本文目錄一覽
- 1,秦池酒業(yè)有限公司出售價(jià)是多少
- 2,一代標(biāo)王秦池酒業(yè)失敗的原因是什么
- 3,秦池酒業(yè)是屬于什么企業(yè)
- 4,中國(guó)本土品牌為何總死在從名牌到品牌的半路上
- 5,秦池酒的詩(shī)句
- 6,秦池酒廠為什么臭名昭著
- 7,秦池酒多少錢(qián)
- 8,我有一瓶1997年秦池酒請(qǐng)問(wèn)現(xiàn)在值多少錢(qián)
- 9,如何解決秦池酒廠當(dāng)年的問(wèn)題
1,秦池酒業(yè)有限公司出售價(jià)是多少
4000
2,一代標(biāo)王秦池酒業(yè)失敗的原因是什么
秦池之?dāng)?,在某種意義上,是其傳媒整合策略的紊亂所導(dǎo)致的。首先,秦池在傳媒面前始終展現(xiàn)的是"強(qiáng)者"的形象,似乎唯有這樣才可以與其標(biāo)王身份相符。豈料,中國(guó)傳媒歷來(lái)有同情弱者、欽佩思想者的傳統(tǒng),對(duì)于強(qiáng)者,大抵是畏而不敬。秦池在日后的新聞危機(jī)中幾乎沒(méi)有獲得一點(diǎn)同情分,這自然與其 一貫的傳媒形象有關(guān)。其次,在勇奪標(biāo)王、掀起新聞熱浪之后,秦池患上了"炒作依賴征",以為只要通過(guò)一輪又一輪 的新聞炒作,便自然能夠誘發(fā)一波又一波的熱銷高潮。因此,企業(yè)長(zhǎng)久處在新聞的焦點(diǎn)中心,最終 引起了公眾的反感,一旦出現(xiàn)輿論反彈,其新聞波便對(duì)企業(yè)自身造成了致命的殺傷。一代“標(biāo)王”的悲喜劇秦池再度加冕標(biāo)王兩個(gè)月后的1997年1月,當(dāng)希望借助央視平臺(tái)狂砸3.2億并欲實(shí)現(xiàn)15億營(yíng)收目標(biāo)“美夢(mèng)”的姬長(zhǎng)孔興沖沖地赴北京領(lǐng)取“中國(guó)企業(yè)形象最佳單位獎(jiǎng)”的時(shí)候,暴風(fēng)雨突然而至:一則關(guān)于“秦池白酒是用川酒勾兌”的系列新聞報(bào)道,把秦池推進(jìn)了無(wú)法自辯的泥潭。一個(gè)從未被公眾知曉的事實(shí)終于尷尬地浮出了水面:秦池每年的原酒生產(chǎn)能力只有3000噸左右,他們從四川收購(gòu)了大量的散酒,再加上本廠的原酒、酒精,勾兌成低度酒,然后以“秦池古酒”、“秦池特曲”等品牌銷往全國(guó)市場(chǎng)。這樣的片段對(duì)于剛剛蟬聯(lián)標(biāo)王的秦池來(lái)說(shuō)意味著什么,幾乎是不言而喻的。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》的報(bào)道刊出在1997年1月中上旬,它們迅速像滾雷一般地傳播到了全國(guó)各地,幾乎是在很短的時(shí)間里,這則報(bào)道被國(guó)內(nèi)無(wú)數(shù)家報(bào)刊轉(zhuǎn)載,并給沉浸在再奪標(biāo)王喜悅之中的秦池以最兇險(xiǎn)、最猝不及防的一擊。
3,秦池酒業(yè)是屬于什么企業(yè)
秦池酒業(yè)是屬于國(guó)有企業(yè)的股份化有限公司。
4,中國(guó)本土品牌為何總死在從名牌到品牌的半路上
中國(guó)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)品牌時(shí)常遇到一個(gè)難題:竄起容易,存活困難。中國(guó)市場(chǎng)上每年都有不少新產(chǎn)品能在一夜之間爆紅大江南北,連帶一個(gè)品牌都成為大眾新寵,一時(shí)風(fēng)光無(wú)限。但這風(fēng)光也真就“一時(shí)”而已,短的一兩年,長(zhǎng)不過(guò)三五年,即被湮沒(méi)在市場(chǎng)中再難覓蹤影。今天還儼然一副冉冉上升的品牌新星模樣,保不齊明天就成了轉(zhuǎn)瞬即逝的流星一顆,實(shí)在令人嘆惋。可以說(shuō),中國(guó)的企業(yè)家們極善于打造“名牌”卻又死活沒(méi)法將“名牌”再上升一步,玩成“品牌”,基本都死在了從“名牌”到“品牌”的半路上。