一．誰有預(yù)算部門的績效考核及獎懲制度
1．全面預(yù)算管理辦法（2010年8月26日第六屆董事會第九次會議通過）第一章 總 則第一條 為了完善上工申貝（集團）股份有限公司 （下稱“公司”）的管理職能，加強對全面預(yù)算（以下簡稱“預(yù)算”）的內(nèi)部控制，規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整，嚴格預(yù)算執(zhí)行與考核，提高預(yù)算管理水平和經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國會計法》和《內(nèi)部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。
2．全面預(yù)算是指企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的總體計劃，將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來，其最終反映是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果。
3．全面預(yù)算可以按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)預(yù)算。其中財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算；非財務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為。
4．第二條 本辦法適用于公司及所屬境內(nèi)外各分、子公司（下稱“各企業(yè)”）。第三條 各企業(yè)應(yīng)當根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和本制度，結(jié)合本單位有關(guān)預(yù)算的內(nèi)部控制規(guī)定，建立健全適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點和管理要求的預(yù)算內(nèi)部控制制度，并組織實施。
5．第四條 公司負責人對本企業(yè)預(yù)算內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責。第五條 預(yù)算日期自公歷每年1月1日起，至12月31日止。
6．第六條 預(yù)算以人民幣為貨幣計量單位。第二章 崗位分工與授權(quán)批準第七條 各企業(yè)應(yīng)當建立預(yù)算工作崗位責任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責、權(quán)限，確保辦理預(yù)算工作的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。
7．各企業(yè)預(yù)算工作不相容崗位一般包括：（一）預(yù)算編制（含預(yù)算調(diào)整）與預(yù)算審批；（二）預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行；（三）預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核。
8．第八條 各企業(yè)應(yīng)當配備合格的人員辦理預(yù)算工作。經(jīng)辦人員應(yīng)當具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，熟悉國家有關(guān)法律法規(guī)和本單位的經(jīng)營業(yè)務(wù)、管理要求和工作程序。
9．第九條 各企業(yè)董事會或相應(yīng)權(quán)力機構(gòu)負責審批單位年度預(yù)算方案。第十條 總經(jīng)理（廠長）辦公會（各企業(yè)經(jīng)營決策機構(gòu)）負責制訂各企業(yè)年度預(yù)算方案。
10．第十一條 各企業(yè)應(yīng)當設(shè)立預(yù)算委員會、預(yù)算領(lǐng)導小組等專門機構(gòu)，該機構(gòu)由各企業(yè)領(lǐng)導和各相關(guān)職能部門人員組成。
11．各企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門的主要負責人應(yīng)當參與各企業(yè)預(yù)算管理工作。第十二條 預(yù)算委員會主要工作職責：（一）擬訂公司預(yù)算方針、目標；（二）制定預(yù)算管理的具體措施和辦法；（三）組織編制、審議、平衡預(yù)算草案并報各企業(yè)董事會或相應(yīng)權(quán)力機構(gòu)審批；（四）組織下達預(yù)算；（五）協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題；（六）考核預(yù)算執(zhí)行情況，督促完成預(yù)算目標；（七）向董事會提交公司全面預(yù)算、決算工作報告；（八）審查各子公司年度決算報告，提出考核獎懲建議，報董事會或相應(yīng)權(quán)力機構(gòu)批準。
12．第十三條 公司全面預(yù)算實行分級負責制。公司董事長、總經(jīng)理對預(yù)算全面負責；財務(wù)部對損益預(yù)算負責；投資發(fā)展部對投資預(yù)算、房地產(chǎn)存量處置和房地產(chǎn)置換收入負責；運營管理部對生產(chǎn)經(jīng)營、技改項目、科技新產(chǎn)品開發(fā)項目的預(yù)算負責，人力資源部（或勞動保障部）對人員、工資列支成本預(yù)算負責。
13．第十四條 公司總部內(nèi)各職能部門具體負責本部門業(yè)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、分析等工作，并配合預(yù)算管理部門做好集團公司總預(yù)算的綜合平衡、控制、分析、考核等工作。
