本文目錄一覽
- 1,白酒行業(yè)新進入者威脅有哪些
- 2,互聯(lián)網(wǎng)熱潮會如何顛覆傳統(tǒng)白酒行業(yè)
- 3,面對白酒市場突變?nèi)绾芜M行轉型和調(diào)整
- 4,白酒行業(yè)竟品如此強勢本品如此弱勢如何應對
- 5,現(xiàn)在的中國白酒市場競爭激烈王丙乾如何才能占有一席之地
- 6,現(xiàn)在酒類市場供大于求的矛盾越來越突出企業(yè)壓力很大該怎么辦啊
- 7,白酒行業(yè)如何從名酒向民酒轉型
1,白酒行業(yè)新進入者威脅有哪些
現(xiàn)在的白酒產(chǎn)品一直往中高端發(fā)展以求得更高利潤。產(chǎn)品多元化導致消費追求老品牌放棄新生品牌。
你說的新進入者是業(yè)務員還是經(jīng)銷商?
2,互聯(lián)網(wǎng)熱潮會如何顛覆傳統(tǒng)白酒行業(yè)
所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維就是體驗式消費,利用互聯(lián)網(wǎng)將供貨渠道扁平化,讓產(chǎn)品能直接從工廠到達消費者手上,繞過代理商和經(jīng)銷商等。而內(nèi)蒙古的道味歲月酒正是這樣一款白酒品牌。從消費者情感入手,打造體驗式消費,弱化傳統(tǒng)的坐商代理渠道,努力直達消費者。
3,面對白酒市場突變?nèi)绾芜M行轉型和調(diào)整
從高端消費向中端市場轉型,布局國民收入增長的的內(nèi)需盛宴,而逐步擺脫對政府消費的依賴。從最近的白酒企業(yè)中報來看,貴州茅臺今年一季度凈利增長21.01%,增長雖比不上以前,但還是有所復蘇的。長遠來看,白酒消費還是受益于消費的升級,不過這需要時間。我是高端白酒股的股東,愛看新聞,希望能幫到你。
4,白酒行業(yè)竟品如此強勢本品如此弱勢如何應對
1、嚴格禁止貪大求全求多,年產(chǎn)100噸酒就做本鄉(xiāng)本鎮(zhèn)第一,別想全縣市場;年產(chǎn)500噸酒就做全縣第一;別全國開花。2、(新酒)==低價位酒占50%,保本銷售,別想獨占利潤。給工人發(fā)工資,讓工人有“事”干。3、(一年以上的酒)==中價位酒占40%,與經(jīng)銷商平分利潤。獲取工廠的“利”。4、5%的酒做稍微高價位的酒,在市場上銷售,獲取酒廠的“名”5、5%的酒做成禮品送當?shù)仡I導,免費,獲取高端消費群體的“口碑宣傳”,(等于是廠里的宣傳員,促銷員,等于是打廣告的費用)。星星之火可以燎原!堅持就是勝利!事業(yè)事業(yè),有事情做,久之就是業(yè)。
了解客人喜歡的類型產(chǎn)品.再給客人好的送贈品活動,這樣客戶就會對自己的產(chǎn)品了解得多一些,接受得也快些..
你好!何謂強勢,何為弱勢,找到自己的優(yōu)勢打擊競品的弱勢,人無完人,何況產(chǎn)品。有句名言叫發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題。我的回答你還滿意嗎~~
做好自已產(chǎn)品的品質,在品質、口味、口感上下功夫,多動點腦筋找突破,最好搞出自已的特色的絕佳的口味。
5,現(xiàn)在的中國白酒市場競爭激烈王丙乾如何才能占有一席之地
實話實說,現(xiàn)在中國的白酒市場競爭確實夠激烈的,如果采用傳統(tǒng)的模式去市場上“拼殺”,那很容易頭破血流,確實很難把品牌做起來。所以,世紀之聲王丙乾品牌運營中心采取了一個革命性的、顛覆性的全新營銷模式,以期將王丙乾酒彎道超車,迅速占領市場。為了讓消費者喝上真正的瓊漿玉液,世紀之聲國際集團與榮和黔水坊酒業(yè)傾力合作,打造王丙乾品牌全球運營中心。建立全城萬家城市合伙人制度,即通過與實體店主或實體企業(yè)主達成協(xié)議,在實體店外安裝統(tǒng)一形象的王丙乾酒廣告招牌,在實體店或企業(yè)內(nèi)部擺放銷售二維碼。消費者掃碼購買,訂單通過全網(wǎng)信息通道進入VOTC信息化配送中心,購買成功的王丙乾酒將從配送中心出發(fā),通過快捷城市物流通道,確保在1小時內(nèi)送到消費者手中。王丙乾酒內(nèi)置區(qū)塊鏈溯源技術,只需拿起手機靠近酒盒封口芯片處,即自動彈出王丙乾酒的所有信息。從茅臺鎮(zhèn)酒廠到貴陽包裝車間,再到配送中心和物流路線,全部一覽無余。區(qū)塊鏈溯源技術保證所有信息的安全有效,任何人都不能篡改,保證了每一瓶酒的絕對真品。這一模式削減了中間環(huán)節(jié),免除了產(chǎn)品在流通過程中產(chǎn)生的巨額差價,既讓消費者用更實惠的價格買到真正放心好喝的王丙乾酒。也可以讓出更多的利潤空間給到城市合伙人。
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6,現(xiàn)在酒類市場供大于求的矛盾越來越突出企業(yè)壓力很大該怎么辦啊
恩,業(yè)內(nèi)人士也都有同感,這兩年確實壓力越來越大,最近跟幾位朋友交流,有幾點心得,希望能夠幫到你:
1、酒類企業(yè)利潤降低的內(nèi)在原因
酒類行業(yè)和其他任何行業(yè)一樣,同樣面臨著成本上升、利潤下降的艱難困境。我們知道利潤來源于銷售額與各項成本的差額,實際上,各個企業(yè)之間在單位成本上是相差不大的,主要的差別在于商品的售價和銷量。作為一個企業(yè)主,一方面要想著如何降低成本,同時,更重要的,要知道如何來提高產(chǎn)品的附加值、如何來提高銷量。我們可以看到,任何一個保持了很好利潤率的酒類企業(yè),單位附加值和銷量都是很高的。
2、如何增加附加值?如何提高銷量?
