秦池酒廠失敗原因分析和反思，我有一瓶1997年秦池酒請(qǐng)問現(xiàn)在值多少錢

秦池酒并不具備投資升值的條件，當(dāng)年賣多少錢，現(xiàn)在應(yīng)該也是（保存好的前提下，記得好像是數(shù)十元吧）

我也有兩瓶，味道還不錯(cuò)，古酒比特曲貴一點(diǎn)，應(yīng)該在60到80之間?，F(xiàn)在那家酒廠不勾兌，茅臺(tái)拿郎酒勾兌過，洋河也從四川夠原酒勾對(duì)過。

38一瓶

秦池模式是一種脆弱的經(jīng)營(yíng)方式，雖然它可以在風(fēng)調(diào)雨順之年帶來豐厚的利潤(rùn)，但外部環(huán)境或內(nèi)部機(jī)制稍有風(fēng)吹草動(dòng)便可能顆粒無收。秦池模式成敗的關(guān)鍵在于獲取和延續(xù)廣告效果。它以廣告宣傳為先導(dǎo)，又以廣告效果為歸宿。廣告投入越大，預(yù)期市場(chǎng)就越大；預(yù)期市場(chǎng)越大，銷售規(guī)模就越大；銷售規(guī)模越大，平均到每一件產(chǎn)品中的廣告費(fèi)越少。秦池模式的風(fēng)險(xiǎn)在于：如果預(yù)期市場(chǎng)不能成為現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)，巨額廣告費(fèi)就會(huì)成為企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)，除非是擁有巨大財(cái)力的企業(yè)，一般企業(yè)必定會(huì)被拖垮。秦池模式實(shí)質(zhì)上也是一種冒險(xiǎn)的營(yíng)銷模式，但這種“冒險(xiǎn)”必須以整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局與市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)。秦池選擇：秦池選擇了一條充滿風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又滿懷希望的渠道：爭(zhēng)奪1995年CCTV標(biāo)王。1995年，秦池酒產(chǎn)量9600噸，實(shí)際銷售9140噸，當(dāng)年銷售收入1.8億元，利稅為3千萬，而據(jù)測(cè)算，1996年標(biāo)王額在6000萬元以上，也就是說，如果秦池最終中標(biāo)，那么1996年秦池必須保證當(dāng)年產(chǎn)、銷量要達(dá)到2萬噸，銷售收入必須突破3.6億元，否則，等待秦池的將是巨額虧損。在這種重要決策關(guān)頭，王卓勝和秦池仍沒有退縮，毅然走上了這條驚險(xiǎn)的陽光大道。1995年11月8日，秦池以 6666萬元的最高價(jià)擊敗眾多對(duì)手，勇奪CCTV標(biāo)王。

秦池的錯(cuò)誤是應(yīng)該收購(gòu)其他酒廠或貼牌代工來緩解，產(chǎn)能不足與品牌維護(hù)意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致管理根本雜亂無序。秦池可說是營(yíng)銷史上典型的暴發(fā)戶，下賭注是贏了，可頭腦發(fā)熱反而亂套了