14．各企業(yè)內(nèi)部各職能部門應(yīng)當加強溝通和聯(lián)系，確保相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況能夠相互印證、相互監(jiān)督。第十五條 各企業(yè)所屬基層單位（含具有控制與被控制關(guān)系的下屬單位）在上級單位預(yù)算管理部門的指導下，負責本單位預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和分析工作，并接受上級單位的檢查和考核。
15．所屬基層各企業(yè)負責人對本企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果負責。第十六條 各企業(yè)應(yīng)當根據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度的要求進行會計核算，實施會計監(jiān)督，通過定期編制財務(wù)會計報告跟蹤、反饋預(yù)算執(zhí)行情況并為預(yù)算編制、調(diào)整、分析和考核等提供基礎(chǔ)依據(jù)。
16．第十七條 審批人應(yīng)當根據(jù)預(yù)算工作授權(quán)批準制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，不得超越審批權(quán)限。對預(yù)算外支出（項目），應(yīng)當由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)權(quán)力機構(gòu)提出書面報告，經(jīng)審核確認后，上報公司預(yù)算委員會審議批準后實施。
17．經(jīng)辦人應(yīng)當在職責范圍內(nèi)，按照審批人的批準意見辦理預(yù)算工作。對于審批人超越授權(quán)范圍審批的預(yù)算事項，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，并及時向上級部門報告。
18．第十八條 各企業(yè)應(yīng)當制定預(yù)算工作業(yè)務(wù)流程，明確預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析與考核等各環(huán)節(jié)的控制要求，并在各個環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄，確保預(yù)算工作全過程得到有效控制。
19．第三章 預(yù)算編制第十九條 各企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點和工作重心等編制相應(yīng)的業(yè)務(wù)預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上編制年度預(yù)算方案。
20．各企業(yè)年度預(yù)算方案應(yīng)當符合本單位發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、投資計劃、籌資計劃和其他重大決議。第二十條 各企業(yè)編制經(jīng)營預(yù)算，應(yīng)當以上一年度生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況為基礎(chǔ)，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟政策變動、市場競爭狀況、產(chǎn)品競爭能力等因素對銷售、生產(chǎn)、采購等業(yè)務(wù)可能造成的影響，嚴格控制經(jīng)營風險。
21．第二十一條 各企業(yè)編制投資預(yù)算，應(yīng)當符合成本效益原則和風險控制要求，在對投資項目進行可行性研究、論證和集體決策的基礎(chǔ)上，合理安排投資結(jié)構(gòu)和資金投放量，嚴格控制投資風險。
22．第二十二條 各企業(yè)編制籌資預(yù)算，應(yīng)當以籌資計劃和資金需求決策為基礎(chǔ)，合理安排籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)，審慎選擇籌資方式，保持最佳資金成本，嚴格控制財務(wù)風險。
23．第二十三條 各企業(yè)編制年度預(yù)算，應(yīng)遵循“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的原則，主要程序如下：（一）確定預(yù)算單位。
24．每年8月，由預(yù)算委員會確定預(yù)算期的預(yù)算編制單位名單。（二） 下達目標。應(yīng)根據(jù)公司董事會或相應(yīng)權(quán)力機構(gòu)的經(jīng)營策略和發(fā)展目標，結(jié)合下屬各企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在對預(yù)算期經(jīng)濟形勢做出初步預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，確定預(yù)算編制政策，及時提出下一年度各企業(yè)預(yù)算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現(xiàn)金流量目標等，由預(yù)算委員會在每年的9月布置下一年度預(yù)算工作時將各目標下達各預(yù)算編制單位。
25．（三）編制上報。各預(yù)算編制單位及下屬各企業(yè)應(yīng)按照預(yù)算委員會下達的預(yù)算目標和政策，結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出本單位預(yù)算的具體方案，經(jīng)各單位經(jīng)營層充分討論并經(jīng)本單位負責人簽章確認后，及時上報。
26．（四）審查平衡。預(yù)算委員會應(yīng)對各預(yù)算編制單位上報的預(yù)算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預(yù)算委員會應(yīng)當進行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算編制單位予以修正并上報。
