品牌文化案例，蘭博基尼的品牌文化

蘭博基尼的標(biāo)志是一頭充滿力量、正向?qū)Ψ焦舻亩放?，這與蘭博基尼大馬力高速跑車的特性相吻合，據(jù)說(shuō)這一標(biāo)志也體現(xiàn)了創(chuàng)始人蘭博基尼斗牛般不甘示弱的脾性。蘭博基尼 S. P. A.汽車廠的創(chuàng)始人費(fèi)魯吉?dú)W·蘭博基尼和蘭博基尼早期生產(chǎn)的跑車、拖拉機(jī)。費(fèi)魯吉?dú)W·蘭博基尼骨子里滲透出意大利人特有的豪情壯志，激勵(lì)著他一路從一位普通的農(nóng)民之子白手起家，奮斗不息直至成為眾人敬仰的行業(yè)掌舵人。這個(gè)意大利北方人憑借一股毫不妥協(xié)的闖勁以及近乎瘋狂的熱情，孜孜不倦地追求著制造出完美跑車的夢(mèng)想。自那時(shí)起，倔氣十足的“公?！睒?biāo)志便成了蘭博基尼的象征，詮釋了這一與眾不同的汽車品牌的所有特點(diǎn)———挑戰(zhàn)極限，高傲不凡，豪放不羈。　　咄咄逼人的活力動(dòng)感，一往如前的豪邁氣勢(shì)，意大利式的熱血奔放———這些用來(lái)形容卓越非凡的蘭博基尼(Lamborghini)品牌再貼切不過(guò)了。 1998年德國(guó)奧迪汽車股份公司將這一著名的意大利跑車制造商納入麾下。為慶祝該品牌創(chuàng)立40周年，專門負(fù)責(zé)奧迪百年來(lái)歷史上經(jīng)典老車的“奧迪歷史文化” 部門為紀(jì)念費(fèi)魯吉?dú)W·蘭博基尼(Ferruccio Lamborghini)畢生心血和這一豪華汽車商的傳奇歷史，特地在奧迪總部英戈?duì)査顾氐膴W迪汽車博物館舉辦了“‘奔?！瘶?biāo)志伴隨蘭博基尼風(fēng)雨四十” 展覽會(huì)?！　W迪公司在1998年收購(gòu)的這個(gè)頂級(jí)跑車品牌不但在品牌精神上與奧迪有共同之處，都是在科技上不斷進(jìn)取，追求激情動(dòng)感；他們的創(chuàng)始人也有驚人的相似之處。奧迪的霍希和費(fèi)魯吉?dú)W·蘭博基尼都是狂熱的汽車夢(mèng)想家而曾被大品牌拒之門外，并毫不氣餒地創(chuàng)立了自己成功的品牌。蘭博基尼 S. P. A.汽車廠的創(chuàng)始人費(fèi)魯吉?dú)W·蘭博基尼他的星座是金牛座，這一點(diǎn)和“金色的奔牛”標(biāo)志有很大關(guān)聯(lián)。

