可以按照團購基數(shù)或者銷售毛利的35％到55％之間，但是沒有底薪最好。如洋河在操作區(qū)域市場公關(guān)團購時，首先要為核心消費者制造面子工程或話題工程，我倒覺得用一些男模特也可能會有更直接的效果，讓與會人員看到白酒的男人陽剛性格，選擇與所推廣白酒定位與所傳達給受眾的酒文化和諧一體的模特很重要。
1、怎么團購白酒？
大干90天的步驟：1、第一個30天，數(shù)量級的拜訪，大量的人物介紹認識，每天30人的數(shù)量級拜訪2、大浪淘沙，篩選三分之一的準客戶（30人），創(chuàng)造需求，分析達成方法3、再次篩選（10人左右），聚焦優(yōu)勢資源進行突破，逼單，成交現(xiàn)在你為什么會遇到困難，最最主要的原因是因為第一階段數(shù)量你沒有建好?？傆腥讼胱呓輳?，第一階段不走，第二階段不走直接去跨到第三階段，
2、白酒、紅酒團購人員工資，提成業(yè)績怎么掛鉤，有沒有好的模式？
工資制定的話。最好對員工能有誘惑力度，也就是提成高，但是又要讓銷售員能提高動力以及與自己的利益緊密相連?？梢赃@樣操作，可以按照團購基數(shù)或者銷售毛利的35％到55％之間，但是沒有底薪最好。增加積極性（因為提成很高了），當然新員工的話，還是要有底薪，畢竟剛?cè)肼?，很多不懂，需要慢慢了解，摸索。具體的呢，也是可以有一個銷售系統(tǒng)軟件，方便管理、查看成本、庫存以及毛利等，
3、白酒如何做好本地的團購O2O市場？
對于市場型經(jīng)銷商，主要目的依托公關(guān)團購這種營銷模式，快速培育新產(chǎn)品，快速啟動市場，市場成功啟動起來后，依靠傳統(tǒng)渠道進行收割規(guī)模與利潤。1、品牌形象建設工作一定要做，而且能讓核心人群感覺有面子，有話題，許多經(jīng)銷商操作一些非知名品牌的產(chǎn)品進行公關(guān)時，酒送出去不少，大小品鑒會也搞了，就是不見有人消費和有人帶頭喝這個。
主要原因很簡單，你的品牌不夠響亮，你的品牌沒有故事，你的品牌使他們在消費時沒有充分理由的讓其他人接受，造成許多核心消費人群為了賣你一份面子，參加你的品鑒會，接受你的酒，但只能放在家里，或者轉(zhuǎn)送親戚，并沒有形成流動消費，如洋河在操作區(qū)域市場公關(guān)團購時，首先要為核心消費者制造面子工程或話題工程。洋河在品牌推廣時，不一定是投入最多，但一定是最具震撼性與話題性的，
4、白酒企業(yè)應該如何做好白酒品鑒工作？
品鑒會是白酒企業(yè)與消費者直接溝通的一種公關(guān)方式，尤其對中高端產(chǎn)品的推廣作用明顯，受到諸多酒類企業(yè)的重視，已成為酒類企業(yè)常規(guī)營銷活動之一。品鑒會的成功不僅可以有效拉動區(qū)域市場的拓展，同時在品牌建設方面的作用也很有效，但是，在實際操作中，很多白酒企業(yè)由于經(jīng)驗不足或組織不力，加之后續(xù)的跟蹤不專業(yè)，往往使品鑒會淪落為一場“吃喝會”或者“文藝表演會”。
耗費了很多的資源，未能達到應有的營銷目標，品鑒會作為開拓市場的一部分，個性營銷最突出的表現(xiàn)形式，屬于低成本高產(chǎn)出的一種會議營銷。做好細節(jié)克服品鑒會諸多弊病品鑒會、發(fā)布會等會議營銷的組織，細節(jié)很重要，這一般體現(xiàn)在企業(yè)的管理內(nèi)功是否深厚上，但是，這些還不夠。不是經(jīng)常說營銷如戰(zhàn)爭嗎？比如說三國演義吧，諸葛亮出山之前，劉備、關(guān)羽、張飛、趙云，那都是頂尖級的作戰(zhàn)高手，卻總是打敗仗，
看看火燒博望坡那一戰(zhàn)，為什么劉備的三四千人馬就能打敗曹家十萬人馬？這就是柔性資源的剛性運用問題。柔性資源的剛性運用，更側(cè)重的是在戰(zhàn)前的戰(zhàn)法設計，這就是營銷戰(zhàn)略的系統(tǒng)化設計了，其實這個東西才是最重要的，類似于品鑒會、發(fā)布會，在開會之前的系統(tǒng)化構(gòu)建及設計應該比開會更重要，少一些酒類知識的普及，多一些讓主辦方與參會者的游戲，少一些促銷產(chǎn)品的話題，多一些與終端溝通的話題，減少一些參會者的逆反，增多一些參會者的愉悅，少推產(chǎn)品，多推自己和自己的團隊，努力把自己先推出去，讓最終端客戶在腦子里記住你。