白酒銷售記錄怎么填，白酒銷售五月銷售計(jì)劃怎么寫(xiě)

市場(chǎng)分析，產(chǎn)品對(duì)比，預(yù)算，目標(biāo)

首先市場(chǎng)分析，再來(lái)就是價(jià)格制定要詳細(xì)的，給什么人多少錢的那種，銷售政策！預(yù)估銷量！期間做什么促銷活動(dòng)！費(fèi)用！基本就是這些！理解透了，很好寫(xiě)的！

一個(gè)大綱，供參考。你可以根據(jù)需要進(jìn)行縮減銷售總結(jié)一，銷售情況概述，銷售目標(biāo)的完成情況和取得的成績(jī)（詳細(xì)寫(xiě)哦）二，存在問(wèn)題和努力方向（少寫(xiě)哦）三，下一步工作安排

任務(wù)占坑

自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)一年半了，回想自己這一年多所走過(guò)的路，所經(jīng)歷的事情，沒(méi)有太多的感慨，沒(méi)有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之部門同事的鼎力協(xié)助（文案中國(guó)原創(chuàng)代寫(xiě)：演講稿類、總結(jié)計(jì)劃類、公文類 、指導(dǎo)類、軟文類 、經(jīng)濟(jì)、文書(shū)、法律類、企業(yè)文案類 、新聞?lì)惖瘸Ｄ晡拿卮?。），自己立足本職工作，使得銷售工作得及順利進(jìn)行。雖然銷售情況不錯(cuò)，但是回款率不太樂(lè)觀，原因在于集團(tuán)總部結(jié)款不及時(shí)。09年我會(huì)盡量克服這方面的因素，及時(shí)與各子分公司解決回款問(wèn)題。現(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總結(jié)如下： 平時(shí)公司上門業(yè)務(wù)的處理，對(duì)產(chǎn)品銷售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，與各部門之前進(jìn)行友好的溝通，與集團(tuán)總部清理往年應(yīng)付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據(jù)遺失及價(jià)格或等等問(wèn)題，給現(xiàn)在的工作帶來(lái)許多麻煩，對(duì)每一款新產(chǎn)品進(jìn)行推廣，與各經(jīng)銷商進(jìn)行密切聯(lián)系，并根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進(jìn)行分析，在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。 總結(jié)一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，09年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作： 1 全年銷售任務(wù)，平時(shí)積極搜集信息并及時(shí)匯總; 2 經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價(jià)格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細(xì)心的與客戶溝通; 3 確度，仔細(xì)審核; 4 物的及時(shí)處理; 5 的維系，并不斷開(kāi)發(fā)新的客戶。 6 每一件事情，堅(jiān)持再堅(jiān)持! 最后，就讓我總結(jié)一下工作存在的問(wèn)題吧。 1 的庫(kù)存量不夠。雖然庫(kù)存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫(kù)存量，但是實(shí)際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫(kù)存不多的情況下，建議倉(cāng)庫(kù)及時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫(kù)存量不足有關(guān)。 2 回貨不及時(shí)?；刎洉r(shí)間總會(huì)延遲，對(duì)于這種現(xiàn)象，采購(gòu)人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會(huì)想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時(shí)間。這樣會(huì)讓客戶對(duì)我們的信譽(yù)度降低。(這種現(xiàn)象非常嚴(yán)重) 3 購(gòu)對(duì)供應(yīng)商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由于時(shí)間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷售，這樣對(duì)我們 追求高品質(zhì) 的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題讓銷售人員非常難堪。 4 應(yīng)定期對(duì)銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或者提醒。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)在幾個(gè)月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒(méi)回款一直都在催，給客戶印象非常不好! 5 門之間不協(xié)調(diào)。為了自己的工作方便，往往不會(huì)太關(guān)心他人，不會(huì)考慮給他人帶來(lái)的麻煩。有時(shí)候因?yàn)橐痪湓捇蛘咭稽c(diǎn)小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。 6 及派車問(wèn)題。 7 品開(kāi)發(fā)速度太慢。 值得一提的事上半年同比已經(jīng)有了很大的進(jìn)步通過(guò)全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。這是值得鼓舞的?？墒俏覀冞€要做得更好更強(qiáng)大，今年我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，并積極幫助他人。也希望公司存在的一些問(wèn)題能夠妥善解決。不斷的開(kāi)發(fā)新品，不斷開(kāi)發(fā)新的區(qū)域，相信公司一定會(huì)走得更遠(yuǎn)，市場(chǎng)占有率更高，楚天人都會(huì)洋溢著幸福的笑容!（整理編輯，文案 中國(guó)）