狂牛的超跑之路 蘭博基尼品牌歷史介紹 http://www.che168.com/article/356896_1.html

曲奇發(fā)源于歐洲，丹麥更是傳統(tǒng)曲奇的的故鄉(xiāng)之一。丹麥人喜愛(ài)曲奇源自他們古老的家庭傳統(tǒng)，據(jù)說(shuō)，以前每年快到圣誕節(jié)的時(shí)候，家家戶戶都要準(zhǔn)備多種口味的曲奇款待客人。那時(shí)候評(píng)判一家的主婦是否能干，主要看餐桌上的曲奇種類，種類越多，證明主婦的能力越強(qiáng)。很多受歡迎的傳統(tǒng)丹麥曲奇配方被保留下來(lái)，傳承至今，以前的家庭作坊也已發(fā)展成為專門的曲奇工廠。隨著全球化的發(fā)展，丹麥曲奇走出丹麥國(guó)門，走向世界，同“美式曲奇”，“英式曲奇”一樣，成為一類曲奇風(fēng)味的名稱?！暗溓妗敝械摹暗湣倍郑灰欢ㄊ侵府a(chǎn)地，任何地方都可以生產(chǎn)丹麥樣式丹麥配方的曲奇餅干。Danisa Butter Cookies（皇冠丹麥曲奇）源自丹麥，現(xiàn)已在全球開(kāi)設(shè)了多個(gè)工廠，產(chǎn)品源源不斷銷往世界上100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，無(wú)論在日本、越南、新加坡，還是美國(guó)、埃及、尼日利亞，消費(fèi)者都能看到Danisa Butter Cookies（皇冠丹麥曲奇）的身影，品嘗到傳統(tǒng)丹麥曲奇的美味。一直以來(lái)，Danisa Butter Cookies(皇冠丹麥曲奇）堅(jiān)持“全球同一個(gè)品牌、同一個(gè)品質(zhì)”的管理理念，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格控制，無(wú)論哪里生產(chǎn)，都要嚴(yán)格遵從Danisa Butter Cookies傳統(tǒng)丹麥曲奇配方的要求，精選優(yōu)質(zhì)黃油和小麥粉為主要原料，為全球不同膚色、不同種族的消費(fèi)者提供相同美味的曲奇餅干，讓他們不出國(guó)門就能暢享丹麥曲奇的獨(dú)特美味。 Danisa Butter Cookies在中國(guó)以“Danisa”“皇冠”為品牌，被親切地稱之為“皇冠丹麥曲奇”，經(jīng)過(guò)多年的品牌發(fā)展，皇冠丹麥曲奇已經(jīng)成為中國(guó)高檔進(jìn)口曲奇市場(chǎng)上的佼佼者，受到越來(lái)越多中國(guó)消費(fèi)者的歡迎?；使诘溓妫始野愕南硎堋笔腔使诘溓鎺Ыo消費(fèi)者的一種服務(wù)理念，精美大氣的包裝，媲美“皇冠”的品質(zhì)，帶給消費(fèi)者的不僅是美味、安心和高品質(zhì)享受，更是作為一根美食的紐帶，拉近彼此之間的距離，傳遞溫暖的問(wèn)候和濃濃的關(guān)懷?；使诘溓鎸⒁恢北兄@一服務(wù)理念，將更多更美味的皇冠丹麥曲奇產(chǎn)品帶到中國(guó)。