27．（五） 審議批準。公司預(yù)算管理委員會在對各企業(yè)上報的預(yù)算(修正)充分討論并確定各單位目標基礎(chǔ)上，經(jīng)公司執(zhí)行董事會確認后下達預(yù)算目標（建議），各企業(yè)需經(jīng)董事會或相應(yīng)權(quán)力機構(gòu)進行確認并正式上報；公司預(yù)算委員會在各預(yù)算編制單位上報預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司整體目標，編制出公司年度預(yù)算方案，并報公司董事會批準。
28．各企業(yè)本年度預(yù)算方案，一般應(yīng)在上年度12月31日之前編制完畢。（六） 批準執(zhí)行。公司年度預(yù)算經(jīng)公司董事會批準后，各預(yù)算編制單位即為預(yù)算執(zhí)行單位，由公司逐級組織各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
29．第二十四條 預(yù)算委員會應(yīng)當加強對各企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的指導、監(jiān)督和服務(wù)，對預(yù)算編制不及時或編制質(zhì)量不高的單位，應(yīng)當及時做出報告。
30．第二十五條 各企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身經(jīng)濟業(yè)務(wù)特點和經(jīng)濟活動規(guī)律，區(qū)別不同預(yù)算項目的性質(zhì)，確定相應(yīng)的預(yù)算編制方法。
31．第四章 預(yù)算執(zhí)行第二十六條 各企業(yè)應(yīng)當建立預(yù)算執(zhí)行責任制度，明確相關(guān)部門及人員的責任，定期或不定期地進行檢查，實施考核，落實獎懲。
32．各企業(yè)預(yù)算執(zhí)行在各企業(yè)負責人領(lǐng)導下，實行分級負責、歸口管理。第二十七條 各企業(yè)預(yù)算一經(jīng)下達，各預(yù)算執(zhí)行單位必須認真組織實施，將預(yù)算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內(nèi)部各部門、各企業(yè)、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責任體系。
33．第二十八條 各企業(yè)應(yīng)當將年度預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動的基本依據(jù)，將年度預(yù)算細分為季度和月度預(yù)算，通過分期預(yù)算控制實現(xiàn)年度預(yù)算目標。
34．預(yù)算控制要求區(qū)分預(yù)算內(nèi)支出和預(yù)算外支出，超預(yù)算支出除特殊管理內(nèi)容要求之外，需報經(jīng)預(yù)算執(zhí)行企業(yè)相應(yīng)的權(quán)力機構(gòu)批準后實施；預(yù)算外支出需上報公司預(yù)算委員會批準。
35．第二十九條 各企業(yè)應(yīng)當建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部報告制度，及時掌握預(yù)算執(zhí)行動態(tài)及結(jié)果。第三十條 預(yù)算委員會應(yīng)當運用財務(wù)會計報告和其他會計資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時向各企業(yè)決策機構(gòu)和各預(yù)算執(zhí)行單位報告或反饋預(yù)算執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對各企業(yè)預(yù)算目標的影響，促進各企業(yè)完成預(yù)算目標。
36．第三十一條 各企業(yè)應(yīng)當建立預(yù)算執(zhí)行結(jié)果質(zhì)詢制度，要求預(yù)算執(zhí)行單位對預(yù)算指標與實際結(jié)果之間的重大差異進行解釋。
37．第五章 預(yù)算調(diào)整第三十二條 各企業(yè)正式執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。各預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行過程中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、國家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化，或出現(xiàn)不可抗力重大自然災(zāi)害、公共緊急事件等致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大差異的，經(jīng)公司批準，可以調(diào)整預(yù)算。
38．第三十三條 各企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)權(quán)力機構(gòu)提出書面報告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出預(yù)算的調(diào)整報告。
39．預(yù)算委員會應(yīng)當對預(yù)算執(zhí)行單位提交的預(yù)算調(diào)整報告進行審核分析，在確定企業(yè)年度預(yù)算調(diào)整方案的基礎(chǔ)上，下達預(yù)算調(diào)整目標(建議)，預(yù)算調(diào)整單位仍需按第二十三條履行相應(yīng)程序并執(zhí)行。
