酒廠優(yōu)秀班長發(fā)言，在半年總結(jié)會上優(yōu)秀班長怎樣利用1分鐘的時(shí)間來發(fā)言呢是醬油食醋

最重要的應(yīng)該是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)的任務(wù)完成情況！這是企業(yè)需要的，其他的都是陪襯。就從這兩方面下功夫，要精練抓重點(diǎn)！

說說對大家的要求和自己的態(tài)度， 對大家的：希望大家怎么做，聽話，寫作業(yè)，安靜不搗亂。團(tuán)結(jié)等等。 自己的態(tài)度：會以身作則，自己努力為班爭光，和大家如何相處等等，根據(jù)自己學(xué)校和年齡習(xí)慣自己編。

同學(xué)們好

從學(xué)習(xí)狀態(tài),班級衛(wèi)生,行為規(guī)范等方面去總結(jié)

　　假如我是班長，我將本著以人為本的管理思想，著力將我班打造成一個(gè)有著高度競爭力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)。一個(gè)有著優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神的班組可以讓所有的事故望而止步，一個(gè)有著高度戰(zhàn)斗力的班組可以克服困難，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)奇跡。 　　要怎樣才能打造這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？ 　　優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然要具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，假如我是班長，我將根據(jù)本班工作特點(diǎn)，培養(yǎng)班員嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神。只有嚴(yán)謹(jǐn)，我們才能在工作中將所有的安全措施做得滴水不漏；只有務(wù)實(shí)，我們才能在日常設(shè)備檢修和維護(hù)工作中精益求精；只有創(chuàng)新，我們才能不斷提高自身的技術(shù)水平和管理素質(zhì)。 　　好的團(tuán)隊(duì)必定是團(tuán)隊(duì)成員互相溝通出來的，假如我是班長，我會認(rèn)真觀察和了解每個(gè)班員的性格特征、個(gè)人特長、興趣愛好和個(gè)人發(fā)展愿望，找到與其溝通的最好方式，進(jìn)行合理的工作安排和人員搭配，給他們提供一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺，給他們創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)愿望的環(huán)境和機(jī)會。將溝通尊為第一法則，我不僅會和班員多溝通，還會創(chuàng)造機(jī)會讓班員之間加強(qiáng)溝通和交流，從而減少摩擦，增進(jìn)信任，促進(jìn)合作。 　　出色的團(tuán)隊(duì)要有健全的管理制度做為保障。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有規(guī)范的團(tuán)隊(duì)即使互相信任，也仍然是烏合之眾。假如我是班長，我會積極配合上級部門完善班組管理規(guī)范，讓健全的制度為我們的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。管理學(xué)上有句名言，叫做“制度第一，管理第二”，我要積極聽取班組意見，對現(xiàn)有的制度、條例、班組文檔等進(jìn)行整合，同時(shí)加強(qiáng)宣傳，讓員工理解管理規(guī)范化、制度標(biāo)準(zhǔn)化，從制度的被動(dòng)管理者，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾淼木S護(hù)者和創(chuàng)新者。 　　一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)還需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，團(tuán)隊(duì)的核心就是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。假如我是班長，我會不斷提高自身的實(shí)力，增強(qiáng)自身的魅力，因?yàn)椤皩?shí)力＋魅力＝領(lǐng)導(dǎo)力”。對于一個(gè)檢修班組而言，實(shí)力就意味著充足的理論知識再加上豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，可以檢修別人檢修不了的故障；個(gè)人魅力不僅表現(xiàn)在他的談吐幽默、言行得體上，更要求他身先士卒、信守承諾、公平公正、敢于擔(dān)當(dāng)！ 　　假如我是班長，我就要做一個(gè)有所作為的班長。只要以人為本，打造出一個(gè)擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神、良好的溝通意識、完善的規(guī)章制度和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我就一定能夠成為一名有所作為的班長！