白酒存貨占總資產多少合理，商貿公司庫存占比活動資產百分之多少比較公道

商貿公司的庫存應當占比較小，流通企業(yè)最好是以銷定購，除非是囤貨待漲的行情。我們的習慣是，50%以下，最好30%左右。

26%算高嗎，較其他行業(yè)這是很低很低很低的不能再低了。高不過55就不能算高

你好！有很多都是賒賬希望對你有所幫助，望采納。

庫存資金占用率是反映企業(yè)信息化效益狀況的一個效益指數(shù)。根據(jù)2002年10月9日，國家信息化測評中心正式推出的《信息化基本指標構成方案(試行)》，指標分值的計算是這樣的：庫存資金占用率降低80%以上得100分，降低60%以上得80分，降低50%以上得60分，降低20%以上得20分，降低20%以下得0分。

存貨比重大，一般情況下，說明企業(yè)對存貨的管理有問題，資產變現(xiàn)能力差，速動資產太少了。 速動資產少，導致速動比率偏低，短期償債能力不行。 但是同時要注意，這并不是絕對的。 還要參考一下企業(yè)的存貨周轉率，如果存貨周轉率非常高的話，證明存貨的變現(xiàn)能力強，資產容易變現(xiàn)。問題也不大。有可能在該時點，企業(yè)存貨多，但即將變現(xiàn)。

應該是小于百分之40%好，這樣流動資金流轉的要快些

這個因不同的行業(yè)來說不同，也會因不同企業(yè)的政策不同。比如Dell的零庫存即JUST-IN-NOW,一般來說零售企業(yè)的存貨比例較大

截至2009年6月30日，公司流動資產、固定資產和無形資產占總資產的比例分別為百分之74.48、百分之20.52和百分之4.84，表明公司的資產結構比較合理。貨幣資金、應收賬款和存貨占流動資產的比例分別為：百分之29.14、百分之45.02、百分之21.33，表明公司流動資產結構良好，可變現(xiàn)性強。謝謝！

確定存貨資金占用額的基本方法 公司確定存貨資金占用額的基本方法有周轉期計算法、因素分析法、比例計算法等。 1、周轉期計算法。又稱定額日數(shù)法，是根據(jù)各種存貨平均每天周轉額和存貨資金周轉日數(shù)來確定占用資金數(shù)額。計算公式是： 存貨資金占用額=平均每天周轉額×資金周轉日數(shù) 這種方法通常適用于對原材料、在產品和產成品等存貨資金占用數(shù)額的測定。 2、因素分析法。是以上一年資本實際占用額為基礎，分析計劃年度各項變動因素，加以調整后核定其占用資金的數(shù)額。計算公式是： 存貨資金占用額=（上年存貨資金平均占用額－不合理平均占用額）×（1±計劃年度營業(yè)額增減%）×（1－計劃年度存貨資金周轉加率） 這種方法主要適用品種繁多、規(guī)格復雜和價格較低的材料物資；對于供、產、銷數(shù)量變化不大的中小企業(yè)，也可用此法來匡算全部存貨資金占用數(shù)額。 3、比例計算法。根據(jù)存貨資金和有關因素之間的比例關系，來測定公司存貨資金的占用額。以銷售收入資金率法為例進行說明，其計算公式為： 存貨資金數(shù)額=計劃年度商品銷售收入總額×計劃銷售收入存貨資金率 計劃銷售收入存貨資金率=〔（上年存貨資金平均余額－不合理占用額）/上年實際銷售收入總額 〕×100%×（1－計劃年度資金周轉加速率）