標(biāo)題，一周的工作，存在的問(wèn)題，解決的方案，下周工作重點(diǎn)，結(jié)尾

陜西XX酒07銷售計(jì)劃 因產(chǎn)品操作,前后均有省略,望見(jiàn)諒! 二、營(yíng)銷思路： 1、從農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)始著手，走農(nóng)村包圍城市的銷售道路； 2、.........銷售網(wǎng)絡(luò)為依托，快速組建.........系列酒銷售網(wǎng)絡(luò)； 3、以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位籌建基層銷售網(wǎng)點(diǎn)； 4、以市、（區(qū)）縣為單位開(kāi)設(shè)專賣店； 5、適時(shí)啟動(dòng)西安市區(qū)市場(chǎng)。 三、營(yíng)銷計(jì)劃 1、初期以基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為主，建設(shè)周期為2007年——2008年； 2、建設(shè)目標(biāo)： 基層網(wǎng)絡(luò)建成后，將覆蓋陜西省內(nèi)除漢中、寶雞外其他地區(qū)的83個(gè)（區(qū)）縣，1550個(gè)（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)； 3、2007年建設(shè)內(nèi)容： ①改造.......業(yè)原有的........銷售網(wǎng)絡(luò)，使之快速轉(zhuǎn)變成為........系列酒的初期銷售網(wǎng)絡(luò)； ②同期啟動(dòng)縣級(jí)專賣店建設(shè)； ③收集市場(chǎng)信息完善基層銷售網(wǎng)絡(luò)； ④本年度基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以關(guān)中地區(qū)為主； ⑤整合社會(huì)資源，開(kāi)發(fā)團(tuán)購(gòu)客戶； ⑥前期銷售重點(diǎn)放在農(nóng)村，以農(nóng)村中低端市場(chǎng)為突破口； ⑦組建專職演出隊(duì)伍，給予各專賣店及基層網(wǎng)點(diǎn)以支持； ⑧適時(shí)開(kāi)展西安市區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 4、2007年建設(shè)目標(biāo)： 縣級(jí)專賣店建成35家，基層銷售網(wǎng)絡(luò)建成網(wǎng)點(diǎn)600個(gè)，基本覆蓋關(guān)中地區(qū)。 5、2007年銷售目標(biāo)： 銷售總額達(dá)800萬(wàn)元 6、2008年建設(shè)內(nèi)容： ①鞏固2007年已建設(shè)的銷售網(wǎng)絡(luò)； ②基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)轉(zhuǎn)向陜北、陜南； ③借助2007年專賣店建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，快速調(diào)整2008年專賣店建設(shè)方案； ④組建物流系統(tǒng)； ⑤重新整合資源調(diào)整已有銷售網(wǎng)絡(luò)的管理政策 7、2008年建設(shè)目標(biāo)： 建成市級(jí)專賣店6個(gè)，縣級(jí)專賣店40 個(gè)，基層銷售網(wǎng)點(diǎn)800個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)遍及全省的前期戰(zhàn)略目標(biāo)。 