地產(chǎn)白酒如何招商，商業(yè)地產(chǎn)招商需要喝酒嗎

招商業(yè)務(wù)部基本都是要喝酒的。。。。但是如果招商對(duì)象是一些大型品牌比如國(guó)際型的KFC等，這些的招商流程不一樣，他們的手續(xù)很復(fù)雜嚴(yán)格，喝酒是木有用的。

有興趣了解杜康酒么，我是集團(tuán)負(fù)責(zé)招商的，五十萬(wàn)做啟動(dòng)資金夠多了，你其實(shí)開(kāi)始小投入點(diǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了在追加投資，實(shí)力小的話建議你做地產(chǎn)酒。

如果以廠家辦事處的話,是不用的!如果做門(mén)市銷(xiāo)售,是必須要有用,因?yàn)橐邪l(fā)票,如果做批發(fā),可能還要產(chǎn)品隨付單!經(jīng)銷(xiāo)商可以沒(méi)有酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)執(zhí)照,如果不存在強(qiáng)買(mǎi)的話,廠家授權(quán)不是違法的!

你說(shuō)你在當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)系，是指客戶關(guān)系嗎？最好尤其事業(yè)單位或政府關(guān)系，酒水代理其實(shí)不是你想象的那么簡(jiǎn)單，但也沒(méi)那么難，我覺(jué)得你不要想著直接去代理一個(gè)品牌，很不好操作的，賠得幾率會(huì)?；页４?，不如直接去和代理商合作，談好了，從他那拿低價(jià)貨，慢慢自己有渠道了，懂了再說(shuō)自己代理的事

沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)啊，這款酒！ 是不是地產(chǎn)酒哦？ 做酒生意，首要選品牌，然后重品質(zhì)。 一般來(lái)說(shuō)，如果你是經(jīng)銷(xiāo)商，那只能依靠你個(gè)人的關(guān)系和能力，對(duì)酒進(jìn)行宣傳和鋪貨 促銷(xiāo)活動(dòng)、買(mǎi)贈(zèng)、品嘗等，都是不可少的 如果你是代理商，那你就要打廣告，誠(chéng)招區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)，尋求合作伙伴 借助伙伴的力量，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo) 前期鋪貨，是很虧錢(qián)的，一般都不推薦沒(méi)有什么品牌影響力的商品進(jìn)行投放，除非你錢(qián)多 你們賣(mài)這種50多塊的酒，還不如去找茅臺(tái)和五糧液來(lái)賣(mài)，它們也有很多系列酒是低端高度產(chǎn)品， 有名氣又有質(zhì)量保證和廠家政策，比你們現(xiàn)在做的酒的空間和利潤(rùn)以及保險(xiǎn)都要高得多

起碼要有空間利潤(rùn) 給商家，剛開(kāi)始可以考慮代銷(xiāo)！搞些處銷(xiāo)！

我這個(gè)酒也是正在打開(kāi)河南市場(chǎng)，高爐家酒。 有機(jī)會(huì)我們探討下。

促銷(xiāo)。最好叫上小沈陽(yáng)代言

線上銷(xiāo)售和線下銷(xiāo)售有不同的方法，主要看你選用哪種方式。首先如果你是線下的門(mén)店，我們都知道白酒的銷(xiāo)售必須要把握好活動(dòng)推廣的時(shí)機(jī)節(jié)點(diǎn)，無(wú)疑逢年過(guò)節(jié)是最好的銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，下半年隨著年節(jié)的增多，白酒旺季到來(lái)，主推的白酒產(chǎn)品需提高在店內(nèi)的陳列曝光量，主要的陳列位置擺放產(chǎn)品，活動(dòng)專(zhuān)區(qū)和白酒專(zhuān)區(qū)顯眼位置擺放，并隨之制定相應(yīng)的優(yōu)惠活動(dòng)政策，推出禮盒包裝，增加贈(zèng)品，都有利于促進(jìn)商品的銷(xiāo)售；在互聯(lián)網(wǎng)普及的情況下，用點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)手段推廣白酒產(chǎn)品也未嘗不可?？蓢L試幾種方法：1、微信朋友圈推廣；利用人脈關(guān)系推進(jìn)銷(xiāo)售；2、QQ群招商，各類(lèi)白酒銷(xiāo)售群以及本地的白酒消費(fèi)圈，總有你的目標(biāo)人群；3、利用網(wǎng)上白酒招商代理公司，投放招商代理廣告，以酒商網(wǎng)為例；4、下載酒行業(yè)相關(guān)的APP，在酒商網(wǎng)APP上的全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)發(fā)布報(bào)價(jià)信息，全國(guó)各地的經(jīng)銷(xiāo)商或者終端看到報(bào)價(jià)直接與你聯(lián)系，增加你的推廣渠道和銷(xiāo)售機(jī)會(huì)；希望能夠幫到你，還望采納