要追其原因,先讓我們來(lái)了解下“名牌”這個(gè)詞吧。這個(gè)詞本身極有意思,它是中國(guó)營(yíng)銷界獨(dú)有的術(shù)語(yǔ),國(guó)外沒(méi)人這么說(shuō),所以英文中也沒(méi)有直接可對(duì)照的翻譯。理論上講,它應(yīng)該被翻譯為“establishedbrand”指“已建立成熟的品牌”。我想我的同行們最初在創(chuàng)造這個(gè)詞的時(shí)候,想表達(dá)的也是這么個(gè)意思,品牌中的杰出代表,更成熟、更完善,具有更廣泛的品牌辨識(shí)度,更高的消費(fèi)者忠誠(chéng)度和美譽(yù)度。但在實(shí)際應(yīng)用中,企業(yè)家們以及酷愛(ài)煽風(fēng)點(diǎn)火的廣告從業(yè)者,往往望文生義,將企業(yè)的精力和資源都集中在“名牌”的這個(gè)“名”上。通常的套路是這樣的,先出產(chǎn)品,不管好壞,然后打廣告,只要有錢(qián),狂轟爛炸,不愁產(chǎn)品不出名。板斧來(lái)去不過(guò)兩把,雖簡(jiǎn)單粗暴,好處卻是顯而易見(jiàn)的。第一,短期效果明顯。在快消品行業(yè)尤甚??煜a(chǎn)品單價(jià)低,故新品嘗試成本也較低,加之購(gòu)買(mǎi)頻次高,消費(fèi)者易被廣告說(shuō)服,愿意嘗試新品。能讓消費(fèi)者熟識(shí),便能鼓動(dòng)其購(gòu)買(mǎi),知名度與銷量短期內(nèi)成正比,利益顯見(jiàn)。這種既得名又獲利的事情,無(wú)怪乎企業(yè)家們熱衷。恰好有個(gè)典型的例子,可供參考。九五年,山東秦池酒業(yè)以6666萬(wàn)元第一次奪得CCTV標(biāo)王,一舉成名,其后銷售業(yè)績(jī)年長(zhǎng)500%,從一家地方酒廠成功脫變?yōu)橐患胰珖?guó)知名的大企業(yè)。緊接著九六年,秦池集團(tuán)又以3.2億元的天價(jià)衛(wèi)冕CCTV標(biāo)王,結(jié)果呢?雖然九七年秦池酒的廣告仍舊鋪天蓋地,但它的銷售額卻比九六年時(shí)銳減了3個(gè)億,大量庫(kù)存積壓導(dǎo)致輝煌一時(shí)的秦池酒業(yè)不過(guò)三年轉(zhuǎn)瞬就成了經(jīng)濟(jì)泡沫。原因再簡(jiǎn)單不過(guò),消費(fèi)者知道你,不等于他信任你、喜愛(ài)你,更不等于他要購(gòu)買(mǎi)你。品牌知名度永遠(yuǎn)不等于品牌忠誠(chéng),你至多可以靠名氣吸引消費(fèi)者進(jìn)行首次嘗試購(gòu)買(mǎi),但無(wú)法靠名氣維持消費(fèi)者對(duì)你的認(rèn)可和忠誠(chéng)。而維護(hù)一個(gè)老客戶的成本遠(yuǎn)低于開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶,做“品牌”遠(yuǎn)比做“名牌”劃算。再往深了說(shuō),當(dāng)一家不具備系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)能力的企業(yè)通過(guò)打廣告驟提升知名度,瞬間將自己從原來(lái)的區(qū)域市場(chǎng)放大到全國(guó)市場(chǎng)時(shí),其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也就從原來(lái)那些不入流的行業(yè)追隨者變成了制定行業(yè)規(guī)則、改變行業(yè)規(guī)則的挑戰(zhàn)者甚至是領(lǐng)導(dǎo)者。營(yíng)銷的本質(zhì)通俗的講就是“賣(mài)貨”,傳播也是為了“賣(mài)貨”,建立品牌的終極目標(biāo)還是為了“賣(mài)貨”。中國(guó)本土品牌永遠(yuǎn)死在從“名牌”到“品牌”的半路上,是因?yàn)椴簧倨髽I(yè)家們把發(fā)家的“賣(mài)貨”手段“傳播”,當(dāng)成了唯一的“手段”,企望靠一招鮮吃遍天下。