青島啤酒swot分析圖，swot分析

SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。

青島啤酒，這個有著中國可口可樂榮譽的公司的未來我是非?？春玫模m然中國人總是比較喜歡喝白酒，但也不能不承認啤酒更大眾化些！我更覺得大眾正在把啤酒當作飲料在喝，所以，旺盛的需求是支持該股長期向上發(fā)展的重要基礎。在K線的月線周期上也顯示出了這種公司的主力志在高遠，并不急于求成的將公司股價打高，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打，緩慢的上漲。就短期支撐上來看，GDX線的支撐在24.91，今天最低已經(jīng)觸及了這個支持，很明顯，得到了支持，預計近日就將出現(xiàn)反彈。SKDJ也已經(jīng)跌到了11值，從該股歷史K線來看，每逢跌破12這個數(shù)值，都將出現(xiàn)一定幅度的上漲，因此，從這個指標上看，該股也會出現(xiàn)反彈。LWR指標已經(jīng)升至88點，即將遇阻，如果后市出現(xiàn)拐頭向下就可以認定反彈將展開。最后一條就是PUCU的逆時鐘曲線，我們看到今天的曲線是自該股14日見頂以來的第一次向右下角旋轉(zhuǎn)，我們知道，當曲線向右下角旋轉(zhuǎn)的時候，是股價出現(xiàn)上漲的一種信號，雖然不是非常準確，但基于其他指標的大體情況看，在25元～24附近止跌的可能性是比較大的。日線上，該股短期正處在陰跌過程中，60分鐘、30分鐘的CR指標都在低位持續(xù)有一個星期以上了，并且30分鐘的CR在70附近開始收攏，預示變盤臨近，從PSY的較低趨勢來看，可能會向上變盤，所以短期也隨時都有可能出現(xiàn)反彈，但從VOL，也就是成交量上看，自3月中下旬以來該股的成交是逐漸縮小的，因此短期即使出現(xiàn)了反彈，也不能斷言會出現(xiàn)新升浪，只能當普通反彈對待。另外從周線上分析，20周移動平均線即將跌破60周線，從我的經(jīng)驗來看，兩線死叉并不會導致股價繼續(xù)下跌，反而會出現(xiàn)階段底部，再結合以上的分析和周K線的走勢，可以得出：該股正處在底部出現(xiàn)后的第一波反彈的二浪調(diào)整中，預計調(diào)整將要結束，在短暫反彈后進入一段時間的整理期，然后再醞釀出一波周線級別的上漲，那個時候的上漲就比現(xiàn)在好看了。皖通高速上午偶回答過咯，就不回答啦~~~~這就是我的觀點，僅供樓主參考！

青島啤酒:該股業(yè)績將就，主營收入雖然緩慢但是比較穩(wěn)定，由于近期啤酒漲價這對該股有利好，主力資金在流通股中占33.56%實力比較強，炒股的實質(zhì)就是炒莊家,莊家的實力強股價才能走得更遠!綜合評價該股適合中長線投資！長線風險偏大！ 該股近期在大盤的配合下穩(wěn)步上攻，到1月4日為止，大多數(shù)套牢盤都被攻克，離前期高點也不遠了，如果后市大盤繼續(xù)配合主力上攻，短線看高前期高點46.23，中線看高54，長線看高62（風險過大不建議持有到那個時候）如果在拉升過程中連續(xù)2天出現(xiàn)高位放巨量的情況請立即清倉防止主力資金出貨后自己被套,以上純屬個人觀點請謹慎操作！祝你好運！ 燕京啤酒:該股業(yè)績將就，主營收入和凈利潤增長較緩，同樣該股由于近期啤酒漲價這對該股有利好，主力資金在流通股中占25.55%實力將就，由于近期散戶減少明顯，主力資金的持股比例估算在35%了，炒股的實質(zhì)就是炒莊家,莊家的實力強股價才能走得更遠!綜合評價該股適合中長線投資！長線風險偏大！ 該股由于近期快速上攻已經(jīng)解放了大多數(shù)套牢籌碼，由于已經(jīng)創(chuàng)新高，上方套牢盤又不重，短線如果大盤配合的情況下，仍然有創(chuàng)新高的機會，短線看高29，中線看高36（風險偏大請謹慎操作）如果在拉升過程中出現(xiàn)高位放巨量的情況請立即清倉防止主力資金出貨后自己被套,以上純屬個人觀點請謹慎操作！祝你好運！ 這兩支股綜合評價青島啤酒稍微看好點，因為該股正在為創(chuàng)新高的蓄勢階段，上升空間和潛力要高于燕京啤酒，燕京啤酒由于已經(jīng)創(chuàng)下新高使利潤已經(jīng)減少了不少！ 現(xiàn)在有600600 目前收益是24.38%，由于該股正在蓄勢有創(chuàng)新高的潛力，建議可以繼續(xù)持有！只要主力在里面的沒有放巨量都是安全的！該股請保持中線心態(tài)，不要在意短線的波動！以上純屬個人觀點請謹慎操作！祝你好運！ 近期發(fā)現(xiàn)有一些股友隨意轉(zhuǎn)貼我以前的股票評論，由于單支股票的評論存在時效性幾天之內(nèi)該股的形勢就存在很大的變化,具體的操作策略也得進行調(diào)整,不希望喜歡該貼的股友原封不動的任意復制轉(zhuǎn)貼,這容易使采用該條評論的股友的資金存在短線風險!都是散戶錢來得不容易,請多為他人著想!謝謝你的支持喲! 分并不重要，都是散戶相互幫助是應該的，祝你好運了！