你好！試試小區(qū)推廣僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

網(wǎng)站就像你的房子不打掃的話就會(huì)有灰塵。網(wǎng)站也是如此，你不去維護(hù)是不行的。首先先讓給你們做網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)教你一些基本操作。然后1，維護(hù)產(chǎn)品信息，每天添加3-5條產(chǎn)品信息。記得產(chǎn)品信息要是你的客戶會(huì)去搜索的，要站在客戶的角度去想關(guān)鍵詞。例如：金陵春酒；金陵春 紫金；南京白酒招商；南京地產(chǎn)白酒；金陵春酒多少錢(qián)。2，添加新聞，每天給網(wǎng)站添加2-3條新聞，可以是自己公司的新聞也可以是行業(yè)新聞，記得在新聞里加公司關(guān)鍵詞。3，添加友情鏈接，鏈接最好是互連，這樣有助于網(wǎng)站流量的提升。一個(gè)網(wǎng)站就像你的房子不去打掃的話就會(huì)有灰塵。所以添加產(chǎn)品和新聞是必不可少的。在添加產(chǎn)品和新聞時(shí)可以再內(nèi)容里面加入暗鏈。暗鏈可以是你們公室的網(wǎng)址。也可以進(jìn)行產(chǎn)品及信問(wèn)的分享，可以分享到自己的空間，新浪微博，百度賬號(hào)等等！每天堅(jiān)持不斷的去做就可以了

找出網(wǎng)站存在的問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的操作恢復(fù)關(guān)鍵詞排名。

是否被收錄的關(guān)鍵是你的網(wǎng)站是否有原創(chuàng)的內(nèi)容和經(jīng)常保持更新，原創(chuàng)內(nèi)容，例如你自己寫(xiě)的文章、報(bào)告、產(chǎn)品介紹等。

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的招商應(yīng)該要做到“招得進(jìn)，留得住”。商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要破解招商難題，就必須把經(jīng)營(yíng)理念滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為可以從定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、租金等方面著手。 　　從項(xiàng)目定位突破。要解決招商難，首先要在項(xiàng)目定位階段就必解決招什么樣的商戶問(wèn)題，有針對(duì)性招商。招什么樣的商戶取決于項(xiàng)目“賣(mài)什么、賣(mài)給誰(shuí)、怎么賣(mài)”。 　　首先“賣(mài)什么、賣(mài)給誰(shuí)”取決項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)群與商圈范圍，比如是社區(qū)型商業(yè)項(xiàng)目，就必須圍繞社區(qū)居民的日常消費(fèi)服務(wù)來(lái)設(shè)計(jì)定位，而繁華的鬧市商業(yè)項(xiàng)目則要考慮更大區(qū)域范圍內(nèi)的上班族個(gè)人與公務(wù)的購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、聚餐等需求，然后根據(jù)不同的商業(yè)項(xiàng)目定位類(lèi)型進(jìn)行招商藍(lán)圖設(shè)計(jì)，針對(duì)性的招商。 　　其次要解決“怎么賣(mài)”。“怎么賣(mài)”涉及到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)特色與經(jīng)營(yíng)理念，不同的經(jīng)營(yíng)特色與經(jīng)營(yíng)管理念有不同的商戶陳列，比如項(xiàng)目定位是休閑、娛樂(lè)為特色，招商就必須在餐飲、酒吧、游樂(lè)場(chǎng)與影院等行業(yè)招商上下功夫；同樣如果項(xiàng)目是獨(dú)立收銀就能針對(duì)在經(jīng)營(yíng)上要求統(tǒng)一收銀的商戶去招商。 　　從規(guī)劃設(shè)計(jì)突破。招商工作應(yīng)從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始，整合資源讓專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司與商家參與進(jìn)行來(lái)。針對(duì)不同類(lèi)型有商業(yè)項(xiàng)目，按照項(xiàng)目整體定位，進(jìn)行業(yè)態(tài)、業(yè)種規(guī)劃，然后按規(guī)劃進(jìn)行建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)，如有主力店、次主力店可以根據(jù)主力店與次主力店經(jīng)營(yíng)物業(yè)要求進(jìn)行量身定做。 　　租金定價(jià)適當(dāng)“放水養(yǎng)魚(yú)”。招商租金定價(jià)要從“養(yǎng)商”的角度，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律去等租金。因?yàn)樽饨鹗怯墒袌?chǎng)決定，如果租金定的高，承租商不買(mǎi)賬那勢(shì)必導(dǎo)致招商難。在租金定價(jià)上，我們可以通過(guò)打“組合拳”即通過(guò)整體價(jià)位、租金形式與付租時(shí)間的有效組合，達(dá)到招商成效。目前商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策略往往注重使用價(jià)格策略，而忽視租金形式與付租時(shí)間在招商中的作用，尤其是租金形式是非常有效的招商杠桿。比如為了引進(jìn)一些次主力店與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位具有形象定位的標(biāo)桿性品牌商家，我們可以采取合作利潤(rùn)分成或定額租金（低）+利潤(rùn)百分比（中）的形式；不同的租金形式可以有效的完善業(yè)態(tài)業(yè)種與降低鋪位空置率。 　　除此之外，在租賃合約設(shè)計(jì)上不僅要有約束機(jī)制，更要有激勵(lì)機(jī)制。比如我們可以對(duì)一些帶動(dòng)力強(qiáng)的承租大戶進(jìn)行稅收、減免雜費(fèi)，甚至當(dāng)商戶經(jīng)營(yíng)額達(dá)到制定的標(biāo)準(zhǔn)，給一定比例的租金返還來(lái)激勵(lì)商戶，這些都是非常有效的招商措施。

