共創(chuàng)共享共贏企業(yè)文化，急需對(duì)聯(lián)以共創(chuàng)共享為橫批要求1必須要是原創(chuàng)最新2必

連企業(yè)文化都不知道還有人敢對(duì)，真是亂搞姆

孫豬沙護(hù)師取經(jīng)齊心協(xié)力

業(yè)績(jī)輝煌,幸得員工齊努力;碩果豐厚,多虧領(lǐng)導(dǎo)有良方

1、和美華釋義和：和者雙贏，和者共贏。通過(guò)精誠(chéng)合作，在推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)¬營(yíng)的大潮中，立志做行業(yè)的組織者和服務(wù)者，為優(yōu)秀人才提供舞臺(tái)，為上下游客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，致力于員工、用戶(hù)的價(jià)值最大化，共同推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)¬營(yíng)，帶動(dòng)農(nóng)牧業(yè)全面與國(guó)際接軌，造福民生，共建和諧美好的社會(huì)。美：真善美，美是好的最高境界。共同打造強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈，構(gòu)建國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)農(nóng)牧業(yè)全面與國(guó)際接軌，成就企業(yè)、員工、用戶(hù)、社會(huì)四者之美，把滿(mǎn)足人民美好生活作為企業(yè)的終極目標(biāo)；華：華者中國(guó)，華者精華，華者繁榮昌盛，華者美麗可愛(ài)。促進(jìn)地方的經(jīng)¬濟(jì)發(fā)展，社會(huì)的繁榮昌盛，帶動(dòng)中國(guó)農(nóng)牧業(yè)全面與國(guó)際接軌，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗。和美華之意：和美華人以推動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，致力于中華民族的偉大復(fù)興，致力于人民美好的生活，共建和諧美好的社會(huì)。2、企業(yè)觀和美華企業(yè)觀：企業(yè)=思想+人才和美華文化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之“道”，發(fā)展之“道”，是企業(yè)的¾¬營(yíng)哲學(xué)，是企業(yè)的靈魂。思想境界的高度決定了企業(yè)境界的高度，思想有多遠(yuǎn)，企業(yè)就能走多遠(yuǎn)，思想決定著企業(yè)的興衰與生死存亡。企業(yè)存在的唯一理由是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為他人帶來(lái)利益，止于至善。人是企業(yè)的主體，用戶(hù)是根，員工是本；和美華把“有品格，有能力，信念堅(jiān)定，給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)利益的人”定義為人才，視人才為企業(yè)唯一的資源和最大的財(cái)富，把人才隊(duì)伍建設(shè)看做是和美華事業(yè)的生命線。3、企業(yè)宗旨和美華企業(yè)宗旨：替政府分憂(yōu)，為人民造福這是一個(gè)中華民族偉大復(fù)興的時(shí)代，連續(xù)八年的中央1號(hào)文件已經(jīng)¬清楚的表明，“三農(nóng)”問(wèn)題是全黨工作的重中之重！和美華集團(tuán)以推動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，“替政府分憂(yōu)，為人民造?！钡钠髽I(yè)宗旨就是把和美華置于社會(huì)這個(gè)大的系統(tǒng)里，順應(yīng)天下大勢(shì)，服務(wù)于社會(huì)的需要，就是把企業(yè)的發(fā)展同這個(gè)行業(yè)、這個(gè)民族、這個(gè)國(guó)家的命運(yùn)結(jié)合起來(lái)，成為各級(jí)政府“幫農(nóng)富農(nóng)”的得力助手。在推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大潮中，立志做行業(yè)的組織者和服務(wù)者，樹(shù)立“大服務(wù)”的理念，同上下游一起共同打造強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈，共同推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)農(nóng)牧業(yè)全面與國(guó)際接軌，造福民生，共建和諧美好的社會(huì)。4、企業(yè)使命和美華企業(yè)使命：情系三農(nóng)，造福民生中國(guó)農(nóng)牧業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型期，胸懷天下，志存高遠(yuǎn)的和美華人，具有強(qiáng)烈使命感和責(zé)任感，懷著對(duì)三農(nóng)的深厚感情，在推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)¬營(yíng)的大潮中，理應(yīng)肩負(fù)起“情系三農(nóng)，造福民生”的偉大歷史使命，立志做行業(yè)的組織者和服務(wù)者；積極將農(nóng)民組織起來(lái)，建立農(nóng)業(yè)合作社、聯(lián)合體，走合作發(fā)展的道路，推廣標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖技術(shù)，整合社會(huì)資源，同上下游一起共同打造強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈，共同推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化¾¬營(yíng)。