40．第三十四條 各企業(yè)審批預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當符合以下要求：（一）預(yù)算調(diào)整事項應(yīng)當符合各企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標；（二）預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當客觀、可行；（三）預(yù)算調(diào)整重點應(yīng)當放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。
41．對于不符合上述要求的預(yù)算調(diào)整報告和調(diào)整方案，預(yù)算管理部門應(yīng)當予以否決。第六章 預(yù)算分析與考核第三十五條 各企業(yè)應(yīng)當建立預(yù)算執(zhí)行情況分析制度。
42．各企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)當定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，全面掌握預(yù)算執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進措施。
43．第三十六條 各企業(yè)應(yīng)當建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計制度，通過定期或不定期地實施審計監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，維護預(yù)算的嚴肅性。
44．第三十七條 各企業(yè)應(yīng)當建立預(yù)算執(zhí)行情況考核制度。（一） 各企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)當定期向各企業(yè)權(quán)力機構(gòu)報告預(yù)算執(zhí)行情況，并組織對預(yù)算執(zhí)行單位進行考核。
45．有條件的企業(yè)，也可指定專門機構(gòu)負責考核工作。（二）各企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核，依照預(yù)算執(zhí)行單位上報預(yù)算執(zhí)行報告、預(yù)算管理部門審查核實、各企業(yè)決策機構(gòu)批準的程序進行。
46．各預(yù)算執(zhí)行單位上報的預(yù)算執(zhí)行報告，應(yīng)經(jīng)本部門、本單位負責人簽章確認。（三）各企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核，以單位正式下達的預(yù)算方案為標準，以經(jīng)注冊會計師或上級部門審定的年度財務(wù)會計報告信息為依據(jù)。
47．實行中期考核的單位，以單位中期預(yù)算為標準，以中期財務(wù)會計報告為依據(jù)。各企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核，應(yīng)當堅持公開、公平、公正的原則，考核結(jié)果應(yīng)有完整的記錄。
48．第三十八條 各企業(yè)應(yīng)當建立預(yù)算執(zhí)行情況獎懲制度，獎懲辦法應(yīng)當明確，獎懲措施應(yīng)當落實。第七章 監(jiān)督檢查第三十九條 各企業(yè)應(yīng)當建立對預(yù)算內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機構(gòu)或人員的職責權(quán)限，定期或不定期地進行檢查。
49．第四十條 各企業(yè)預(yù)算內(nèi)部控制監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括：（一）崗位分工和授權(quán)批準情況。重點檢查預(yù)算編制、審批、執(zhí)行等各崗位是否分離；各崗位之間職責、權(quán)限是否明確；是否依照授權(quán)程序辦理預(yù)算工作。
50．（二）預(yù)算編制情況。重點檢查預(yù)算編制依據(jù)是否科學、合理，是否存在預(yù)算與經(jīng)濟實際相脫節(jié)甚至相互背離的情況；預(yù)算編制程序和方法是否合規(guī)、正確，是否存在違反編制程序、濫用編制方法的情況。
51．（三）預(yù)算執(zhí)行情況。重點檢查各預(yù)算執(zhí)行單位是否建立預(yù)算責任制；是否嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的預(yù)算指標；對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題是否及時進行糾正和處理。
52．（四）預(yù)算調(diào)整情況。重點檢查預(yù)算調(diào)整是否嚴格按照規(guī)定程序進行，預(yù)算調(diào)整理由是否充分、適當，有無盲目調(diào)整預(yù)算或借調(diào)整預(yù)算逃避責任的情況。
53．（五）預(yù)算分析與考核情況。重點檢查是否建立科學的分析考核制度和嚴格的審計制度；是否落實預(yù)算責任制，兌現(xiàn)獎懲措施。
54．第四十一條 對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的預(yù)算內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，負責監(jiān)督檢查的部門應(yīng)當告知有關(guān)部門，有關(guān)部門應(yīng)當及時查明原因，采取措施加以糾正和完善。
55．各企業(yè)監(jiān)督檢查部門應(yīng)當向上級部門報告預(yù)算內(nèi)部控制監(jiān)督檢查情況和有關(guān)部門的整改情況。第八章 附 則第四十二條 本辦法未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行；本辦法如與國家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的公司章程相抵觸時，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并立即修訂，報董事會審議通過。