對(duì)于酒水廠家來(lái)講，招商會(huì)往往具有“多快好省”的優(yōu)點(diǎn)：可以快速回籠資金、快速組建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、快速將產(chǎn)品鋪到渠道;同時(shí)，還具有節(jié)省人力、物力和財(cái)力，節(jié)省（八部營(yíng)銷(xiāo)策劃公司）時(shí)間和精力等等優(yōu)勢(shì)，而對(duì)于招商會(huì)，除了廠家要樹(shù)立良好的心態(tài)，不投機(jī)，不取巧外，還要講究“一三五”法則，即要關(guān)注經(jīng)銷(xiāo)商所看重和“瞄準(zhǔn)”的核心要素，圍繞經(jīng)銷(xiāo)商的需求作文章；其次，還要制定完整的招商策略，對(duì)招商進(jìn)行細(xì)分與定位，鎖定屬于自己的目標(biāo)市場(chǎng)與客戶；再次，擬定招商方案以及方法與手段，制定招商的步驟，組建班子，做好預(yù)算，跟蹤細(xì)節(jié)，落實(shí)從理念到動(dòng)作，只有如此，招商才能有條不紊，才能真正而有效地達(dá)成目標(biāo)。 一、洞徹和把握目標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商的需求 　它要求參會(huì)招商的企業(yè)要深刻了解經(jīng)銷(xiāo)商的內(nèi)在需求，了解經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)注什么，思考什么，最終需（八部營(yíng)銷(xiāo)策劃公司）要什么?很多企業(yè)在招商過(guò)程中，往往方向不清，目標(biāo)不明，最后讓招商會(huì)的各項(xiàng)投入統(tǒng)統(tǒng)打了水漂，其實(shí)，招商也要講究4P、4C模式，即廠家“亮相”的產(chǎn)品，一定要是經(jīng)銷(xiāo)商所需求的；產(chǎn)品價(jià)格的制定，要更多地參考經(jīng)銷(xiāo)商為了代理他們意向中的產(chǎn)品，而愿意付出的成本或者代價(jià)(投入)；在招商渠道方面，要更多地選擇經(jīng)銷(xiāo)商所關(guān)注并且“便利”的媒介；在招商政策(促銷(xiāo))的制定上，要通過(guò)與目標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商的前期互動(dòng)而良好的溝通，達(dá)成一致意見(jiàn)，進(jìn)而獲得他們的理解、支持與參與，從而讓招商目標(biāo)能夠圓滿達(dá)成。在具體執(zhí)行層面，作為廠家要更多地關(guān)注經(jīng)銷(xiāo)商的所思、所想、所行，這也是招商策略制定的前提。 　　在招商過(guò)程中，廠家只有滿足了目標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)實(shí)需求，換位思考，換心思考，招商才會(huì)更有針對(duì)性，才會(huì)真正地吊足經(jīng)銷(xiāo)商的胃口，從而讓招商工作錦上添花，事半功倍。 　　在研究了經(jīng)銷(xiāo)商需求的前（八部營(yíng)銷(xiāo)策劃公司）提下，要想讓招商與眾不同，收到實(shí)效，作為廠家，就必須要制定完善的招商策略與規(guī)劃，它是招商成功的核心綱領(lǐng)，也是招商能否成功的關(guān)鍵。 　　首先細(xì)分招商目標(biāo)，要明白招商的目的是什么?是展示企業(yè)產(chǎn)品及品牌形象為主、招商為輔，還是以招商、融資為主，宣傳和擴(kuò)大知名度為輔，只有把這兩者的關(guān)系界定清楚了，才能明確招商定位及方向，更能因地制宜的制定招商策略。細(xì)分招商目標(biāo)的目的，是讓企業(yè)清楚自己的招商使命，避免陷入招商誤區(qū)，以致自己找不到“北”。 　　其次鎖定目標(biāo)市場(chǎng)。