國內疫情慢慢退去，如何提升門店業(yè)績。那如何提門店的管理水平，以此來提升業(yè)績呢，門店業(yè)績的影響因素很多，諸如門店位置、產品組合、裝修設計、活動促銷、客戶服務等，單個門店和連鎖門店的經(jīng)營復雜程度也不同，業(yè)績提升的策略也就不同，門店要提高業(yè)績，總結起來就是10個字。
1、國內疫情慢慢褪去，如何提升門店的業(yè)績？
謝謝邀請！國內疫情慢慢退去，如何提升門店業(yè)績？現(xiàn)在的實體店都說不好做。我覺得主要是受到網(wǎng)購的影響，現(xiàn)在網(wǎng)購方便快捷，還物美價廉。品種齊全，要啥有啥，還不用親自出去在手機上看下就能買了。這樣實體店肯定會受到?jīng)_擊的，實體店要想提高業(yè)績，我并沒有做過生意啊，只是站在消費者角度，提幾點建議吧。第一可以先搞個活動，慶祝疫情過后門店正常營業(yè)，比如說有一兩件商品要特別便宜，就是進價出售呢，這樣會帶動人流量和其它商品，
第二可以實行會員制度，一次消費多少就給辦會員，然后看下會員可以怎樣打折，這樣可以增加回頭客流量。第三就是要送貨上門，網(wǎng)上一兩天送到，我們可以半小時送到，當然要選擇距離范圍之內的，第四就是服務態(tài)度一定要好，這個很重要，誰也不喜歡去態(tài)度不好，愛搭不理的店里的。就想到這么多，希望能幫到你，祝你生意興?。?，
2、門店老板要如何提升業(yè)績？
門店業(yè)績的影響因素很多，諸如門店位置、產品組合、裝修設計、活動促銷、客戶服務等，單個門店和連鎖門店的經(jīng)營復雜程度也不同，業(yè)績提升的策略也就不同。業(yè)績包含收入和利潤兩個層面的指標，在門店租金已經(jīng)確定、店員、貨品基本確定的情況下，成本不會有太大的變化，因此核心要考慮提升收入，也就能夠提升利潤，第一，如何提升單店的業(yè)績？不管是哪個行業(yè)的門店、買什么產品的門店，都有共同的規(guī)律，我們將主要影響因素概括為五個：位置、裝修設計、產品品質、營銷/促銷、客戶服務。
（1）位置決定了人流量，人流量越多的地方進店購買產品的人也就越多；當然位置的選擇與門店產品的定位也有一定關系，如賣衣服、賣日用品、美容美發(fā)等對位置有不同的需求，因此，在沒有選定位置之前，要重點考慮位置選擇，以確保副覆蓋更多的目標客戶群體。（2）門店裝修設計，裝修設計、產品的擺放等因素影響客戶對門店的直接感覺，臟亂差的環(huán)境讓客戶望而卻步，符合目標客戶群體的裝修設計，能夠大大提升外部人流量進店的轉化率。
品牌連鎖門店核心的競爭力之一就是裝修設計的標準化，（3）產品品質。產品本身是決定客戶是否買單的重要因素，包含產品質量和產品組合兩個層面，產品質量決定了客戶購買某一個產品的欲望，物美價廉、性價比高的產品客戶購買可能越大；良好的產品組合決定客戶能在門店購買更多的產品。以便利店為例，一般門店較小，無法像大商超一樣有足夠的空間擺放大量的產品，產品組合就有位重要，如全家、7-11等等核心競爭力在于產品組合，
（4）營銷/促銷。即使?jié)M足了前面3個條件還不一定能提升業(yè)績，因為在當今的經(jīng)濟環(huán)境下，不管是哪一行競爭都非常激烈，位置、裝修、產品都極有可能出現(xiàn)同質化，社區(qū)生鮮店就是一個典型的例子，粗暴直接的做法是降價促銷，我所在的小區(qū)陸陸續(xù)續(xù)開了多家生鮮店，價格戰(zhàn)愈演愈烈，通過降價促銷能夠短期內吸引大量的人流和關注度，迅速提升知名度，對于新開的門店來說是很好的一種辦法，但是不可持續(xù)。
因此還需要在品牌營銷方面不斷進行創(chuàng)新，如盒馬生鮮、錢大媽等生鮮店在營銷方面都下了很大功夫，比如會員日、定時降價打折等方法，（5）客戶服務?？蛻舴詹粌H影響購買率還影響回頭率，每一位客戶都喜歡充滿微笑的服務、細致入微的服務，良好的客戶體驗將大大提升門店的回頭可，并且會形成口碑效應，對長期業(yè)績有重大影響。
差的客戶服務，客戶進了第一次不會進第二次，第二，如何提升連鎖門店的業(yè)績？如果你不僅僅是一個門店的老板，經(jīng)過多年的打拼你陸陸續(xù)續(xù)開了多家門店，你就不僅要考慮單個門店的業(yè)績，還要考慮整個公司的業(yè)績。公司業(yè)績影響因素更多更復雜，在此提兩點：標準化、股權激勵，（1）標準化，如果一個門店做的很好，正如低一點所說的五個方面都做的很好，那么你就有可能開第二家、第三家這樣的門店。