酒廠組織回廠游的目的是啥，公司組織旅游的意義

1 張弛有度 讓員工放松精神2 出去游玩 體現(xiàn)領(lǐng)導對員工的關(guān)愛3 集體活動 增進員工感情和團隊凝聚力4 外出開拓視野 回來后更好的促進自身工作

這是公司的感情投資，公司關(guān)心員工，增強員工對公司的責任感。增強員工之間的情感交流和互助精神。公司組織的旅游吃、喝、住都不用員工自己操心，可以盡情地玩賞，精神放松，從而得到最大的緩解，有力工作。

通過旅游能激發(fā)員工的工作積極性，使員工能勞逸結(jié)合，提高員工間的合作默契程度和員工的忠誠度。

公司活力 獎賞員工

讓員工休息啊

第一題： 1、總裁采用的是哪種溝通方式：總裁采用的是開誠布公的溝通方式。這種方式要求員工有什么想法或意見能進行及時直接的溝通：應以解決問題為導向，直接把問題放到桌面上來談，并將自己對該問題的看法、理解以及自己所認為的合適的解決方法和盤托出，在征求總裁的意見后，然后去執(zhí)行以解決問題。 員工通過這樣一種方式與總裁進行交流，可以表現(xiàn)出自己對問題的把握尺度和分析判斷能力，同時又能在問題解決之前征求到總裁對此問題的意見，這樣既體現(xiàn)出自己的工作能力和團隊協(xié)作精神，又能表達出對總裁的尊重，可謂一舉而兩得。 2、該公司為什么能迅速扭轉(zhuǎn)局面: 該公司業(yè)績不振，亟待扭轉(zhuǎn)，公司總裁采用了一種非常特殊的手段，召集了該公司各層級人員典型的員工，包括工程師、應收賬款員、貨運卡車司機、秘書、中層主管、甚至還包括了一名清潔工。 邀請一起參與制訂所有大目標的激勵計劃和獎勵方案，使大家齊心協(xié)力來做這件事，目的是使該公司各層級人員都了解公司的目標，以此發(fā)揮團隊精神，集思廣益，激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造性，使公司上下團結(jié)一致，努力拼搏，這才能使公司迅速扭轉(zhuǎn)局面。 第二題： 這個案例的最大問題在于目標管理的方法。目標管理是指高層首先制定他的總目標，然后告知下屬，他的下屬根據(jù)這個目標來自己制定自己的目標，然后層層下達，直到每個員工根據(jù)上級的目標來制定自己的目標。也就是把總目標費解落實在每個部門，各個活動環(huán)節(jié)乃至于每個人，充分發(fā)揮員工的自主性。而這個案例，你發(fā)現(xiàn)目標是由高層來制定的，然后下達給中層，基層管理者。目標管理的核心在于，如果目標是員工自己指定的，他們會考慮到目標我必須實現(xiàn)，不能搬起石頭砸自己的腳是嗎。所以員工在制定目標后會非常努力，希望目標實現(xiàn)。

其實，案例已經(jīng)將原因說得很清楚了： 1、準確地判斷了宏觀大勢；（認定羅斯福會掌握美國政權(quán)。一旦羅斯福得勢，1920年公布的禁酒令就會被廢除。） 2、準確地分析了行業(yè)情況；（到那時，威士忌和啤酒的生產(chǎn)量會十分驚人。） 3、明確地企業(yè)定位：（各酒廠生產(chǎn)量隨之直線上升，因此需要大批酒桶，而此時哈默已經(jīng)給他們準備好了酒桶。生產(chǎn)酒類廠家有多，而大規(guī)模生產(chǎn)酒桶工廠只此一家別無分店所哈默制造酒桶獲得的盈利超過了酒廠），哈默是只做賣牛仔褲的人而不做淘金者。