質量是增加附加值和提高銷量的基礎,如果一個產(chǎn)品在質量上都不合格的話,企業(yè)是無法生存的。在質量保證的前提下,可以用兩句話來達到以上的目的,第一,通過打響知名度讓人知道;第二,通過建立便利的渠道讓人方便的買到。當人們對一個產(chǎn)品耳熟能詳?shù)脑挘诋a(chǎn)品知名度的作用下可以提高售價,就可以提高產(chǎn)品的附加值。建立便利的購買渠道,在潛在客戶有需求的時候,能夠實現(xiàn)立即購買,就可以擴大商品的銷量。
3、具體措施
酒類生產(chǎn)企業(yè)可以選擇與北京共升傳媒廣告有限公司合作,他們可以把您的酒類產(chǎn)品的廣告信息發(fā)布到多種國內(nèi)外知名廠家的產(chǎn)品包裝上,使您的產(chǎn)品信息隨著這些商品一起走進千家萬戶,您不需要重新建立渠道,不需要支付高昂的廣告費用,輕而易舉的找到潛在客戶;與知名品牌的商品為伍,還能增加您的品牌價值,這確實是一個一舉多得的促銷手段,具體情況可以聯(lián)系一下共升傳媒,他們是商品載體營銷這一概念的提出者。
7,白酒行業(yè)如何從名酒向民酒轉型
自八項新規(guī)出臺后,白酒行業(yè)的被動調(diào)整一直沒有停止,固守老方法只能被市場淘汰,而直面危機才能迎來轉機,其中一個重要的調(diào)整是:我國開始向大眾消費時代轉型,名酒也要向民酒轉型。如何轉型為民酒,是白酒行業(yè)的共同課題?! “闯@韥碚f,名酒與民酒兩個概念并不是完全不同的,一個酒有了大多數(shù)的消費群體,自然也是名酒,而一個名酒如果不為大多數(shù)人所接受,那么也不是名酒了。然而,現(xiàn)實是,在過去的十幾年間,白酒行業(yè)“發(fā)酒瘋”,名酒高高在上,離消費者越遠,身份越尊貴,比如,在2011年白酒行業(yè)頂峰期時,便有某個名酒為了提升價格,特意壓縮產(chǎn)能,這固然可解釋為正常的市場行為,然而卻只是為了營造品牌形象,背離了服務消費者的根本宗旨。 正是因為名酒與民酒概念的割裂、甚至對立,今天白酒行業(yè)才有了所謂的“名酒向民酒”轉型。這一轉型雖然是白酒行業(yè)的應盡之分,然而卻得到了消費者們的歡迎,有如此熱情的消費者是白酒行業(yè)之福。消費者用實際行動,用更為理性、務實的飲酒態(tài)度,助推了白酒行業(yè)的轉型?! ∧敲矗拙菩袠I(yè)如何才能接地氣呢?簡單來說,便是消費者喜歡什么,便滿足什么,如果還能有一定的引領價值的能力,比如蘋果引領手機使用新觀念,那么便是更好的了。具體來說,是從價格、品牌訴求、新型酒文化等方面著手?! ∮行┢放埔言诎拙菩袠I(yè)轉型中走出了一條新路。比如北京二鍋頭價格惠民,它始于1163年,傳承金瀾酒,有八百多年的歷史,主打中國味道、中國文化牌,給中國人以熟悉的、親切的舌尖美味,同時又以深厚的文化底蘊,使中國人感受到中華文化的風韻。 從文化層面來說,白酒行業(yè)的調(diào)整是一個滌除不良酒文化、塑造新型的白酒與文化的過程。變革總是困難的,尤其是在被動變革的情況下,但在白酒行業(yè)的共同努力,在品牌迭興的好形勢下,在白酒消費者的支持下,一定可以把危機變?yōu)檗D機、生機。
我在網(wǎng)上看了一篇文章說的是中國白酒行業(yè)的排名,鑒道私藏酒是中國八大名酒之一啊,應該不會錯的,請朋友喝這種酒應該不會給你丟面子的。你自己在網(wǎng)上去查查看就知道了。