根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位以及招商使命，并不是所有的區(qū)域或者市場(chǎng)都能夠讓企業(yè)獲益，因此，作為廠家，要更多地根據(jù)自己的核心優(yōu)勢(shì)，鎖定（八部營(yíng)銷(xiāo)策劃公司）適合的區(qū)域市場(chǎng)，作為自己階段性的目標(biāo)主攻市場(chǎng)，通過(guò)區(qū)域滾動(dòng)銷(xiāo)售(ARS營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略)，達(dá)到成為區(qū)域第一的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。比如，對(duì)于基礎(chǔ)較好的未來(lái)的基地市場(chǎng)，實(shí)施直營(yíng)招商，對(duì)于戰(zhàn)略市場(chǎng)，實(shí)施分產(chǎn)品、分渠道獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)招商，對(duì)于邊緣市場(chǎng)，實(shí)施獨(dú)家代理招商，但前提是有代理保證金及首批打款數(shù)額限制。 　最后聚焦目標(biāo)客戶。并不是所有愿意經(jīng)銷(xiāo)你產(chǎn)品的客戶都是你理想中的客戶，只有符合廠家未來(lái)市場(chǎng)定位的經(jīng)銷(xiāo)商，才是合適的經(jīng)銷(xiāo)商，為了避免廠家錯(cuò)誤判斷，作為廠（八部營(yíng)銷(xiāo)策劃公司）家在招商前，一定要制定招商標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行模擬，符合條件的，才可以進(jìn)入下一輪篩選，不符合條件的，即使實(shí)力再?gòu)?qiáng)大，也要Pass掉，更不能讓其發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴。通過(guò)嚴(yán)格的把關(guān)，選定一支開(kāi)拓能力強(qiáng)，能夠與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的經(jīng)銷(xiāo)商， 　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。招商要想“出色”，需要制定計(jì)劃，合理分工，周密安排，做好以下五個(gè)方面的工作： 　 1、采用合適的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三種，第一是競(jìng)標(biāo)制，即通過(guò)類(lèi)似于拍賣(mài)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)權(quán)的方式，為產(chǎn)品找到一個(gè)好拍檔。第二是招標(biāo)制，即不需支付買(mǎi)斷費(fèi)，只需支付貨款或市場(chǎng)保證金，達(dá)到這些條件，即可擇優(yōu)錄用。第三種是達(dá)標(biāo)制，即只要遵循廠家設(shè)定的條件，就可以拿到產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)權(quán)或者代理權(quán)，而沒(méi)有過(guò)多的條件限制，一般廠家都采取第三種招商方式。因此，參考以上三種模式，要選定適合自己的招商方法，即不能太嚴(yán)，以致無(wú)人“應(yīng)召”;但也不能太寬，以致任何人都能進(jìn)（八部營(yíng)銷(xiāo)策劃公司）來(lái)，只有對(duì)符合條件的有一定實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商“來(lái)者有拒”，設(shè)立門(mén)檻，制定恰到好處的招商標(biāo)準(zhǔn)，才能讓獲此代理權(quán)限的經(jīng)銷(xiāo)商珍惜機(jī)會(huì)，從而更好地做強(qiáng)產(chǎn)品、做響品牌、做大市場(chǎng)。 　　2、制定務(wù)實(shí)的招商政策。