5、核心價(jià)值觀和美華核心價(jià)值觀：共創(chuàng)、共建、共贏、共享企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一原動(dòng)力，“共創(chuàng)、共建、共贏、共享”是和美華的核心價(jià)值觀。共創(chuàng)：“共創(chuàng)”反映的是企業(yè)員工共同的追求，是基于共同的目標(biāo)和愿景，打破傳統(tǒng)的雇傭制，是建立企業(yè)、員工、用戶(hù)、合作伙伴實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展關(guān)系的定位；共創(chuàng)是創(chuàng)新商業(yè)模式，豎立起“創(chuàng)業(yè)文化”，為優(yōu)秀人才搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，建立起開(kāi)放的“合約文化”，明確各自權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、利益，形成合作伙伴和共同利益體，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟合作實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。共建：“共建”是分工協(xié)作，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和壯大做強(qiáng)做大，共同承擔(dān)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和挫折。共建的和美華企業(yè)文化要求所有和美華人都要認(rèn)同、接受、重塑、發(fā)揮，并要經(jīng)¬受和美華企業(yè)文化的考驗(yàn)、錘煉、取舍，做真做實(shí)，真正為員工、客戶(hù)所認(rèn)同接受，率先垂范，積極踐行。共贏、共享：“共贏、共享”是共創(chuàng)、共建的結(jié)果，是成就企業(yè)、員工、用戶(hù)、社會(huì)四者之美，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和進(jìn)步；是以?xún)r(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配為核心的利益分配機(jī)制；是以人為本，成就每一個(gè)人的生命價(jià)值。6、共同愿景以推動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，為優(yōu)秀人才提供舞臺(tái)，共同打造國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)農(nóng)牧業(yè)全面與國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、用戶(hù)、社會(huì)“共創(chuàng)、共建、共贏、共享”的核心價(jià)值觀，造福民生。

善林的企業(yè)文化是：我們共同創(chuàng)建：善和愛(ài)的世界；繁榮與富強(qiáng)的國(guó)家；公開(kāi)、公平、公正的社會(huì)；善念、善心、善行、善為的你我他；共知、共享、共創(chuàng)、共贏的伙伴們；共建平臺(tái)、匯聚精英、創(chuàng)造財(cái)富、成就同事、服務(wù)社會(huì)，造福人類(lèi)的企業(yè)生態(tài)圈。

善和愛(ài)的世界；繁榮與富強(qiáng)的國(guó)家；公平、公正、公開(kāi)的社會(huì)；善心、善念善行、善為的你我他；共知、共享、共創(chuàng)、共贏的伙伴們；

　　海爾集團(tuán)企業(yè)文化理念 篇1 　　1、海爾的核心價(jià)值觀 　　是非觀：永遠(yuǎn)以用戶(hù)為是，以自己為非——海爾創(chuàng)造用戶(hù)的動(dòng)力 　　海爾人永遠(yuǎn)以用戶(hù)為是，不但要滿(mǎn)足用戶(hù)需求，還要?jiǎng)?chuàng)造用戶(hù)需求;海爾人永遠(yuǎn)自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰(zhàn)自我，重塑自我——實(shí)現(xiàn)以變制變、變中求勝。 　　這兩者形成海爾可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在基因特征：不因世界改變而改變，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而發(fā)展。 　　這一基因加上海爾人的“兩創(chuàng)”(創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新)精神，形成海爾在永遠(yuǎn)變化的市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力特征：世界變化愈烈，用戶(hù)變化愈快，傳承愈久。 　　