萬(wàn)科！

案例1，某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)案例　　【項(xiàng)目背景】　　某集團(tuán)系一家大型資源類企業(yè)，近幾年，由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的向好，原材料需求猛增，公司利潤(rùn)較好。但是由于歷史的原因，揭開(kāi)公司經(jīng)濟(jì)效益豐厚面紗，公司內(nèi)部仍然存在管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、企業(yè)上下缺乏奮進(jìn)的動(dòng)力、決策層對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)缺乏共識(shí)等等一些阻礙公司進(jìn)一步發(fā)展的深層次問(wèn)題。因此，為了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較理想的時(shí)候改善企業(yè)基礎(chǔ)，積聚永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到必須通過(guò)企業(yè)文化的塑造，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)?！　】紤]到華彩在集團(tuán)公司管理咨詢方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和理論造詣，該集團(tuán)公司決定聘請(qǐng)華彩作為其企業(yè)文化建設(shè)咨詢的服務(wù)方。　　【問(wèn)題診斷】　　華彩顧問(wèn)組經(jīng)過(guò)通過(guò)廣泛的企業(yè)調(diào)研及訪談，了解到該集團(tuán)公司存在的企業(yè)文化方面的問(wèn)題主要是：公司由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，缺乏適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體系和業(yè)務(wù)運(yùn)行體系，未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略模糊，公司上下對(duì)未來(lái)的發(fā)展各執(zhí)一詞；企業(yè)凝聚力差，符合企業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)秀價(jià)值觀沒(méi)有形成；員工和企業(yè)的目標(biāo)不一致，部分員工思想觀念落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求?！　　窘鉀Q方案】　　我們主要按照如下步驟進(jìn)行解決方案的設(shè)計(jì)：　　步驟一：項(xiàng)目整體規(guī)劃。規(guī)劃了此次咨詢項(xiàng)目采取"3+9"模式，即3個(gè)月的咨詢階段，9個(gè)月的顧問(wèn)階段。3個(gè)月的咨詢階段的工作內(nèi)容主要是：企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、咨詢方案框架設(shè)計(jì)、咨詢方案細(xì)化；9個(gè)月的顧問(wèn)階段的工作內(nèi)容主要是：實(shí)施輔導(dǎo)和專項(xiàng)問(wèn)題的解決。　　步驟二：集團(tuán)企業(yè)文化分析診斷。診斷是解決方案的基礎(chǔ)，只有找準(zhǔn)問(wèn)題，才能找對(duì)方案，根據(jù)大量的調(diào)研訪談，找出了集團(tuán)公司存在的企業(yè)文化諸多方面的問(wèn)題，如上述，最后形成了《某集團(tuán)企業(yè)文化診斷報(bào)告》?！　〔襟E三：集團(tuán)企業(yè)文化的科學(xué)設(shè)計(jì)――企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)。在方案設(shè)計(jì)中，全面分析了企業(yè)整體價(jià)值觀和群體行為分析和與未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造相關(guān)的管理技術(shù)、方法，明確企業(yè)文化需求，根據(jù)企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的需求之間的差距，確定企業(yè)文化改進(jìn)的方案及策略，祛除灰色企業(yè)文化個(gè)性化開(kāi)發(fā)適合該集團(tuán)的價(jià)值觀群，提煉核心價(jià)值觀體系，基于核心價(jià)值觀的企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)（企業(yè)基本法）的確定，以及核心價(jià)值觀在創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)等57個(gè)方面的全景展開(kāi)，明確該集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向。最后形成了《某集團(tuán)企業(yè)基本法》、《某集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》、《某集團(tuán)員工行為手冊(cè)》、《某集團(tuán)員工行為戒條和倡導(dǎo)準(zhǔn)則》等8個(gè)咨詢成果文案?！　〔襟E四：集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施與保障――宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí)。在此階段，我們建議某集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化推行操作按照八大措施分解：主題活動(dòng)；群策群力；入模管理；學(xué)長(zhǎng)導(dǎo)入；讀書(shū)會(huì)；交叉培訓(xùn)；同時(shí)設(shè)計(jì)年度推行計(jì)劃、企業(yè)文化十大工程、群策群力機(jī)制導(dǎo)入；形成了《某集團(tuán)企業(yè)文化推行措施報(bào)告》、《某集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施方案設(shè)計(jì)報(bào)告》等4個(gè)實(shí)施建議咨詢成果文案。　　最后根據(jù)制訂的實(shí)施推進(jìn)方案，華彩顧問(wèn)組對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行了大量有針對(duì)性的培訓(xùn)和講解，為方案的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)，部分方案采用"情景模擬"的方式模擬實(shí)施，期間與企業(yè)高層溝通、結(jié)案，并進(jìn)入顧問(wèn)階段，協(xié)助實(shí)施方案?！　　咀稍冃Ч俊　∑髽I(yè)文化建設(shè)方案受到了客戶管理層的普遍認(rèn)可和理解。公司根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案和步驟積極的進(jìn)行推進(jìn)實(shí)施，逐步形成了高度認(rèn)可的企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施兩年來(lái)，公司銷售額和利潤(rùn)率均高于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均增長(zhǎng)率，企業(yè)整體凝聚力得到了加強(qiáng)，優(yōu)秀向上的企業(yè)文化已經(jīng)初步形成，并被評(píng)為系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。　　【客戶評(píng)價(jià)】　　"華彩的管理型企業(yè)文化理念令人印象深刻，幫助我們統(tǒng)一了思想，加強(qiáng)了發(fā)展的決心。對(duì)我們的企業(yè)文化宣貫也做了大量的輔導(dǎo)工作，在此表示感謝。"--集團(tuán)總裁林先生