.生產工藝流程對于生產管理至關重要完善的生產工藝流程圖匯集了產生生產的工序名稱和數量，生產設備信息以及設置參數，產品控制的指標，關鍵控制點等等。作為生產管理人員進入新行業(yè)、新公司，所面臨的壓力可想而知，生產主管看似不如研發(fā)技術崗位對行業(yè)的綁定那么強，但是生產管理工作的順利開展跟你對于產品的工藝流程的熟悉程度，制程關鍵點和風險點的了解，車間規(guī)章制度和工作流程的掌握有直接的關系。
1、如何做好企業(yè)安全生產管理？
所謂安全，我認為安全是人類生存和發(fā)展的最基本需求，是生命和健康的基本保障；一切生活、生產活動都源于生命的存在。如果人們失去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命，正所謂“安全第一、預防為主、綜合治理”，也充分說明了安全在人們生產活動中的地位。多年來，人們一直用“嚴峻”來表達對安全生產形勢的認識，經過多年努力，我國安全生產工作已經取得了重大的進步，但死亡人數居高不下，特大事故頻頻發(fā)生，重大事故隱患突出，安全生產基礎薄弱的狀況仍然沒有得到根本改善。
據有關部門提供的事故統(tǒng)計數據，無論是傷亡總數，還是事故發(fā)生頻度，近年都沒有明顯下降，每年安全生產月活動目的很大程度在于提升人的安全意識，因為安全最為基礎的就是人的安全意識提升！再這樣的一個背景下，安全生產管理就顯得尤為重要！在安全生產管理中，一定要在企業(yè)里創(chuàng)造出屬于企業(yè)內部的安全文化，讓每一個員工從心底里重視起來。
作為一個安全員，今天我把安全管理總結為10句話，大家看后可以抽時間評論探討，這10句話如下：安全的關鍵在重視重視的關鍵在領導領導的關鍵在深入深入的關鍵在現場現場的關鍵在管理管理的關鍵在制度制度的關鍵在落實落實的關鍵在檢查檢查的關鍵在整改整改的關鍵在預防。
2、新生產主管如何開展工作？
作為生產管理人員進入新行業(yè)、新公司，所面臨的壓力可想而知，生產主管看似不如研發(fā)技術崗位對行業(yè)的綁定那么強，但是生產管理工作的順利開展跟你對于產品的工藝流程的熟悉程度，制程關鍵點和風險點的了解，車間規(guī)章制度和工作流程的掌握有直接的關系，考慮到題主是通過面試進入新公司，對于生產主管這個職位的工作內容和職責有一定的了解，具備一定的管理經驗，文章就不在贅述，下面從工作重點、面臨的困難點、工作開展注意事項幾個方面進行分析講解，具體內容如下：在新的公司，生產主管的工作重點是什么？哪些事情需要優(yōu)先處理？進入新行業(yè)、新公司，工作環(huán)境、工作流程、管理的人員和生產的產品對你來說都需要從零開始學習和接收，此時你的工作效率也比較低，生產管理崗位本來每天要處理大量的信息，所以，必須抓住工作重點，避免眉毛胡子一把抓，最終又沒有抓住重點。
結合管理經驗說幾點建議：01.在眾多工作任務面前，保證訂單順利交付是第一要務作為生產管理，首要任務是協(xié)調現場資源，把生產物料轉化為產品完成客戶訂單交付，這一點在哪個行業(yè)、哪個工廠都是一致的，毫無疑問，進入新工廠天天花大量時間糾正員工的衣帽穿戴，物料擺放，但是產能上不去，訂單交不了，最后肯定要挨批評。02.維持生產部門的穩(wěn)定非常重要，不要急于求變可能進入的新公司生產管理水平比較低，就你直觀判斷存在很多的問題，請先按耐住你激動的心情，不要急著大刀闊斧搞革命，會帶來下面幾點問題：直接新官上任三把火，員工會產生抵觸心理存在即是合理，至少在原有情況下，所以要先了解問題存在的原因在沒有了解工作流程的前提下，采取的措施很難保證合理性03.新公司的工作流程和產品工藝流程需要優(yōu)先學習不要把工作局限在一個點，要先抓住流程，工作流程可以讓你清楚遇到問題該找誰，通過哪些環(huán)節(jié)可以得到解決，工藝流程可以讓你清楚產品的生產需要經過哪些環(huán)節(jié)，圍繞工藝流程可以梳理整個生產過程。