在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報告里，SWOT分析算是一個眾所周知的工具了，同樣SWOT也是來自Mckinsey咨詢公司的。SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。 模型含義介紹 優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。在分析時，應把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。 (1)機會與威脅分析（OT） 隨著經(jīng)濟、社會、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界經(jīng)濟全球化、一體化過程的加快，全球信息網(wǎng)絡的建立和消費需求的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開放和動蕩。這種變化幾乎對所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。正因為如此，環(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能。 環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：一類表示環(huán)境威脅，另一類表示環(huán)境機會。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。 對環(huán)境的分析也可以有不同的角度。比如，一種簡明扼要的方法就是PEST分析，另外一種比較常見的方法就是波特的五力分析。 (2)優(yōu)勢與劣勢分析（SW） 識別環(huán)境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢，這可通過“企業(yè)經(jīng)營管理檢核表”的方式進行。企業(yè)或企業(yè)外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷、財務、制造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。 當兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。換句話說，所謂競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，這種能力有助于實現(xiàn)企業(yè)的主要目標——贏利。但值得注意的是：競爭優(yōu)勢并不一定完全體現(xiàn)在較高的贏利率上，因為有時企業(yè)更希望增加市場份額，或者多獎勵管理人員或雇員。 競爭優(yōu)勢可以指消費者眼中一個企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西，它可以是產(chǎn)品線的寬度、產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態(tài)度的熱情等。雖然競爭優(yōu)勢實際上指的是一個企業(yè)比其競爭對手有較強的綜合優(yōu)勢，但是明確企業(yè)究竟在哪一個方面具有優(yōu)勢更有意義，因為只有這樣，才可以揚長避短，或者以實擊虛。 由于企業(yè)是一個整體，并且由于競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，所以，在做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應具備的關鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。 企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當?shù)拇胧?。因為一個企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業(yè)經(jīng)過一段時期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢;然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開始逐漸做出反應;而后，如果競爭對手直接進攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優(yōu)勢受到削弱。 而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的是三個關鍵因素： (1)建立這種優(yōu)勢要多長時間? (2)能夠獲得的優(yōu)勢有多大？ (3)競爭對手做出有力反應需要多長時間？ 如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了。 顯然，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優(yōu)勢不加利用。主要的問題是公司應研究，它究竟是應只局限在已擁有優(yōu)勢的機會中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機會。有時，企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門缺乏優(yōu)勢，而是因為它們不能很好地協(xié)調(diào)配合。例如有一家大電子公司，工程師們輕視銷售員，視其為“不懂技術的工程師”；而推銷人員則瞧不起服務部門的人員，視其為“不會做生意的推銷員”。因此，評估內(nèi)部各部門的工作關系作為一項內(nèi)部審計工作是非常重要的。 波土頓咨詢公司提出，能獲勝的公司是取得公司內(nèi)部優(yōu)勢的企業(yè)，而不僅僅是只抓住公司核心能力。每一公司必須管好某些基本程序，如新產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購、對訂單的銷售引導、對客戶訂單的現(xiàn)金實現(xiàn)、顧客問題的解決時間等等。每一程序都創(chuàng)造價值和需要內(nèi)部部門協(xié)同工作。雖然每一部門都可以擁有一個核心能力，但如何管理這些優(yōu)勢能力開發(fā)仍是一個挑戰(zhàn)。 SWOT分析步驟 (1)確認當前的戰(zhàn)略是什么？ (2)確認企業(yè)外部環(huán)境的變化（波特五力或者PEST） (3)根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認企業(yè)的關鍵能力和關鍵限制 (4)按照通用矩陣或類似的方式打分評價 把識別出的所有優(yōu)勢分成兩組，分的時候以兩個原則為基礎：它們是與行業(yè)中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。 (5)將結果在SWOT分析圖上定位 或者用SWOT分析表，將剛才的優(yōu)勢和劣勢按機會和威脅分別填入表格 (6)戰(zhàn)略分析 舉一個科爾尼SWOT分析得出戰(zhàn)略的例子。 SWOT模型的局限性 和很多其他的戰(zhàn)略模型一樣，SWOT模型也是由麥肯錫提出很久了，帶有時代的局限性。以前的企業(yè)可能比較關注成本、質(zhì)量，現(xiàn)在的企業(yè)可能更強調(diào)組織流程。例如以前的電動打字機被印表機取代，該怎么轉(zhuǎn)型？是應該做印表機還是其他與機電有關的產(chǎn)品？從SWOT分析來看，電動打字機廠商優(yōu)勢在機電，但是發(fā)展印表機又顯得比較有機會。結果有的朝印表機發(fā)展，死得很慘；有的朝剃須刀生產(chǎn)發(fā)展很成功。這就要看，你要的是以機會為主的成長策略，還是要以能力為主的成長策略。SWOT沒有考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動性，企業(yè)是可以通過尋找新的資源來創(chuàng)造企業(yè)所需要的優(yōu)勢，從而達到過去無法達成的戰(zhàn)略目標。

SWOT分析的核心是將內(nèi)部因素與外部因素進行綜合考慮，匹配出合適的戰(zhàn)略方案。抓住重要的機會、關注重要的威脅