中國(guó)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)品牌時(shí)常遇到一個(gè)難題:竄起容易,存活困難。中國(guó)市場(chǎng)上每年都有不少新產(chǎn)品能在一夜之間爆紅大江南北,連帶一個(gè)品牌都成為大眾新寵,一時(shí)風(fēng)光無(wú)限。但這風(fēng)光也真就“一時(shí)”而已,短的一兩年,長(zhǎng)不過(guò)三五年,即被湮沒(méi)在市場(chǎng)中再難覓蹤影。今天還儼然一副冉冉上升的品牌新星模樣,保不齊明天就成了轉(zhuǎn)瞬即逝的流星一顆,實(shí)在令人嘆惋。可以說(shuō),中國(guó)的企業(yè)家們極善于打造“名牌”卻又死活沒(méi)法將“名牌”再上升一步,玩成“品牌”,基本都死在了從“名牌”到“品牌”的半路上。要追其原因,先讓我們來(lái)了解下“名牌”這個(gè)詞吧。這個(gè)詞本身極有意思,它是中國(guó)營(yíng)銷界獨(dú)有的術(shù)語(yǔ),國(guó)外沒(méi)人這么說(shuō),所以英文中也沒(méi)有直接可對(duì)照的翻譯。理論上講,它應(yīng)該被翻譯為“establishedbrand”指“已建立成熟的品牌”。我想我的同行們最初在創(chuàng)造這個(gè)詞的時(shí)候,想表達(dá)的也是這么個(gè)意思,品牌中的杰出代表,更成熟、更完善,具有更廣泛的品牌辨識(shí)度,更高的消費(fèi)者忠誠(chéng)度和美譽(yù)度。但在實(shí)際應(yīng)用中,企業(yè)家們以及酷愛(ài)煽風(fēng)點(diǎn)火的廣告從業(yè)者,往往望文生義,將企業(yè)的精力和資源都集中在“名牌”的這個(gè)“名”上。通常的套路是這樣的,先出產(chǎn)品,不管好壞,然后打廣告,只要有錢(qián),狂轟爛炸,不愁產(chǎn)品不出名。板斧來(lái)去不過(guò)兩把,雖簡(jiǎn)單粗暴,好處卻是顯而易見(jiàn)的。第一,短期效果明顯。在快消品行業(yè)尤甚??煜a(chǎn)品單價(jià)低,故新品嘗試成本也較低,加之購(gòu)買(mǎi)頻次高,消費(fèi)者易被廣告說(shuō)服,愿意嘗試新品。能讓消費(fèi)者熟識(shí),便能鼓動(dòng)其購(gòu)買(mǎi),知名度與銷量短期內(nèi)成正比,利益顯見(jiàn)。這種既得名又獲利的事情,無(wú)怪乎企業(yè)家們熱衷。恰好有個(gè)典型的例子,可供參考。九五年,山東秦池酒業(yè)以6666萬(wàn)元第一次奪得CCTV標(biāo)王,一舉成名,其后銷售業(yè)績(jī)年長(zhǎng)500%,從一家地方酒廠成功脫變?yōu)橐患胰珖?guó)知名的大企業(yè)。緊接著九六年,秦池集團(tuán)又以3.2億元的天價(jià)衛(wèi)冕CCTV標(biāo)王,結(jié)果呢?雖然九七年秦池酒的廣告仍舊鋪天蓋地,但它的銷售額卻比九六年時(shí)銳減了3個(gè)億,大量庫(kù)存積壓導(dǎo)致輝煌一時(shí)的秦池酒業(yè)不過(guò)三年轉(zhuǎn)瞬就成了經(jīng)濟(jì)泡沫。原因再簡(jiǎn)單不過(guò),消費(fèi)者知道你,不等于他信任你、喜愛(ài)你,更不等于他要購(gòu)買(mǎi)你。品牌知名度永遠(yuǎn)不等于品牌忠誠(chéng),你至多可以靠名氣吸引消費(fèi)者進(jìn)行首次嘗試購(gòu)買(mǎi),但無(wú)法靠名氣維持消費(fèi)者對(duì)你的認(rèn)可和忠誠(chéng)。而維護(hù)一個(gè)老客戶的成本遠(yuǎn)低于開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶,做“品牌”遠(yuǎn)比做“名牌”劃算。再往深了說(shuō),當(dāng)一家不具備系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)能力的企業(yè)通過(guò)打廣告驟提升知名度,瞬間將自己從原來(lái)的區(qū)域市場(chǎng)放大到全國(guó)市場(chǎng)時(shí),其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也就從原來(lái)那些不入流的行業(yè)追隨者變成了制定行業(yè)規(guī)則、改變行業(yè)規(guī)則的挑戰(zhàn)者甚至是領(lǐng)導(dǎo)者。營(yíng)銷的本質(zhì)通俗的講就是“賣(mài)貨”,傳播也是為了“賣(mài)貨”,建立品牌的終極目標(biāo)還是為了“賣(mài)貨”。
