1，對(duì)酒鬼酒小糊涂仙今世緣和旺酒以及水井坊等包裝方面成敗得失
各個(gè)酒包裝的特點(diǎn)
2，上級(jí)任命鄭心為廠長以拯救瀕臨倒閉的工廠人們說鄭心是用出
受任于敗軍之際，奉命于危難之間
3，廠長扇員工耳光公司老總該如何處理
我個(gè)人認(rèn)為你先做自我檢討（怎么會(huì)用到會(huì)動(dòng)手的廠長？），要公開的（如在辦公室范圍內(nèi)），因?yàn)閺S長是你下屬，你有不可推卸的責(zé)任，要表明態(tài)度。然后是要求廠長道歉，做思想工作。最后，要解決員工與廠長理論的事件，要盡量合理甚至偏向員工，后將員工意見處理結(jié)果公示。
作為公司老總，能上這上面來尋求辦法解決問題，說明您還是一位不錯(cuò)的老總，至少會(huì)考慮到員工問題，但是，似乎缺少了點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)~
首先,員工粗口是不對(duì),不尊重上司;廠長動(dòng)手打人更不對(duì),因?yàn)樗菑S長!作為老總,當(dāng)然不會(huì)借題發(fā)揮,而是息事寧人,廠長必競是老總得力助手!身為老總,首先要了解情況,安慰員工,客觀的分析誰對(duì)誰錯(cuò);再叫廠長一起,指出他們各自的問題,,聰明的廠長要當(dāng)老總的面向員工陪不是,除了老總這里沒有第三人,讓員工找到心里安慰,也不至于讓廠長顏面盡失,當(dāng)然,經(jīng)濟(jì)處罰是少不了,但是不能讓廠長公開道歉,否則他還怎么混啊,誰還能聽他的!以后的工作如果開展,這是老總不愿看到的.
給你所管轄的那個(gè)廠開個(gè)會(huì) 會(huì)議主要就是講關(guān)于你說的那件事 批評(píng)廠長 告誡下屬 之間要和睦相處 彼此只有合作 每天開心心的 廠里才會(huì)有很好的干勁 對(duì)于你的收入利潤才會(huì)有所上升 : 雖然這事說大不大 說小不小 但還是傷害了員工和上詞的關(guān)系 他的下屬肯定個(gè)個(gè)憤憤不平 講了臟話是下屬的錯(cuò) 打了下屬是上詞的錯(cuò) 2 者之間都有錯(cuò) 你開會(huì)時(shí)點(diǎn)上 這次對(duì)于上者2人 給于警告處理 作為老總的你 也要關(guān)心下屬 經(jīng)常去了解下屬
1）若廠長仍是個(gè)素質(zhì)比較好的管理者，只是憤怒下犯的錯(cuò)，則老總一方面要對(duì)其私下安撫教育，另一方面則要求廠長在公開場合公開道歉，老總也要從中平衡協(xié)調(diào)，力求雙方取得諒解，順便開展企業(yè)文化、凝聚力、向心力教育。
2）若廠長只是可有可無的角色，老總得借此機(jī)會(huì)做文章，親自出面安撫員工，私下對(duì)廠長訴說其中的無奈、厲害關(guān)系，恩威并下，要廠長公開致歉后下課。
我認(rèn)為首先老板應(yīng)該公開道歉，其次就是應(yīng)當(dāng)賠償一定的精神損失
這個(gè)問題再次給您補(bǔ)充一下。
首先站在老總得角度來看這件事情.第一直觀印象就是 廠長打了員工。那么現(xiàn)在就要去調(diào)解，
（這個(gè)得前提是老總因?yàn)槟承┰?不想炒別人魷魚）
首先是了解雙方爭執(zhí)得原因。選擇處理方式。這種事不是廠長激動(dòng)了就是員工粗魯了。
打人總是不對(duì)得 這一點(diǎn)首先要把他明確 不管理由多充分多有理由 打人者不對(duì) 要懲罰（適度）
再次 一個(gè)巴掌拍不響 有可能員工過度激動(dòng) 導(dǎo)致廠長如此粗魯?shù)眯袨?也有錯(cuò)。
進(jìn)行開導(dǎo)。 讓這個(gè)問題化解成沒事 1笑泯恩仇。
第二個(gè)方案是有心處理 那么將這個(gè)問題嚴(yán)重化 擴(kuò)散化 影響團(tuán)體團(tuán)結(jié)等原因而作出公告 惑開除
在不影響總體民心之前 做到遵守公司規(guī)章制度 打人者與被打者都要受處罰。
第三得話 就是交給副總?cè)ヌ幚怼ぁぁぃ?/div>
老總要認(rèn)真負(fù)責(zé)的把這件事情處理好，要問清原由，員工說粗話不對(duì)，廠長打人就更不對(duì)了；廠長是管理者文化修養(yǎng)要比員工高，扇了員工耳光，廠長應(yīng)向員工賠禮道歉，員工說粗話以不對(duì)，以應(yīng)向廠長道歉，老總要在中間進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保以后不在有此類事件發(fā)生。