ABC分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經濟工作中偽一種基本工作和認識方法。ABC分析的應用，在儲存管理中比較容易地取得以下成效：第一，壓縮了總庫存量；第二，解放了被占壓的資金；第三，使庫存結構合理化；第四，節(jié)約了管理力量。 1．ABC分析的理論基礎。社會上任何復雜事物，都存在著“關鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”這樣一種規(guī)律。事物越是復雜，這一規(guī)律便越是顯著。這個認識和辯證法中關于主要矛盾的認識是合拍的。 “關鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”是普遍存在的，可以說是彼彼皆是。例如：在社會結構上，少數(shù)人領導多數(shù)人；在一個集體中，少數(shù)人起左右局勢的作用；在市場上，少數(shù)人進行大量購買，幾百種商品中，少數(shù)商品是大量生產的；在銷售活動中，少數(shù)銷售人員銷售量占絕大部分，成千上萬種商品中少數(shù)幾種取得大部分利潤；在工廠方面，少數(shù)品種占生產量的大部分；成千上萬種庫存物資中，少數(shù)幾種庫存量占大部分，少數(shù)幾種占用了大部分資金；在影響質量的許多原因中，少數(shù)幾個原因帶來大的損失；在成本方面，少數(shù)因素占成本的大部分；在研究機關中，少數(shù)科研人員取得研究成果的大部分；在人事方面，德、智、體諸方面都拔尖的只是少數(shù)。 可以做出這樣歸納，一個系統(tǒng)中，少數(shù)事物具有決定性的影響。相反，其余的絕大部分事物卻不太有影響。很明顯，如果將有限的力量主要(重點)用于解決這具有決定性影響的少數(shù)事物上，和將有限力量平均分攤在全部事物上。兩者比較，當然是前者可以取得較好的成效，而后者成效較差。ABC分析便是在這一思想的指導下，通過分析，將“關鍵的少數(shù)”找出來，并確定與之適應的管理方法，這便形成了要進行重點管理的A類事物。這就能夠以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。 但是，ABC分析和哲學中抓主要矛盾的理論還是有一定區(qū)別的，主要區(qū)別在于，ABC分析用數(shù)量的研究方法來分析出“關鍵的少數(shù)”，這就使這種分析手段更容易排除假象而認識到事物本質，更容易排除主觀隨意性而客觀地認識問題。由于采用了數(shù)量的研究方法，才使干百年來人們頭腦中“主要、次要”、“關鍵、一般”、“綱、目”等認識，轉變成了具有較強科學性的現(xiàn)代管理方法。 2．ABC分析的一般步驟。此處僅以庫存的ABC分析及重點管理方法為例。一般說來，企業(yè)的庫存反映著企業(yè)的水平，調查企業(yè)的庫存，可以大體搞清該企業(yè)的經營狀況。雖然ABC分析法已經形成了企業(yè)中的基礎管理方法，有廣泛的適用性，但目前應用較廣的，還是在庫存分析中。 ABC分析的一般步驟如下： (1)收集數(shù)據(jù)。按分析對象和分析內容，收集有關數(shù)據(jù)。例如，打算分析產品成本，則應收集產品成本因素、產品成本構成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對某一系統(tǒng)搞價值工程，則應收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。 本例擬對庫存物品的平均資金占用額進行分析，以了解哪些物品占用資金多，以便實行重點管理。應收集的數(shù)據(jù)為：每種庫存物資的平均庫存量、每種物資的單價等。 (2)處理數(shù)據(jù)。對收集來的數(shù)據(jù)資料進行整理，按要求計算和匯總。本例以平均庫存乘以單價，求算各種物品的平均資金占用額。 (3)制ABC分析表。ABC分析表欄目構成如下：第一欄物品名稱；第二欄品目數(shù)累計，即每一種物品皆為一個品目數(shù)，品目數(shù)累計實際就是序號；第三欄品目數(shù)累計百分數(shù)，即累計品目數(shù)對總品目數(shù)的百分比；第四欄物品單價；第五欄平均庫存；第六欄是第四欄單價乘以第五欄平均庫存，為各種物品平均資金占用額；第七欄為平均資金占用額累計；第八欄平均資金占用額累計百分數(shù)；第九欄為分類結果。 制表按下述步驟進行：將第2步已求算出的平均資金占用額，以大排隊方式，由高至低填入表中第六欄。以此欄為準，將相當物品名稱填入第一欄、物品單價填入第四欄、平均庫存填入第五欄、在第二欄中按1．2．3．4……編號，則為品目累計。此后，計算品目數(shù)累計百分數(shù)、填入第三欄；計算平均資金占用額累計，填入第七欄；．計算平均資金占用額累計百分數(shù)，填人第八欄。 (4)根據(jù)ABC分析表確定分類。按ABC分析表，觀察第三欄累計品目百分數(shù)和第八欄平均資金占用額累計百分數(shù)，將累計品目百分數(shù)為5一15％而平均資金占用額累計百分數(shù)為60一80％左右的前幾個物品，確定為A類；將累計品目百分數(shù)為20一30％，而平均資金占用額累計百分數(shù)也為20一30％的物品，確定為B類；其余為C類，C類情況正和A類相反，其累計品目百分數(shù)為60一80％，而平均資金占用額累計百分數(shù)僅為5一15％。 (5)繪ABC分析圖。以累計品目百分數(shù)為橫坐標，以累計資金占用額百分數(shù)為縱坐標，按ABC分析表第三欄和第八欄所提供的數(shù)據(jù)，在坐標圖上取點，并聯(lián)結各點曲線，則繪成如圖所示的ABC曲線。 按ABC分析曲線對應的數(shù)據(jù)，按ABC分析表確定A、B、C三個類別的方法，在圖上標明A、B、C三類，則制成ABC分析圖。在管理時，如果認為ABC分析圖直觀性仍不強，也可繪成如圖所示的直方圖。 3．確定重點管理要求。ABC分析的結果，只是理順了復雜事物，搞清了各局部的地位，明確了重點。但是，ABC分析主要目的更在于解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎上必須提出解決的辦法，才真正達到ABC分析的目的。目前，許多企業(yè)為了應付驗收檢查，形式上搞了ABC分析，雖對了解家底有一些作用，但并未真正掌握這種方法的真話，未能將分析轉化為效益，這是應力求避免的。 按ABC分析結果，再權衡管理力量與經濟效果，對三類庫存物品進行有區(qū)別的管理

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