酒廠車間規(guī)劃圖紙，車間規(guī)劃與策劃方案

制定車間規(guī)劃和方案是根據(jù)公司的情況，及現(xiàn)有的人員素質(zhì)定制而我們根本不了解你公司的狀況所以不能給你滿意的答案,只能提供點(diǎn)參考意見因?yàn)樽侄嗄阕约狐c(diǎn)開網(wǎng)站看吧發(fā)不完http://www.gci-corp.com/Article/qyzl/200612/62584.html

辦公 化驗(yàn) 出口 衛(wèi)生通道 殺菌 男 女 更 更 加 工 或 衣 衣 間 間 包裝 洗 消 手 毒 間 間 原料預(yù)處理 預(yù)煮 人員入口 原料進(jìn)口 車間平面布置示意圖

新工廠車間布局規(guī)劃設(shè)計(jì)的開展步驟：1、基本狀況把握：了解企業(yè)發(fā)展的基本狀況和行業(yè)市場預(yù)測分析。2、解讀企業(yè)文化：解讀企業(yè)文化，調(diào)閱企業(yè)視覺形象識(shí)別文件等文件。3、價(jià)值流分析：進(jìn)行工廠價(jià)值流分析（信息流、物流、工藝流程）。4、繪制流程資源關(guān)系矩陣：識(shí)別流程和資源匹配關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)控制。5、產(chǎn)能規(guī)劃：了解產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，平衡設(shè)備和人員能力。6、確定主體布局規(guī)劃。7、規(guī)劃設(shè)計(jì)說明：提供和布局規(guī)劃設(shè)計(jì)總攬圖、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、面積、人員配置、工裝夾具等資料，并作說明。8、模擬和改善：采用三維軟件或者模型、沙盤進(jìn)行物流、搬運(yùn)測試，不斷完善布局規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容。9、規(guī)劃執(zhí)行訓(xùn)練：新工廠搬遷，根據(jù)規(guī)劃實(shí)施訓(xùn)練和說明，確保方案的落實(shí)和執(zhí)行。10、搬遷后跟進(jìn)：新工廠投產(chǎn)順利后，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行跟進(jìn)和回訪，了解不完善點(diǎn)，提出改善建議。。