1、比作廣告花錢少，卻比作廣告的效果好參觀工業(yè)企業(yè)，對消費者而言增長了見識，體驗了生產(chǎn)制造過程中的樂趣；對企業(yè)而言，敞開大門讓消費者了解自己，對產(chǎn)品產(chǎn)生信賴感，其效果是產(chǎn)品廣告無法比擬的。工業(yè)旅游實際上是一種特殊的廣告，企業(yè)應該把工業(yè)旅游視為企業(yè)公關(guān)活動和企業(yè)文化建設(shè)活動的一個重要組成部分。組織一次參觀活動，基本的開銷費用為：車旅費+餐飲費，與投到市場上卻無法預知效果的巨額廣告費相比，這種花費要經(jīng)濟很多。而參觀者將成為企業(yè)品牌的義務宣傳員，免費代言人。如果想在最短的時間內(nèi)提高品牌知名度，在市場上獨秀一枝，那么通過工業(yè)旅游是能較快在目標受眾市場打開局面的有效方法之一。因為參觀過工廠的都是目標消費群體，參觀工廠這種全方位的體驗活動將會極大增強他們對品牌的向心力和認同感，他們將是品牌的義務宣傳員，免費代言人，他們將會把品牌的價值第一時間傳遞到最需要的朋友那里組織消費者參觀工廠，展示規(guī)模化生產(chǎn)基地，規(guī)范化管理，取得消費者的認同和信賴，擴大品牌的影響力。通過零距離體驗，了解對產(chǎn)品材料選擇和制作工藝的嚴格把關(guān)，體驗優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的品質(zhì)。讓消費者多了解產(chǎn)品是正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的，體現(xiàn)工廠的實力、生產(chǎn)規(guī)模和管理優(yōu)勢，實現(xiàn)口對口宣傳。與競爭對手拉開距離，讓強大的工廠實力說話，在藍海里競爭。深入灌輸“體驗式消費”概念，同時總結(jié)經(jīng)驗，把“體驗式消費模式”作為企業(yè)的特色銷售模式，拉開和所有品牌的差距，顯示工廠在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導地位。通過走進工廠，在現(xiàn)場造勢，讓消費者能感受到活動氣氛，認知公司的實力，促進現(xiàn)場成交。既然是這么好的活動那為什么推行的企業(yè)只在少數(shù)？專家分析，工業(yè)旅游本身，展現(xiàn)的是企業(yè)的一種透明度。讓工業(yè)旅游走進車間廠房，讓其在眾目睽睽之下生產(chǎn)，這對于企業(yè)而言，需要底氣，更需要勇氣。現(xiàn)實中，部分企業(yè)還沒有這樣的膽量。從供給方看，工業(yè)旅游主要是追求形象效益和經(jīng)濟效益；從需求方來看，求新、求異、求知、求樂是參加工業(yè)旅游重要的動機，參加工業(yè)游不僅看得見，而且摸得著，了解整個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，在旅游之中增長知識。比作廣告花錢少，卻比作廣告的效果好。有這種好事哪個企業(yè)不愿意干，這也正是越來越多的企業(yè)看好“工業(yè)旅游”的真正原因2、將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)搞工業(yè)旅游為了什么？工業(yè)旅游可以提升企業(yè)的形象，推廣企業(yè)的文化，使企業(yè)得到廣泛的認可。海瀾集團辦公室主任江南說：“工業(yè)旅游是我們集團進行無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)的一種嘗試?！?有人來看企業(yè)，不論是一個還是兩個，只要具備人際傳播的條件，只要你的企業(yè)足夠吸引人，你的企業(yè)文化足夠震撼人，那么逐漸的就會有更多的人來關(guān)注你，這就完成了有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)的一種轉(zhuǎn)換；就會有越來越多的人來買你的產(chǎn)品，這時又把無形資產(chǎn)再次轉(zhuǎn)換為以貨幣為形式的有形資產(chǎn)。這不僅是件雙贏的事，而且是三贏或者是四贏。換種角度來看待工業(yè)旅游是這種旅游產(chǎn)品得以存活下去的必要前提。企業(yè)要有這樣的意識，搞工業(yè)旅游，讓游客來參觀企業(yè)設(shè)施，其主要的目的不在從中贏利，而是通過這樣一種形式，來影響游客，通過“旅游”這種無形的宣傳，讓參觀者吸收品牌觀念，對企業(yè)本身產(chǎn)生認可。要明確一個概念：今天的旅游者將是明天的消費者！