元任務(wù)，業(yè)績十萬以內(nèi)只能掙底薪，如果完成十萬按千分之2提成，如果你超額兩萬元那么你就能開1040.

無非是兩種，一種是按銷售總額提成，或按比例或階梯式，二是按銷售品種單一提成，這樣業(yè)務(wù)員對提成高點的品種上進心要強點，那老板也要多賺點。至于比例或者單價就看您賺多少了對吧，你給他10%也沒人說，只要你愿意給。

底薪+提成+福利+獎金固定底薪,視當(dāng)?shù)厣钏?，可以保證基本吃住的標(biāo)準提成,超過業(yè)績部分,核算提成.福利,可以設(shè)計為累積多少時間都是超業(yè)績，并且業(yè)績總額超過多少，就升職級,享受更高福利，報銷電話費什么的獎金,月銷售冠軍,最大進步獎,季度冠軍等等

你好！樓上說的不錯，， 你要記住的是， 業(yè)務(wù)員的流動性很大， 你要給別人看到上升的希望如果對你有幫助，望采納。

個人建議：工資可以分以下幾塊，1、基本工資（保底工資），可以分幾個級別，比如1300、1400、1500；2、績效工資，用來考核月度任務(wù)及其他任務(wù)執(zhí)行情況，也對應(yīng)分級別，比如200、400、500，每月任務(wù)完成就可以享受，月度沒完成的，全年任務(wù)完成，年度總結(jié)時，可以補上；3、提成。總?cè)蝿?wù)一般要分解到月，然后，你再按區(qū)域大小、發(fā)展程度，白酒消費程度等因素，把月度任務(wù)分解到各位業(yè)務(wù)員頭上，提成不能按回款計算，建議按以下方式：實際回款超任務(wù)部分提成，不同產(chǎn)品提成點也不應(yīng)該一樣。產(chǎn)品1提成=（所轄區(qū)域?qū)嶋H銷量之和- 所轄區(qū)域基礎(chǔ)銷量任務(wù)）×產(chǎn)品1提成比例×產(chǎn)品1所占權(quán)重。4、獎金，獎罰分明，月度，季度或年度總結(jié)會時進行。

不明白啊 = =！

　　提成辦法有很多。有一種是按人及對應(yīng)的市場分配任務(wù)，這也是運用的很多的方法以任務(wù)完成比例提成，這樣的做法好處是比較容易管理，可促進競爭，任務(wù)數(shù)額明確，提成比例清晰，容易操作等，但這種方式也有個最大弊端，就是銷售部的氣氛會很緊張，銷售人員會用大量的時間等電話，主動性不夠，人與人之間沒有合作的空間，人員流動性大，屬下難于管理，原因很簡單，采用此種方式，銷售人員操作空間很大，客戶集中在銷售員手中，同事之間沒有配合（因為完成任務(wù)的數(shù)額直接影響到提成獎金的多少，誰會愿意把自己的錢交給別人）所以，這種方式只在業(yè)務(wù)能力很強的經(jīng)理人手中使用，說實話，這樣的經(jīng)理人也不算經(jīng)理人了，只能算業(yè)務(wù)員的頭兒，呵呵；　　另一種方式，也是我正在使用的就是銷售部整體提成，簡單來說，就是董事會將年任務(wù)下放營銷部，營銷總監(jiān)將年任務(wù)劃分為半年、季度任務(wù)，最后按淡旺季劃分為月任務(wù)以及周任務(wù)，以魚鱗形式排列市場（如團隊經(jīng)理背團隊任務(wù)及部分散客任務(wù)）這樣做的好處不是一句兩句話可以說清的，你可以在實踐中體會；任務(wù)劃分完成，按團隊、散客、會議、網(wǎng)絡(luò)四塊市場下放銷售人員，每塊市場占總體任務(wù)的一定比例，（這要看你酒店的目標(biāo)市場定位了）要你屬下的銷售人員共同完成營銷部整體任務(wù)，以完成任務(wù)比例總體提成，提成直接對營銷部而不是銷售人員個人。最后還有重要的一點就是拿到提成后如何針對各個市場負責(zé)人的合理分配，可以采用倒推的方式計算比例！總的來說，這種方法也許不是很好操作，但效果很好，我的銷售人員空前的團結(jié)，與各部門的配合也很好，具體的方法有一套詳細的資料，如果有興趣，可以細談！當(dāng)然，個人方法不同，遇到的情況也不同，要因時因地因人而異！呵呵，祝你營建你的部門成功！^_^