發(fā)展觀：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神——海爾文化不變的基因 　　海爾不變的觀念基因既是對(duì)員工個(gè)人發(fā)展觀的指引，也是對(duì)員工價(jià)值觀的約束?！坝肋h(yuǎn)以用戶(hù)為是，以自己為非”的觀念基因要求員工個(gè)人具備兩創(chuàng)精神。 　　創(chuàng)業(yè)精神即企業(yè)家精神，海爾鼓勵(lì)每個(gè)員工都應(yīng)具有企業(yè)家精神，從被經(jīng)營(yíng)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)，把不可能變?yōu)榭赡?，成為自己的CEO; 　　創(chuàng)新精神的本質(zhì)是創(chuàng)造差異化的價(jià)值。差異化價(jià)值的創(chuàng)造來(lái)源于創(chuàng)造新的用戶(hù)資源。 　　兩創(chuàng)精神的核心是強(qiáng)調(diào)鎖定第一競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)。目標(biāo)堅(jiān)持不變，但為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該以開(kāi)放的視野，有效整合、運(yùn)用各方資源。 　　利益觀：人單合一雙贏——海爾永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障 　　海爾是所有利益相關(guān)方的海爾，主要包括創(chuàng)客、用戶(hù)、股東以及其他利益攸關(guān)方。網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，海爾與全球創(chuàng)客、利益攸關(guān)方等共同組成生生不息的生態(tài)圈，共贏共享共創(chuàng)價(jià)值。只有海爾這個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)生態(tài)圈中所有利益相關(guān)方持續(xù)共贏，海爾才有可能實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，海爾不斷進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，逐漸形成和完善具有海爾特色的人單合一雙贏模式，“人”即具有兩創(chuàng)精神的員工;“單”即用戶(hù)價(jià)值。每個(gè)員工為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值自然得到體現(xiàn)，整個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)才能不斷自演進(jìn)、自?xún)?yōu)化。 　　人單合一雙贏模式為員工提供機(jī)會(huì)公平、結(jié)果公平的機(jī)制平臺(tái)，為每個(gè)員工發(fā)揮兩創(chuàng)精神提供資源和機(jī)制的保障，使每個(gè)員工都能以自組織的形式主動(dòng)創(chuàng)新，以變制變，變中求勝。 　　2、企業(yè)精神 　　創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球 　　3、企業(yè)作風(fēng) 　　人單合一、速?zèng)Q速勝 　　發(fā)展觀念 　　人人都是自己的CEO 　　——海爾的人才觀 　　人人都是自己的CEO 　　康德說(shuō)過(guò)：“人不是工具，而是目的?！必灤┖柕陌l(fā)展歷程，管理創(chuàng)新的重點(diǎn)始終關(guān)注“人”的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，讓員工在為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，每個(gè)人都成為自己的CEO。在海爾平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的小微真正握有“三權(quán)”，企業(yè)把“決策權(quán)、用人權(quán)和分配權(quán)”完全讓渡給小微，使小微可以靈活根據(jù)市場(chǎng)變化迅速做出決策，更好地滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求。小微的自演進(jìn)過(guò)程也是自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅(qū)動(dòng)，并且按單聚散。 　　人人能在海爾平臺(tái)創(chuàng)業(yè) 　　海爾已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)，所有創(chuàng)業(yè)者都可以成為海爾生態(tài)圈的一員，從而形成一個(gè)共同創(chuàng)造、共同增值、共同盈利的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈。海爾員工和小微的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自用戶(hù)付薪，也就是能為用戶(hù)創(chuàng)造多大的價(jià)值，就能收獲多大的增值分享，不再是傳統(tǒng)企業(yè)的崗位薪酬。另外，小微也受來(lái)自社會(huì)化資本的驅(qū)動(dòng)，通過(guò)資本社會(huì)化不斷倒逼小微完善商業(yè)模式，全流程驅(qū)動(dòng)小微升級(jí)。