5,秦池酒的詩(shī)句
舉杯暢飲秦池酒 細(xì)品特區(qū)齒留香
搜一下:秦池酒的詩(shī)句
6,秦池酒廠為什么臭名昭著
呵呵,沒(méi)有啊,只不過(guò)是銷聲匿跡了而已,秦池酒廠現(xiàn)在的產(chǎn)品還是相當(dāng)不錯(cuò)的,只不過(guò)與其以前相比是差了一截
山東省臨朐縣城秦池路10號(hào)
7,秦池酒多少錢(qián)
到網(wǎng)上有賣(mài)才五六塊錢(qián)一瓶,你自己多注意不要買(mǎi)到假的就好。
秦池是老酒了!好好收藏!2.5升的價(jià)格也得500塊錢(qián)。
秦池是老酒了!好好收藏!2.5升的價(jià)格也得500塊錢(qián)。
8,我有一瓶1997年秦池酒請(qǐng)問(wèn)現(xiàn)在值多少錢(qián)
秦池酒并不具備投資升值的條件,當(dāng)年賣(mài)多少錢(qián),現(xiàn)在應(yīng)該也是(保存好的前提下,記得好像是數(shù)十元吧)
我也有兩瓶,味道還不錯(cuò),古酒比特曲貴一點(diǎn),應(yīng)該在60到80之間?,F(xiàn)在那家酒廠不勾兌,茅臺(tái)拿郎酒勾兌過(guò),洋河也從四川夠原酒勾對(duì)過(guò)。
38一瓶
9,如何解決秦池酒廠當(dāng)年的問(wèn)題
僅僅從財(cái)務(wù)角度來(lái)解決時(shí)不夠的。我認(rèn)為首先是要嚴(yán)把質(zhì)量觀,酒的質(zhì)量是秦池持續(xù)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展的前提。財(cái)務(wù)方面,1。首先是要結(jié)合秦池自身的情況和當(dāng)時(shí)的宏觀環(huán)境,制定長(zhǎng)期計(jì)劃,中期計(jì)劃,短期計(jì)劃。制定戰(zhàn)略目標(biāo)和具體目標(biāo)。2。在企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的廣告投資前,需要考慮融資問(wèn)題,那么多的廣告資金從和而來(lái),同時(shí)考慮在投入那么多的廣告費(fèi)之后必然影響企業(yè)的貨幣資金,大量資金流出會(huì)不會(huì)對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響,影響企業(yè)償債能力等。3。企業(yè)還應(yīng)該做全面預(yù)算,包括生產(chǎn)預(yù)算,投資預(yù)算,費(fèi)用預(yù)算。廣告費(fèi)的流出是否符合企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算。4,應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益分析,投入那么多廣告費(fèi)能夠給我?guī)?lái)更多的收入利潤(rùn)嗎5,預(yù)測(cè)投資后生產(chǎn)能力是否能夠滿足增長(zhǎng)需求,設(shè)計(jì)到生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,生產(chǎn)技術(shù)的更新改造6,訂單增多后,管理能力是否能夠達(dá)到那么大規(guī)模的企業(yè)的需要。就這么多還想寫(xiě)點(diǎn)的可是沒(méi)分,就回答其他問(wèn)題去了哈。。
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