茅臺工藝員工作怎么樣，工藝管理員的主要工作是什么

1、工藝管理員屬于技術員的一種；2、工藝管理員工作內(nèi)容主要是負責車間的運行，工藝設計，工藝改造等3、工藝管理員一般不需要資質(zhì)，需要工作經(jīng)歷；你必須能看懂工藝圖紙，掌握如何測繪工藝圖紙等基本技能。4、工藝管理員待遇一般走技術員的工資待遇。

2012年是“十二五”的開局之年，制酒十車間在公司黨委、董事會、經(jīng)營班子的正確領導下，在各職能部門的大力協(xié)助下，車間全體員工緊緊圍繞“團結、民主、奮進、和諧”的車間理念和“感恩、敬業(yè)、忠孝、和諧”的中心文化，進一步推進車間的“感恩、忠孝”文化建設，鞏固創(chuàng)獎成果，追求卓越績效管理，深化“7S”現(xiàn)場管理。開展車間各項工作，較好地完成了公司下達的各項生產(chǎn)工作務，車間全年產(chǎn)量1838.4T，完成公司計劃的141.8%，平均班產(chǎn)76.6T。醬香型酒190T，完成公司計劃的113%，平均班產(chǎn)7.9T，其中有6個班組未完成公司醬香計劃。(其中7班、8班為特殊情況)，現(xiàn)將具體情況總結如下： 一、生產(chǎn)情況 1、下沙提前 由于本年度下沙時間較往年提前下沙生產(chǎn)提前了20多天，氣溫比較往年較高，溫度不好降低、攤涼時間較長、水分容易損失、糧堆溫度較高、堆積時間較短，車間根據(jù)氣候特點結合車間實際采取了相應的措施，一是車間在生產(chǎn)開始之前全面的疏通的車間的排水溝，并三輪次酒對各班的冷卻器進行一次大的清洗；二是在人員搭配上，勞動力搭配較好，特別是抽調(diào)運輸班員工到生產(chǎn)班組補充了班組的力量；三是堅持好二次潤梁，充分利用生產(chǎn)糧食較好的特點，每天下班后由班組骨干帶頭堅持提翻一道。四是在堅持“投足水分，翻拌均勻，適度糊化，偏老入窖”的指導思想，結合多年生產(chǎn)經(jīng)驗，車間做出了投料水分偏工藝上限的決定，五是嚴格執(zhí)行傳統(tǒng)工藝，嚴禁任何形式上的第二天補水，細化涼堂操作，下窖期間實行班組老師簽字制度，由工藝員將每日簽字表上交到楊主任處，對入窖進行跟蹤管理。 從化驗水分看，各班組化驗水分比較穩(wěn)定，波動不大，與2011年度下沙造沙較為接近。本車間2011年度和2012年度下造沙生產(chǎn)投料水分如下表：......————————————————————————————————請去 好酒者大本營 里面的 資料下載 欄目里找找看有沒有你要的

8000元全是不錯的工資了，多少人一天埋頭苦干都沒有你這樣的工資，知足常樂…自己節(jié)約點就可以了…

做什么哦！那么高的工資。

可以啊 工資不低啊 希望采納啊

你好！作為打工你的工資算不錯了！但你的開銷很大！如果你覺得你去其他地方做不管做什么會有比這更好的工資或者會有更經(jīng)濟的開銷的地方你可以選擇跳槽！但是如果不具備這樣的條件那么你就只能縮小開銷。如有疑問，請追問。

你好！ 1）首先介紹一下這三個工作： 品控員是質(zhì)量控制、質(zhì)量管理方面的，主要是公司內(nèi)部質(zhì)量，比如生產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量等； 外檢員，也是質(zhì)量控制、質(zhì)量管理方面的，但主要是對所采購的生產(chǎn)零部件的質(zhì)量控制，也就是說對供應商的質(zhì)量控制； 工藝員是生產(chǎn)線技術層面的，比如調(diào)整生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝等。 2）工作選擇：這個就需要結合自己的專業(yè)、自己的職業(yè)喜好、以及上述工作的區(qū)別而定。打個比方，如果我選擇，我會選擇外檢員，外檢員的工作是與供應商打交道，不是純粹的技術層面，并且，供應商對外檢員還是挺尊重的，畢竟你是對他們的產(chǎn)品把關的，有一定的職責權限。 以上，供參考。

有點難。 要做的話你必須要去學習下工藝品的分類、鑒別與欣賞，學習下我國的工藝品制作工藝和我國歷代工藝大師和他們的作品風格等等。如果你是一個好學、有毅力的人，我想你會成功的！

有毅力肯定啥事都能成 但我覺得這東西主要是年份比較長 你得有鑒賞力 不是一朝一夕就能養(yǎng)成的 需要一個過程 當然這和學歷沒有必然聯(lián)系你要相信如果堅持都能成功 但是不一定那么快就見錢你得忍一段~