8、2008年銷售目標(biāo)：銷售總額達(dá)1300萬(wàn)元 城古特曲2007年宣傳計(jì)劃大綱 一、目標(biāo) 1、提升……在目標(biāo)消費(fèi)者心目中的知名度； 2、重新樹(shù)立........產(chǎn)品形象； 3、促進(jìn)下貨。 二、傳播策略 1、 總體策略 （1） 階段性和集中性相結(jié)合的整合傳播策略：根據(jù)商品銷售的規(guī)律性，對(duì)每個(gè)不同的推廣階段采取不同的整合傳播策略。 （2） “全方位”的媒體組合策略： A、電視 B、戶外：墻體、廣告牌 C、長(zhǎng)短途汽車座套廣告 （3） 傳播的內(nèi)容與方式： A、影視：形象片等 B、戶外：墻體、廣告牌等 C、車內(nèi)座套：文字形式 2、 階段性戰(zhàn)略 （1） 第一季度：2007年1月1日——2007年3月31日，這一階段為各項(xiàng)工作就緒階段， 從鋪貨等各個(gè)方面來(lái)講還處于初期，因此這一階段的宣傳力度相對(duì)來(lái)會(huì)降到最弱。 （2） 第二季度：2007年4月1日——2007年6月30日，進(jìn)入二季度白酒銷售開(kāi)始趨于緩慢，但市場(chǎng)還有一定的空間，此階段的宣傳力度較一季度稍強(qiáng)。 （3） 第三季度：2007年7月1日——2007年9月30日，三季度是白酒銷售的淡季，市場(chǎng)基本處于停滯狀態(tài)，宣傳方面將持續(xù)二季度部分工作。 （4）第四季度：2007年10月1日——2007年12月31日，進(jìn)入10月將迎來(lái)一年中白酒銷售的最佳時(shí)機(jī)，此階段的主要任務(wù)是配合銷售部門快速、大批量的下貨。 三、........各階段傳播及廣告媒體組合 1、 第一季度：戶外為主 （1）戶外廣告形式： 墻體為主，廣告牌配合 （2）投放頻次： 墻體為長(zhǎng)期投放，時(shí)長(zhǎng)以年計(jì)（費(fèi)用以一年計(jì)算） 廣告牌為6個(gè)月投放期（數(shù)量2） （3）費(fèi)用預(yù)算： ①墻體投放時(shí)長(zhǎng)為1年，數(shù)量為2000，單價(jià)：100元/年。 年費(fèi)用小計(jì)：2000×100=200，000元 ②廣告牌投放時(shí)長(zhǎng)為6個(gè)月，數(shù)量2，單價(jià)：20萬(wàn)/6個(gè)月。 費(fèi)用小計(jì)：2×20=40萬(wàn)元 （4）費(fèi)用合計(jì)：20+40=60萬(wàn) 2、 第二季度：戶外+車內(nèi)座套 （1）戶外廣告形式：墻體為主，廣告牌配合 （2）車內(nèi)座套：短途為主 （3）投放頻次：座套為長(zhǎng)期投放（9個(gè)月） （4）費(fèi)用預(yù)算： 每條線路費(fèi)用約為9000元，集合20條線路， 費(fèi)用總計(jì)約為：20×9000=180，000元 3、 第三季度：戶外 （1）戶外廣告形式：墻體為主，廣告牌配合

做好銷售計(jì)劃的前提，首先要做好調(diào)查工作，產(chǎn)品的定位，不知道這些寫(xiě)不好計(jì)劃的。從廣告開(kāi)始，然后是渠道的鋪張，每一步都少不了，具體格式排版內(nèi)容怎么寫(xiě)，參考上面那位的先生的就可以了

其實(shí) 首先看你的產(chǎn)品什么樣的定位了，時(shí)高檔 還是低檔的，不過(guò)首先 還是要做餐飲。在渠道，渠道做好以后，在加上戶外廣告，不過(guò)一定要上大型和連鎖超市，只是你的形象工作，沒(méi)有銷量你都呀做的工作。