白酒銷售任務(wù)完成多少,白酒淡季對(duì) 酒店促銷應(yīng)怎樣定月任務(wù)量

1,白酒淡季對(duì) 酒店促銷應(yīng)怎樣定月任務(wù)量

任務(wù)怎么下,關(guān)系到員工的積極性,太高了,會(huì)打滅他的積極性,太低了,會(huì)失去他的積極性,所以呢,定任務(wù)要參照業(yè)務(wù)員的意見(jiàn),在業(yè)務(wù)原有意見(jiàn)的基礎(chǔ)以上在加上20%,記住定任務(wù)有目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際任務(wù),目標(biāo)任務(wù)要公布,實(shí)際任務(wù)要隱藏。

白酒淡季對(duì) 酒店促銷應(yīng)怎樣定月任務(wù)量

2,白酒100萬(wàn)銷售任何的12個(gè)月的合理分解法

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~:)
白酒100萬(wàn)銷售任務(wù)的12個(gè)月的合理分解法:1-3月,春節(jié)前后,銷售量較大,30萬(wàn)左右;4-6月次淡季,20萬(wàn)左右;7-9月淡季,10萬(wàn)左右;10-12月,國(guó)慶之后到年前屬一年中的銷售旺季,定40萬(wàn)左右,這樣分配比較合理。

白酒100萬(wàn)銷售任何的12個(gè)月的合理分解法

3,白酒團(tuán)購(gòu)銷售提成是幾個(gè)點(diǎn)

這個(gè)是老板定的。有的是直接規(guī)定多少錢一瓶。像我自己的就是供貨價(jià)后面到團(tuán)購(gòu)價(jià)的都給。30%左右了。提一下幫我做業(yè)務(wù)的工作精神嘛。
首先對(duì)自己的產(chǎn)品必須有一個(gè)全面的具體了解,明白產(chǎn)品的定位,根據(jù)定位找到適合的受眾群體,再想辦法構(gòu)建人脈橋梁搭進(jìn)這個(gè)人脈圈子。要做事,先做人。

白酒團(tuán)購(gòu)銷售提成是幾個(gè)點(diǎn)

4,小明這個(gè)月推銷任務(wù)是2000瓶酒

打破10個(gè) (2000-X)/100×50-X=985
打破15個(gè)他最高工資是2000/100*50=1000元而這個(gè)月他賺了985元,證明他打破了瓶子因此被扣了錢。那么他到底被扣多少呢?1000-985=15元/個(gè)這就是他打破了15個(gè)瓶子。
我算術(shù)一向都不太好,沒(méi)法再看看別人怎么說(shuō)的。

5,白酒淡季經(jīng)銷商都沒(méi)完成任務(wù)工作總結(jié)怎么說(shuō)

1、自身找原因a、銷售出現(xiàn)的問(wèn)題b、銷售下滑的原因,有用幾個(gè)實(shí)例進(jìn)行闡述。c、銷售白酒其它品牌上升情況。2、客觀原因:a、白酒市場(chǎng)萎縮,年輕人接收白酒總數(shù)下降b、客流量下滑,商業(yè)不景氣,政府接待控制制約白酒銷售。c、產(chǎn)能過(guò)剩,產(chǎn)品相互壓價(jià),促銷活動(dòng)分析。3、扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀的方法分析1、內(nèi)在質(zhì)量2、宣傳力度、促銷手段3、員工培訓(xùn)。
你家是哪 什么酒

6,白酒銷售的成本控制例如一瓶酒批發(fā)來(lái)是10元瓶業(yè)務(wù)員賣出去

你好!不用那么復(fù)雜,按一瓶的價(jià)格來(lái)算就行了。希望對(duì)你有所幫助,望采納。
EG:100萬(wàn)毛利率40% 毛利40萬(wàn)毛利—成本酒水代理成本=(人員工資+物流+倉(cāng)庫(kù)+辦公等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用+活動(dòng)促銷+贈(zèng)品+損耗)1、5個(gè)點(diǎn)=5萬(wàn)2、5個(gè)點(diǎn)多長(zhǎng)時(shí)間變現(xiàn),5個(gè)月?3、5萬(wàn)/150天=333元/天 1500元/30天=50元/天4、50/333=0.15 15個(gè)點(diǎn)

7,請(qǐng)問(wèn)酒水銷售總結(jié)與計(jì)劃怎樣寫謝謝

一、年終總結(jié)要點(diǎn): 怎樣的總結(jié)才能既讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,又對(duì)來(lái)年的工作具有指導(dǎo)作用呢? 漂亮的格式固然重要,但是一份有質(zhì)量的總結(jié)應(yīng)該言之有物,因此至少要包含以下幾點(diǎn): 1. 這一年來(lái)的銷售狀況和體會(huì); 2. 個(gè)人銷售中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題; 3. 來(lái)年的目標(biāo)和計(jì)劃。 當(dāng)然,最好還要有4)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的意見(jiàn)和建議。無(wú)論你是基層業(yè)務(wù)員還是銷售管理人員,要站到公司的角度去看問(wèn)題,那么你的考核和評(píng)價(jià)才會(huì)比較高。 二、報(bào)告寫的過(guò)程中隨時(shí)注意以下幾點(diǎn): 1.用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話,客觀總結(jié);切忌空話大話,夸夸其談; 2.既有成績(jī)也有問(wèn)題,問(wèn)題要分析其根本原因; 3.目標(biāo)和計(jì)劃要分解落實(shí),要有具體可行的方法。 4.提出意見(jiàn)要結(jié)合建議,不要一味抱怨和找茬,目的是改善。 三、最后建議: 只有真正結(jié)合自己的實(shí)際情況和具體業(yè)績(jī),才能寫出好的年終總結(jié),為自己的工作加分!

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