做工藝品只要細心，耐心，不可急躁，就可做成的，每個工藝品的難度不同，要看是什么樣的工藝品的。再看看別人怎么說的。

他們的工藝非常的嚴謹。首先采用茅臺鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)小麥制曲，制作一塊合格的酒曲需要八個月左右，每粒糧食都是茅臺鎮(zhèn)本地當季收割的紅纓子糯高粱。然后按 1 : 1 原料配比標準進行投料，一共投兩次。從第二次投料到最后一次發(fā)酵需經(jīng)過9次蒸煮。從第一次蒸煮到第一次取酒需經(jīng)過 8 次發(fā)酵。重復取酒7次。 最后把新釀出來的酒液儲存于陶壇中，封壇，藏于酒庫五年以上方可出廠。他們的酒都是以酒調(diào)酒，國家級醬酒專家親手調(diào)制的。

我曾經(jīng)作為采訪記者來到民族酒業(yè)，身為民族酒業(yè)創(chuàng)始人的張靜，十分平易近人，對人也十分熱情，采訪期間他也切身參與到釀酒的過程中。從他這里我了解到，他之曾是it行業(yè)的精英，但是他放棄了高薪的工作，因為他想要真正的做一件自己喜歡的事情。他是國酒之都茅臺鎮(zhèn)人，不僅是商人，更是人民教師。他說不管是從教，還是從商，誠信都是立根之本，只有講好的課，做優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能真正的走上不斷發(fā)展強大的道路。

工藝員是技術人員的一種，不直接參加具體的操作，和操作員有很大區(qū)別。工藝是一種生產(chǎn)規(guī)范，包括裝配工藝、機加工工藝、焊接工藝、油漆工藝……簡單的說，工藝就是把產(chǎn)品設計者的意圖轉化成產(chǎn)品的行業(yè)規(guī)范。而工藝員就是編制和監(jiān)督實施這種規(guī)范的人員。工藝員的工作包括：各種工藝文件的編制，產(chǎn)品改進，現(xiàn)場的技術指導，工藝紀律檢查，以及在相關的部門涉及到的銷售技術支撐等等。對工藝員的要求是：對產(chǎn)品要做到精通，熟悉產(chǎn)品的結構、原理、以及保養(yǎng)等。

工藝操作員是技術人員的一種，不直接參加具體的操作，和操作員有很大區(qū)別。　　工藝是一種生產(chǎn)規(guī)范，包括裝配工藝、機加工工藝、焊接工藝、油漆工藝……　　簡單的說，工藝就是把產(chǎn)品設計者的意圖轉化成產(chǎn)品的行業(yè)規(guī)范。而工藝操作員就是編制和監(jiān)督實施這種規(guī)范的人員。

就做化工生產(chǎn)現(xiàn)場的操作，或者是dcs控制系統(tǒng)的操作！現(xiàn)場就是操作控制一些工藝指標，配合中控調(diào)節(jié)系統(tǒng)參數(shù)。其實就是扳閥門，該開就開，該關就關，該大就大，該小就小。例如無機化工就是管理各種泵、塔、換熱器等，有機化工有反應釜啊什么的。。。 dcs你應該不陌生，就是操作電腦遠程控制生產(chǎn)裝置、

工藝員工作職責和工藝員面試題:不同行業(yè)不一樣的啊，谷歌或百度一下： “job006面試題網(wǎng)”或job006，那里有各行各業(yè)各工藝員工作職責和工藝員面試題 工藝員工作職責 1、根據(jù)工藝方案、工藝流程的設計，組織車間工藝審核，設備、工裝模具調(diào)配； 2、參與新產(chǎn)品的設計開發(fā)，協(xié)助車間制定新產(chǎn)品的試制工作計劃，對準備工作和修改工作實行管理，審核設備工裝的使用，并檢查設備及工裝生產(chǎn)要求符合性； 3、協(xié)助車間按計劃組織生產(chǎn)，與質(zhì)量部門密切合作，分析生產(chǎn)流程沖突，對與工藝有關的問題提供解決方法，及時妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術問題； 4、審核車間工藝方案，按工藝流程設計填寫生產(chǎn)和裝配工藝卡，對現(xiàn)場管理、工藝改進和成本控制進行調(diào)研，收集工藝數(shù)據(jù)； 5、協(xié)助工藝主管編制工藝手冊、質(zhì)量控制點指導書等工藝文件，培訓操作人員正確地維護并操作已有的和新購設備、工裝，配備工位器具，指導員工嚴格按工藝流程程進行生產(chǎn)； 6、協(xié)助車間按規(guī)定制定、編寫、修訂崗位安全操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查各工序員工嚴格執(zhí)行； 7、負責車間各種工藝記錄的管理和修訂工作，認真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，檢查并指導員工填寫好、用好記錄，定時收集、整理、裝訂、歸檔； 8、負責員工的工藝技術培訓工作，組織員工學習工藝規(guī)程和各種標準操作程序，教育員工遵守工藝規(guī)程，并建立嚴格的檢查制度，保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確執(zhí)行，提高生產(chǎn)操作水平，保證生產(chǎn)順利進行。 9、參加制訂（或修訂）半成品、成品及原材料質(zhì)量標準和成品等級標準，并貫徹執(zhí)行。 10、參加生產(chǎn)過程中的技術質(zhì)量事故及設備事故的分析調(diào)查工作，積極開展技術進步和合理化建議活動，并組織糾正和預防措施的實施。 11、負責建立車間工序控制點，并嚴格檢查執(zhí)行情況，使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。 12、負責組織技術分析工作，重點是質(zhì)量、效率、定額等方面，每月分析各技術經(jīng)濟指標波動的原因并對各崗位進行考核。