相應(yīng)地，海爾文化也從“執(zhí)行力文化”轉(zhuǎn)型為“創(chuàng)業(yè)文化”。 　　員工從雇傭者、執(zhí)行者變成創(chuàng)業(yè)者、動(dòng)態(tài)合伙人 　　海爾把傳統(tǒng)的“選育用留”式人力資源管理顛覆為“動(dòng)態(tài)合伙人”制度，給員工提供的不再是一個(gè)工作崗位，而是一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，員工從被動(dòng)的執(zhí)行者，變?yōu)橹鲃?dòng)的創(chuàng)業(yè)者，甚至是企業(yè)的合伙人，通過(guò)互聯(lián)互通全球資源為用戶(hù)共創(chuàng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)、企業(yè)和利益攸關(guān)各方的共贏增值。 　　世界就是我的人力資源部 　　“世界就是我的研發(fā)部”，“世界就是我的人力資源部”，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)利用全球分布式的人才資源創(chuàng)造了條件，海爾從自成體系的封閉系統(tǒng)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，不僅僅是企業(yè)，每個(gè)組織和個(gè)人都成為互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，無(wú)障礙鏈接全球一流資源。 　　創(chuàng)新文化 　　海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成的特色文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工普遍認(rèn)同：主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國(guó)的世界名牌，為民族爭(zhēng)光。這個(gè)目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過(guò)程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。 　　人的成熟，在于思想的成熟。企業(yè)家的成熟在于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上形成的理念體系。一切成功的企業(yè)家都是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)家。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾豐為《張瑞敏如是說(shuō)》一書(shū)寫(xiě)序，題目就是：《不用哲學(xué)看不清海爾》。艾豐用哲學(xué)恰到好處地評(píng)價(jià)了張瑞敏。 　　張瑞敏是走上哈佛講壇的第一位中國(guó)企業(yè)家，以海爾的卓著業(yè)績(jī)和精辟經(jīng)營(yíng)理念讓世界認(rèn)識(shí)了中國(guó)企業(yè)與成功的`海爾文化。這一事件在中國(guó)企業(yè)管理史上具有重要?dú)v史意義，它說(shuō)明，中國(guó)企業(yè)只要?jiǎng)?chuàng)新，同樣也可以在企業(yè)管理方面為世界做出貢獻(xiàn)。 　　海爾企業(yè)精神、工作作風(fēng)詮釋 　　求變創(chuàng)新，是海爾始終不變的企業(yè)語(yǔ)言。 　　更高目標(biāo)，是海爾以一貫之的企業(yè)追求。 　　海爾集團(tuán)企業(yè)文化理念 篇2 　　一、海爾企業(yè)文化的內(nèi)涵 　　海爾文化是一種價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀的核心是創(chuàng)新。它是在海爾16年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成四特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為保障，以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無(wú)到有，從小到大，從大到強(qiáng)，從中國(guó)走向世界，同時(shí)海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。 　　員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國(guó)的世界名牌，為民族爭(zhēng)光。這個(gè)目標(biāo)使海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過(guò)程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。海爾文化不但得到國(guó)內(nèi)專(zhuān)家的輿論的高度評(píng)價(jià)，還被美國(guó)哈佛大學(xué)等世界著名學(xué)府列入MBA案例庫(kù)。 　　