56．第四十三條 本辦法由公司董事會負責解釋。第四十四條 本辦法經(jīng)公司董事會審議通過后實施。方案名稱 工程預(yù)算部績效考核方案 受控狀態(tài)編 號考核目的本方案的制定是為了提升工程預(yù)算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預(yù)算準確率，降低工程預(yù)算成本。
57．考核范圍適用于工程預(yù)算部經(jīng)理和預(yù)算工程師。考核周期本考核方案適用于對預(yù)算經(jīng)理和預(yù)算工程師的月度考核。
58．考核內(nèi)容預(yù)算工程師考核內(nèi)容如下表所示?？己隧椖?權(quán)重分配 項目細化工作質(zhì)量 40% 工程預(yù)算方案被駁回一次扣5分工作效率 20% 工程預(yù)算方案每逾期上交一次扣3分工作成本 20% 預(yù)算費用每超出計劃的1%則加扣1分工作能力 20% 在國家權(quán)威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分考核構(gòu)成考核實行百分制。
59．其中每一考核項的滿分均為100分，在增減相應(yīng)的獎懲分數(shù)后乘以其權(quán)重就能得到月度考核總分?？己擞嬎泐A(yù)算工程師評分＝工作質(zhì)量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%經(jīng)理評分＝下屬各預(yù)算工程師評分總和/預(yù)算工程師數(shù)量+總經(jīng)理和副總經(jīng)理印象分+關(guān)鍵員工流動控制得分相關(guān)說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期為進一步推進財政體制改革，提高財政性資金的使用效益，徐匯區(qū)制訂《區(qū)財政性資金預(yù)算績效評估獎懲實施辦法》，促進從源頭上預(yù)防和治理經(jīng)濟違紀行為。
60．一是確定適用范圍。根據(jù)標準統(tǒng)程序規(guī)范、結(jié)果公開的原則，對各預(yù)算基礎(chǔ)管理、日?？冃гu估及項目績效評估情況實施綜合評估，并將評估結(jié)果作為從嚴核定預(yù)算的基本依據(jù)之一。
61．實施辦法適用于所有預(yù)算。二是加強組織實施?？冃гu估工作實行統(tǒng)一組織、分步實施的方式。預(yù)算基礎(chǔ)管理和日?？冃гu估，主要采取預(yù)算評估和年度檢查相結(jié)合的方式；項目績效評估采取區(qū)績效評審小組對績效項目立項評估及項目完成后評估的方式。
62．財務(wù)根據(jù)評估情況及分值，提出獎懲建議名單，在聽相關(guān)部門意見后報領(lǐng)導審核。三是明確評估內(nèi)容。評估內(nèi)容共分為四個部分：一是預(yù)算基礎(chǔ)管理，主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、日常管理、政府采購、票據(jù)管理。
63．二是日?？冃Ч芾恚饕A(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、票據(jù)管理、其他績效突出事項。三是項目績獨立自主管理，按照《財務(wù)性資金項目績效評估管理辦法》的規(guī)定，根據(jù)該項目預(yù)算立項及項目完成情況開展綜合評估。
64．確定一票否決項目，凡未將其他財政性資金統(tǒng)籌納入預(yù)算編制的；無預(yù)算而擅自執(zhí)行的；無正當理由拒不執(zhí)行“收支兩條線”管理，規(guī)定收入應(yīng)交未交的；有其他違反財經(jīng)法規(guī)和財經(jīng)紀律情況的均實行一票否決。
65．四是嚴格獎懲辦法。財務(wù)根據(jù)確定后的獎勵名單，通知獲獎?wù)撸Y(jié)合年內(nèi)事業(yè)發(fā)展，申報由績效獎勵資金安排的經(jīng)費預(yù)算。
66．凡獲獎的預(yù)算單位，在相關(guān)會議上予以表彰，并對預(yù)算單位相關(guān)部門實施獎勵。對年度各項檢查中存在的違規(guī)事項和問題，財務(wù)以出具《預(yù)算管理違規(guī)事項預(yù)告單》和《預(yù)算管理存在問題整改通知單》的形式，書面告知該預(yù)算項目負責人，并促其認真改進。
二．求企業(yè)預(yù)算獎懲制度
1．預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾实膰夷甓燃行载斦罩в媱?。它?guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量 、財政支出的各項用途和數(shù)量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。
三．部門費用與預(yù)算情況怎么考核
1．部門費用與預(yù)算情況的考核：先確定部門工作內(nèi)容，在編制預(yù)算指標時已經(jīng)明確的計劃工作內(nèi)容先列出來。在單列非計劃工作發(fā)生的費用，說明原因。
2．對照費用明細比較，分析節(jié)約超值的原因。全面預(yù)算考核辦法 ：預(yù)算編制質(zhì)量考核 A、未按照公司統(tǒng)一預(yù)算表格式編制的部門，每次扣1分； B、預(yù)算表明細數(shù)、匯總數(shù)編制不全的部門，每次扣1分； C、預(yù)算表間匯總數(shù)與明細數(shù)不一致的部門，每次扣1分； D、預(yù)算上報數(shù)超出年度下達預(yù)算指標的部門，每次扣2分。
3． 預(yù)算數(shù)據(jù)執(zhí)行情況考核 考核公式：（實際數(shù)-預(yù)算數(shù)）/預(yù)算數(shù)*100%（按預(yù)算項目考核） A、主要指標，每項節(jié)約5%加1分，每項超支5%扣1分； B、輔助指標，每項節(jié)約10%加1分，每項超支10%扣1分； C、特別說明，未對該項目編制預(yù)算而有發(fā)生額、有預(yù)算而無發(fā)生額或者節(jié)約額超過20%的，為預(yù)算編制嚴重失實，每項扣2分。
