此外，有一個致命的地方，那就是產(chǎn)品太貴，如果不是什么大牌的話，很多人是接受不了這個價格的，哪怕是大牌，買得起的人也少。三、小超市或文具店適合面積:20平米以內(nèi)深部空間主要以儲物為主，如果是小超市主要存放飲料和衛(wèi)生用品，這些東西比較占用空間;如果是文具店，深部空間存放慢消品或者其他物品。
前寬后窄的店鋪好嗎，可以做點什么呢？
店鋪格局沒有好與不好，只有會不會設計。就您提出的問題，前寬后窄的格局可以參考一下設計和功能方案。一、服裝小店適合面積20-30平米喇叭形的格局可以將深部空間合理利用。①可以作為儲物空間，隔斷分割，端面加鏡子，擴大空間視覺效果。②打造成更衣間，行進的過程，可以有效引導顧客參觀其他商品。③內(nèi)部可以設計成吧臺小坐，供男性朋友使用（你懂的）。
這是服裝店的三個內(nèi)部空間的利用方法。如果前部空間特別寬，在中部可以加設商品島，做成環(huán)形，更有利于服裝展示。兩側可以做成中規(guī)中矩的衣帽展架。二、早餐粥鋪或其他餐飲適合面積:40-50平米深部空間可以這么利用:①食材的儲存，猶豫內(nèi)部空間窄，可以設計成分層儲物空間，合理利用空間高度多放食材。②設計成工作間，次深部設計成點餐臺或建議吧臺。
這是餐飲店的兩個設計方案。前部寬敞地方可以設置大圓桌，增加客容量。三、小超市或文具店適合面積:20平米以內(nèi)深部空間主要以儲物為主，如果是小超市主要存放飲料和衛(wèi)生用品，這些東西比較占用空間;如果是文具店，深部空間存放慢消品或者其他物品。這就是為您推薦的三個方案。至于選什么項目主要還是考慮店鋪面積和周邊環(huán)境。
快消品和慢消品，在阿里上運營思路有什么區(qū)別和不同？
感謝邀請回答這里我分類分析快消品：我理解成是日?？梢姷降囊淮涡圆途撸鞣N飲品，紙巾，大米，蔬菜，肉類等等都可以被歸類為快消品。這類產(chǎn)品的特性就是生活必需品，而且消耗都是非?？斓?。從運營的角度來做推廣無非就是針對性的進行用戶運營，內(nèi)容運營，渠道運營，活動運營。逐個說下來此問題會不了了之，我以肉類產(chǎn)品做一個簡單的運營轉(zhuǎn)換。
先通過自媒體把自己定義成為一個肉食主義并向眾人展示我是一個“吃貨”的事實，以在用戶心中建立一個可塑造的形象（我見過的自媒體通過在山上做戶外“美食”成為美食號大v之后轉(zhuǎn)換變現(xiàn)的營銷非常順暢，這里也是可以借鑒的），變現(xiàn)方式也很簡單，可以將自媒體號中出現(xiàn)的肉類進行食品包裝生成成、肉干、肉片等進行銷售，你可以想象當有人在觀看你吃貨視頻的時候片中出現(xiàn)了你所進行運營的產(chǎn)品，那轉(zhuǎn)化率可想而知。
但是前提是你養(yǎng)的自媒體號需要有合適的流量和忠實的粉絲。這里用到的運營思維是先通過自媒體號，用內(nèi)容的方式養(yǎng)號，在客戶中建立一個形象。再以符合形象的產(chǎn)品進行可以營銷。詳細的思路可以與我溝通交流。慢銷品：這里把慢銷品理解成日常使用中更換周期較長的產(chǎn)品。如電視，冰箱，燈泡，電腦，手機等。這類產(chǎn)品的特性就是生活可需品，而且消耗都是較慢的產(chǎn)品。
從運營的角度進行轉(zhuǎn)換的話需要一定的營銷策略（廣告，渠道）等這里以手機為例做一次運營分析。錘子手機可以說是科技圈的一股清流，擁有自己的個性和獨特的產(chǎn)品思維。所以要做錘子手機的營銷不能從所謂的性能，拍照等競爭較為激烈的點進行運營，必須尋找產(chǎn)品獨特特性與其它競爭對手劃定界限方有取勝可能。所以在此之前我們必須要進行產(chǎn)品分析，找出錘子手機的優(yōu)勢（大爆炸、無限屏、一步、善念膠囊）這些功能必須是錘子手機獨有的特性，這也是賣點。
然后依靠品牌人的社會影響力進行發(fā)布會擴大宣傳，粉絲推薦進行爆炸式熱點營銷促進消費者的“認可”達到“沖動消費”的成交量。這里只是分析了一下錘子科技近幾年做機的經(jīng)歷，縷了一下運營思路的過程。當然過程中環(huán)環(huán)相扣非常重要，其中也會包含很多相關的策略這里也不逐一分析。只是簡單的說說慢消品的運營方式可以通過渠道運營，品牌運營的方式進行爆炸式推廣達到一定的效果后通過后期的維護轉(zhuǎn)換，這會比傳統(tǒng)的線下活動運營方式效果好更多。
我想在商場3樓的兒童城（3-8歲）賣學習桌可行嗎？
作為實體店老司機，給你個忠告，趁早打消這個念頭，不然干一年最少虧損20萬。說實話，像這種商場，除非商場自營家具產(chǎn)品，如果是外包的話，且不是什么大品牌，幾乎就沒有賺錢的。有些品牌入駐商場，實際上也不是為了賺錢，而是“占坑”，增加品牌曝光。這就好像很多知名品牌跟著大超市四處入駐是一個道理，店開在哪，他們也跟著在哪開店。
咱們先來算一筆賬，月租金１５０００元，一年的租金是１８萬，算上電費以及其他的附加費用，一年最少要硬性消耗２０萬進去。如果給的位置較大，起碼得做個簡單的裝修吧，這最少也得２萬塊，再加上進貨＼備貨，如果手里沒有最少３０萬的啟動資金都干不了這個店。再來說下利潤，這行的利潤還算可以，因為屬于慢消品，一般品牌好點的，利潤都能高于５０％，甚至有些廠家給供應商的價格在４０％左右，如果活動＼營銷方法跟得上，價格親民、質(zhì)量好的話，還是可以掙錢的。
但是，一般開這種店，除了商場自營或廠家宣傳之外，就必須是低租金才可以，雖然這不屬于古玩行當，但家具行業(yè)，也算是三年不開張、開張吃三年的范疇內(nèi)?；谒倪@些屬性，注定這類產(chǎn)品賣的不是很快，如果自己懂行、有相關的行業(yè)從事經(jīng)驗，干這個店也是可以的。但如果自己是門外漢的話，還是別開了，風險太大了。此外，還有一個致命的地方，那就是產(chǎn)品太貴，如果不是什么大牌的話，很多人是接受不了這個價格的，哪怕是大牌，買得起的人也少。
而能買得起的人，誰會去那種超級市場一樣的商場購買？而有需要的，看到價格就嚇跑了。誰會花小一萬買個桌子呢？幾百塊錢的桌子一年一換都用不上那么多錢。這還只是明面上能看到的，如果自己與商場的關系不好，租賃的位置不佳，商品是很難銷售出去的。如果整個商場不景氣，但前期自己已經(jīng)與商場簽訂了合同，那最后也只能干瞪眼的耗到合同到期，看著自己的貨不賣，然后還沒法搬走。