二、海爾精神與海爾作風(fēng) 　　海爾精神：敬業(yè)報(bào)國(guó) 追求卓越 　　海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng) 馬上行動(dòng) 　　三、海爾理念 　　1、生存理念 　　永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 永遠(yuǎn)如履薄冰 　　2、用人理念 　　人人是人才 賽馬不相馬 　　你能翻多大跟頭，給你搭多大舞臺(tái) 　　3、質(zhì)量理念 　　優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的 　　高標(biāo)準(zhǔn) 精細(xì)活 零缺陷 　　4、品牌理念 　　國(guó)門(mén)之內(nèi)無(wú)名牌 　　如果在國(guó)內(nèi)做得很好，不進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，那么優(yōu)勢(shì)也是暫時(shí)的。 　　資本是船 品牌是帆 企業(yè)是人 文化是魂 　　5、營(yíng)銷(xiāo)理念 　　先賣(mài)信譽(yù) 后賣(mài)產(chǎn)品 　　6、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念 　　打價(jià)值戰(zhàn)不打價(jià)格戰(zhàn) 　　7、競(jìng)爭(zhēng)理念 　　浮船法：只要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高一籌，半籌也行；只要保持高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平，就能掌握主動(dòng)權(quán)。 　　8、市場(chǎng)理念 　　創(chuàng)造市場(chǎng)：只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)；只有疲軟的思想，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)。 　　9、出口理念 　　先難后易 　　首先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家，創(chuàng)出名牌之后，再以高屋建筑之勢(shì)進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家。 　　10、資本運(yùn)營(yíng)理念 　　東方亮了再亮西方 　　11、海爾技術(shù)改造理念 　　先有市場(chǎng) 再建工廠 　　12、技術(shù)創(chuàng)新理念 　　創(chuàng)造新市場(chǎng)，創(chuàng)造新生活，市場(chǎng)的難題就是我們創(chuàng)造新的課題。 　　13、職能工作服務(wù)理念 　　您的滿(mǎn)意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn) 　　四、海爾對(duì)市場(chǎng)的三條原則 　　1、緊盯市場(chǎng)創(chuàng)美譽(yù) 　　2、絕不對(duì)市場(chǎng)說(shuō)“不” 　　3、抱怨就是投訴 　　五、海爾的創(chuàng)新觀念 　　1、資源論 　　不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源。 　　2、源頭論 　　每個(gè)人都有一個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)人都是一個(gè)市場(chǎng)。 　　3、整合力 　　市場(chǎng)的整合力就是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力 　　4、美譽(yù)度 　　海爾要的是市場(chǎng)美譽(yù)度 　　5、吃“休克魚(yú)” 　　吃“休克魚(yú)”是海爾兼并擴(kuò)張舉措上的一種形象比喻。 　　6、國(guó)內(nèi)不穩(wěn) 國(guó)外不熱 　　企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就不可能真正地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。如果只在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做得很好，不進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)也是暫時(shí)的。 　　7、海爾國(guó)際化的“三個(gè)三” 　　（1）三個(gè)三分之一 　　國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售三分之一 　　國(guó)內(nèi)生產(chǎn)海外銷(xiāo)售三分之一 　　海外生產(chǎn)海外銷(xiāo)售三分之一 　?。?）三位一體 　　技術(shù)開(kāi)展中心、生產(chǎn)基地、貿(mào)易公司實(shí)行設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)三位一體。 　?。?）三融一創(chuàng) 　　融資、融智、融文化、創(chuàng)世界名牌。 　　六、海勻的形象用語(yǔ) 　　1、形象用語(yǔ)：真誠(chéng)到永遠(yuǎn) 　　2、各類(lèi)產(chǎn)品形象用語(yǔ)： 　　海爾冰箱 為您著想 　　海爾空調(diào) 永創(chuàng)新高 　　海爾冰柜 創(chuàng)造品位 　　海爾洗衣機(jī) 專(zhuān)為您設(shè)計(jì) 　　海爾電腦 為您創(chuàng)造 　　海爾彩電 風(fēng)光無(wú)限 　　海爾熱水器 安全為本 　　海爾電工 家務(wù)輕松 　　海爾國(guó)旅 誠(chéng)信相聚 　　海爾軟件 創(chuàng)新無(wú)限 　　海爾商用空調(diào) 承領(lǐng)時(shí)代新潮 　　七、海爾旗形象識(shí)別標(biāo)志 　　圖為海爾方圓標(biāo)志，意為“思方行圓”。