招商政策制定的巧妙與合理與否，關(guān)系到能不能吸引經(jīng)銷(xiāo)商前來(lái)加盟，一般要根據(jù)不同層次市場(chǎng)、不同打款量而分出坎級(jí)，不同的坎級(jí)，給予不同的政策支持，同時(shí)，招商政策，在表現(xiàn)形式上要盡量多元化，除了鋪底金、返利、折扣等常規(guī)政策以及退換貨條件外，也可以根據(jù)首付款標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置給予多少家店買(mǎi)斷費(fèi)用支持、多少促銷(xiāo)、理貨人員支持、隨產(chǎn)品給予多少促銷(xiāo)品支持等，對(duì)于符合年獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的，還可以設(shè)置出國(guó)旅游、提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，以從各個(gè)塊面進(jìn)行全方位的激勵(lì)，從而連環(huán)設(shè)坎，坎坎牽制目標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商，以此激發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商挑戰(zhàn)更大的銷(xiāo)售目標(biāo)。 　 3、明確招商步驟與檔期安排。招商要想不出現(xiàn)緊張錯(cuò)亂，破綻百出的窘境，就要明確招商的步驟與日期排程，要成立臨時(shí)的招商部門(mén)，明確組織架構(gòu)，以及具體的崗位職責(zé)，將招商的各個(gè)步驟及相應(yīng)工作，層層落實(shí)到相應(yīng)的人員頭上，使人人有指標(biāo)，人人有壓力，人人有動(dòng)力，要設(shè)置具體的工作指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定，以從組織上保證招商活動(dòng)按部就班地推進(jìn)。同時(shí)，在日程安排上，要把招商會(huì)議安排、宣傳媒體選擇、邀請(qǐng)函發(fā)放、物料準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)備方案等，合理籌劃，以及限時(shí)完成，以讓各項(xiàng)工作能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行。 　 4、組建和培訓(xùn)招商隊(duì)伍。招商會(huì)可以真實(shí)地展示一個(gè)廠家的實(shí)力以及團(tuán)隊(duì)是否訓(xùn)練有素，因此，在招商會(huì)預(yù)備期間，就需要著手對(duì)參會(huì)工作人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，比如，培訓(xùn)會(huì)議制度與管理規(guī)定、實(shí)用商務(wù)禮儀、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)、談判技巧等（八部營(yíng)銷(xiāo)策劃公司），從而打造一支作風(fēng)過(guò)硬，技能高超，靈活善變的招商隊(duì)伍，體現(xiàn)廠家良好的企業(yè)形象與內(nèi)在魅力，吸引經(jīng)銷(xiāo)商的踴躍參與及加盟。 5、做好招商各項(xiàng)預(yù)算。做好預(yù)算的目的，是防止招商會(huì)議期間，由于費(fèi)用的預(yù)算不足，或者是不合理，而關(guān)鍵時(shí)刻“掉鏈子”。招商會(huì)一般會(huì)涉及三個(gè)方面的費(fèi)用，一是宣傳費(fèi)用預(yù)算；二是業(yè)務(wù)費(fèi)用，包括會(huì)務(wù)費(fèi)用、通訊費(fèi)用、發(fā)函費(fèi)用、差旅費(fèi)用等；三是機(jī)動(dòng)費(fèi)用，用于臨時(shí)或突發(fā)事件出現(xiàn)而需要支付的費(fèi)用，比如，額外的獎(jiǎng)品、促銷(xiāo)品或者宣傳品等， 總之，戰(zhàn)略雙贏是（八部營(yíng)銷(xiāo)策劃公司）成功招商的前提，作為廠家只有與經(jīng)銷(xiāo)商同呼吸，共命運(yùn)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，達(dá)到一種真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，招商才能促使廠商同舟共濟(jì)，抵達(dá)戰(zhàn)略雙贏的成功彼岸。