方塊在陣中排頭，意為以它為基礎(chǔ)向縱深發(fā)展的意思，代表著海爾的思想、理念 、文化。它是一個(gè)中心，指導(dǎo)著周邊圓點(diǎn)的組合，體現(xiàn)了思方行圓的思想，也意味著在工作中要將原則性和靈活性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和效果，同時(shí)也有發(fā)展無(wú)止境的寓意。在中國(guó)，人們把3認(rèn)作上升，把6視為順利，而36又暗含著足智多謀的意思，方圓組合正好36，意寓海爾不斷上升，不斷發(fā)展。 　　八、時(shí)刻提醒 　　千里之行始于足下，世界名牌始于日清。 　　昨天的優(yōu)勢(shì)會(huì)變成今天的劣勢(shì)，唯有動(dòng)態(tài)的優(yōu)勢(shì)才是優(yōu)勢(shì)。 　　以定單為中心，以市場(chǎng)鏈為紐帶，帶動(dòng)業(yè)務(wù)流程化。 　　一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后，而不是之前。 　　好的公司滿(mǎn)足需求，偉大的公司創(chuàng)造市場(chǎng)。 　　只有創(chuàng)業(yè)，不能守業(yè)。 　　有了每一個(gè)人的國(guó)際化，才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。 　　在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。 　　質(zhì)量不打折，服務(wù)不打折，信譽(yù)不打折。 　　在別人否定自己之前，先自我否定。 　　能夠把別人認(rèn)為簡(jiǎn)單的事成千上萬(wàn)遍都做到位，就是不簡(jiǎn)單。 　　昨天的成功與輝煌可能是明天成功的阻礙。 　　干部的目標(biāo)：你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。 　　九、創(chuàng)新的目標(biāo)：就是創(chuàng)造有價(jià)值的定單。 　　創(chuàng)新的本質(zhì)：就是創(chuàng)造性地破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖。 　　品牌是戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)衰退的惟一最有力的武器。 　　專(zhuān)注于用戶(hù)需求，而不是專(zhuān)注于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，你不可能應(yīng)付和壓倒所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是你可以領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 　　如果你想等待無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)中的消亡，其結(jié)果只能是你和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)一起消亡。 　　十、問(wèn)題警示錄 　　終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。 　　看不出問(wèn)題就是最大的問(wèn)題。 　　重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。 　　十一、思想警示錄 　　小勝即驕傲，大勝更驕傲。 　　能不能實(shí)事求是，是思維方式的問(wèn)題，敢不敢實(shí)事求是，是思想境界的問(wèn)題。 　　回答領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)的四種答案只能選擇其中一個(gè)： 　?。?）是 （2）不是 （3）沒(méi)有任何借口 （4）不知道（需要自己做的事必須馬上“知道”） 　　十二、海爾的個(gè)人修養(yǎng) 　　寵辱不驚 自強(qiáng)不息 　　得意不忘形 失意不失態(tài) 　　慎終如始 則無(wú)敗事 　　勝人者有力 自勝者強(qiáng) 　　十三、海爾的思想政治工作原則 　　三心換一心： 　　解救疾苦要熱心； 　　批評(píng)錯(cuò)誤要誠(chéng)心； 　　做思想工作要知心； 　　用三心換來(lái)職工對(duì)企業(yè)的鐵心。

鯰魚(yú)效應(yīng)，木桶定律，墨菲定律，這3個(gè)可以看看，，深入淺出

重新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)角度來(lái)看，所謂“創(chuàng)新、超出、合作、雙贏”的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上應(yīng)當(dāng)屬于企業(yè)文化理念中“核心價(jià)值觀”的范疇。核心價(jià)值觀就是回答企業(yè)中甚么是對(duì)的，甚么是錯(cuò)的關(guān)鍵問(wèn)題。根據(jù)您提供的有限資料來(lái)看，這個(gè)核心價(jià)值觀是存在以下問(wèn)題的：1、這些核心關(guān)鍵詞缺少明確的內(nèi)涵闡釋?zhuān)倘灰捕嗍怯械模悄銢](méi)有放上來(lái)；2、核心價(jià)值觀缺少對(duì)員工人性化的關(guān)懷成份。